總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇一
一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放,,不斷提高自身綜合素質(zhì),。
人力資源部門人員較少,事務(wù)繁雜,,需要面面俱到,,時(shí)間相當(dāng)緊張,任務(wù)相當(dāng)繁重,,工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),,積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),,著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,提升服務(wù)員工的能力,。
1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,提高政策理論水平。
xx年黨的xx屆全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求,,一方面強(qiáng)調(diào)解放思想,,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則,;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題,,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題,。一年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度,,學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策,學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策,,掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,,增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求,,認(rèn)真撰寫讀書(shū)筆記和心得體會(huì)文章,,切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng),確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次,,黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高,對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過(guò)學(xué)習(xí),,深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),,切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事,,主動(dòng)為員工排憂解難。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升工作能力。
為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要,,我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次,。無(wú)論哪種培訓(xùn),,我都認(rèn)真學(xué)習(xí),注重鉆研思考,,注重學(xué)習(xí)實(shí)效,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,,力求學(xué)以致用,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。為進(jìn)一步提高管理能力,,xx年某月,和兩個(gè)分公司erp系統(tǒng)上線,,由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),,公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大,,在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn),,回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。
結(jié)合所學(xué)理論,我邊思考邊操作,,邊學(xué)邊干,,不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn),白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作,,晚上查閱資料,,分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn),全力以赴投入工作,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,,經(jīng)過(guò)艱苦的工作,一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,,而且運(yùn)行良好,,高效完成了上級(jí)交付的任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng),。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,使我深刻認(rèn)識(shí)到:現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮,,科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛,,更新?lián)Q代較快,尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里,,我們必須與時(shí)俱進(jìn),,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,掌握更多的新知識(shí),,服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。
二,、緊緊抓住制度建設(shè)不放,,為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù),。
xx年是我公司改制的基礎(chǔ)年,各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整,,也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面,。為適應(yīng)公司改制的需要,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我和同事們通力協(xié)作,,借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法,結(jié)合我公司實(shí)際情況,,對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,,并加以完善,使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化。
全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng),,其中包括,、等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來(lái),,我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,有的員工付出的勞動(dòng)多,,卻得不到相應(yīng)的回報(bào),,有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入,這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性,,也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,多次開(kāi)會(huì)研究討論方案措施,,最終決定實(shí)行薪酬雙軌制,。
在副總的直接指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng),,到各分公司了解相關(guān)的情況,,認(rèn)真傾聽(tīng)基層人員的意見(jiàn),適時(shí)采納合理化建議,,和同事們一道,,完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行,,突出了員工同工同酬,,體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,,使薪資分配更加公平合理,,激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,,進(jìn)一步提高了各部門工作效率,使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署,進(jìn)一步修改了年金管理辦法,,使其激勵(lì)功能更加明顯有效,,滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。
三,、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放,全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作,。
勞資科只有4人,,而公司有在職職工xx名、離退休職工xx名,,合同制和臨時(shí)職工xx名,,總計(jì)xx人員。這些人員的工資指標(biāo),、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金,,死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理,,可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì),,大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚恚残枰募?xì)致,、一絲不茍地工作作風(fēng),。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,自覺(jué)加班加點(diǎn)工作,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納。
積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,,做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì),,計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷和生育保險(xiǎn),,做到人員,、金額相符無(wú)差錯(cuò),及時(shí)調(diào)整參保人數(shù),。xx年全公司職工應(yīng)繳社保金x元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)x元,;醫(yī)療保險(xiǎn)x3元;失業(yè)保險(xiǎn)x元,;工傷保險(xiǎn)xx元,、生育保險(xiǎn)x元),實(shí)繳x元,,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi),、無(wú)差錯(cuò)。
加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員xx人,,每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況,申報(bào),,審核,,進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的上報(bào),以免給國(guó)家造成損失,。每月申報(bào)公積金,,調(diào)整公積金、及時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還,。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào),。及時(shí)報(bào)送人社局,財(cái)政局,,稅務(wù)局,、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表,為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù),。
四,、緊緊抓住日常事務(wù)不放,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。
一年來(lái),,我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,,也兼顧了日常工作,。古人云:“不以善小而不為,不以惡小而為之”,;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào):“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié),堅(jiān)持從小事做起,,盡心盡力為員工服務(wù),。
1、高級(jí)職稱申報(bào)工作,。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作,,及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件,集中準(zhǔn)備申報(bào)材料,,并認(rèn)真審核,,本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度,對(duì)不符合要求的材料退回整理,,并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通,,以期提高。全年共申報(bào)材料份,,有x名同志已經(jīng)通過(guò)審批,。
2、人事檔案整理工作,。和同事一道,,對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理,對(duì)各項(xiàng)考核材料,、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔,確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外,將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦,,實(shí)行電子存檔,,提高了檔案管理的效率。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作,,檔案管理進(jìn)一步規(guī)范,,順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作,在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí),,得到了市人事部門的積極肯定,。
3、新入人員材料上報(bào)工作,。今年公司新調(diào)入人員xx名,,招聘本科考生、研究生、留學(xué)生總計(jì)xx名,,對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理,,歸檔,并上報(bào),。同時(shí),,積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。
4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作,。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度,、年度考核,,并及時(shí)總結(jié)。
5,、薪資管理工作,。完成了公司xx余名(包括離退休人員)干部員工xx年度的工資晉升、工資變動(dòng),、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng),、各類工資審批工作,為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障,。同時(shí),,及時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè),,為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。
6、其他工作,。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作,,及時(shí)更新、完善中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù),,便于各部門,、各類查詢工作;及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,,完成工資證明,、檔案等所需材料的提供,為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出,、調(diào)入)10人,、退休(含病退、退職)11人,、辭職13人,。
五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放,不斷提高公司信息化管理水平,。
信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時(shí),我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),,學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書(shū)籍,,不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,,并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年,經(jīng)過(guò)艱苦的努力,,完成了,、等xx個(gè)分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù),,各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng),。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上,,我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階,。
六,、正視不足,超越自我,。
古人云:“人貴有自知之明,。”正視自身的缺點(diǎn)與不足,,才能實(shí)現(xiàn)自我超越,,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?;仡櫼荒陙?lái),,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下,雖然取得了一些成績(jī),,但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍然存在不小的差距,。
一是創(chuàng)新能力不強(qiáng),。雖然信息系統(tǒng)上線過(guò)程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,,但是總的來(lái)看,,是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn),缺乏主動(dòng),、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí),。今后要廣開(kāi)思路,主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,,積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,主動(dòng)建言獻(xiàn)策。
二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作,,而忽略了與員工的溝通交流。對(duì)于本部門員工,,強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多,,強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少;交流工作的情況多,,交流生活的情況少,,對(duì)員工的關(guān)心程度不夠,服務(wù)程度不夠,,今后將以人為本,,積極溝通,力爭(zhēng)幫助員工排憂解難,。此外,,對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通,不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求,。今后將堅(jiān)持以人為本,,尊重員工合理訴求,積極溝通,,及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難,。
七,、抓住機(jī)遇,謀劃未來(lái)藍(lán)圖。
xx年11月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增,,意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影,給即將來(lái)臨的xx年帶來(lái)良好機(jī)遇,。xx年是國(guó)家實(shí)施規(guī)劃的開(kāi)局之年,,國(guó)家持續(xù)增加投資,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),;同時(shí),,xx年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,種種因素綜合在一起,,對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求,。因此,,我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù),謀劃未來(lái)發(fā)展,。xx年工作思路如下,;
1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則,,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),。
2,、堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則,突出服務(wù)員工的理念,,制定服務(wù)規(guī)則,,完善部門接待、接訪等工作流程,,處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務(wù),真誠(chéng)待人,,做到“來(lái)有應(yīng)聲,、問(wèn)有答聲、走有送聲”,;對(duì)不符合條件的做到耐心解釋,,切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù)。
3,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求,,進(jìn)一步完善干部管理、人事管理,、薪酬管理,、業(yè)績(jī)考核、崗位聘任,、教育培訓(xùn),、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策,、制度,,保持原有制度的框架,側(cè)重于微觀細(xì)微制度,,并組織實(shí)施,。
4、繼續(xù)做好社會(huì)保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,,特別注重商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作,。
5,、協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作,做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔,、考核、任免,、聘任等工作,。
6、與同事們深入溝通,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成績(jī),,離不開(kāi)黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),,離不開(kāi)各部門的全力配合,也是部門員工團(tuán)結(jié)一心,、扎實(shí)工作的結(jié)果,。回顧過(guò)去,,我們充滿自豪,;展望未來(lái),我們信心百倍,。站在新起點(diǎn)上,,我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇,,奮力拼搏,,以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)的管理,,更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī),,努力開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇二
20xx年的工作快要結(jié)束,,在本年度的工作當(dāng)中,,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、公司基本人力狀況分析,。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),,包括各部門的人數(shù)對(duì)比,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,,性別比例構(gòu)成,,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對(duì)比:
相比于上一年度,,員工總數(shù)增加13人,,約12、5%,??偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,故減少,;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,,人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:
如圖所示,,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,,20xx年度招聘的新員工,,除部分設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,其中一名是行政的保潔員,。
司齡結(jié)構(gòu)分析:
我司平均司齡為1,、4年,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,,1年以下的員工人數(shù)占48%,,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,,流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,,分布較穩(wěn)定,,沒(méi)有明顯的流動(dòng),,說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析:
公司平均年齡不到27歲,,且都在40歲以下,,比較年輕,充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,30歲以下員工占很大比例,,為84%,,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,,公司將加大培育力度,,作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%,,大多為各部門的核心員工,,中堅(jiān)力量,以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,,公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,他們正自在人生的黃金年齡,,人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成:
公司男女比例差距非常大,男性員工占88%,,女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,,均為男性員工,。
二、招聘工作總結(jié),,相關(guān)數(shù)據(jù)分析,。
1、招聘完成率分析,。
如圖顯示,,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門的招聘工作尚未完成,,接下來(lái)1個(gè)月,,要繼續(xù)緊抓招聘,,爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示,本年度電話通知面試1127人,,實(shí)際面試406人,,占通知面試人數(shù)比為36、02%,,較低,,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,,吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試,。另外,20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,,這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,,占實(shí)際面試人數(shù)比為16,、01%,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,,以及提高面試的判別力及專業(yè)度,;錄用入職人數(shù)為52人,占面試合格人數(shù)的80%,,未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,,包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,,而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,,面試合格人數(shù)40人,錄用入職人數(shù)為33人,,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,,選擇較多,不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,,占錄用入職人數(shù)的90、38%,,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,,把關(guān)嚴(yán)格,,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3,、招聘渠道分析,。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,99,、9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭,;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,,再結(jié)合公司的規(guī)模,,故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,,三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,,分別占比42%和40%,,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,占比18%,,差距很大,。從面試合格率來(lái)看,三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。
另外,下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等,還增加了“黑名單”,如個(gè)別“面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者,。
4、離職率分析,。
(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,目前已離職12人,,年度新員工的離職率為25%,。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,,產(chǎn)品經(jīng)理,,運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0,,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,,核心員工的留存率較高,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。
(3)各部門離職率分析,。
如圖所示,除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%,,其他部門的離職都非常高,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,,高達(dá)61,、76%。
離職原因分析與改善措施:
如圖,,員工主動(dòng)離職占比63%,,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿,、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,,公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,,創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,制度不健全,。被動(dòng)離職占37%,,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61,、7%,,其中有48%屬于被動(dòng)離職,,一部分是新員工試用不合格,一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,,52%屬于主動(dòng)離職,,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,員工個(gè)人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外,離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。
改善措施:
(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說(shuō)明,,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,,錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí),,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,,不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度,,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,,部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。
三,、培訓(xùn)工作總結(jié)。
20xx年,,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,,基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),,具體情況總結(jié)如下:
1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,,“伙伴”的主要職責(zé)包括:
入職當(dāng)天,,認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施,;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度,、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,,就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,,大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,,直接帶新人,以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,公司每?jī)芍芘e辦一次,,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面,;伙伴點(diǎn)評(píng):對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,,建立臺(tái)賬,跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),,但某些月份入職員工不多,一般新員工有8人左右,,就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),,所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),,但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四,、企業(yè)文化活動(dòng)組織,。
1、成立興趣協(xié)會(huì),。如:籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率,基本每周一次,,除去節(jié)假日,,其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,20xx年共活動(dòng)36次,,人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。
2,、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),下午四點(diǎn),,音樂(lè)響起,,下午茶開(kāi)始,四點(diǎn)半音樂(lè)停止,,下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。
3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),,也成立了集團(tuán)通訊員小組,。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),,在此基礎(chǔ)上,,體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,,重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),,在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),,力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇三
20__年,,人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,,在薪資核算、人事手續(xù)辦理,、保險(xiǎn)繳納,、人員招聘、績(jī)效考核,、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī),,同時(shí)也存在著很多問(wèn)題。
一,、人力資源部取得的成績(jī)
(一),、薪資方面。根據(jù)公司的實(shí)際情況,,一線3000余人,,二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé),在整個(gè)年度的薪資核算過(guò)程中,,未出現(xiàn)明顯差錯(cuò),,能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資,保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放,。對(duì)于一線人員工資的疑問(wèn)薪資專員能夠做到耐心,、細(xì)致的解答,盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒,,從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生,。在薪資保密方面,薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密,,工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過(guò)泄密情況,。在平時(shí)的辦公過(guò)程中,對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣,。
(二),、人事手續(xù)辦理方面,。人事手續(xù)合理、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化,、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,,在員工的入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、異動(dòng),、離職等手續(xù)辦理方面,積極思考,,為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn),、細(xì)化工作流程,保證了人員的合理調(diào)配,。
(三),、保險(xiǎn)繳納方面在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,人力資源部積極辦理,,公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20__年實(shí)現(xiàn)了全面繳納,,保證了公司員工的.切身利益,也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),。
(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過(guò)去的一年中,,人力資源部積極與各用人部門溝通,結(jié)合公司發(fā)展情況,,為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,,更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持,。
二、人力資源各模塊存在的問(wèn)題及解決方案
(一)薪資核算方面,。一線人員的工資核算主要有以下問(wèn)題:1,、無(wú)業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、名字書(shū)寫錯(cuò)誤,、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問(wèn)題重復(fù)做大量的工作,。無(wú)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量,,嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,,銷售人員姓名的書(shū)寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題,,另一方面也導(dǎo)致工資不能及時(shí)發(fā)放,這要求銷售人員在公司各方面的登記,,包括入職資料登記,、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì),、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)必須使用身份證上的名字,,否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3,、根據(jù)區(qū)域考核制度,,分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)情況,,這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會(huì)罰款表,銷管部提供不及時(shí),、不全面,,也會(huì)嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度。為了解決以上問(wèn)題,,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部,、銷控室的對(duì)接,及時(shí)反映工資核算中出現(xiàn)的問(wèn)題,,明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間,,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。
(二)人事手續(xù)辦理方面,。1,、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程,與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,,在日常工作中容易將二者搞混,,導(dǎo)致有些工作沒(méi)有按集團(tuán)制度執(zhí)行,給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個(gè)問(wèn)題,,我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,,逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程,,明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限,將各項(xiàng)制度和流程固話下來(lái),。2,、由于人力資源部人員變動(dòng)較大,導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,,給今后的工作造成了極大的麻煩,。為了解決這個(gè)問(wèn)題,,我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工,將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì),,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。在今后的人員變動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序,監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作,。
(三)保險(xiǎn)繳納方面,。雖然20__年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納,但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒(méi)有從入職之日起繳納,,公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作,。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào),在協(xié)調(diào)不成的情況下,,需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào),。另外,項(xiàng)目公司之間的異動(dòng),、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候,,需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位,以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的情況,。
(四)人員招聘方面,。公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié),為了給公司節(jié)約招聘成本,,公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法,,但這兩種招聘途徑的效率都比較低,很難滿足用人部門的需求,。另外,,招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,招聘工作涉及精力比較少,,這也是招聘人員長(zhǎng)時(shí)間招不到人的原因之一,。為了及時(shí)滿足各部門的用人需求,我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工,,重視并積極督促招聘工作,,實(shí)施年度、月度和周招聘計(jì)劃,,按照招聘計(jì)劃考核招聘人員的業(yè)績(jī),。在拓寬招聘途徑方面,準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會(huì),,面對(duì)面的吸納人才,。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計(jì)劃,降低招聘成本,盡快為公司各部門提供合適的人才,。
(五)績(jī)效考核方面。20__年人力資源部對(duì)公司所有部門進(jìn)行了年終考核,,從考核的結(jié)果來(lái)看,,部門之間的差異比較大,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能做到完全統(tǒng)一,,存在“老好人”和人際關(guān)系評(píng)分的情況,。針對(duì)20__年的考核,我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)值,,采取360度全面考核,另外規(guī)定員工每個(gè)等級(jí)所占的比例,,避免全面高分的情況,。在績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用方面,要進(jìn)一步將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升,、評(píng)優(yōu)等工作中去,,使員工進(jìn)一步重視績(jī)效考核的結(jié)果,提高工作的積極性,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
三、人力資源部20__年工作計(jì)劃
(一)部門工作梳理,、流程優(yōu)化,。根據(jù)集團(tuán)指示,公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理,。且由于公司的發(fā)展,,公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處,為明確部門職責(zé),,優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程,,預(yù)計(jì)在20__年1月至20__年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行,,工作梳理將按照一線人事管理,、二線人事管理、員工檔案管理,、員工關(guān)系管理,、員工招聘管理、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行,。
(二)部門員工培養(yǎng),。人力資源部是一個(gè)充滿著朝氣和活力的部門,員工個(gè)個(gè)干勁兒十足,但在工作經(jīng)驗(yàn)上略顯不足,。20__年是部門業(yè)務(wù)能力提升年,,計(jì)劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),,及輪崗的形式對(duì)部門員工進(jìn)行培養(yǎng),。通過(guò)部門員工培養(yǎng),為部門員工提供良好的發(fā)展空間,,為公司提供更好的人力資源服務(wù),。
(三)公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),,結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑,、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針,,人力資源部20__年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主,,并滿足由于人員變動(dòng)及組織架構(gòu)變動(dòng)或工作量變動(dòng)引起的人員需求。20__年銷售系列招聘對(duì)象主要為銷售總監(jiān),,計(jì)劃20__年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對(duì)象為招商經(jīng)理及以上人員,,計(jì)劃20__年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報(bào)計(jì)劃制定,。
在人才培養(yǎng)方面,,結(jié)合20__年已經(jīng)取得的成果,繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng),。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,,深入了解各部門情況,與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃,。預(yù)計(jì)20__年培養(yǎng)主任級(jí)人員20名,,經(jīng)理級(jí)人員8名,總監(jiān)級(jí)人員2名,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇四
回顧2__年,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,,認(rèn)真履行職能職責(zé),,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方,。在此對(duì)2__年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),,為更好地開(kāi)展2__年度工作奠定基礎(chǔ)。
一,、工作總結(jié)
(一)員工配置
目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,,人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,,個(gè)別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人,,其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,,中層人員7人,基層管理人員27人),,操作層人員152人,,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,,注冊(cè)物業(yè)管理師1人,中級(jí)以上職稱2人,。
(二)員工管理
1,、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,,通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。
通過(guò)各種途徑招人,、選人,,基本滿足公司用人需求,今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,,操作層人員86人),。
2、日常管理
(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),,平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,,便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。
(3)按照保密、規(guī)范化原則,,2__年6月份在原有基礎(chǔ)上,,完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止2__年11月,,累計(jì)支付員工薪資243446元,其中本部職能部門121572元,,龍首苑服務(wù)中心413632元,,清華苑服務(wù)中心784386元,公園28服務(wù)中心344336元,,世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,,富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月)。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,,使日常人事工作有據(jù)可依,,更加規(guī)范。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。
二,、存在的不足及改進(jìn)措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高,,這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),在保證用人需求的情況下,,逐步提高招聘要求,,力求招聘到有技能、有學(xué)歷,、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。
(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái),,留不住局面,,20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,,操作層人員63人),其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,,注重員工離職原因分析,,對(duì)癥下藥,制定改善措施,。
(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。
(五)人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,,更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,。
(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,,積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇五
20__年,,人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃,,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,,積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)入手,,修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研、教學(xué),、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),,制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,,完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
二,、人事工作方面
(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,,認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作,。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,人員流動(dòng)自主性強(qiáng),,用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱,,特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,,為引進(jìn)人才,,今年二月,我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后,,在多家媒體發(fā)布招聘啟示,面向社會(huì)廣納賢才,,有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),,市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,,共錄用研究生2名,,臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,,護(hù)理專業(yè)大專生近50名,這些人員都將于7月到崗,,將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。
(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,,按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,,在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,,20年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始,,今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè);二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,執(zhí)行了20年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。三是積極爭(zhēng)取人事政策,,起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策,,留住核心人才,。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,,堅(jiān)持用人質(zhì)量,,按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū),,全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn),。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,,盡量招聘公益崗位人員,今年以來(lái),,我們通過(guò)同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,在用人中優(yōu)先考慮4050人員,,為政府解憂,,減輕醫(yī)院用工的人力成本,取得良好社會(huì)效益,。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,20年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格,。
(三)積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,,主動(dòng)為職工服務(wù),做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休,、返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工、來(lái)院試用人員,、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,,及時(shí)溝通信息,,對(duì)相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資,、福利,、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,積極爭(zhēng)取政策,,解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),,規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理。
(四)其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考,、培訓(xùn)計(jì)200余人次,,及時(shí)完成20年年度考核工作及本年度增資工作,完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作;醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,,完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理,定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,實(shí)施獎(jiǎng)懲,。
三,、科研工作
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議,,可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng),,全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇,,b類雜志1篇,,b類增刊1篇,非ab類雜志1篇),。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),,我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
四,、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)
今年以來(lái),,我們向市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,,上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,,派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,,采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,,堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí),、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,,促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步,。
五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,,加強(qiáng)了組織紀(jì)律,進(jìn)出科室,,排班轉(zhuǎn)科,,學(xué)習(xí)帶教工作的管理,定期組織開(kāi)會(huì),,經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況,,發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,,用人本文化,,以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成,。
總之半年來(lái),,通過(guò)本部門積極努力與通力合作,全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但仍存在一些不足,。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),,人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,,要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才,引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,,積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇六
回顧流逝的時(shí)光,,不經(jīng)意間,,來(lái)已經(jīng)一年多了,,在這段時(shí)間里,,我接觸了人力資源各方面的工作,最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),,在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到,,“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的后勁,,是員工的福利”,。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié):
一、培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r
截至到20xx年xx月xx日,,本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,,參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元,,培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面,。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。
二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類
1,、新員工入職培訓(xùn):隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),新車間的投建,,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,,每月都有新員工入職,按照培訓(xùn)相關(guān)要求,,每月定期組織新員工入職培訓(xùn),,培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度,;安全教育,;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí),;薪資福利制度以及社?;A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持,并由相關(guān)人員講授,,最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,,以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。
2,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,,為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召,公司投入超多人力,、物力,、財(cái)力開(kāi)展制藥研究,生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,以提升員工的專業(yè)素質(zhì),,保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的,精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面。
3,、在崗培訓(xùn):此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,,(例如:崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn),、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分,,月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右,,同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
4,、部門內(nèi)部培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,,將新員工安排至新的崗位,由部門根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn),,這類培訓(xùn),,主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。
整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,,逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解,,同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),,專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,,能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,,并為之努力的方向,。在新的一年中,在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),,我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí),,增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇七
在公司一年的工作中,我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事,,也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,感謝公司給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時(shí)間里,通過(guò)自身的努力,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié):
一、工作回顧
1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,,注重與各部門的協(xié)作配合。
2,、草擬各種制度,、流程、通知等文字工作,,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。
3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4,、按照公司制度,,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。
5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等,。
二,、工作中存在的主要問(wèn)題
回顧人事行政部過(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,,也取得了一些成績(jī),,但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。
三,、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍。
4,、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。
5,、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。
6,、推行,、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。
新的一年,意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。新的一年,,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,,努力工作,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇八
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),,特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
(一),、具體實(shí)施方案:
1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。
(二)、注意事項(xiàng):
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一)、具體實(shí)施方案:
1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效,。
2,、 20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn),,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果。
2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,以便工作中查詢,。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,,人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與 下一頁(yè)
與溝通工作,。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò),。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇九
一、200x年人力資源工作總述,。
200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
二,、人力資源基本情況。
截至200x年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,,其中公司本部67人,,通驛1288人,,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,,威盛17人,,東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,,其中博士1人,,碩士37人,本科242人,,大專202人,。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,,做好定崗定員工作,。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,,根據(jù)精干,、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,,具體情況
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:
1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;
2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,,掌握了第一手定崗定員資料。
四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十
今年是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),,公司全體員工同心協(xié)力,,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí),,今年也是人員需求缺口比較大的一年,,是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,,是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在各部門積極配合下,我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),,主動(dòng)出擊,,在人員招聘、績(jī)效管理,、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、人員的招聘與配置
招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員29人,,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,,大專及以上學(xué)歷員工24人,,占招聘新員工數(shù)的96%。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):
(一)形式多樣化,。
根據(jù)人員需求特點(diǎn),,采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。
招聘工作中,,招聘一位員工,平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,,共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,平均面試人員在5人以上,,面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō),新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。
(三)成本最小化,。
在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格控制招聘成本,,優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外,其他人員招聘成本趨近于零,。
(四)服務(wù)人性化,。
為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見(jiàn),甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,,還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,,為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二,、績(jī)效管理
為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),,我們采取定期考核為主,多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善,。
(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,,季度考核與季度績(jī)效工資,、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),,也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在:
1,、在考核的基礎(chǔ)上,,采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。
2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,,對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%,。
3,、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。
三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),,我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,,主要推進(jìn)以下三方面工作:
(一)人力資源儲(chǔ)備。
我們通過(guò)多種途徑,,儲(chǔ)備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。
在多方溝通的基礎(chǔ)上,,對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,,人員初步定編為159人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。
(三)定員定編定崗定薪,。
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,,通過(guò)艱苦努力,,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),,并使之體系化,,為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。
四,、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,,即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化,。
(一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè),,用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,,提升員工的素質(zhì),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理,,情感管理”的指導(dǎo)思想,,打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù),。對(duì)傷病員工必訪,,個(gè)人有困難必訪,思想有重大挫折必訪,。
(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),,堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式,,并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故,。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,,組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,共計(jì)12批次,,開(kāi)拓了員工視野,更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。
(五)廉潔文化以“廉潔從政,,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,,并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作,。同時(shí),在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。
另外,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?,如在激?lì)體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十一
告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年,,20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年,,20xx年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,,認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,,開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、找出差距、以利再戰(zhàn),,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:
回顧一年來(lái)的工作,,按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),,我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí):
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,,重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念,,扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作
作為醫(yī)療行業(yè),各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,,對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,,其他輔助人員40余人,,其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。
二,、建章立制,規(guī)范員工行為
今年以來(lái),,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,,起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè),規(guī)范醫(yī)院制度管理,,涉及到32個(gè)小項(xiàng),,對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規(guī)范工作的基本要求,,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,,不能破規(guī)矩——哪些能辦,,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦,;哪些該說(shuō),,哪些不該說(shuō),應(yīng)該怎么說(shuō),;二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定,,三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作
為提升員工的職稱水平,,人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,,xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,,護(hù)師5人、護(hù)士20余人,,為03—xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人,,為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。
為了配合職稱評(píng)聘,,督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。
四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作,。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作
在實(shí)際工作中,,距離醫(yī)院要求還存在一定差距,,比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距,、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好,、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),,開(kāi)拓創(chuàng)新,,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,并努力做到如下幾點(diǎn):
1,、在人員招聘,、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,,切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,,進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作,、生活急需開(kāi)始的理念,。
2,、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流,降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,。
3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,。
4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái),,20xx年人事部的工作任重道遠(yuǎn),,我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十二
今年,,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一,、開(kāi)展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化,讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。
二,、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累,、總結(jié),、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年,,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,,針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。
四,、工作設(shè)想
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過(guò)后組織實(shí)施,。
2、完成職工工齡確定工作。
3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn),。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
今年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十三
時(shí)間飛逝,,一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備,,特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié):
在職期間,,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面
1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,,__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),,及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案 我知道,,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,,管理人才,、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,,我大膽工作,不懂就問(wèn),,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,,得以進(jìn)一步開(kāi)展工作,。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4,、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開(kāi),、公平、公正為選拔原則,,把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二,、行政工作方面
1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,,在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來(lái)越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證 領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,,從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策,、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中,,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格,整理能源報(bào)道信息,,進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。 我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,,甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),,這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),,它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),,一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。
4、其他行政工作 行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),,大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。 作為行政人事部的工作人員,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,勤能補(bǔ)拙,,只要我們彼此多份理解,、多份溝通,加上自己的不懈努力,,相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好 !
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十四
20xx年,,人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),,結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、創(chuàng)“二優(yōu)”工作
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),,從制度建設(shè)入手,修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研,、教學(xué)、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度、職責(zé),、考核,、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,,完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng),。
二、人事工作方面
(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,,認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作,。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,人員流動(dòng)自主性強(qiáng),,用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱,特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,,嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,,為引進(jìn)人才,今年二月,,我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后,在多家媒體發(fā)布招聘啟示,,面向社會(huì)廣納賢才,,有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),市人事局,、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,,共錄用研究生2名,,臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,,護(hù)理專業(yè)大專生近50名,這些人員都將于7月到崗,,將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。
(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,,按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,,在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,,20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始,,今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè);二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,,執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。三是積極爭(zhēng)取人事政策,起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,,擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策,,留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,,四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,,堅(jiān)持用人質(zhì)量,按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,,按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū),,全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,,盡量招聘公益崗位人員,,今年以來(lái),我們通過(guò)同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,,在用人中優(yōu)先考慮4050人員,為政府解憂,,減輕醫(yī)院用工的人力成本,,取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,,20xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。
(三)積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,主動(dòng)為職工服務(wù),,做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休、返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工,、來(lái)院試用人員,、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,及時(shí)溝通信息,,對(duì)相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資,、福利,、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,積極爭(zhēng)取政策,,解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),,規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理。
(四)其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考,、培訓(xùn)計(jì)200余人次,及時(shí)完成2020xx年度考核工作及本年度增資工作,,完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作,;醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理,,定期下科檢查排班、帶教,、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,實(shí)施獎(jiǎng)懲,。
三,、科研工作
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),,組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議,可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng),,全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇,b類雜志1篇,,b類增刊1篇,,非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),,我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),。
四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)
今年以來(lái),,我們向xx市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),,批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,,上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,,派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,,采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,,堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí),、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,,利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,,促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
五,、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,加強(qiáng)了組織紀(jì)律,,進(jìn)出科室,,排班轉(zhuǎn)科,學(xué)習(xí)帶教工作的管理,,定期組織開(kāi)會(huì),,經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,,用人本文化,,以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成,。
總之半年來(lái),,通過(guò)本部門積極努力與通力合作,全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但仍存在一些不足,。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),,人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,,要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才,引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,,積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
人力資源年終工作總結(jié)存在不足篇十五
20xx年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,努力學(xué)習(xí),,積極工作,同心協(xié)力,,努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下:
一、人事工作方面
1,、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù),,及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作,,做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤,基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,,同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì),、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2,、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集,、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào),衛(wèi)生人力資源信息,、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作,。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔,;圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作,;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部及時(shí)歸檔,建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案,。
3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件,,及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資,、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇,全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重,、工作量大,,任務(wù)繁重,我科總是加班加點(diǎn),,均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成,,保證廣大職工的切身利益,維護(hù)醫(yī)院的良好形象,;依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策,,圓滿完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作,及時(shí)做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)的參保工作,;按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作,;根據(jù)相關(guān)人事政策,及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù),、工資確認(rèn),、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保,、停保等工作,。
4、按照國(guó)家規(guī)定,,認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作,。及時(shí)辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng),,根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)的通知》(粵老齡辦[20xx]21號(hào))文件精神,,我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查,由我科組織實(shí)施,,深受廣大離退休職工的一致好評(píng),。
二,、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線,、方針,、政策和上級(jí)的建議,在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,,切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃,、措施、總結(jié)或報(bào)告工作,。
2,、20xx年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育,使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮,,達(dá)到了教育的目的,;黨費(fèi)管理做到帳目清楚,繳費(fèi)及時(shí),,根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額,,及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。
3,、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。
4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),,平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書(shū),,培養(yǎng)入黨積極分子,收集黨員有關(guān)信息,,做好思想?yún)R報(bào),。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。
人事科工作雖取得一定成效,,但仍有許多不足之處:
一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開(kāi)闊,,對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
三,、20xx年工作計(jì)劃
1,、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實(shí)人員調(diào)配,、調(diào)動(dòng),、工資、任免等工作,。
2,、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作,。
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料,,完善人事檔案管理和整理工作,。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作,。
5,、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。