時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇一

一、加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結(jié)不足，提高工作責任心

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

去年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

明年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇二

20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，這一來詮司領導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這一年的工作,，學習和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強管理學習,，提高個人素質(zhì)

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、一年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作,，

四、20__年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

五,、意見,，建議

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的.再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，(__做的很棒，有獎有罰,。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇三

尊敬的馮老師：

我自年9月?lián)螣崮?201班班長，至今已半年有余,。在擔任這一職務的半年里,，在您和班主任吳老師的指導下，在各位班委的配合和共同努力下,，我在班級整體上開展了一些工作,、活動。現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一,、主要工作完成情況：

1,、定期組織班會，班委會,。上學期,，共組織班會四次，班委會兩次,，分別針對入學須知,，活動月活動，期中,，期末總結(jié)安排,，班委職責強化等方面進行統(tǒng)籌安排。這是一個新生的班集體,，及時的工作總結(jié),，下期工作目標與規(guī)劃對統(tǒng)一思想,，增強班集體意識產(chǎn)生較好的影響。

2,、參加華電年度團校學習,。團校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學生干部組織開展的。通過在團校一個月的學習,，了解掌握了大學班委工作的總體情況,，規(guī)范了個人工作方式方法，學習到了一些先進的管理技巧,，增強了個人情商,。并且，在此過程中與團支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》,，制定了班規(guī),。

3、參加院里班級風采展示,。在該活動中,，我調(diào)動班級同學，結(jié)合班級手冊挖掘班級風采,，與團支書等共同配合,，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號,。

4,、牽頭組織班級學習及文體活動

a) 與學習委員組織開展學習交流活動，并且制定學期班級學習計劃,。在班委努力和同學們的配合下,，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績。

b) 在十月活動月中,，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學參與到包括合唱,，籃球賽，辯論賽等活動中,，并取得不錯的成績,。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比。

5,、聯(lián)誼,。在年末，我與團支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼,，增進了同學友誼,，擴大了人際交往。

6,、公益活動,。動員大家以班級的名義參與了?！爸驹赴嗉墶被顒樱⒂幸淮吻巴鶆游锉Ｗo中心進行公益勞動,。

二,、工作中存在的問題及努力的方向：

1、班級組建不久,，部分同學對班級活動態(tài)度較冷漠,，對班級事務不夠熱情，在本學期,，我將繼續(xù)組織開展活動,，吸取以往經(jīng)驗，改進不足,，用獎勵等方式將同學們的熱情提升到一個新的高度,。

2、在工作中,，自己有時顯得不夠耐心,，總體工作完成了，但細節(jié)仍需注意,。

3,、還要進一步出好學習和工作關系，多與老師同學溝通交流,，爭取在后一學期的工作上有質(zhì)的飛躍,。

此致

敬禮!

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基礎,。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇五

回顧這一年,，我們帶領xx班班委會，在輔導員的監(jiān)督指導下,，在學院團總支學生會的導引下,，用心開展班級建設，并根據(jù)本班同學的特點和實際需求,，用心組織開展各種豐富多彩的活動,，同時狠抓學習不放松。其間,，有必須的成果,，但是同時也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

主要表此刻學習上,、思想上,、工作上等幾個大體方面，如：

一,、加強同學之間的友誼和班級凝聚力,，組織各種健康向上的活動，并號召同學們用心參加校,、院各項活動,，透過這些豐富多彩的活動，使同學們的精神世界得到充實,，在必須程度上調(diào)動了廣大同學參與群眾活動的用心性,，充實了本班的校園生活。

1,。在校,、院組織部的要求下，我們配合本班團支部,，20名同學用心參加了學校各項活動,，為支持學校工作取得了圓滿成功。

2。由我們負責組織舉辦了“學習雷鋒,，好榜樣”“珍惜生命,，陽光生活”“拒絕毒品，陽光生活”等一系列主題班會,。同學們用心參與,，懂得了助人為樂、安全,、生命,、機會的重要性，豐富了知識,。

3,。4月上旬，由班主任帶領,。組織委員和生活委員負責的大型班級活動,。在活動中不僅僅給同學帶來許多樂趣和回憶，同時也進一步增強了班級凝聚力,。

二,、用心開展班級建設，個性是班級思想作風建設和班委建設,。

1,。在平時，我們注意同學們的思想動態(tài),。主要有心理委員負責關心同學的情緒及狀態(tài)的好壞,。并按照系部的要求在班上選出了4名治保人員，認真了解同學們的去向及思想動態(tài),，及時向系部老師匯報,，確保同學的安全，同時也體現(xiàn)同學之間要互相關心的思想,。對有部良想法的同學,，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀點，使其認識到其行為對班級學風,、班群眾榮譽的負面影響,。另外，我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題,。

2,。設立意見簿，收集同學們對團支部班委會工作的意見和推薦;建立了班級公告欄和班級qq群,，便于及時傳達各種信息,。

3。成立了分組的管理口號,，作為班級的每一個成員都有互相監(jiān)督的權利與義務,，重點落實在14個班干部身上。

4,。我們以自我服務,、自我管理、自我教育為班委的工作原則,，以熱情,、及時、高效,、務實為班委的工作宗旨,，著力加強班委隊伍建設。透過每半個月召開班委例會,，討論工作上的問題,、總結(jié)開展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契,。明確各班委職責,，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職,，這樣就加強了班委的整體意識和職責意識,，使得班級各項事務基本能夠順利完成。

5,。與兄弟班級負責人溝通,，定期交流工作、學習經(jīng)驗,，取長補短,，促進團支部班委會的更好發(fā)展。

三,、狠抓學習,，加強學習活動的開展，促進學生成績的鞏固和提高,。

1,。學習是學生的第一任務。學習部時常提醒同學們勿荒學業(yè),，動員同學們發(fā)揚“比,、學、趕,、幫,、超”的精神，刻苦學習，營造良好的班級學習氛圍,。

2,。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論，安排了學習委員負責牽頭成立練太極,，學英語等興趣小組,。同學們參加興趣小組的熱情較高。每一天六點左右,，班上大部分同學都出此刻籃球場附近,，練習太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的準備,，同時還加強了身體鍛煉,。

3。針對晚自習,，由副班長負責采取簽到簽退的措施,。同學們學習用心性強，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學們較少有遲到,、缺席,、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來臨之際,，由班長、副班長,、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進”為主題的一幫一活動,，制訂了活動方案和獎勵辦法,。同學們用心響應，都力爭在期末考試中取得好成績,，這體現(xiàn)了本班同學用心進取的精神風貌,。

四、狠抓學習,，加強學習活動的開展,，促進學生成績的鞏固和提高。

1,。學習是學生的第一任務,。學習部時常提醒同學們勿荒學業(yè)，動員同學們發(fā)揚“比,、學,、趕,、幫、超”的精神,，刻苦學習,，營造良好的班級學習氛圍。

2,。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論,，安排了學習委員負責牽頭成立練太極,，學英語等興趣小組,。同學們參加興趣小組的熱情較高。每一天六點左右,，班上大部分同學都出此刻籃球場附近,，練習太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的準備,，同時還加強了身體鍛煉,。

3。針對晚自習,，由副班長負責采取簽到簽退的措施,。同學們學習用心性強，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學們較少有遲到,、缺席,、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來臨之際,，由班長、副班長,、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進”為主題的一幫一活動,，制訂了活動方案和獎勵辦法,。同學們用心響應，都力爭在期末考試中取得好成績,，這體現(xiàn)了本班同學用心進取的精神風貌,。

五、關注同學們的日常生活,。

1,。團支部班委會時刻關心同學們的生活狀況。班里同學生病住院,，我們立即帶領班委和同學代表前往醫(yī)院探望;團支部班委會還在每位同學生日時送上一份小禮物,。這些都讓大家感受到了班群眾的溫暖,。

2。督促宿管委員定時查寢,，并定時將各寢室長召集開會,，總結(jié)各寢室內(nèi)務等狀況，聽取寢室長的意見和推薦,。

3,。在端午節(jié)。有我和團支書為大家買粽子,，送祝福,。每一個粽子都是我們對同學們深深的祝福。

4,。安排生活委員購買了羽毛球,、乒乓球等體育器材，用于同學們?nèi)粘ｓw育鍛煉,，豐富了同學們的課余生活;購買了音響,，方便了團組織生活和主題班會的開展。

5,。合理安排班費使用,，安排兩位生活委員一人管錢，一人記賬,，并在每月末將本月班費使用明細張貼于班級公告欄,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇六

時光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

__車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。__車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及__專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

班組長年度工作總結(jié)2

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到,，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進,，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此,，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將__年學習工作總結(jié)如下：

一,、班組長工作職責的了解

1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場,、條件及安全管理,，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng);

3,、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查,、質(zhì)量狀態(tài)標識,，現(xiàn)場問題的處理、反饋,，做好重復性,、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間,、核算工資;

4,、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流,，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工想法，及時分析,、反饋;

5,、負責對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格,，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處，今后,，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績、刻苦學習,、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司,，服務社會;

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3,、加強工藝紀律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關注庫存,，當好領導的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致,，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇七

__年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，

落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術改造

四,、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，

而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

七,、培訓方面：1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，

應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為,，通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。

三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。

四、從細節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈,、下班前關閉電腦,、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管，統(tǒng)領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

九、20__年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇九

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2、加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年以來,，我作為一名班長，嚴格的執(zhí)行了上級領導的各項指令,，在工作中能和同事團結(jié)協(xié)作,，帶領班組成員完成了各項目標任務，下面將我一年工作總結(jié)如下：

一,、思想認識,。

在20xx年，作為一名班長,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課,。一年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。20xx年,，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

二,、維修工作。

在維修工作方面,，上半年任務都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師,。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術支持,。

三、班長工作,。

我嚴格要求自己,，工作實干，并能完成領導給予的各項任務,。由于我們是機修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排,，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領導安排的所有任務,。在以后的工作，我將一如既往,，腳踏實地,，我會更加積極地配合領導完成各項任務,，為華峰的美好明天更加努力,。

四、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關系,，到目前為止,，考勤制度我還在制定當中,，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。下半年,，我將更加勤懇，為自己作更多的事,，自己更加努力學習專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。作為司機班班長，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要,，萬重要，安全行車最重要!”,。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故,。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法,，安全駕駛在日常工作中,，認為，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想,，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達一響,，集中思想!車輪一動，想到群眾”,。他重視交通安全學習,，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的,。他一直認為：對待交通事故,，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過,，處罰不到位不放過)

作為司機班班長,，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛,，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng),，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題,，今年一開始就從自身做起,，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時,，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作,，合理利用車輛，使每臺車輛達到利用率,，為了給公司結(jié)省開資,，我自學起車輛維修技術，通過專研和刻苦學習,，在短短的幾個月內(nèi),，他便掌握了簡單的汽車維修技術，如果哪臺車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查,，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開,，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理,，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資,，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心,，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十一

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務指標的基本單位和保障，是企業(yè)落實各項規(guī)章制度,、實現(xiàn)企業(yè)文化建設的基礎環(huán)節(jié),，是進行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的最基本場所,，是最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，而班組長是班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,，在班組中進行的所有企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關重要的作用。

通過此次培訓,，我認為以下幾種能力或素質(zhì)對一個班組長來說十分重要,。 第一，溝通,。簡單的說,，溝通就是為了設定的目標，把信息,、思想和情感在個人或群體之間傳遞并達成共同協(xié)議的過程,。無論在生活中還是在工作中，我們無時無刻不在溝通,。溝通的重要性不言而喻,。作為一

個班組長，掌握有效地溝通方法,，和員工之間的協(xié)作將會更加順暢,，團隊之間會更加和諧。良好的溝通要求表達方的語言精確,、簡單,、標準化，受話方要注意傾聽,、重復要點并確認,。溝通的過程中，要盡量多的使用肢體語言,，并綻放你的微笑,，會使溝通更加容易，有時會達到意想不到的效果,。

第二,，學會贊美、傾聽與反饋,。

第三,，利用好班前會和班后會。一年之際在于春,，一天之際在于晨,。班前會是一天的開始，開好班前會是干好一天工作地基礎,。班后會不僅僅要總結(jié),，更重要的是要把這一天的工作進行總結(jié)后提煉,，然后將好的東西推廣。

第四,，要想成為一個好的班組長,，還要經(jīng)常反思。反思自己的做法,，產(chǎn)生的結(jié)果,，這有利于以后工作的部署。

此外,，班組長安排工作,，應該做到時間上落實、內(nèi)容上切實,、方法上務實,。工作保質(zhì)保量，按時完成就不難了,。

總的來說,，一個班組長真的是“職位不高，決策不少;“麻雀”雖小,，責任不小,。”做好班組長,，需要全面的能力,，技巧，需要不斷地學習,、提高,，不斷尋找新方法、新思路,。

通過這為期13天《生產(chǎn)班組長管理技能提升》培訓,，我不僅學到了很多新方法、新思路,、新知識,，還認識了不少朋友，開闊了視野,。非常感謝單位能夠給我這次學習的機會,，在以后工作中，我一定將學到的東西用到實際工作當中去,，并且不斷體會,、提升，提高自己的工作水平,，更好的完成領導安排的任務,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量!

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十二

一年來在上級領導的關心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領導交給的各項工作任務,，并取得了學習上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責,克服困難,，不懼艱險，開拓進取,，增強了大局意識,、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設,，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓練是必然的,，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬,，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己,、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標,。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作,、講風格、講奉獻,。常言道,，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責,，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的

庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施,，終于把領導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領略了成功的歡欣,。雖然在領導的關心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下,，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務,，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十三

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。認真貫徹落實兩級職代會,、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,，堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

一、強化學習,，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神,、領會xx大精神,；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

二,、強化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，在安全管理上,，我始終抓住目標,，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在*防治方面,，加強下隅角管理，保證下隅角*抽放空間,；及時清理后溜道浮煤,，做到通風可靠、管理到位,，拉架時保證*抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面,，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設備,，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面,，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到“三平、兩直,、一凈,、兩暢通”的要求。

三,、嚴細管理,，強化班組建設

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項,，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”,，認真開展“三基建設”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復查,，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

四,、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習,，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻,。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十四

xx年的時間很快就過去了，回顧我們x班組這半年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令,；認真貫徹公司及廠的各項任務,，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標,，確保生產(chǎn)任務的順利完成,。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識,，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識,，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),，理論與實踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認識，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務,，做到了準確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,，也是班組建設的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點,，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務。

二,、實行成本管理,，增強節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標,，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,，平均值，核算出其成本,，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下,，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染,；2,、雨量過大，造成水質(zhì)嚴重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高；3,、天氣炎熱,，氨氮含量過低，采取的是折點后,，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量,；4,、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足

工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績,，找出不足,，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力,，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量，以最科學的方式進行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務,，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的xx大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務,，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使x班組的工作更上一個臺階。

班組長年終工作總結(jié)及計劃篇十五

時光荏苒,，20_年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

_車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。_車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及_專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

加強學習,，拓寬知識面。努力學習相關管理知識;本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。