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總管工作總結(jié)匯報(bào)篇一

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠,；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo),。

現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代,，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不進(jìn)步就等于落后,，所以，我一直在努力著,，學(xué)習(xí)著。我相信,，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫

總管工作總結(jié)匯報(bào)篇二

作為公司的電器主管,，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù),，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開展電器管理工作，取得了較好的成績：

(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),，提高素質(zhì)

身為電器班組班組長,，打鐵先要自身硬，思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要,。為此，我堅(jiān)持帶頭政治學(xué)習(xí),，努力武裝自己的頭腦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)自身的工作,。特別是在公司,、車間重大措施出臺(tái)，容易引起班員思想波動(dòng)時(shí),，我都從正面做宣傳解釋,，引導(dǎo)班組成員理解消化,，最大限度地以公司、車間保持思想和行動(dòng)上的一致,，推動(dòng)公司,、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí),。同時(shí)，以人為本,，從嚴(yán)要求，切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān),，保證安全

堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起,。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化,。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣,，認(rèn)真做，力爭(zhēng)率先達(dá)標(biāo),。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼,，多說一句,，多想一回”,，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決,，努力不使一個(gè)隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ＷC作業(yè)安全,，生產(chǎn)正常。如在在知識(shí)研發(fā)上,，有分切知自動(dòng)化改造；tlc觸摸屏程序設(shè)置等,。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度,，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視,、勤保養(yǎng),、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車間巡視,，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障,。

(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗

首先,，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則,，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造,，在去年的基礎(chǔ)上,，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高,。xx年年初，我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設(shè)備,。

為了盡快全面掌握國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù)，我主動(dòng)配合安裝公司安裝施工,，在安裝線路的工作中，多條線路無一差錯(cuò),。其中，他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)接地短路,，由于及時(shí)排除了隱患，保證了生產(chǎn)安全,。在安裝過程中,，他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系,，使這一錯(cuò)誤得以及時(shí)糾正。在整個(gè)安裝過程中,，自己虛心好學(xué)，吃苦耐勞,，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn),。

其次,，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù),、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手,，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行,，常抓不懈,。加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度,，使得問題基本上得以杜絕,。另外,，大力提倡以舊換新,、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng),，提高綜合利用率，做到廢件回收管理,，節(jié)約了材料，提高了效率,。加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓，積極為生產(chǎn)排憂解難,，從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高修理質(zhì)量入手,，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果,。

(四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)

沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍,，就不會(huì)有一個(gè)能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力,，自己以人為本績效管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了人員素質(zhì)培訓(xùn),，先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》,、《安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全知識(shí)學(xué)習(xí)》,、《員工安全準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等,，以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件,，結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力,，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時(shí),，加強(qiáng)了績效管理,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，有效調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性,。

(五)加強(qiáng)整章建制工作,，完善機(jī)制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。首先,，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門員工的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,，做到千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺(tái)帳制度,，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭(zhēng)取做到清晰記錄每個(gè)事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況,，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù),。二是大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃檢查,。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí),，合理強(qiáng)化好能源物料管理,，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度,，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

(六)狠抓安全生產(chǎn)操作,，防微杜漸

樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識(shí),，時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然,，抓事故“苗子”，抓隱患整改,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行,，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長鳴,，盡可能消除安全隱患。強(qiáng)化安全的重要性,，注重工作質(zhì)量及效率的提高,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。

雖然,，我們的工作取得了一定的成績,，但是，冷靜分析全面觀照,，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

(一)管理工作不到位,。因?yàn)槲乙恢币詠戆鸭夹g(shù)看得很重,，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理,，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象,，影響了工作的質(zhì)量。

(二)工作缺乏預(yù)測(cè)性,。對(duì)未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

(三)合作連動(dòng)不夠緊,。有的工作領(lǐng)域參與不夠,，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間配合不全面,，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,，一定程度上影響了工作的效率。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全機(jī)制,。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求,，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督,，切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心,。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保證人身和設(shè)備安全的前提,。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作,。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門,，要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因，采取措施,，防止同類事故的發(fā)生，要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，“問渠那得清如許？唯有源頭活水來”,。我相信，只要我們上下同心協(xié)力,，干群同舟共濟(jì),，我們一定能在今后的工作中,，以更加一流的管理,，創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。

(三)繼續(xù)推進(jìn)績效考核管理,。即把安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律,、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德,、勤,、能,、績四個(gè)方面,，對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng)，月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布,，并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn),，每月考評(píng)的業(yè)績還將作為職工年底評(píng)先，競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),。

(四)繼續(xù)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。安全第一，預(yù)防為主,，樹立安全為天意識(shí)，把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重,，實(shí)行規(guī)范化作業(yè),，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為100的目標(biāo),，保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑主變及發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,。

(五)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè),。立班組良好形象，克服“臉難看,、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng),，要求使用文明用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，要做到熱情誠懇、文明禮貌,、周到細(xì)致、不漠然處之,、不敷衍應(yīng)付，全心全意為班組、為車間做好服務(wù)工作,。

欲窮千里目，更上一層樓,。在已經(jīng)到來的xx年，我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理,，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),，為全面完成xx年的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總管工作總結(jié)匯報(bào)篇三

xx年來,，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場(chǎng)開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加,；從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場(chǎng)的開拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)；從上級(jí)單位的工作要求來看,，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系,；從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺,，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐,。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營管理職能部門,，面臨此種經(jīng)營形勢(shì),，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此,，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績回報(bào)我們的衣食父母,，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)自己的信任。

財(cái)務(wù)集約化管理工作,。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作,、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一,。一年來，我本人高度重視此項(xiàng)工作,，積極組織，層層落實(shí),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對(duì)我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功。我們?cè)谑」镜囊蟮臅r(shí)間內(nèi),，順利、圓滿的完成此項(xiàng)工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績,。

“依法治企年”工作?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒?dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門職責(zé)分工,，我根據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn)，以在自查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題為工作重點(diǎn)查找問題,。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并分析原因,，逐一落實(shí),，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告,；資金安全管理清查報(bào)告；財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門,，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

“小金庫”專項(xiàng)治理工作。此項(xiàng)工作是國務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作,。在上級(jí)單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項(xiàng)治理工作召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求,。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場(chǎng),、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。 按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫”形式開展清查活動(dòng),，對(duì)各類賬戶、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力,、提升運(yùn)營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點(diǎn),，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制,，依法從嚴(yán)理財(cái)，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額（合同額）嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn)。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對(duì)國外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求,，從年初開始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動(dòng)與中國銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬元,，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元；解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備。 確保了公司日常經(jīng)營資金的需求,。

不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中,，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算為前提,，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作,；同時(shí)督促各單位加緊應(yīng)收款項(xiàng)的回收和備用金的清理，對(duì)緩解資金壓力起到了重要作用,；根據(jù)在財(cái)務(wù)

日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度,，建章立制工作有序進(jìn)行；按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊(duì),，已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作,，收到了不錯(cuò)的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持,，在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí),、全面完成,；外圍工作安排有序,，與省公司、各金融機(jī)構(gòu),、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng),，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì),，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì),，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實(shí),。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì),、修養(yǎng)；工作上,，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實(shí)進(jìn)取,、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守,、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作,；沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí)，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

3、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向

存在問題：今年由于上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng),，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作,；對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對(duì)上級(jí)單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識(shí)競(jìng)賽工作重視不夠,；對(duì)部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實(shí)不到位,；對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。

改進(jìn)措施和努力方向：20xx年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性，對(duì)集團(tuán)公司在管控平臺(tái)上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化,，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營管理服務(wù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作,；通過多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制,；持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效,；利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財(cái)務(wù)管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

總管工作總結(jié)匯報(bào)篇四

我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員,，在“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年”的時(shí)刻，我感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和支持,，也感謝同事們積極熱情的配合，本人在做好本職工作的同時(shí)也做了一部分下料車間的工作,，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

回顧走過的20xx年,，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細(xì)化管理,，是我們必須認(rèn)識(shí)到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大,，崗位的重要性和所管物料的價(jià)值，容不得有半點(diǎn)閃失,，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé),。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，取長補(bǔ)短,，不斷學(xué)習(xí)和探索的觀念,，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高,。

根據(jù)上級(jí)要求，原材料利用率達(dá)到85%以上,，減少邊角料的積壓，減少庫存量,，建立二級(jí)庫房，這就意味著工作量增加了一倍,，在工作量增加和人員沒有增加的情況下（以前是2人管理本庫房）,，工作量的增加幅度達(dá)100%,。我不計(jì)個(gè)人得失和薪酬的高低，很快的調(diào)整好工作的方式和方法,。盡管經(jīng)常加班加點(diǎn)的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲憊,，但心中始終牢記庫管的職責(zé),，堅(jiān)持按照《倉庫管理的職責(zé)》和《管理辦法》辦事,，沒有出現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實(shí)確認(rèn)并做上標(biāo)識(shí),，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的作用,。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成績和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要將20xx年的工作匯報(bào)如下：

1,、在管理上：本人管理原材料一級(jí)庫、原材料二級(jí)庫,、鑄件,、鍛件,、各種氣體等等。嚴(yán)格按照工作流程收,、發(fā)貨物，做到帳,、卡、物,、系統(tǒng)四相符,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的登記二次利用的重量，分規(guī)格,、型號(hào)擺放好,，以方便職工領(lǐng)用,。

a、各種氣體,，到貨后，基本是全檢和抽檢,，看氣體的壓力和重量是否達(dá)標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回,。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%,。退回不合格氧氣10瓶,。

b,、鑄件,，鍛件達(dá)到零庫存，數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,。退回1次不合格產(chǎn)品。

c,、對(duì)各種型材,，板材到貨后,，點(diǎn)清數(shù)量，再實(shí)際過磅,，做好標(biāo)識(shí)，分規(guī)格型號(hào)擺放,。退回不合格原材料5起，超計(jì)劃原材料2起,。

2,、在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，20xx年每月平均入庫193t,，出庫188t。20xx年每月平均入庫246t,，出庫242t,。20xx比201年入庫同期上漲了27%,。出庫上漲了28%，結(jié)存上漲了0.2%。每月按時(shí)上報(bào)庫存分析報(bào)告,、盤點(diǎn)表、月報(bào)表,、內(nèi)容詳細(xì)正確,，業(yè)務(wù)熟練,，做到了日清月結(jié),。

3、在工作上：有團(tuán)體理念,，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的態(tài)度，認(rèn)真積極配合工作是我的職責(zé),，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天,，超出勤天數(shù)35天,，服務(wù)質(zhì)量良好,，服務(wù)態(tài)度上采取積極主動(dòng)配合，工作上兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，嚴(yán)格要求自己,，始終把耐得住平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的工作準(zhǔn)則。

4,、在思想品德上，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極要求進(jìn)步,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，虛心接受各方面的意見,，為單位重要數(shù)字保密,。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為工作的基礎(chǔ),，在工作上始終要求嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、務(wù)實(shí),。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講究“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中提高”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管20xx年超負(fù)荷的工作帶來不少壓力,，但在忙碌的同時(shí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持,，工作上取得了一定的成績，從中也汲取了很多工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,。在體驗(yàn)取得成績喜悅的同時(shí)，也深感存在一些不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。庫存量過大,，20xx年應(yīng)加大壓縮庫存量力度，達(dá)到降低成本的效率,。因此，在工作中做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，從做中找到更適合本崗位的工作方式,。要更新觀念，積極配合各部門搞好本職工作,，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)工作指標(biāo),，對(duì)各項(xiàng)決策和分析出現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出合理化建議和解決辦法,，決不拖泥帶水,，做一名合格的助手。

總之,，在20xx年將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),，克服各種困難和不利因素，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn),。在繁忙的工作中磨練意志,，增長才干，為博亞公司的騰飛發(fā)展,，把工作做的更好,，更細(xì)。以高質(zhì)量,、高效率,，快速反應(yīng)的工作行動(dòng)，來向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷,。

總管工作總結(jié)匯報(bào)篇五

今年上半年,，城管大隊(duì)在城管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)省級(jí)達(dá)標(biāo)等中心工作,，競(jìng)位爭(zhēng)先、努力創(chuàng)新,，在城市管理和隊(duì)伍建設(shè)上均取得了一定的成效,。

一、監(jiān)察、執(zhí)法工作

1,、市容秩序整治

針對(duì)省愛衛(wèi)辦專家多次來豐明查暗訪指出我市的市容環(huán)境秩序方面的存在問題,，我城管監(jiān)察大隊(duì)組織執(zhí)法人員加班加點(diǎn)，強(qiáng)力整治主次干道,、后街小巷的市容秩序,，截止6月10日，共清除玻璃櫥窗亂張貼1589戶9600多平方米,，拆除破舊戶外廣告牌匾457塊,，破損遮陽蓬 162只，查處人力三輪車違章營運(yùn)116輛/次,，更換三輪車新頂棚471只,。大隊(duì)組織了十多次綜合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)沿街的亂搭建,、亂掛曬,、亂堆放進(jìn)行重點(diǎn)整治。通過整治,，使我市的市容市貌有了明顯的改觀,，得到了市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部的充分肯定,，為順利通過 “創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”省級(jí)考核,作出了貢獻(xiàn),。

2、整治戶外廣告牌匾

大隊(duì)全體隊(duì)員自己動(dòng)手,不等不靠,只用很少人力,、物力整治了市區(qū)重點(diǎn)地段不規(guī)范設(shè)置戶外廣告牌匾,。上半年共組織11 次強(qiáng)拆行動(dòng)，拆除違章店牌店招945塊6000多平方米,，同時(shí)，通過電視,、報(bào)紙等宣傳媒體不斷加強(qiáng)城管執(zhí)法宣傳,，有力地保證了戶外廣告整治行動(dòng)的實(shí)施。近期,，大隊(duì)又通過學(xué)習(xí),、借鑒阜寧等地的經(jīng)驗(yàn)、做法,，拿出了市區(qū)主干道戶外廣告牌匾的整治方案,，目前，此項(xiàng)工作已進(jìn)入宣傳發(fā)動(dòng)的階段,。

3,、規(guī)范設(shè)置便民點(diǎn)

為真正解決近郊瓜、果農(nóng)無處出售自產(chǎn)自銷的瓜果的實(shí)際問題，從根本上做到“堵疏結(jié)合”,，大隊(duì)在征得有關(guān)部門的同意后,，專門開辟出飛達(dá)東路、大華路等地段設(shè)置了多個(gè)瓜果便民點(diǎn),。另外,大隊(duì)還在大新南路,大新中路等路段專門開辟了小修理的便民攤點(diǎn)群,既方便的群眾,又規(guī)范了對(duì)小修理攤點(diǎn)的管理,。

4、商業(yè)步行街管理

接管鴻基匯金購物公園后,迅速成立商業(yè)步行街管理中隊(duì),隨即采取了一系列的整治行動(dòng),整治流動(dòng)攤點(diǎn),、出店經(jīng)營,整治步行街道路路面及周邊環(huán)境,違章廣告牌夜間強(qiáng)拆行動(dòng),停業(yè)整頓小吃一條街,，統(tǒng)一修建操作臺(tái)26個(gè),整治夜市攤點(diǎn),加強(qiáng)夜間值班、巡查,以及開始進(jìn)行的步行街物業(yè)管理工作,等等.通過前一段時(shí)間的大力整治和大量的工作,，商業(yè)步行街的管理正逐步走上正軌,。

二、思想政治工作

大隊(duì)年初就制定了今年的思想作風(fēng)整頓計(jì)劃,要通過開展扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),、整頓,切實(shí)提高大隊(duì)隊(duì)員的思想覺悟,從而全身心的投入到工作中去,。大地震發(fā)生后,大隊(duì)隊(duì)員紛紛獻(xiàn)出愛心,踴躍捐款,交納特別黨費(fèi),真正體現(xiàn)一方有難,八方支援的民族精神。近期,恰逢市委組織開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),大家通過認(rèn)真學(xué)習(xí)市委丁書記的有關(guān)講話精神,，深入排查剖析,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)隊(duì)員都嚴(yán)肅認(rèn)真的從思想根源查找自身的問題，通過召開民主生活會(huì)等形式,，組織大家自我剖析,。在民主生活會(huì)上大家踴躍發(fā)言,開展批評(píng)與自我批評(píng),真正做到了“知無不言、言無不盡”,找到了問題,大家一起互相幫助,想辦法出點(diǎn)子解決,。通過學(xué)習(xí)整頓活動(dòng),，

使大家真正做到了解放思想,輕裝上陣。

三,、隊(duì)伍建設(shè)工作

1,、細(xì)化考核內(nèi)容，重在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

今年大隊(duì)給各中隊(duì)都提出了明確的工作目標(biāo)和要求,特別是創(chuàng)衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù),不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度,定期公布考核結(jié)果,表彰先進(jìn),激勵(lì)落后,使得所有的隊(duì)員包括協(xié)管人員深感肩上擔(dān)子之重,人人產(chǎn)生危機(jī)感,通過考核,大隊(duì)隊(duì)伍紀(jì)律有了質(zhì)的飛躍,。日前，大隊(duì)再次修訂了《日?？己思?xì)則》,，細(xì)化考核內(nèi)容，同時(shí)又加強(qiáng)了督察,、考核力量,，以保證大隊(duì)考核工作的公平、真實(shí),。

2,、抓市容環(huán)境秩序,，不忘增收節(jié)支。

今年,城管局下達(dá)大隊(duì)120萬的創(chuàng)收任務(wù),大隊(duì)為把任務(wù)落到實(shí)處,于年初就與各中隊(duì)簽訂了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀,各中隊(duì)在完成市容環(huán)境秩序監(jiān)察各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),還應(yīng)開動(dòng)腦筋,合法合理的創(chuàng)收,。

3,、隊(duì)伍規(guī)范化達(dá)標(biāo),責(zé)任到人。

今年,是省建設(shè)廳對(duì)系統(tǒng)內(nèi)行政執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的最后一年,7月份,省廳將組織對(duì)我監(jiān)察大隊(duì)的隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行考核,局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作十分關(guān)心,給予了大力的支持,并明確要求,一定要通過考核驗(yàn)收,。大隊(duì)為明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,與所有相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀,。目前臺(tái)帳資料的前期整理工作已告一段落，其他的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓地實(shí)施當(dāng)中,。

4,、機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職責(zé),。

按照局務(wù)會(huì)的有關(guān)精神,，近期，大隊(duì)機(jī)構(gòu)作出了調(diào)整,，原渣土管理中隊(duì)并入城管監(jiān)察大隊(duì),，其行使的環(huán)境衛(wèi)生、渣土監(jiān)察管理職能一并轉(zhuǎn)入大隊(duì),。為強(qiáng)化職責(zé),、理順機(jī)制、明確工作目標(biāo),，充分發(fā)揮城市管理監(jiān)察職能,，切實(shí)加強(qiáng)城市全方位監(jiān)察，規(guī)范城市市容,、環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法程序,，大隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)作出了相應(yīng)的人員調(diào)整,，明確了職責(zé),，充實(shí)了一線執(zhí)法力量。

雖然,大隊(duì)的工作取得了一些成績,但我們深知,在諸多方面還存在很多問題,急需我們?nèi)ソ鉀Q,。

1,、一直喊在口上的長效機(jī)制、長效管理還未見端倪,特別是市領(lǐng)導(dǎo)多次提出的“數(shù)字化城管”,，大隊(duì)尚未就此拿出有關(guān)的計(jì)劃。

2,、“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”工作在省級(jí)考核檢查中已發(fā)現(xiàn)的戶外廣告雜亂等突出問題尚未解決,。

3、行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)省建設(shè)廳達(dá)標(biāo)考核準(zhǔn)備工作還有很多未完成,眼下已是6月中旬,轉(zhuǎn)眼7月將至,時(shí)間非常緊迫,。

下半年主要工作:

1,、下半年7月至9月,國家將對(duì)我市“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”工作進(jìn)行考核驗(yàn)收,大隊(duì)將認(rèn)真研究國家衛(wèi)生城市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照要求,在市創(chuàng)衛(wèi)指揮部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,大力組織市容秩序,、環(huán)境衛(wèi)生、店牌店招等方面的整治,并積極配合相關(guān)單位開展綜合執(zhí)法,形成創(chuàng)衛(wèi)的合力,。

2,、加強(qiáng)對(duì)非法設(shè)置戶外廣告、宣傳活動(dòng)的查處力度,以工農(nóng)路燈桿廣告等為抓手,，通過鐘藝廣告公司采取市場(chǎng)化運(yùn)作,、

公開招標(biāo)的方式，逐步規(guī)范市區(qū)戶外廣告的設(shè)置和管理,。

3,、緊抓大隊(duì)增收節(jié)支工作，圍繞步行街物業(yè)管理費(fèi)用的收取,，加快創(chuàng)收的進(jìn)程,。

4、繼續(xù)開展大隊(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng),就日前大隊(duì)工作中接連發(fā)生的幾起違紀(jì)現(xiàn)象在全體隊(duì)員中進(jìn)行警示教育,整頓隊(duì)伍,強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律,并通過嚴(yán)格考核,嚴(yán)束紀(jì)律,確保年初制訂的爭(zhēng)先目標(biāo)順利完成,。

總之,我們只有通過大隊(duì)全體隊(duì)員的不懈努力,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真,一步一個(gè)腳印地去干每一項(xiàng)工作,年終才有可能圓滿完成局黨委交辦的任務(wù),從而不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,。