時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

個人目標與計劃管理培訓心得怎么寫一

經(jīng)過培訓，我能從多角度,、多層應對課堂上的各種困惑和行為進行理論的詮釋和深刻的反思,，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足,，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊,。在培訓期間為我們開設了教學理論學習、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座,、讓我們掛職鍛煉,，經(jīng)過學習實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中,，我結識了很多朋友,。同時我也認識到了自我的不足，認識到了教育發(fā)展的狀況,，以及內地與西藏,、各個縣之間學校教育的差別，吸取了各個學校在課程設置,、教師管理,、學校管理等等經(jīng)驗。在培訓中,，還為我們精心安排了理論課學習教我們如何制作課件使用幻燈片等,，為我們今后使用多媒體教學打下了很好的基礎。在學習期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀,，了解當?shù)氐拿袼罪L情名勝古跡，開拓了我們的視野,。

在近一個多月的學習培訓時間里,，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動、參觀,、掛職鍛煉,，學員們的相互交流與自我的體驗、感受,、思考,，我們學到了先進的教育理念和現(xiàn)代教育技術，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能,，學到了更多科學知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事,。我深感這次培訓收獲異常大。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識,，綜合起來,，我覺得有這么幾點：

1、校長應當是個多面手（校長工作的“廣”度）,。一看到培訓班的課程安排,，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應當了解的東西實在是太多了,。

2,、校長應當是個細心人（校長工作的“精”度）。學校工作包羅萬象,，校長要盡量做一個有心人,，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因,；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……

3,、校長應當是個學習者（校長工作的“遠”度）,。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位亦是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,，學校發(fā)展也如此。

4、校長應當是個研究者（校長工作的“深”度）,。或者說,，校長應當是個思考者,。對工作的預見,、調整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內涵發(fā)展”的理念,。

5,、做為管理人員，要有強烈的社會職責感和求真務實,、銳意進取的工作作風,；起到身先士卒,，以身作則的表率作用,。孔老夫子早就告誡我們：“已所不欲，勿施于人”,。所謂一個好校長,，就是一所好學校、桃李不言，下自成溪,，就包含著這個道理,。像傳統(tǒng)管理強調的正已是正人的前提,。當然，真抓實干,，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結合,，也要善于用心、善于用情,、善于關注細節(jié),、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義,。

6,、管理者要善于做一名勇于踐行的領導者,，目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念,，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學生做點實事,。“教育要踐行”,，踐行自我的教育理念，要結合實際,，有所創(chuàng)新,，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人,、已欲達而達人,。”要做一番實事，就要對教師團隊進行有效的引領,，為他們供給有價值的服務,；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動,。將教師吸引到學校管理中來,，建立教師愿意共享的遠景,，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景,，這樣才能讓教師發(fā)自內心地努力學習,、工作、追求卓越,，才能將辦學理念,、目標轉化為全體員工的自覺行為。

7,、領導者要不斷地學習,，學習管理，學習新知識,，向解決問題的過程學習,，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學習的過程是提高自身素質的過程也是提升管理智慧的源泉,，現(xiàn)代領導學也告訴我們,，領導者的素質是實施有效領導的基礎，作為管理者學習和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電,，僅有自身明亮了,，才能把自我的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴,，

8,、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、“潤物細無聲”地影響,、感染全體師生,，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力,，當然文化是多方面的,，像學校的制度文化、主流文化,、細節(jié)文化,、課程文化等。我們注意到建構學校的文化,，發(fā)展學校內涵,，不是一朝一夕的事，他是一個動態(tài)生成的過程,，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程,，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動,。

我們能參加這次培訓學習我感到十分幸運,，此次培訓對我來說不僅僅是一次理論武裝,，更是一次實踐指導，我將所學知識和思路應用到學校管理建設中,，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐,，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng),，我將竭盡全力,，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去,，像種子一樣播撒到自我工作的學校和我縣各個學校,，讓它們萌芽、生根,、開花和結果,，為教育事業(yè)作出應有的貢獻。

個人目標與計劃管理培訓心得怎么寫二

在公司的組織下,，3月15日晚,，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來,，感覺受益匪淺,，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向對績效考核的概念,、意義,、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課,，頓時有種茅塞頓開的感覺,，現(xiàn)將學習心得總結如下：

一、績效考核是一項系統(tǒng)工程,，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系,、指標評價體系,、評價標準、評價資料及評價方法等,，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強,，其實質是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才,，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1,、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感,。

六個共識：

1、績效=以結果為導向的思維模式建立,；

2,、績效=員工行為標準的量化；

3,、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成,；

4、績效=管理改善的窗口,；

5,、績效=考罰分明的職責標準；

6,、績效=效率化管理工具,，公司戰(zhàn)略推導的工具；

三,、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高,，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事,，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1,、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎,。經(jīng)過整體績效管理,，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,，并經(jīng)過修正策略,，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

2,、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn),，因為能夠針對性的開發(fā)培訓計劃,，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中,，選拔,、輪崗、晉升的參考依據(jù),。當然,，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果,，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景,，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。

3,、管理層面,，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資,、獎金以及員工的晉升等問題,。

4、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來講,，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的

規(guī)章制度

總的來說,，績效考核是以促進公司機制建設，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化,、標準化,、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中,，要時時牢記考核的目標,，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時應當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去,，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力,。

個人目標與計劃管理培訓心得怎么寫三

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資,，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變融資難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認為,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱,。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務報表,、甚至造假,，財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好,，應該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面,。

二、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性。資本的本性是逐利,，不是救急,，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三、急于拿資金,，忽視企業(yè)內部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前,，應該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權關系、資產(chǎn)權屬關系,、關聯(lián)企業(yè)間的關系,，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心,。

四、融資視野狹窄,，只看到銀行貸款或股權融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權融資,，租賃、擔保,、合作,、購并等方式都可以達到融資目的。

五,、只認錢,，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六,、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種,，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七,、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴張,，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴張,，企業(yè)應不斷完善公司治理結構,，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險,。

九、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機構或個人,、甚至學生來寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道,，只要價格低。

個人目標與計劃管理培訓心得怎么寫四

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高,。這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強。

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力,！那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢？團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題,！一個員工有問題,，兩個、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了。員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理）,，因為他們最接近員工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素,，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商；激動人心的報酬分配機制,；業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線,；財務人員有著明確的努力目標；超前的用人制度,！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子。

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領導起很關建性的作用。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望,。

試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好）,，這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。

作為部門領導者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領導者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作,！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮,。

當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者,。員工自己更是一個關鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來,，積極主動努力完成任務,，只要公司好了，我們才好,！

個人目標與計劃管理培訓心得怎么寫五

進行了為期兩天的封閉式學習培訓,，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師,、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家__老師的精彩報告,，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,，使我學到了不少有關質量管理,、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎,。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、管理的許多新知識、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：

1,、自我管理篇,，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色,、學習與人溝通的技巧等,。

2、團隊管理篇,，從選人用人到培育輔導,、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,、工作管理篇，從計劃委派到有效授權,、從目標績效到項目管理,、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4、領導魅力篇,，從管理技能到領導魅力,、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離，行為要結合;領導要管人,，流程要管事”;“強將手下有弱兵,，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學習培訓,，使我清楚地體會到要不斷加強素質,、能力的培養(yǎng)和鍛煉

1、加強員工培訓,，提高思想素質和業(yè)務水平,。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化,、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人,，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習,，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短,，只有這樣，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務,。

2、不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識,，敢于負責，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

3、加強溝通與協(xié)調,，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導,、中層干部,、職工進行溝通，要學會尊重別人,，放下架子,，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做,，要圍繞公司領導的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

4,、敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己。

5,、寬宏大量,，學會包容。包容是一門藝術,，是一種境界,，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

總之,，這次的培訓學習不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來,，

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

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