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第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇一

會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場會(huì)議室

參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議主持:陳

會(huì)議主要內(nèi)容:

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計(jì)劃30天完成,，主體計(jì)劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5,、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇二

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx二期工地會(huì)議室

會(huì)議主持人：xxx

參加人員：建設(shè)單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東),、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕),、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理(劉金才),、中基公司總工程師(郭文彬),、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議，不要求人員齊全,。

年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿，中途不得離開,，交通自行解決,。首次集合時(shí)間：xxx年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證,、常用規(guī)范、圖集,、紙,、筆、計(jì)算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水,、電工程師參加,，要審出不合理及錯(cuò)誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路,、木工場地、臨建修整,、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司,。

二、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排：

(一),、生產(chǎn)計(jì)劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日),。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn)。

(三),、材料進(jìn)場計(jì)劃：

1.支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場,。

2.基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場。

(四),、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善,。

北京潞運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心

三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系,、安全保證體系,。

2.提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖,。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4.監(jiān)理例會(huì)要求參加的人員：

1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員,。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會(huì)議議題,，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加,。

5.提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成,，臨建修整、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇三

會(huì)議地點(diǎn):x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與 會(huì) 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式,、項(xiàng)目管理會(huì)議制度,、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會(huì)商,，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師,。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理,，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二,、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，國撥投資項(xiàng)目,，更是管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員,，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,。

2,、所有參加會(huì)議人員,，開會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì)議中接打電話,。

3,、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開,，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會(huì)后召開。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人,。

4,、項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度,，須提前一天，向會(huì)議主持人請假,，同時(shí),，指定專人代為履行職責(zé)。

7,、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),，堅(jiān)定執(zhí)行。

三,、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進(jìn)度計(jì)劃在x年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

落實(shí)臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),，公交車將無法運(yùn)行。

廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部,。

五、x管理公司對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容:

1,、由x門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。

2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容,。

協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1,、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作,。

2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作。

4,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作,。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì),。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào),。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底,，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實(shí),，爭取早日進(jìn)場施工。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報(bào),。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設(shè)計(jì)溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通,，避免相互影響施工,。

10,、 年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進(jìn)行落實(shí),，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七,、會(huì)議決議:

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

x公司x項(xiàng)目管理部

x年十二月八日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇四

會(huì)議地點(diǎn):x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與 會(huì) 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度,、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng),。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理,，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇五

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )

會(huì)議主持：李x

會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào),。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào),。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系,，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會(huì)有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480――k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會(huì)議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步,。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí),。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個(gè)大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn),。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇六

1,、 建設(shè)單位代表：

2,、 項(xiàng)目管理公司：

3、 承建單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目質(zhì)檢員：

安全員：

4,、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

土建監(jiān)理：

安裝監(jiān)理： 造價(jià)監(jiān)理：

安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

市政監(jiān)理：

說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況,，對監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

二,、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

三,、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥;

2,、 施工合同已簽定;

3,、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃,、用地,、審圖意見等手續(xù)已齊全。

四,、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1,、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí),，所有工程均不分包,。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備****臺(tái)塔吊用于垂直運(yùn)輸,，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成,，即可進(jìn)場。

3,、臨時(shí)設(shè)施工作從 ** 月 ** 日開始,，整個(gè)臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成,。

①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,，分析未完事項(xiàng)原因; ②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施; ③檢查分析分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng); ⑥其它有關(guān)事宜,。

4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報(bào)審,，嚴(yán)格“三檢”制度,。

五、會(huì)議還形成以下共識(shí)

1,、現(xiàn)場人員通訊錄,、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。

2,、進(jìn)度計(jì)劃總的,、階段性的張貼上墻，及時(shí)對照檢查,。

3,、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對甲供,、甲控材料驗(yàn)收,。

4、變更簽證：由建設(shè)方,、審計(jì)方,、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時(shí)核查,，書面簽字確認(rèn),。

六、會(huì)議特別聲明

1,、會(huì)議紀(jì)要對與會(huì)各方具有約束力,，具有法律意義;

3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求,，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽”,，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難,，本次會(huì)議明確僅此次會(huì)議紀(jì)要各方會(huì)簽,，今后按照上述第2款的精神不再會(huì)簽，如有異議請書面及時(shí)回復(fù),。

與會(huì)各方代表會(huì)簽：我方對以上會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議,，并在會(huì)簽欄簽字確認(rèn)。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要誰整理篇七

二,、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1,、選擇工程總承包人的建議權(quán);

2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3,、征得委托人的同意,，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

4,、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);

5,、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查,、監(jiān)督權(quán);

三,、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1,、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方,。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理,，公正,、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益,。

2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托,，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理,，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量,、進(jìn)度三大控制,，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲,、雙方關(guān)系,。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

3.1.1,、認(rèn)真審核工程量,、質(zhì)量、進(jìn)度,，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”,， 把好工程付款關(guān)。

3.1.2,、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更,，公正地處理工程變更價(jià)款。

3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”,，詳實(shí)證據(jù),，公正的處理索賠事項(xiàng)。

3.1.4,、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表,。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1,、認(rèn)真把好原材料,、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料,，查看出廠證明文件,，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨,，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可,。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣,。

3.2.2,、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3,、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)部位施工關(guān)。

具體要求是：

a. 模板工程：不許用散裝板安裝,。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱,，注意標(biāo)高、軸線位置,。先自檢簽名,，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。

b. 鋼筋工程：注意接頭位置,、搭接長度,、錨固長度、接頭面積允許百分率,、彎鉤長度及角度,、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后,，先不要放入模板內(nèi),，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi),。

c. 砼工程：注意砂石的粒徑,、控制水與砂石用量,、保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護(hù)層厚度,，設(shè)置砂漿墊塊,、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置,。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,，并派木工,、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.2.4,、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān),，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收,。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。

3.2.5,、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ),、主體、地面,、門窗,、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總,，報(bào)請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收,。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不得自行處理,，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷,。

3.3,、進(jìn)度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃,，合理組織平行和交作業(yè),。

3.3.2,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施,。

3.3.3,、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,，公正,、合理地進(jìn)行處理。

4,、監(jiān)理方法：

4.1,、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工,，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站,，跟班檢查。

4.2,、以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。

4.3,、推選以點(diǎn)帶面的工作方法,，大面積施工前，先做樣板間,。

4.4,、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息,。合理,、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行,。

4.5,、堅(jiān)持半月召開一次工地例會(huì)。及時(shí)召開各種專題會(huì)議,，解決施工中出現(xiàn)的問題,。

4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào),，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作,。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1,、工地必須繪制施工總平面圖,，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料,、模板,、鋼筋按規(guī)定碼放整齊,。

5.2、工地要掛有安全,、質(zhì)量宣傳牌,，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。

5.3,、必須注意安全用電,，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工,。

5.4、堅(jiān)持使用“三寶”,，注意“四口”防護(hù),。

四、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1,、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度,，要有一套完整的質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系和安全保證體系,，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,，實(shí)施正規(guī)化管理。

2,、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范,、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事,，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,，深入工地現(xiàn)場，勤檢查,、勤分析,。

3、加強(qiáng)事前控制,，做到主動(dòng)控制,，把問題想在前面，從人,、機(jī),、料、環(huán),、法五大因素去分析問題,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

4、下確處理質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力,，組織平行交叉作業(yè),。

5、及時(shí),、準(zhǔn)確地搜集,、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。

五,、施工單位表示態(tài)度

堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,，確保工程如質(zhì)、如量,、如期完成,。