總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短篇一

站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng),、文件服務器,，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位,，部門框架初步形成,，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班,，工作也很辛苦,。總之，2012年籌備到現(xiàn)在,，各項工作進展情況還是比較順利的,。

當然，在管理工作過程中,，也暴露出我們工作中存在的不足,，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權責不明確,、部門制度化建設能力不強,、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題,，有待進一步提高,。

轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，2013年是一個具有有特殊意義的年份,，是一個吉祥年，奧運會即將在我國舉行,。對公司來說,，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應的,，產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、員工管理,、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上,。就公司內(nèi)部管理這一塊，2013年我的工作計劃如下：

年后,，由總經(jīng)理室負責牽頭,，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織,、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度,，部門內(nèi)制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中,。

由行政人事部負責牽頭,，其他各部門配合，開展對公司各部門,、各崗位職務進行工作分析,，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容,、上下級工作關系,、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。

企業(yè)是功利組織,，經(jīng)營要有目標,，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視,。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系,。工作流程、運營流程,，你雖然看不到它,，但所有的業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以,，08年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖,，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程,。

作為企業(yè)人力資本投資的主要形式,，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學習型組織,，其方式之一就是培訓,，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。08年公司培訓工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓管理體系,，開展公司級與部門級培訓,，具體包括新員工入職培訓、技術培訓,、管理提升,、安全教育等等。采用內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方式,，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平,。

年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員,，依據(jù)崗位描述,，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn),，鼓勵拉開員工工資間距,，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩,，但前期需要做的一些準備性工作,，同樣不能耽擱。

公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作,，大量的文字材料性工作需要提供,。因此,，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立,。這些體系建立后,，結(jié)合公司實際情況，力行推進,。

此外,，還有erp前期工作準備、團隊建設管理,、企業(yè)文化發(fā)展等等,，總之，2008年是我們e風電自籌備以來,，工作最繁忙的一年,。我希望大家在任總的領導下，各部門緊密團結(jié)在一起,，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神,，克服困難，爭取在08年把我們e風電的各項工作計劃開展落實到實處,，也預祝我們e風電在2008年開個好頭,，越做做大，越做越強,，更上一層樓！

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短篇二

20xx年在公司的正確領導及各部門大力協(xié)作下,，在公司領導班子的正確指導下,，總經(jīng)辦服從公司領導的指導與安排，著重圍繞行政事務管理,、人力資源管理,、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,，承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方,。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將一年以來的工作情況及xx年度工作情況總結(jié)計劃

我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關,、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能,，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能,，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作,、公司領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作,；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作,，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術，工作承上啟下,，攘外安內(nèi),。

第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置,、薪酬管理,、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃,、績效考核,、勞動關系、檔案管理,、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關,，讓公司業(yè)務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來,；第三項大的工作是：做好行政事務管理工作,，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、后勤、食堂,、衛(wèi)生,、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理,、修理,、車輛的調(diào)度管理等做好服務工作。

1,、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來,，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：基本做到了員工人事檔案,、培訓檔案、會議紀要,、部門檔案,、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室,，嚴格規(guī)范管理,；積極配合領導及時的收、發(fā)文件,，以保證準確及時,，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,；成功組織了中秋慶?；顒印⑷藡D女節(jié)活動等,；在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職,。

2、加強服務,，樹立良好的工作氛圍

總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣大客戶服務。一年來,，我們圍繞三個服務的核心工作,，在服務工作方面做到了以下三點

2.1變被動為主動

對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂,、住宿樓,、辦公用品的采購申請,、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、護衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全,、消防安全等日常工作,。工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門,，特別是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的服務工作,。

2.2突出重點，緊抓落實

在工作計劃中,，每周都突出1-2個“重點”工作,，每周均有周例會對工作進行安排布置，做到工作有重點,、有創(chuàng)新,、有計劃。

2.3在創(chuàng)新與工作作風上有所突破

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，將不適合的流程進行變更、調(diào)整,，以適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措、新方法,，靈活度,。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務知識,。一年來,，首先從基礎入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學習,，同時派出了多人次進行了統(tǒng)計,、保險知識等的相關學習。本部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、規(guī)章制度等，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

4,、認真履行職責

總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁,、雜、多,。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn),，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展,，圓滿完成任務,，且不落掉一件。

這就必須要求我們要全面做好本職工作,，認真履行到位,。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力,，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度,，以保證工作的有效性、積極性,、全面提升執(zhí)行力,，認真履行職責。吸取領導的批評,，認真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、規(guī)章規(guī)范,、宿舍清潔衛(wèi)生等進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。xx年度公司還未發(fā)現(xiàn)一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆事件,。

5、公司補貼申請

總經(jīng)辦作為公司的中樞,，所有的外來的包括管委會,、經(jīng)濟局、發(fā)展服務局,、科技局等部門的會務,、通知、要求,、事項,、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合,、處理,。本年度我辦在財務部、總工辦,、生產(chǎn)技術部的協(xié)助配合下申請了幾項補貼,。

第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了8家,，共計申請到48萬元貼息費用,；

第二：申請了重大項目計劃申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款100萬元,，我公司經(jīng)過多方努力申請到10萬元,；

第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力,，園區(qū)總計批準了5家,，其中就包含我公司在內(nèi)，共計返款34萬元,。以上三項合計為公司申請到92萬元整,。

其它工作：

完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商,、稅務,、外匯、商務,、統(tǒng)計等相關部門的年檢,、年審工作，辦理了外資到位的工商,、稅務,、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關手續(xù)的辦理,。按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作,；建立員工工資電子檔,，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局,、經(jīng)濟局、科技局,、發(fā)展服務局等部門,；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件；協(xié)助業(yè)務部印制了宣傳畫冊,、資質(zhì)資料等,。

1、人事檔案管理

為了確保員工人事檔案的清晰合理,，我辦制訂了《檔案管理辦法》,，并組建了檔案室，對公司人事檔案工作分類管理,，比如每個員工檔案都裝訂歸檔,，建立起員工人事電子檔案，嚴格審核全體員工檔案,，對資料不齊的一律補齊,，便于員工各項信息的統(tǒng)計和查詢。每月分別向領導及時匯報本月人事方面的信息,。同時在本年度末,，我們還通知各部組織檔案全部歸檔，以便存檔,、查閱,。我辦為切實做好公司的基礎、參考,、創(chuàng)新,、發(fā)展工作落到實處，并致使公司的檔案管理進入規(guī)范化階段,。

一,、xx年度人事檔案統(tǒng)計：(單位：人)

xx年度員工統(tǒng)計表

2、新進大學生7人

二,、xx年度人員分布統(tǒng)計：

三,、xx年度員工文化程度分布表

xx年度員工文化層次表

2、建立有凝聚力的企業(yè)文化

2.1建立公司企業(yè)文化體系

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松,、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭第一”,、“勇不放棄”的企業(yè)精神,。本年度，為了提高公司員工的整體凝聚力,，讓每個員工都能發(fā)揚：并獲取企業(yè)文化理念的精髓,，總經(jīng)辦還聯(lián)系相關專家，為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化：公司的企業(yè)理念,。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短篇三

**公司的各位同仁,、同志們：

大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進行工作展望與安排。

20xx年,，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,，在公司董事會的正確領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新,、教育培訓,、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮,。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元,，較去年同期增長**%，占年計劃的**%,；實現(xiàn)銷售收入**億元,，較去年同期增長**%，占年計劃的**%,；實現(xiàn)稅前利潤**萬元,，較去年同期增長**%，占年計劃的**%,；完成工業(yè)增加值**萬元,，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸,。由此可以看出,，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎,。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元,，較去年同期增長**%,，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績,，實屬不易,。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對***成套設備的反應器進行了設計,、制造。其中***反應器,、***反應器已通過***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術創(chuàng)新成績突顯。20xx年,，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐,，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術,；二

是從****引進了*****設計技術,，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構，擴大了公司的市場占有率,；技術的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名,，引進委培技校生**名,。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是,，技術科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,，上半年技術科組織員工進行了理論學習,，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯，值得推廣學習,。全年教育培訓工作累計投資***萬元,，培訓人次達***人次，共開辦內(nèi),、外培訓班**期,，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一,、二級探傷資格證,，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本

增加等,，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位,，獲得獎勵***元,，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高,。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程,。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金,，減少了材料浪費和動能的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%,、**%,。

9,、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20xx年在重新完善設備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理,，使公司的基礎管理向規(guī)范化,、標準化邁進。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié),。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝,！并致以親切的問候和深深的敬意！

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，但是我們也付出了慘痛的代價。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距,。

從橫向來看，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源,、技術工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備,、技術條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3、設備管理存在較大的漏洞,，xxx等大型設備維修周期較長,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,，反映出員工責任心不強,，工作不認真,，存在應付差事的思想。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短篇四

20xx年,，xx公司在公司領導的正確領導下,，在公司各部、辦的力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎,，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

xx公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個,，中標產(chǎn)值10340,、73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的xxx,，完成施工產(chǎn)值xxx萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務產(chǎn)值225萬元,。

領會精神，各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司的具體情況：

為了塣公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104、1萬元,。

不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場,。二舒避風險,，加強經(jīng)營管理。三侍守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。xx公司領導幾次奔赴貴州、安徽,、廣西,、廣州、新疆開拓省外市場,。

做好工程技術人員的全面清理工作,。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。