在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇一

5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓,，通過《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》,、《風險控制》,、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設(shè)備維護管理》,、《作業(yè)安全》,、《應急預案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務流程,。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解,，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查,、自糾,、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進行自評價。

在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查,，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報,；每周定期組織職工學習公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強對危險化學品的專人管理,，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標簽,，建立了完善的管理制度和臺賬,，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬,，確保20xx年度環(huán)保指標的完成,。

20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖,；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌,；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄,。7月份利用不同的形式對職工進行了現(xiàn)場急救知識培訓,，提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力,。

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間,。為此車間以此為契機，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行了清理,，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理,，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標準要求,，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖,，完善了現(xiàn)場管理的制度,，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階,。

為貫徹落實博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施辦法(暫行）》和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運行的掌控能力,，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求,，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實施辦法（試行）》,，詳細制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容,、操作方法,、職責、義務及責任,，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項工作任務提供保障,。

（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：

1,、職工的自我安全保護意識有待于加強,；

2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入,；

3,、開展安全標準化工作方法單一。

（二）下一步打算：

1,、加強對職工的安全教育,，提高職工的安全意識；

2,、利用各種平臺和形式開展好安全教育,，提高職工的責任心；

3、加強日常安全管理,，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇二

區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢測中心,，在市農(nóng)業(yè)局的指導和支持下，按照上級業(yè)務主管部門的要求,，認真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強檢測體系建設(shè),，通過抓基地檢測控制源頭,，抓市場,、超市檢測控制流通,，大力推進農(nóng)產(chǎn)品市場安全準入，建立從田頭到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)中有升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測成效顯著,，為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作上新臺階作出了應有貢獻,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的抽檢和督查,，成效顯著

1,、區(qū)農(nóng)檢中心繼續(xù)堅持對生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場、超市和批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量每日巡查抽檢制度,，并采取自檢與抽樣相結(jié)合的辦法,，不定期對生產(chǎn)基地,、市場,、超市的農(nóng)產(chǎn)品進行抽檢,，至目前為止東西湖區(qū)農(nóng)檢中心共抽檢蔬菜,、水果等農(nóng)產(chǎn)品10230批次,，合格率99.93%,，超額完成市農(nóng)檢中心,、區(qū)質(zhì)安小組下達的抽樣任務；集貿(mào)市場自檢點自檢12800批次,，合格率100%,，基地自檢53418批次,，合格率100%，超市自檢34300批次,，合格率100%,。自檢合格率較上年度有所提高,。此外,，街的葡萄，街的桃子,、西瓜,，街的草莓等水果農(nóng)產(chǎn)品均納入檢測范圍,，監(jiān)測覆蓋率100%，對檢測中出現(xiàn)農(nóng)殘超標批次嚴格把關(guān),，及時通知屬地辦事處及市、區(qū)相關(guān)部門進行有效處置,。對已采收上市的就地銷毀，對尚未收獲的蔬菜,、水果,、農(nóng)產(chǎn)品暫停收獲，等安全間隔期滿后,，經(jīng)監(jiān)測合格后再行采收上市,。如：8月8日走大隊農(nóng)戶的瓠瓜,；10月19日街大隊大白菜秧,；經(jīng)多次反復檢測，呈陽性反應,。我們認為該兩批次農(nóng)藥殘留超標,，及時通知走街農(nóng)辦及農(nóng)業(yè)局質(zhì)安科的同志,，一起趕到責任農(nóng)戶田間詢問打藥的情況，針對不同情況進行了暫停采收或銷毀鏟除等處理,，并組織產(chǎn)地農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩以示警示,，教育農(nóng)戶,，提高認識,，效果良好,。

2,、配合農(nóng)業(yè)部,、農(nóng)業(yè)廳,、市農(nóng)檢中心對東西湖蔬菜,、農(nóng)藥殘留開展監(jiān)測72批次,，合格率99.23%,。

3、加大節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品檢測力度,，自檢督查力度，如在五一,、十一、中秋節(jié)期間,，農(nóng)檢人員深入基地,、超市開展檢測和督查工作，確保全區(qū)人民節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

（二）主要工作情況

1、加強領(lǐng)導,，層層簽定責任狀,。堅持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度,，年初及時召開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議,，部署全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，層層簽訂責任狀,，明確職責,，健全“一把手”親自抓,，分管領(lǐng)導主動抓,，責任單位具體抓的工作制度,，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作上實行一票否決權(quán),。

2、加強監(jiān)管,，促進檢測體系建設(shè)

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，不僅事關(guān)廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費安全,，也事關(guān)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益,，增加農(nóng)民收入,，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。為了更好地完成這一重任,，必須通過強化監(jiān)管,，促進檢測體系的完善和發(fā)展。為此,，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對我區(qū)8個辦事處45個自檢點的檢測情況進行普查督查,，從自檢工作是否正常開展,；檢測人員是否正常上崗；檢測設(shè)備配備是否齊全,；檢測制度是否建立,；檢測樣次是否按要求完成,；檢測操作是否規(guī)范,；檢測記錄是否規(guī)范詳實；檢測試劑保存是否符合要求等九個方面,，進行了專項督導檢查,；對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題,，及時與被檢方溝通,，提出整改建議,，并督促其整改到位,。如我區(qū)辦事處大隊自檢點,，7月初檢查發(fā)現(xiàn),，由于酶片保存不在專用檢測室冰箱內(nèi),，試劑保存不符合要求,，通過與檢方溝通,，曉知以理,，督促檢方添置了一臺專用冰箱,，使該自檢點的工作逐步走向規(guī)范化,。監(jiān)督和指導各辦事處,、集貿(mào)市場、批發(fā)市場,、超市檢測點開展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測,，做好檢測結(jié)果的記載,、歸類,、建檔,、公示等工作,，我們重點加強對地區(qū)及地區(qū)的幾個大超市、集貿(mào)市場蔬菜農(nóng)藥殘留檢測的監(jiān)管,，如走街蔬菜市場發(fā)現(xiàn)公示牌不合要求,，量杯、試管未配齊,，檢測人員操作不規(guī)范,，我們現(xiàn)場演示操作，手把手地指導他們檢測,，對發(fā)現(xiàn)的問題限期改正，直到督導改正為止,，通過強化監(jiān)管,，全區(qū)各自檢點日常性檢測工作已步入良性循環(huán)軌道。

3,、加強宣傳,，提高全民食品質(zhì)量安全意識

我們利用3.15消費者權(quán)益保護日,、科技周和科技下鄉(xiāng)等時間配合區(qū)工商局,、區(qū)科技局等有關(guān)部門,，積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動,，發(fā)放各類宣傳資料1300份,，引導農(nóng)民科學合理使用農(nóng)藥，自覺不使用禁,、限用農(nóng)藥，未達安全間隔期蔬菜自覺不上市,，未經(jīng)檢測的農(nóng)產(chǎn)品不上市等,，全面提高民眾農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和消費意識,。

4、加強業(yè)務水平的提高,，積極開展培訓教育

為提高檢測人員的業(yè)務技能，按照年初工作安排分別于4月中旬,、5月下旬舉辦檢測人員培訓班二次，邀請市農(nóng)檢中心高級農(nóng)藝師來我區(qū)對各檢測點人員開展農(nóng)產(chǎn)品的安全知識及檢測技術(shù)培訓,，參加人員80人次,，通過培訓,，提高了全區(qū)檢測人員的責任意識,，業(yè)務技能,。

1,、投入不足,，檢測手段,、檢測環(huán)境還需改善,。

2,、檢測人員7成以上為近3年新近人員,，精神風貌良好,，但工作經(jīng)驗較為欠缺,，人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)有待進一步提高,。

3,、個別區(qū)縣工作人員對的重視程度還不夠，監(jiān)督與檢測力度還不夠大,，有待進一步提高其對水畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的認識,。

1,、培養(yǎng)過硬的檢測隊伍,。實行培訓上崗,，掛牌上崗,，未經(jīng)培訓,，沒有上崗證人員不得上崗的制度,，通過爭取領(lǐng)導,、爭取政策等措施穩(wěn)定隊伍,，大力培養(yǎng)檢測人員素質(zhì),，促使其快速成長,。

2,、進一步加大抽檢力度,，我中心將保質(zhì)保量完成省市農(nóng)委,、食安辦下達的抽樣檢測任務，嚴格遵守檢測工作的科學性、公正性,，確保檢測結(jié)果準確，嚴防不合格產(chǎn)品流入市場,，同時積極配合各級行政主管部門開展例行監(jiān)測。

3,、積極爭取市委、市政府領(lǐng)導的重視，繼續(xù)加大對檢測工作的投入,，切實改善工作環(huán)境和工作條件,。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇三

分析檢測中心在公司領(lǐng)導及各部門的領(lǐng)導下,，在深圳華天謀老師的指導下,，分析中心嚴格按照6s/ctpm管理工作標準,，進行落實、推進,，并取得了一定的成績,，使6s/ctpm管理工作正常有序的進，20xx年7月份的工作總結(jié)如下：

為了全面引入質(zhì)量管理理念,，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展qc活動，不論是活動的真實性,、有效性,，還是成果的創(chuàng)新,，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個qc活動小組,，活動率為100%成果率達130%，共有80人參加了本年的qc小組活動,，普及率為70%,，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議,，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ),。

6s活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改,，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn),、自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，是化驗室的現(xiàn)場環(huán)境進一步優(yōu)化,。

為規(guī)范分析檢測中心各項管理,，提高工作效率,、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營造一個安全舒適的工作環(huán)境,，保證6s活動的有效開展和中心各項業(yè)務工作的全面提升,，進而提高公司產(chǎn)品競爭力,，樹立公司形象,，分析檢測中心在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在華天謀顧問老師,、公司領(lǐng)導的指導下，中心各專業(yè)組各獻良策,，完成了“樹分析檢測中心標桿”方案。

為規(guī)范分析檢測中心交接班班會作業(yè)流程,，加強班組建設(shè),，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6s工作要求,，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午,，公司在分析檢測中心組織開展了6s/ctpm管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣,、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi),，從安全每日學一題,、個人情緒狀態(tài)確定,、任務布置和安全評述、安全情況反饋確認,、安全事項復述,、激勵動員六個步驟進行了交接,，將班內(nèi)工作,、生產(chǎn)任務和安全管理工作布置清楚,、交待準確,，為公司推廣6s/ctpm管理交接班制度提供了樣板,。

公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會,，對該班組的交接班流程給予了充分肯定,，并希望分析檢測中心能夠再接再厲,，用先進的管理模式和優(yōu)秀的員工,，打造一個公司級的6s/ctpm管理樣板標桿,，以推動公司6s/ctpm管理工作再上一個新臺階,。

7月16-20日，分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6s/ctpm設(shè)備初期清掃活動,，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動,，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動開始前,，中心專門召開了《分析檢測中心設(shè)備清掃會議》,，由設(shè)備組及6s負責人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓說明及注意事項?；顒又?，共分成兩大組,，分別負責清掃“電熱鼓風干燥箱”,、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”,、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項并及時的填寫相應的表格,，以便對不合理項進行整改?；顒咏Y(jié)束后,，兩個小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機和板壓機的清掃過程,、查找不合理項和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進行了各自的說明，并上交設(shè)備組備案,。

本次清掃活動，使五臺設(shè)備煥然一新,，最后由設(shè)備組及6s負責人進行匯總并及時的整改,，此次清掃活動達到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6s/ctpm設(shè)備清掃活動,，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷,，使員工進一步了解設(shè)備的構(gòu)成,、機理以及性能,，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇四

20xx年,，建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在市級業(yè)務主管部門和旗建設(shè)局的領(lǐng)導下，工作重點是抓鞏固,、促規(guī)范、上水平,，在此基礎(chǔ)上，進一步深化優(yōu)質(zhì)服務,，推向文明建設(shè)，促進各項工作順利開展,，使檢測工作做到“方法科學、行為公正,、數(shù)據(jù)準確,、服務及時”?，F(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

1、試驗環(huán)境及儀器設(shè)備的改進

檢測中心現(xiàn)有房屋建筑面積566m,，其中：試驗室面積476m,，辦公室面積為150m。由于資質(zhì)申請擴項新增試驗設(shè)備二十多臺（套）,，在上級建設(shè)主管部門的規(guī)劃審批下，于20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建筑進行改造,，新增試驗室面積224m,，保證了試驗設(shè)備根據(jù)其試驗功能的不同分室擺放及實驗室內(nèi)的溫度,、濕度,、照度都符合各檢驗規(guī)程的要求。

為了便于工程質(zhì)量管理適應建筑市場需求,，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷,、科學準確的服務,，也為了右旗檢測事業(yè)的長久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗,，協(xié)同市檢測中心進行基礎(chǔ)樁及環(huán)境檢測，新購進行了市政類瀝青試驗用一系列儀器,。

2、檢測工作完成情況

截止到20xx年11月1日,，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組,，水泥物理性能657組,，鋼筋物理性能1556組,，鋼筋焊接672組,，燒結(jié)普通磚154組，土工干密度1182組,，擊實83組，砂子974組,，石子612組,，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組,，輕集料砌塊154組,；保溫類試驗共280組；門窗試驗49組,；電線,、電纜80組；開關(guān),、插座61組,；管材425組；路面磚21組,；沉降186組；馬歇爾8組；無側(cè)限20組,；瀝青三大指標4組,；彎沉127組,。其中不合格試驗共121組，其中：水泥11組（抗壓不合格）,；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）,；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）,；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）,；空心砌塊9組（抗壓強度,、密度不合格）,；砂礫1組（級配不合格）,，電線,、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）,；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉,、密度不合格）,；所有不合格試驗均及時通知到委托單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位,、行政主管單位及質(zhì)量監(jiān)督站,。

我們的`工作有成績也有不足,，作為有償服務,，我們要提高服務質(zhì)量和服務水平,，給建設(shè)單位和各方主體一個圓滿的答案,，但是由于工作量大等客觀原因也存在生,、冷現(xiàn)象，在下一年的工作中一定克服這些困難,，提高自身素質(zhì),。另外由于工作性質(zhì)不同，很少注重理論學習和專業(yè)知識學習,，盡管企業(yè)化管理,，我們更應該時刻靠近組織,，加強理論學習。熟練的業(yè)務是我們必備的強項,，但也存在遇到困難現(xiàn)翻書的現(xiàn)象,，新的一年我們會更加強業(yè)務學習和人員素質(zhì),，提高業(yè)務水平,，并做好以下幾項：

1,、定期對水泥和鋼筋試驗與市檢測中心進行結(jié)果比對。

2,、預計20xx年采購門窗保溫試驗設(shè)備并開展此項目。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇五

疫情無情,，人間有愛,；公司雄厚壯大,，平臺堅而不催；以胡董事長為首的領(lǐng)導班子破萬難,，撥云見日,，為員工們贏來了豐衣足食。珍惜這來之不易,，在這一年我們?nèi)缃K懷著一顆感恩之心,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標，在於總的正確指導下,，立足崗位,，充分展現(xiàn)團隊的風彩，發(fā)揮檢測中心這雙明亮眼睛的作用“嚴把質(zhì)量關(guān),、科學公正,、實事求事”，做好服務：“車間的數(shù)據(jù)需求就是對我們的信任,，我們要以最熱情的工作態(tài)度真實、及時,、準確地提供數(shù)據(jù)”。現(xiàn)把這一年檢測中心開展的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一是對生產(chǎn)b2產(chǎn)品所需的原輔料,、葡萄糖、菌種搖瓶,、發(fā)酵液、提取液,、半成品、成品進行檢測,；

二是對b12試驗研究所需的原輔料、菌種搖瓶,、發(fā)酵液以及各車間所做調(diào)試試驗所需數(shù)據(jù)的檢測,。

1、b2檢測完成情況：

b2原輔料共14種共檢490批（主檢項目蛋白,、濃度、水份,、灰份、溶磷,，氨氮等質(zhì)量標準要求其他指標）,，葡萄糖每天抽取一個樣進行檢測（濃度,、de值、透光率）,，共檢330批,，菌種搖瓶共檢40批,，每批45個,，發(fā)酵液配料罐每天測溶磷、氨氮,、乳酸，種子罐三罐測溶磷,，發(fā)酵液罐培養(yǎng)48小時左右,，每四小時取樣一次,，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液,，遇到不能按常規(guī)方法分離時,，加送樣品,，每天至少三次,，每次5個樣,，全年共檢1120次，半成品每天測一個板框樣和一個噴霧小樣,，全年共檢330批,，成品根據(jù)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進行檢測,，全年共檢3805批，發(fā)出2750批,，不合格品408批（均為含量未達到標準要求）,，一次檢驗發(fā)出率72.30%,，一次檢驗合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）,。

2,、b12試驗完成情況

b12試驗研究根據(jù)進度要求,，檢測中心增加b12原料的操作規(guī)程編制以及對原料做對比檢測，為生物實驗室提供數(shù)據(jù)對比,。

經(jīng)過查詢國家質(zhì)量標準結(jié)合老師提供的方法運用于實踐，在實踐中不斷地對細節(jié)進行優(yōu)化,，現(xiàn)已熟練掌握各品種的檢驗方法,，已編制完成b12試驗原料的操作規(guī)程。b12菌種搖瓶效價和od檢測,，共檢12批,，每批150個左右,，b12發(fā)酵液共培養(yǎng)18罐50l，7罐3t,，2罐15t,，1罐200t,，我們每6小時取樣做一次od,、總糖（酶膜法和化學滴定法）,、甜菜堿的檢測,；每24小時做一次氨氮,、溶磷的檢測；從每罐的36小時之后隔6小時做一次b12效價檢測,。od、總糖,、甜菜堿,、氨氮,、溶磷是b12發(fā)酵過程的控制指標，檢測結(jié)果的準確,、及時直接關(guān)系著b12發(fā)酵過程的精準調(diào)控，在前兩年不斷對檢測方法的優(yōu)化,、替代和加強人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，b12試驗的檢測工作已熟練掌握,，方法穩(wěn)定,，能及時準確地提供數(shù)據(jù),。

我們始終追求科學方法,，精益求精,，從人、機,、料,、法,、環(huán)把控數(shù)據(jù)的真實、準確,，檢測水平穩(wěn)步提高,，全年無質(zhì)量檢測糾紛,，無客戶投訴檢測質(zhì)量事故。

1、以人為本，由被動轉(zhuǎn)為主動

（1）凝聚人的責任心：借公司的兩個管理平臺在班前會,、月例會上時刻傳輸公司的靜態(tài)和動態(tài)信息，把公司領(lǐng)導對員工們的關(guān)懷和激勵政策時刻傳達，在行動上指引方向,，給予方法，解同事們困惑,，提供幫助,，讓大家在這里工作有希望和幸福感,，從而主動承擔起工作責任,；

（2）提高人的專業(yè)知識：集中培訓每月開展一次,，內(nèi)容相關(guān)體系的變更和審計中發(fā)現(xiàn)不足的改進培訓,；不定期的現(xiàn)場培訓,，通過觀察現(xiàn)場的問題導向,，組織開展試驗驗證,，在試驗對比驗證中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，理論聯(lián)系實踐,，從實踐中獲取信息,，總結(jié)經(jīng)驗,。

（3）定期監(jiān)督人員的檢測水平：每月進行人員間的再現(xiàn)性,、重復性、盲樣試驗,，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機構(gòu)做對比試驗,，均在可控范圍之內(nèi),，誤差在±2%之內(nèi)。每年進行人員技能驗證試驗，保證了人員的技能水平,。

2、保證檢測設(shè)備的完好性——工欲善必先利其器

（1）加強維護點檢工作：

①使用人員仔細觀察檢測設(shè)備開關(guān)機的運行狀態(tài),，同時做好點檢記錄,；

②根據(jù)設(shè)備清掃計劃做好設(shè)備的大檢查，堅持每天保持設(shè)備的清潔,；

③定期用標準溶液、設(shè)備自帶校準功能檢查設(shè)備的系統(tǒng)性完好；

④監(jiān)督設(shè)備外校的有效性,；

⑤主任和班長定期監(jiān)督點檢情況,。

（2）實時統(tǒng)計維修情況，找出規(guī)律,，分類調(diào)整如維護周期,、備件的預備、操作的完善,、細節(jié)的漏點關(guān)注等等,。

（3）通過不斷運用設(shè)備，增加了設(shè)備的專業(yè)知識,，通過提案改善,，提高了檢測設(shè)備的使用效率。

3,、物料的代表性，外觀質(zhì)量保證

檢測數(shù)據(jù)結(jié)果來自部分樣品,，這部分樣品按照取樣標準要求隨機取樣得到,，與個人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場進行了現(xiàn)場講解培訓,，由理論到實踐,，再由實踐結(jié)合理論來規(guī)范取樣的實際操作,；料還包括所使用的試劑,、水,，已安排對國家標準進行了培訓學習，糾正了之前的習慣性操作,。

4、檢測方法長期跟蹤,，注重實效,。

嚴格執(zhí)行《國家質(zhì)量標準》,、《產(chǎn)品檢驗標準》,、《設(shè)備操作規(guī)程》，利用正確的方法加上正確的過程,，保證了正確的結(jié)果,，檢驗過程中出現(xiàn)的問題及時分析原因，制訂糾正預防措施,，避免同類問題重復發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗,，通過驗證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾,、樣品的溶解方式,、對環(huán)境溫度的敏感程度等等）,，采取一定措施加以控制，從而保證檢測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性,。

5,、環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率

根據(jù)ctpm精益化管理現(xiàn)場標準要求,，持續(xù)做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、物品擺放整潔有序、目視化清晰,，保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定,，減少各種浪費，節(jié)約成本,。

公司推行的管理活動（ctpm精益化管理,、安全雙體系）我們一如既往的充滿熱情，持續(xù)認真領(lǐng)會兩項管理活動的精神,，按照各管理小組的要求積極開展工作,，做好痕跡管理，圓滿地通過了各次管理活動的監(jiān)督檢查,，安全雙體系的持續(xù)保持，穩(wěn)步提升,，得到了安全小組的稱贊，全年無安全事故發(fā)生,，曾獲兩次內(nèi)部安全獎,；ctpm精益化管理從多角度,、細節(jié)處把事做精準,，打破了人的習慣性操作,，開闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率,。本年度緊跟改進部的步法,，完成了各項任務，共收集66件一般提案,，10件重點提案,。

：

1、新檢測大樓若能通過裝修審批,，檢測中心全力配合裝修,。

2,、新添置設(shè)備若能申請下來,，完成檢測設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。

3,、為了提高一次檢驗合格率,，提高板框樣的檢測效率,，我們新開發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結(jié)果接近，計劃與車間進行溝通做好取樣工作,，對全部板框樣能否進行抽樣檢測，從而提高一次檢驗合格率,。

4,、緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營目標,，不斷發(fā)展檢測業(yè)務水平，提高服務能力,。

5,、繼續(xù)提高團隊的專業(yè)技能，培養(yǎng)人員操作精細化意識,。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇六

回首望去,，踏入工作崗位已經(jīng)一年了。在這一年里,，我們不斷的學習、培訓,，考取一些資格證書,，為公司的成立做鋪墊,，時時刻刻做好公司開業(yè)的準備?，F(xiàn)就本年度重要考試情況總結(jié)如下：

1,、質(zhì)檢員

在xx年的5月份,，我們檢測中心的全體員工接到上級的指令,，去徐州培訓學習質(zhì)檢員。對于從未接觸過建筑知識的我來說,，是一項很困難的考驗。當拿到教材數(shù)的時候,，我死死的盯著有500多頁的教材,，想把它們毀了,，看完我不能那樣做,，時間不等人，我們當時培訓了3天,，還好培訓結(jié)束的時候老師給了我們題庫,，經(jīng)過半個月的苦戰(zhàn)我們都懷著忐忑的心進了考場，考試還算順利,，但我們出來的時候每個人都是愁眉苦臉的,，只能默默的等待結(jié)果,。我每天都懷著不安的心,，等待著成績,，皇天不負有心人，同事們告訴我我們的全體人員考試都通過了,，那時的我特高興，這是我工作的第一步我邁的非常好,，我對以后的考試有了信心,。

2,、施工員

9月份的時候我們迎來了第二場考試，還是在徐州,。這次考試和以前不同,，我們公司的人被分成好幾部分，考不同的證件,，我與公司的另外兩個同事考的是施工員,，那時拿到了三本教材,，分別有建筑施工,、施工項目管理,、建筑施工基礎(chǔ)知識,。慶幸的是這3門都有題庫,。培訓的老師告訴我們只要題庫的知識把握了就一定能考過的,。那段時間我瘋狂的看題庫,?？荚嚹翘煺嫒缋蠋熕纤械念}目都來自題庫,，看到那熟悉不能在熟悉的題目,，我當時心里特得意,，肯定自己都能考過,，從考場出來的時候,，感覺特別輕松,。在后來接到考試通過的消息我沒激動,，因為我成績早已在我心中了,。

3,、材料員

接到材料員的考試我很是意外,，那是11月份,，雖然早知道公司給報名了,，但沒有通知培訓學習??！怎么突然就考試了呢,？心里很納悶,，主任也說不知道怎么回事,。距離考試時間只剩下3天了與我一起考試的另一位同事也很著急,，題庫也只有以前舊的一本,，無奈之下拿著題庫在公司又復印了一份,，可是題庫的題目很多三天怎么可能看完呢,，那時只是大致看了一些,，考試那天我懷著死馬當活馬醫(yī)的心進了考場,，拿到試卷后傻眼了，很多題目很熟悉,，但就是想不起來怎么做，只能做那些會的了??！看著別人很流利的寫,，我欲哭無窮啊,！出來后我都崩潰了,。都不知道該怎么跟公司交代了,。到現(xiàn)在成績還沒有出來,，我只能繼續(xù)等待著！

1,、以“勤懇務實,、勇于創(chuàng)新”為信條,，加強學習,，提高自身素質(zhì)。

2,、以“立足本職、扎實工作”為理念,，勤奮務實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責盡職,。

3,、以“客戶滿意,、業(yè)務發(fā)展”為目標，搞好服務,，樹立熱忱服務的良好窗口形象,。

總而言之xx年的工作離不開各位領(lǐng)導的細心關(guān)懷,，和指導以及各位同仁的大力支持,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新一天，對過去取得的成績將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,。對過去的不足將不懈努力爭取做到最好,。我們會用實際行到那個來證明的,。在這里祝愿公司的所有同事在新的一年里取得更優(yōu)異的成績，希望我們公司來年順利開張,！

檢測公司經(jīng)理述職報告篇七

20xx年即將過去，檢測中心在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下,，通過檢測中心全體職工的共同努力,，認真貫徹落實省,、市,、縣工作會議精神,，堅持推行先進的管理和服務理念,，努力實現(xiàn)“管理零漏洞,、工作零差錯、服務零投訴,、報告零缺陷”的工作目標,，求真務實,、開拓創(chuàng)新,、團結(jié)一致，圓滿完成了各項工作任務,，保證檢測中心和諧,、穩(wěn)定與健康發(fā)展,。為總結(jié)工作經(jīng)驗,，今后能更好的做好服務工作,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

檢驗中心負責全縣食品,、農(nóng)產(chǎn)品,、水質(zhì),、建材,、化工,、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作,。20xx年7月經(jīng)省專家組現(xiàn)場考核復查,，獲得食品,、建材、水質(zhì),、農(nóng)產(chǎn)品,、化工資質(zhì)認證40類產(chǎn)品400多個檢驗參數(shù),，其中有24個獸藥殘留參數(shù)是新增加的,。同時通過了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復查,，建立了20個計量標準,。

(一)技術(shù)機構(gòu)整合后,，中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想,，努力提升工作服務質(zhì)量,，具體做到微笑服務,，耐心,、認真受理，熱情禮貌,，服務周到,，不斷增強主動服務,、自覺服務,、熱情服務的意識,，進一步公開檢驗程序、檢驗標準,、檢驗時限,。中心的服務水平明顯提升,，工作作風不斷改進,，辦事效率顯著提高,。行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效的中心運行機制進一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機構(gòu),，對檢測環(huán)境,、引用標準等都進行了嚴格管理，制定了相應的規(guī)章,、制度,，中心人員檢測責任明確、行為規(guī)范,，保證了第三方的公正立場,，以監(jiān)督與服務并舉的一流服務手段和熱情的服務態(tài)度為廣大用戶提供了科學、公正,、準確的檢驗服務,。

(二)檢驗任務完成情況

1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,。完成食品檢驗150批次,，化肥檢驗25批次，農(nóng)產(chǎn)品檢驗完成350批次,，生活飲用水檢驗完成220批次,。

2、計量器具檢定,。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺,，靜電130點，出租車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫(yī)院計量儀器設(shè)備130臺,，壓力表180塊，燃氣表1200塊,，水表800塊,，電子汽車衡80臺,。

3,、建材檢驗,。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次,、鋼筋檢驗301批次,、混凝土試塊檢驗348批次,、紅磚檢驗37批次,、保溫材料檢驗22批次),。

中心通過技術(shù)機構(gòu)檢驗資源整合之后,，檢驗項目和檢驗工作量大幅度增加,，并且點多面廣,，檢驗專業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡,、學歷、能力的限制,，一些進口大型的檢驗儀器操作比較困難,。急需聘用一批年輕的,、檢驗專業(yè)技術(shù)能力強的檢驗人才,。

1,、進一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理,，提升服務質(zhì)量，為用戶,、政府和相關(guān)執(zhí)法部門提供科學,、準確的檢驗檢測數(shù)據(jù)。為政府決策,，部門執(zhí)法,，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的`技術(shù)支持,。

2,、加強檢驗人員的技術(shù)培訓，主要措施是：

(1),、內(nèi)部培訓,，采取以老帶新，以強帶弱,，集中自學等方式。

(2),、采取請進來，送出去等方式,。使檢驗人員盡快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作,。提高檢驗人員的檢驗技術(shù)能力和水平。

3、結(jié)合新儀器的檢驗能力,，申請資質(zhì)項目的擴項認證,。

4、按照檢驗檢測計劃,，完成好全年的檢驗檢測任務,。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務。

檢測公司經(jīng)理述職報告篇八

一年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。認真學習知識,；具有強烈的責任感。積極主動學習質(zhì)檢實驗員專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

一,、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名檢測員,、一個把握工程質(zhì)檢的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標,，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕本著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在質(zhì)檢實驗員專業(yè)知識上的不足,。

二、總結(jié)了一年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:

1,、有時工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時,，工作效率不高。工作時責任心不強,、有點小馬虎,。

2、有時工作敏感性還不是很強,。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時,。

3,、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全科工作情況掌握不細,，還不能主動,、及早想辦法，許多工作還只能算是一般,。

4,、是在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出...

檢測公司經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！我叫李世富，現(xiàn)任公司檢測部經(jīng)理,。

今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競聘感到非常榮幸,，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的舞臺。時光如梭,，來公司已有6個年頭,，通過6年的歷練，感覺成長了許多,，也成熟了許多,，借此機會對過去6年工作做一個梳理和總結(jié)。

20xx年3月至20xx年9月期間,，主要參與并負責部分現(xiàn)場檢測工作,；通過大量的現(xiàn)場檢測及檢測后檢測報告的撰寫，我熟練的掌握了各種儀器設(shè)備的操作方法,，全面掌握了鋼結(jié)構(gòu)常規(guī)檢測,，地鐵施工變形監(jiān)測，工程雷達地質(zhì)病害普查,，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術(shù),。在掌握了檢測核心技術(shù)后，我開始研究現(xiàn)有客戶群的特點,，并有意識多渠道的開拓新的客戶群體,，我相信每一次為客戶服務的機會都是一次免費做廣告的良機,，通過與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上,，服務至上的理念，做到了高質(zhì)量高效率的為客戶提供服務,，實現(xiàn)了存量客戶的深度挖掘及客戶轉(zhuǎn)介紹帶來的新增客戶量的突破,。檢測核心技術(shù)的熟練掌握及市場開拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎(chǔ),。

20xx年9月至今,，擔任檢測部經(jīng)理,，這一次角色的轉(zhuǎn)換讓我備受鼓舞,，但同時也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責任，我清楚自己干好還遠遠不夠,，我需要帶領(lǐng)檢測部的全體員工同舟共濟,，為檢測部的未來，為檢測部每一位同事的未來交上一份滿意的答卷,。我當時給自己定下一個目標,，通過大家的團結(jié)努力，讓部門的各位同事生活水平有所提高,，也就是錢包要鼓起來,，這是基本目標；另外,，要讓大家通過不斷歷練,，培養(yǎng)良好的工作習慣，熟練掌握各項檢測技術(shù),，也就是讓大家的腦袋鼓起來,，如果有一天他們離開了檢測部，離開了康科瑞公司,，可以有能力找到更好的工作,。在這個大方向的指引下，我嚴格要求每一位同事認真完成每一個項目的現(xiàn)場檢測及報告的撰寫工作,，并經(jīng)常與大家進行交流,，總結(jié)和反思每一個項目的優(yōu)缺點，不斷改進工作流程,。通過大家的通力合作,，檢測部在20xx年，20xx年項目額實現(xiàn)了一個新的突破,。20xx年全年完成項目額190萬元,；20xx年僅上半年,，項目完成額達250萬（20xx年7月后資質(zhì)被停用）。而08年以前,，檢測部完成項目額均在150萬元左右,。這一成績的取得，離不開檢測部每一位同事的辛勤努力,，團結(jié)合作,。作為檢測部負責人，我又一次深刻的體會到了1+1大于2的神奇力量,。

第一,，要擺正位置，認清職責,，當好領(lǐng)導的參謀和助手,。康科瑞公司不同于一般的儀器設(shè)備公司,，它是集工程檢測與儀器生產(chǎn),、銷售為一體的綜合企業(yè)，也就是說我們公司不僅銷售設(shè)備,，還同時具有較強大的研發(fā)技術(shù),，檢測技術(shù)及生產(chǎn)能力，基于我公司的這一特質(zhì),，我認為我們應該充分發(fā)揮資源互補,，信息共享的優(yōu)勢。銷售給客戶的不僅僅是一臺設(shè)備,，而是一系列與設(shè)備配套的技術(shù),，服務，甚至是理念,。這對一個企業(yè)品牌的打造有著深遠的意義,。一方面，銷售團隊在銷售設(shè)備后,，請培訓部為客戶進行培訓,，同時請檢測部的同事與客戶進一步交流，如遇具體工程檢測方面的問題,，檢測部同事可為客戶提供檢測技術(shù)指導,。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務質(zhì)量即整體形象,，同時為檢測部也開拓了新的客戶群,，如果我公司能實現(xiàn)這種捆綁式的營銷模式，這類企業(yè)就會成為我公司的忠誠客戶。另一方面,，研發(fā)部懂設(shè)備,，懂程序，但對檢測規(guī)范和檢測專業(yè)可能會有所欠缺,，而檢測部正好可以彌補研發(fā)在這方面的不足,，為研發(fā)提供檢測規(guī)范及專業(yè)方面的技術(shù)支持、現(xiàn)場指導,。這種全方位的營銷與配合,，可以最大化使用我公司現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源的充分利用和高度整合,。

第二，要有全局觀念

作為一名中層干部,，應該培養(yǎng)自己的全局觀念,，站在領(lǐng)導的角度、公司的高度看問題,、想問題,，從大處著眼。我公司的主要利潤來源為設(shè)備銷售,，檢測部在做好本職工作外,，要全力配合銷售部門，協(xié)助解決好檢測技術(shù)上的難題,，為實現(xiàn)順利銷售掃清檢測技術(shù)障礙,。銷售部門在客戶方得到的關(guān)于設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的一些亟待解決的問題，第一時間與研發(fā)部門進行溝通,，研發(fā)部門實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化,，滿足客戶更高層次的需求，從而實現(xiàn)銷售,，研發(fā),，檢測內(nèi)部的協(xié)同合作。

作為一名副總經(jīng)理,，要對本單位的各項工作了如指掌,，對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力,。及時掌握檢測領(lǐng)域最前沿的資訊,，為研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品提供思路和指導。

團結(jié)就是力量,，在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點,，查找,、糾正自己的缺點,，識大體，顧大局,，真正做到思想上同心,，目標上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,，大事講原則，小事講風格,，同心同德,，攜手共進，增強各個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

今天,，我們能夠走到一起，在康科瑞這個大家庭中共同工作,，學習,，我認為是一種緣份。我倍感珍惜,。無論是否能夠競聘上副職這個崗位,，在今后的工作中，我都會以不拋棄,，不放棄的精神,，做好本職工作，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量,，也希望康科瑞公司能在大家的共同經(jīng)營下,，乘風破浪，再創(chuàng)輝煌,！

檢測公司經(jīng)理述職報告篇十

“鐵腕抓質(zhì)量,，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在,?；仡檟x年，作為一名控制工,，我本著一切以質(zhì)量為中,，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度,，加大質(zhì)量的檢測,、跟蹤與反饋，及時調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松,，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當?shù)乃?。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，xx年,，我們共計銷售水泥95484噸,，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務目標，值得可喜可賀,。

xx年,，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎(chǔ)管理,，即抓好原材料質(zhì)量,，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度,，對進廠原材料從源頭上強化治理,，對符合標準的礦點實施定點購進，定點存放,，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)與原料科及時進行溝通,，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài),。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫,，盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍,。

2、加大對生料庫底的檢測頻率,。由控制工加強對庫底巡視,，并根據(jù)物料變化及檢測結(jié)果及時調(diào)整指標配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料,。

3,、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心,，加強對立窯煅燒的監(jiān)控力度,。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟,，而檢測中心則是督促它健康發(fā)展,、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理,，就要時時注意窯情變化,，對異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延,，并根據(jù)窯工反映的實際情況及時調(diào)整物料,，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4,、強化后期的質(zhì)量考核機制,。

①對水泥磨把水泥凝結(jié)時間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力,。

②重點控制425#水泥的生產(chǎn)過程,。425#水泥多用于重點項目建設(shè),，各項指標要求嚴格,，半點馬虎不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習慣，若發(fā)現(xiàn)有超標情況,，立即停止生產(chǎn)。

③加強對散裝庫放灰工作的管理,。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫,，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α?，從而避免了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題,。

④加強了對包裝庫位的管理力度,，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

注重工作細節(jié)和方法,，關(guān)注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長期而艱巨的工程,，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理,，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質(zhì)量意識,、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,，并善于激發(fā)他們的積極性和責任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié),，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督,，更需車間的配合,、公司的大力倡導。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評選制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進行獎勵,，這會激勵更多的員工加強質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組,，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式,。可由各車間設(shè)立質(zhì)量管理小組,，就本車間關(guān)鍵性的指標控制,、技術(shù)操作進行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢,，同時把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工,，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎(chǔ),，同時也滿足了員工自我發(fā)展的需要,，而這更需要領(lǐng)導的高度重視,。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認原則,，即"即每一位員工,，都要"確認上道工序的加工質(zhì)量,，確認本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求,，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認"是國有企業(yè)自檢,、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展,，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀律松懈教訓的再糾正,，它變單純的事后控制為事前預防,、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善,，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身,，它能預防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強調(diào)一次成功和追求零缺陷,，用自身的努力限度地降低損失。從而實現(xiàn)了"不接受不良品,，不生產(chǎn)不良品,，不轉(zhuǎn)交不良品，達到了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標,。