總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人力資源hr個(gè)人工作總結(jié)篇一

（一）人力資源規(guī)劃與管理

截止20xx年12月,，公司總部共計(jì)24人,。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人,；財(cái)務(wù)部3人,；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人,。

（三）招聘與錄用工作

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃,，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

（略）

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）績(jī)效管理

每月督促各部門,、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”,，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題,，逐步完善績(jī)效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》,。二級(jí)考核辦法暫定于20xx年元月開始實(shí)行,。

（六）薪酬福利

1、準(zhǔn)確,、及時(shí)的擬制每月工資表,；

3,、每季度按時(shí)填寫、匯總,、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,；

（七）勞動(dòng)關(guān)系

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險(xiǎn),。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

（三）做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲(chǔ)備,，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新。

（一）完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),，建立績(jī)效二級(jí)考核體系,。完善績(jī)效結(jié)果使用,，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,。

（二）對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,，及時(shí)完善崗位說明書,。

（三）加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

（四）確保社保、公積金申報(bào),、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

（五）確保人員進(jìn),、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效,。

（六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

人力資源hr個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的`制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè)。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人力資源hr個(gè)人工作總結(jié)篇三

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間,，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求,；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員,。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況,，有效地控制人工成本費(fèi)用,，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)２⒁詘x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本。

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后,，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù),。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從x開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作,，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，公司共配有名員工前往xx機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作,。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證,，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作,，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足,。

（二）培訓(xùn)工作

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn),，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)均有所提高,。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作,，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要,，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后,，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員,。充分合理運(yùn)用人事,，做到用對(duì)人、用好人,，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外,，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作,。

（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì),、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動(dòng)關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果,。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對(duì)違章員工,，耐心細(xì)致、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認(rèn)識(shí)自已,，妥善解決,。特別針對(duì)8、28事件,，妥善處理工傷事件,。

（五）績(jī)效管理與考核

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實(shí)施分層次管理和考核,。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案,，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,，目前，只有xx橋有電子考勤,，xx用打卡機(jī)器,，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映,，故在xx申請(qǐng)電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備,。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

目前,，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng),，人事部要進(jìn)行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ),，把人事管理提到一個(gè)新的高度,。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度,，建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前,，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得,，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量,。

人力資源hr個(gè)人工作總結(jié)篇四

（一）對(duì)外招聘工作及公司員工基本情況

期間共招聘新員工xx人,，其中中層管理人員x4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員xx人,，職能部門人員x人,，作業(yè)人員x人。在招聘工作方面,，由于受“用工荒”影響,，整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢(shì)下,，本人靈活應(yīng)對(duì),，擴(kuò)大招聘渠道，針對(duì)不同的人員需求,，分別采取刊登報(bào)紙廣告,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、網(wǎng)上招聘等多種形式，與xx市人才大市場(chǎng),、xx人才市場(chǎng),、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才,，但是效果不是很好,。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動(dòng),、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報(bào),、人員情況月（季）報(bào)制度,，并組織各公司實(shí)施。

通過一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整,，截至今年xx月底,，冠益管道員工總數(shù)xx人，美升型材xx人,，房地產(chǎn)xx人,。

期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計(jì)劃,、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件,。

（二）工資管理情況

在工資管理方面,，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān),，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均xx人，比去年同期人均工資xx元/月凈xx元,，凈增比例為xx%,；工資總額xx萬元，比去年同期工資總額萬元凈增xx萬元,，凈增比例為xx%,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系

1、全員勞動(dòng)合同

為了明確勞動(dòng)關(guān)系,，避免勞動(dòng)糾紛,，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同,，并做好最終的審核,、簽收工作。同時(shí),，我部還對(duì)原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整,，但是因?yàn)楦鞣N原因，還有很多沒有簽訂勞動(dòng)合同,，本部門將繼續(xù)努力,，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果,。（等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核）

（四）社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理

1,、社會(huì)保險(xiǎn)

2、工傷理賠

本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系,。任命至今無任何工傷事故發(fā)生,。

（五）崗位描述

兩部門合并初期，對(duì)公司的職位及崗位描述沒有及時(shí)的明確,，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清,，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起,，將展開對(duì)各部門的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作,，包括薪資明確。

（一）部門內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范

公司的發(fā)展對(duì)我部提出了更高的要求,，我部至今沒員增1人,，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核,、招聘,、體檢、報(bào)到,、辦理社保等一系列工作需要相互配合,、及時(shí)反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人,，不能同時(shí)完成多人工作,，導(dǎo)致部分工作處理不及時(shí)。

（二）對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會(huì)涉及到人事,、勞動(dòng)部門,、社保、等部門,，對(duì)這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握,，員工咨詢某些相關(guān)政策時(shí)，無法給出一個(gè)完善的解答,。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家,，把這些問題解決好了，我們?cè)匍_展培訓(xùn)、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí),，才能有“底氣”,。由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級(jí)政策法規(guī),，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化,，因此，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，并密切關(guān)注其變化。

（三）人事制度不健全

目前,，公司的招聘,、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因?yàn)檫@些問題而互相報(bào)怨,。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因,，報(bào)怨也不是解決問題的方法。從我本人來講,，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對(duì)方的實(shí)際情況,，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任,，讓工作有章可循,。人事管理的相關(guān)制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛,、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義,，因此，在制訂完善公司制度方面,，我還需做大量的工作,。

（四）與員工缺乏溝通

我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個(gè)部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識(shí),，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率,，以利于日后更高層次的績(jī)效,、薪酬政策的推行,。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,，員工對(duì)這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,，以致于經(jīng)常抱怨。因此,，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識(shí),，積極探索有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流,，提高員工的滿意度,。

（五）培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系,。中高層管理人員沒有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃,，針對(duì)性不強(qiáng),，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實(shí)效,；普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大,，沒有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀原因,，未能及時(shí)組織有效的培訓(xùn),。公司正在高速發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求也將越來越高,，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn),，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此,，必須從現(xiàn)在開始將培訓(xùn)重視起來,，加大工作力度，在這方面,，有兩項(xiàng)工作必須先做好,。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利,。只有職責(zé)明確了,，培訓(xùn)工作才便于展開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與,。其次,，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性,。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的,，他們作為一個(gè)部門主管，卻不知如何指導(dǎo),、激勵(lì)下屬,，更沒有意識(shí)到幫助下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé)。針對(duì)這種情況,，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”,、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn),，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

（六）績(jī)效管理、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展,，一套合理的績(jī)效管理,、薪酬管理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),，收集整理其他企業(yè)好的做法,，為我公司績(jī)效管理、薪酬管理體系建立提供參考,。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展,，為企業(yè)留住、激勵(lì)優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情,。

人力資源hr個(gè)人工作總結(jié)篇五

1,、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段,，xx三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，xx等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多,，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度,。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年,，人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過理論考核,，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng),，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3,、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4,、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

實(shí),，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納,。

1,、人事人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》,，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2,、加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門,、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育,，屢教不改者,，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理

人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫,，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì),，建立信息庫,，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率,。

4,、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,，并在0a上進(jìn)行通報(bào)。

5,、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上,，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻,，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成,；車輛,、會(huì)議、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

6、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年x月人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),，給各部門安裝oa辦公精靈，增添管理模塊,，充實(shí)了信息內(nèi)容,。

7、文化宣傳

20xx年x月底xx文化部開始簡(jiǎn)報(bào)制作,，后期文化xx月初共出版x期簡(jiǎn)報(bào),，，通過簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流,，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向,，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來安排下一步工作；20xx年x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳,，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容,，在一定程度上促進(jìn)了xx公司的文化宣傳。

人事部全體員工在20xx年的工作中,，任何部門提出需要配合,，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng),，但是在工作過程中,，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

3,、工作效率需要進(jìn)一步提高,，積極配合各部門工作。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人事部將從以下幾個(gè)方面開展明年工作。

1,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

明年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果,，降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3、做好公司培訓(xùn)管理工作

人事部將在明年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定明年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4,、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作,，同時(shí)，對(duì)東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的明年里，人事部面對(duì)困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，實(shí)事求是,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。