總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇一

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張,，例如xx賽事期間,，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員,。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工,、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對外關(guān)系申請援助,。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本,。

（一）人員招聘準備工作

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮,。最后，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從x開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短,、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前,，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張,，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足,。

（二）培訓(xùn)工作

人事部組織各種培訓(xùn),，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn),，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn),。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事,，做到用對人,、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì),，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后,，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果,。公司在視情節(jié)嚴重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工,，耐心細致,、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已,，妥善解決。特別針對8,、28事件,，妥善處理工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

1,、加強基礎(chǔ)維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前,，只有xx橋有電子考勤,，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映,，故在xx申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準備,。

2,、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ),，把人事管理提到一個新的高度。

3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路,，按老路走，必死路一條,，取消獎分制,，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負起艱巨的任務(wù),，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標,，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應(yīng)有力量。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇二

本人在20xx年x月下旬到現(xiàn)公司人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了,，以下是本部門的工作總結(jié)。

1,、員工招聘方面,。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多,，只有xxx多號人,，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豿x招聘外,，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工,，一年來,，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（x月與x月初），其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2,、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3、員工考勤管理,。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數(shù)據(jù),。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快,，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4,、考勤紀律督查,。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況,，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,，同時在月中和月底進行復(fù)核?？记诩o律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范,。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到xxx%,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6、做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7、員工保險方面,。為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團體的意外險,，降低了用工的風(fēng)險。

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負責(zé)公司的食堂,、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等,，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門,。

1,、做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理,；每月召開傳達室安全例會4次,；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入,。傳達室安裝了門警,，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作,，還對員工進行安全防范教育,，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度,，在晚間打開報警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2,、落實門檢工作,。從檢查情況來看，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

3,、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

4,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

5,、做好建言獻策的督導(dǎo)工作。從下半年開始,，人事行政部負責(zé)建言獻策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6,、負責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬,、編號、盤點,、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是20xx年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧20xx年,，我們雖然取是得了一定的成績,，展望20xx年，我們應(yīng)該更加努力,。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目標,，揚長避短，盡職盡責(zé),，開拓進取,，持續(xù)改進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，保障需求,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇三

1,、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段,，xx三個項目同時開工,，xx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年,，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂,，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評,，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

3、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，本年度未開展員工培訓(xùn),。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資,，工資標準不統(tǒng)一。

實,，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),，實行每月按時繳納。

1,、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成,，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中,。

2,、加強考勤管理,，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查,，嚴肅勞動紀律：檢查各部門,、各項目部工作期間勞動紀律情況,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的,，第一次對違紀者進行批評,、教育，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平、公開,、公正”,。

3,、檔案管理

人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對新進,、離職、調(diào)動人員及時進行備注,。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計,，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才,，提高工作效率,。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查,，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0a上進行通報,。

5,、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé),，使各部門崗位職責(zé)上墻,，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛,、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行,。

6,、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年x月人事部對oa辦公系統(tǒng)進行了改進,，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),，給各部門安裝oa辦公精靈，增添管理模塊,，充實了信息內(nèi)容,。

7、文化宣傳

20xx年x月底xx文化部開始簡報制作,，后期文化xx月初共出版x期簡報,，，通過簡報促進了各部門間的交流,，方便員工及時了解公司發(fā)展動向,，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作,；20xx年x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容,，在一定程度上促進了xx公司的文化宣傳,。

人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合,，部門人員都會通力協(xié)作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進。

2,、工作細心度仍有所欠缺,；

3、工作效率需要進一步提高,，積極配合各部門工作,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人事部將從以下幾個方面開展明年工作,。

1、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團隊,，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu),，進行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

明年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、校園招聘,、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果,，降低離職率,。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,，增強公司綜合實力,，提高市場競爭力。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作

人事部將在明年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定明年度培訓(xùn)計劃,，完善培訓(xùn)體系,，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4,、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的明年里,，人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進,。新的一年里,，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法，實事求是,，加強管理,，改進服務(wù),，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻,。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇四

（一）人力資源規(guī)劃與管理

截止20xx年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人,；財務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人,；行政文化部8人,。

（三）招聘與錄用工作

2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作,。

（略）

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計劃,。

（五）績效管理

每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。

（六）薪酬福利

1,、準確、及時的擬制每月工資表,；

3,、每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；

（七）勞動關(guān)系

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險,。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

（一）完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進機制,。

（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

（五）確保人員進、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效。

（六）加強各項目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇五

（一）對外招聘工作及公司員工基本情況

期間共招聘新員工xx人，其中中層管理人員x4人,，業(yè)務(wù)技術(shù)人員xx人,，職能部門人員x人，作業(yè)人員x人。在招聘工作方面,，由于受“用工荒”影響,，整個招聘工作壓力較大。在這種形勢下,，本人靈活應(yīng)對,，擴大招聘渠道，針對不同的人員需求,，分別采取刊登報紙廣告,、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式,，與xx市人才大市場,、xx人才市場、員工介紹及到外地招聘,、及時為公司招所需的人才,，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度,，為人員流動,、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，編寫了人數(shù)月報,、人員情況月（季）報制度，并組織各公司實施,。

通過一個月人員的變動調(diào)整,，截至今年xx月底，冠益管道員工總數(shù)xx人,，美升型材xx人,，房地產(chǎn)xx人。

期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成,，并制定有培訓(xùn)計劃,、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件。

（二）工資管理情況

在工資管理方面,，對工資審核不夠嚴格把關(guān),，整個集團領(lǐng)取薪酬月均xx人，比去年同期人均工資xx元/月凈xx元,，凈增比例為xx%,；工資總額xx萬元，比去年同期工資總額萬元凈增xx萬元,，凈增比例為xx%,。

（三）勞動關(guān)系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關(guān)系，避免勞動糾紛,，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核,、簽收工作,。同時，我部還對原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整,，但是因為各種原因，還有很多沒有簽訂勞動合同,，本部門將繼續(xù)努力,，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促改進勞動合同簽訂的效果,。（等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核）

（四）社會保險工作及暫住證的辦理

1,、社會保險

2、工傷理賠

本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系,。任命至今無任何工傷事故發(fā)生,。

（五）崗位描述

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確,，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清,，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起,，將展開對各部門的職責(zé)及崗位進行全面的做好崗位描述等工作,，包括薪資明確。

（一）部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范

公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求,，我部至今沒員增1人,，同時工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核,、招聘,、體檢、報到,、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多,。但由于人事只有一人,，不能同時完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時,。

（二）對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會涉及到人事,、勞動部門、社保、等部門,，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握,，員工咨詢某些相關(guān)政策時，無法給出一個完善的解答,。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家,，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn),、績效等更高一層次的工作時,，才能有“底氣”。由于此類工作涉及到國家,、泉州市等各級政策法規(guī),，并且這些政策法規(guī)也時有變化，因此,，我本人應(yīng)該嚴格要求自己,，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化,。

（三）人事制度不健全

目前,，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問題而互相報怨,。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法,。從我本人來講,，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度,，明確規(guī)定各方的責(zé)任,，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作,、防止勞資糾紛,、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，因此,，在制訂完善公司制度方面,，我還需做大量的工作。

（四）與員工缺乏溝通

我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門,，雖然每個部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識,，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效,、薪酬政策的推行,。但是,，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,，以致于經(jīng)常抱怨,。因此，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識,，積極探索有效的溝通渠道,，加強與員工的交流，提高員工的滿意度,。

（五）培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系,。中高層管理人員沒有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃,，針對性不強,，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實效,；普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大,，沒有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀原因,，未能及時組織有效的培訓(xùn),。公司正在高速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求也將越來越高,，現(xiàn)在不加強培訓(xùn),，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。因此,，必須從現(xiàn)在開始將培訓(xùn)重視起來,，加大工作力度，在這方面,，有兩項工作必須先做好,。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利,。只有職責(zé)明確了,，培訓(xùn)工作才便于展開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與,。其次,，在思想意識方面加強宣傳，讓各級管理人員認識到人才培養(yǎng)的重要性,。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的,，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導(dǎo),、激勵下屬,，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責(zé)。針對這種情況,，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”,、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn),，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變,。

（六）績效管理、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核,、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展,，一套合理的績效管理、薪酬管理體系有待建立,。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效管理,、薪酬管理體系建立提供參考,。人事部有責(zé)任積極推進此項工作的開展，為企業(yè)留住,、激勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情,。

人力資源hr個人工作總結(jié)篇六

時光荏苒，20xx年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要工作總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

3、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的`制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。