光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新一

（一）、形勢分析

20xx年,，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施,，《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。近幾年,，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標準等，對建設工程的質量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格,。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質的進一步提升,，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說,，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機,，所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的學習顯得尤為重要,。

（二）、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析,，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程和標準的更新動態(tài),，做到及時收集，及時發(fā)布,；

2,、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理,，更好的為一線服務,；

3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤,，利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝通,，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息,；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領導及相關部門提供有效信息；

4,、加強對監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問,、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員,，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時,、按質移交,。

5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關人員的溝通,，以便提供相關監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6,、積極學習法規(guī),、規(guī)范和標準等。

（三）對公司的建議

1,、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制,；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質量考核制,；

3,、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新二

作為一名工程監(jiān)理，在20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標,。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二,、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料,。

2,、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料,、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可,。

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師。

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進行取樣和試驗,。

5,、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認可。

6,、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。

7,、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理,，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計,，提出書面建設報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進場材料,，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場,；

10,、審查承包人的施工機械設備。

三,、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：

工程開工報告應表明材料,、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料,。

2,、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新三

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下,，在***盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年,，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質,，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用。

二,、嚴格要求,，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關,，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關質量,、用自己的行動管安全,、管質量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故。

三,、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范、科學化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標,，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地,，團結一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新四

我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下,，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》,，本著“守法,、誠信、公正、科學”的原則,，堅持“科學管理,、嚴格控制、監(jiān)幫結合,、熱情服務”的工作準則,，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責,，通過三方努力,，本工程被評為“全軍示范項目”。現(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理

工作總結

一,、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程,，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1,、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系,、技術標準、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質,、質保體系、業(yè)績等進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作,，嚴格按方案實施,。

4、檢查工程所用材料,、半成品,、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料,、半成品,、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核,。對每層的模板標高,、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄,。

7,、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施,。

8,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑支護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

9,、對工程質量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。

通過以上措施,，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求,。

（二）工程進度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2,、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調整措施,。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間的影響,。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響,。

針對影響工程進度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究,、督促,，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質量的前提下，合理安排,，科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,，并仔細簽署月工程進度款報審表,，簽發(fā)進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設單位的授權,，發(fā)布停工令和復工令：

3,、處理好與施工單位的關系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系,，贏得對方的尊重,。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認真嚴謹?shù)闹笇?，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4、處理好監(jiān)理內部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結和向心力,。團結講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長,；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則,，對新人鼓勵其學習，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦,、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團隊。

三,、XX年監(jiān)理

工作計劃

1,、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進度計劃的審核，并提出合理化建議,。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作,，提交階段,、專項監(jiān)理工作總結。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7,、做好各分部工程預驗收,、驗收工作。

8,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況,。

10,、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作,。

11,、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書,。

12,、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作,。

四.對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新五

中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年,，面臨的是主體結構施工的艱巨任務,，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質量,、安全,、文明、環(huán)保,，促進監(jiān)理工作的廉潔,、高效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責,，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃,、有目的地進行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法,，結合本工程20xx年度施工計劃,，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

一,、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工,，包括1、3,、5樓的地上部分(±0.000)以上,，6、7,、9樓的地下二層(-5.900)以上,，8、10樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工,。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋,、模板,、砼等工程的施工質量和施工安全。

二,、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理服務目標

確保工期,，節(jié)省投資，保證安全,，工程質量達到工程交工驗收時1合格工程,，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求,，在合理的時間內,、用合理的投資以達到完成產品為優(yōu)良工程;具體包括有質量目標、進度目標,、信息管理目標和安全管理目標,。

1,、質量監(jiān)理目標本工程的質量監(jiān)理目標為：合格工程。

為達到預定的質量目標,，我們要以嚴格的監(jiān)理,、熱情的事前服務，按施工承包合同文件,、設計文件,、技術規(guī)范、工程質量驗收標準等進行監(jiān)理,。建立全面的質量控制體系,，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現(xiàn)場質量驗收,，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系,。工作中強調以事先質量控制為主,，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量,。

2,、進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃,、月度施工進度計劃和月度報告,，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較,，按月給公司通報工程進度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力,、資金,、機械、材料等方面調配,，以保證工程進度在計劃范圍內竣工,。

3、信息管理目標2按照國家規(guī)定及市質量監(jiān)督站的要求,，按期填報各種表格和報告,，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機進行各種文字的處理工作,，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供,。

4、安全生產管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工,，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

(三)監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構,、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件，從組織與管理的角度,，采取合同措施,、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施,，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī),、施工承包合同文件,，對工程項目進行工程質量、工程進度,、安全和信息管理,。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務,，科學公正,，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信,、務實,、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃,，明確崗位職責,，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié),、全過程,、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進場,，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄,。

2,、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線,、水準點進行復測,。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗,。

4,、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施,、保證體系和管理辦法,。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關管理文件,，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質,，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。

6,、組織監(jiān)理人員學習工程技術,、廉政建設等方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質,。

7,、檢查、督促項目部組織人員,、機械設備和材料進場,，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1,、質量管理

(1)質量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是

嚴格監(jiān)理,、優(yōu)質服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范,、驗收標準等進行監(jiān)理,，確保工程達到優(yōu)良標準,。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理,，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收,，搞好工序監(jiān)測,。4從而形成項目部自檢,，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。監(jiān)理機構通過

①質量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機構,，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度,，落實質量控制責任,。

②質量控制的技術措施。協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前,、事中和事后的質量檢查監(jiān)督,。

③質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收,，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的,，按合同支付質量補償金或獎金。

④質量目標狀況的動態(tài)分析,。

⑤質量控制表格,。工作中強調以事

前控制為主，預防為主的原則,，堅決杜絕任何施工質量事故的發(fā)生,，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格,，分部,、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

(2)質量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進行復檢,。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后,，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認可制度等,，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a,、旁站監(jiān)理,。

根據(jù)工程難易、復雜和重要程度,，采用全過程旁站,，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質量,，旁站由現(xiàn)5場監(jiān)理員進行,，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;c,、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料,、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗,，由監(jiān)理組織進行;d,、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗,、驗收合格,，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。

③堅持預防為主,、防患于未然的原則，做好事前控制,，嚴格審批施工前的施工方案,、技術交底等做到清楚明確、交底到位,，并有可行性,、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防,，把質量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事,，對工程質量,、進度、費用進行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,，作好為項目部的服務工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;⑤對影響工程質量的主要方面,，即對人,、材料、機械,、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調好各方關系,，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質量與計劃工期,。

2,、進度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20xx年度進度計劃,，要求6項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過

①進度控制的組織措施,。落實進度控制的責任,，建立進度控制協(xié)調制度。

②進度控制的技術措施,。建立多級網(wǎng)絡計劃體系,，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經(jīng)濟措施,。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等,。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度,，保證工程整體進度,。

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調整控制對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取合同措施、組織措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施,。

調整計劃的要點

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;B.進度調整給后續(xù)項目部造成的損失;C.對材料物資供應的影響;D.勞動力供應情況;E.投資增減情況;7F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。

3、信息管理按照相關國家法律法規(guī)和市級質監(jiān)站的要求,，按期填報各種表格和報告,，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實,、準確資料,。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構造項目管理信息網(wǎng)絡,。

組織好合理的信息流，完成上下,、橫向,、內外、前后的信息銜接,。

(2)完成對工程外部信息的收集,、整理、分析,，同時也應完成與業(yè)主,、項目部、材料設備供應商,、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系,。

(3)采用計算機技術完成文檔的收集、存儲,、處理,、傳遞、檢索工作,。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內容,，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施,。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件,、監(jiān)理工作總結,。

3)監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài),。8監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間,，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。

5)監(jiān)理文件編寫質量要求：分類明確、格式統(tǒng)一,、簽收完備,、指令明確、文理通順,、邏輯嚴密,、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應真實可靠,，字跡清楚,，簽字齊全，反映工程實際情況,，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。

2、監(jiān)理工作有關的文件資料,，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標文件,、合同文件等。

(2)設計文件類圖紙會審紀要,、設計修改通知單等,。

(3)施工文件類包括項目部編制的施工方案、施工計劃,、施工技術措施,、申報單、技術核定單等,。

(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令,、文件、信息,，以及上級機關,、主管部門對9工程技術性問題的規(guī)定、批示,、決定,、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表,、單位工程竣工驗收證書,。

(6)其它有關報刊,、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范,、規(guī)程,、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料,。

4,、安全生產和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針,，強化“誰承包、誰負責”的原則,，嚴格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作。

1,、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限,，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生,。

(2)檢查機具設備是否專人操作,、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象,。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底,、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴禁無證上崗。

(5)督促項目部對電器設備嚴格操作,、專人負責,，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全,。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設,，做好防潮,、防污染保護工作。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化,，材料按品種、規(guī)格存放,，插掛名牌,，嚴禁無序混放。

(3)督促項目部加強施工管理,，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施,，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產,、生活污水,，不得污染農田和河道。

(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌,，做好材料進場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象,。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時發(fā)出通報,，要求限期整改,。

(6)臨時工程設置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源,、耕地、農田,、灌溉渠道,，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋,，清11洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,，避免生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定,，混凝土灌注作業(yè)后,，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗,，污水排入污水凈化池,。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。

③除圖紙設計或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構造物及設施,，不得隨意清除植被和樹木,。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流,、農灌,、飲用水源等處，以防止污染,。

⑤水泥,、油料存放在防雨、干燥的庫房中,，地面做硬化處理,，并派專人看守、管理,，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝,，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采用燃氣型爐具,，以減少廢氣排放量,。

⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒,。

⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上,，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早,、中,、晚三次灑水，控制揚塵,，以減少粉塵污染,。

⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層,，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,，做到工程完、材料清,、場地凈,。

3、團隊建設

1,、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

具體學習內容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

(2)每月組織一次質量管理學習,，提高監(jiān)理人員的質量管理能力和管理素質,，嚴格把控施工質量。

(3)每月組織一次安全管理學習,，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

2,、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論,，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。

3、堅持“質量第一”的方針,，熱愛監(jiān)理工作,，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性,、公正性,、權威性;嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權”,，即：質量監(jiān)督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實,，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關,、施工關,、竣工關;確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準,，即：一流的質量,，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風,，一流的工作成績。

4,、監(jiān)理人員堅持原則,、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理,，熱情服務,，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標13準,、施工合同條款,、質量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù),，及時妥善處理工程質量及有關問題,。不弄虛作假，不以權謀私,，抵制不正之風,。

5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設備,，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請,，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為,，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質量責任和經(jīng)濟責任,。

在新的一年里,，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務,、科學公正,、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度,。平等待人，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮,、有據(jù)、有節(jié),、有度”,。

按計劃工期，保質保量的完成今年監(jiān)理任務,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新六

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,、

XX年的一月份至八月份末,，在XXx項目部王總的帶領下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

XX年的1月份至5月份,，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,、在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,、巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以,、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看、在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

監(jiān)理工作計劃主要內容最新七

面對即將成為過去的XX年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結

一,、服從領導安排，認真履行本職工作,。

二,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

三,、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質,，努力做好監(jiān)理工作。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

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