光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇一

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1,、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1,、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、向建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3,、對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6,、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7、施工安全技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,；橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）

（三）,、及時制止違法行為

三,、巡視檢查：

1、高處作業(yè)

2,、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3,、場內(nèi)車輛駕駛

4、氣割、電焊作業(yè)

5,、起重作業(yè)

6,、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8,、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9,、大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)

10,、施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù),，并簽署意見

1,、施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃

2,、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3,、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收

五,、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1,、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2、安全標(biāo)志

3,、安全防護(hù)設(shè)施

4,、臨時用電防護(hù)

5、安全施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

（一）,、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1、日常性檢查

2,、專業(yè)性檢查

3,、季節(jié)性檢查

4、節(jié)假日前后的檢查

5,、不定期檢查

（二）,、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

七,、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機(jī)構(gòu),。

八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求：

（一）安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則，對危險性

大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容、檢查的重點(diǎn),。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1,、專項安全施工方案實(shí)施時巡視；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。

2,、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3,、巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理。（一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）

5,、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇二

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1.2 方法:目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí),，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實(shí)施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理,，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn)，特別是控制工程的時間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí),，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1.1　 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2　 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3　 項目部流動資金不足,。

1.9.2　 人力資源

1.9.2.1　 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

1.9.2.2　 計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3　 質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3.1　 重大變更的報批要及時;

1.9.3.3　 常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4　 路基與路面交接

1.9.4.1　 確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃;

1.9.4.2　 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

1.9.5.1　 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式;

1.9.5.2　 研究確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3　 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6　 便道維護(hù)

1.9.6.1　 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2　 紅線外便道

1.10.1　 組織措施

1.10.1.1　 項目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;

1.10.1.4　 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2　 技術(shù)措施

1.10.2.1　 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

1.10.2.3　 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3　 經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1　 提高計量工作效率;

1.10.3.2　 不合格工程不計量,。

1.10.4　 合同措施

1.10.4.1　 提高變更管理效率;

1.10.4.2　 落實(shí)暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3　 資源投入情況檢查。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇三

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施；

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,；

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇四

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收,。

所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。

根據(jù)計劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。

確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。

重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。

集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。

現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。

加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇五

一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、向建設(shè)主管部門報告

二,、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2,、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7,、施工安全技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖,；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,；橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）

（三）,、及時制止違法行為

三、巡視檢查：

1,、高處作業(yè)

2,、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3、場內(nèi)車輛駕駛

4,、氣割,、電焊作業(yè)

5、起重作業(yè)

6,、混凝土澆筑

7,、張拉作業(yè)

8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9,、大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè)

10,、施工機(jī)械作業(yè)

四,、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見

1,、施工機(jī)械,、機(jī)具的采購和租賃

2、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3,、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收

五,、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2,、安全標(biāo)志

3,、安全防護(hù)設(shè)施

4、臨時用電防護(hù)

5,、安全施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

（一）、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1,、日常性檢查

2,、專業(yè)性檢查

3,、季節(jié)性檢查

4、節(jié)假日前后的檢查

5,、不定期檢查

（二）,、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

七,、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機(jī)構(gòu),。

八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

（一）安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對危險性

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查,。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點(diǎn)。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1,、專項安全施工方案實(shí)施時巡視,；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。

2,、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3,、巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時處理,。（一般問題可以口頭處理，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）

5,、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇六

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施,。

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量。

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排、日落實(shí)”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇七

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過對人,、機(jī),、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計劃,。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金,、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素,，風(fēng)險因素可能來自:

5.1.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計,、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.計劃不周,，導(dǎo)致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行,。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善,。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓,。

5.10.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè),。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設(shè)備、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時,，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計,、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施,。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析,、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按期提供必要的進(jìn)度報告,。

(三)事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠),。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及,，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施

(1)列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,，使人、機(jī),、料,、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵,。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表

進(jìn)度控制措施匯總表

一,、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制,。

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,，做到隨叫隨到,，及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源,，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

二,、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié),。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,，理解設(shè)計意圖,，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾,，并將疑點(diǎn)和處理意見提出,，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更,，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,，以便做出相應(yīng)變更。

三,、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響,。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工程

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇八

一、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位。

十六,、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知),。

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度,。

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等,。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實(shí)，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

5,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

6,、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。

7、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

8、揚(yáng)塵治理工作,。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告,、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇九

xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年,，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在某某盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化,、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作,。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查,、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

9,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

10,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),！

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十一

6月份,，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),，以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作,，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然,。

1,、充分利用晨操、早會課,、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全,、食品安全、課間安全,、校內(nèi)外活動安全,、交通安全,、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣,，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育,。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序,，愛護(hù)公共財產(chǎn),，不參加影響和危害社會安全、自身安全,、他人安全活動,，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全,、用電安全,、防火、防溺水,、預(yù)防食物中毒,、反對邪教、各種傳染病預(yù)防,、家庭生活,、戶外活動、安全活動等內(nèi)容,，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀,。

2、利用家長會,、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育,，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

3,、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全,，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動,，營造安全教育氛圍,。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課,；大隊委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話,；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查,；舉行一次安全演練,。

4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識教育,。

5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),。

1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求,，進(jìn)行一次安全大排查,，及時排除隱患，作好記錄,，并教育督促相關(guān)人員,。

2、檢查內(nèi)容,。

（1）用電,、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管、檢修,、使用,，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座,、插頭有安全隱患,，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān),、拔掉電源好習(xí)慣,。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點(diǎn),，保證滅火器有效期,，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。

（2）交通,、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患,、交通標(biāo)志是否齊全。

1,、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度,。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度,，做好外來人員登記,，家長來訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校,。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查,，及時開閉報警裝置等,。

2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日,，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況,，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置,。

4,、認(rèn)真做好晨檢制度,。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病,，及時上報有關(guān)部門,，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施,。

5,、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動管理,。學(xué)生集體外出參觀,、游覽,、看電影,、體育活動、社會活動等,，學(xué)校制訂集體活動方案,，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量,，協(xié)助維護(hù),，保證安全。

6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校,、學(xué)生安全,。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊安全,，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作,。

7,、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系,，用科學(xué)方法教育學(xué)生,，積極研究學(xué)生心理、生理變化,，加強(qiáng)心理輔導(dǎo),，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十二

為確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成,，各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計劃,； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的.工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸 類,、編目、建檔,。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十三

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的`工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末,，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn),，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十四

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十五

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3檢查各項工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通,；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成,；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實(shí)施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理,，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn),，特別是控制工程的時間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的'資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí),。

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項目,、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項目、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付；

1.9.1.3項目部流動資金不足,。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

1.9.2.2計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批,；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作,。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作,。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計量,。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率,；

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十六

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;

7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實(shí)的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行。

4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

lte工程監(jiān)理管理

公路監(jiān)理細(xì)則全文

監(jiān)理師個人總結(jié)

監(jiān)理年終個人總結(jié)

工程監(jiān)理簡歷樣本

監(jiān)理工程師如何做好施工安全監(jiān)理

環(huán)境監(jiān)理專業(yè)的簡歷

監(jiān)理工程簡歷范文

工程監(jiān)理實(shí)習(xí)簡歷模板

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十七

20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標(biāo),，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識，加大管理力度,，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實(shí)際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

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