光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇一

20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,；監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢,。

1、工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

5、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。

6,、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

8、審批開工報告,、工序開工報告,。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇二

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成,；

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部

進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的'資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實,。

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付,；

1.9.1.3項目部流動資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏,；

1.9.2.2計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批,；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作,。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式,；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作,；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率,；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇三

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠期目標(biāo)

1,、進度控制目標(biāo)

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇四

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部

進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實,。

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核,。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付；

1.9.1.3項目部流動資金不足,。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏,；

1.9.2.2計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批,；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃,；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計量,。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

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監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇五

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求,，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認真履行自己的職責(zé),，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標(biāo),，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結(jié)一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

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監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇六

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進行取樣和試驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

10、審查承包人的施工機械設(shè)備,。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

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監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇七

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

10,、審查承包人的施工機械設(shè)備,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行。

4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇八

目前，路基施工已進入到尾聲階段,，路面工程已展開大面積施工,。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展,，但進度仍較為滯后,，路基施工,、護坡,、搭板施工進度較慢,，路面單位作業(yè)面受限,，進度相對滯后,。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機械投入,，加班加點,，確保順利完成節(jié)點計劃目標(biāo),。

在五月“黃金”施工季節(jié),，要求各項目部繼續(xù)加大對人員,、機械的投入,，加班加點,，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé),，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款,、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度,，運用旁站、巡視,、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制,。

1,、搭板

加強對鋼筋等原材的檢驗,，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量,。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護,。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車,。

2、路基

對路基填筑厚度,、寬度、壓實度,、含水量、灰劑量,、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制?；彝烈訌娀覄┝繖z測力度,，拌合要均勻,，做到層層壓實,、層層驗收,。

3、防護工程

防護工程,，重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量,，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝,。

（二）路面監(jiān)理計劃

1,、二灰土底基層

對二灰土底基層,，要加強高程,、平整度、粉煤灰含水量,、厚度,、壓實度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進行施工,。

2、基層

加強對基層灰劑量檢測,，嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度,、厚度、高程,，養(yǎng)護7天后取芯,。

3,、柔性基層

加強對松鋪系數(shù)、拌和時間,、施工溫度、瀝青用量,、攤鋪碾壓等的控制,，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標(biāo)的控制,，注意控制好初壓、復(fù)壓,、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量,?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析,。

1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑,，督促加大出土速度，加快翻曬,，可實行24小時倒班，加班加點完成任務(wù),，項目部增加晾曬,、運輸、壓實等機械設(shè)備投入,，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作,。

2,、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作,，加強對混凝土質(zhì)量控制,，加強旁站,、巡視工作,，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制,。

3、加強對原材抽檢頻率,，尤其是石灰與水泥,、砂石料,、瀝青的檢測,，對基層混合料的含水量、灰劑量,、級配,、強度每天進行檢測,。

5,、對底基層,、基層施工現(xiàn)場加強厚度,、平整度,、壓實度,、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻,，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作,，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤,，不得忽干忽濕,。7天后按時取芯檢測。

6,、對于即將展開的柔性基層施工,，要求項目部加強質(zhì)量控制,，嚴(yán)格控制瀝青拌和,、攤鋪溫度,。加強對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中,，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象,。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的,，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性,。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站,，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令,，并督促進行整改,。

8,、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料,，及時上報簽認,，做到資料與工程實體同步,，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9,、加強安全,、環(huán)保工作,，加強安全教育工作，注意大型機械設(shè)備,，狠抓安全生產(chǎn)管理,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇九

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1,、監(jiān)理的依據(jù),，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充,、修訂的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。

2,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù),，認真履行各項職權(quán),，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作。

3,、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針,，指導(dǎo)施工,。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計),，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進場,。

10,、審查承包人的施工機械設(shè)備

(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、型號,、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的.自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

5,、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十

依照城建局的具體委托,，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程實際,，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，路面用c30砼澆筑,，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)）,，路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井,、砼排水管,、雨水井等。路寬分別為東段7米,、中段8米,、南段9米，總長度1359.9米,，施工面積10218.3平方米,。

按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作,，主要從施工質(zhì)量,、工期、投資,、安全四個方面進行控制,。并搞好組織協(xié)調(diào),，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：

1,、審查承建項目部的施工組織設(shè)計,、質(zhì)保安全體系,，簽發(fā)開工令,。

2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況,，通過巡查,、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制,。

3,、檢查工程使用材料、構(gòu)件,、規(guī)格,、質(zhì)量。

4,、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收,。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準(zhǔn)備情況,，下達開工指令,。

6、收集工程施工的各類資料,，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料,。做好工程資料備案。

7,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實施情況,。

8、監(jiān)督施工單位履行合同,，協(xié)調(diào)合同雙方爭議,，處理索賠事項。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十一

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),。

1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績等進行審查,，符合要求。

3,、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實施。

4,、 檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。

5,、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

6,、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準(zhǔn)進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。

7,、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

8,、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑支護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

9,、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達到合格要求,。

(二) 工程進度控制

1、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、 實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度,，并對比分析，找出偏差,，分析進度滯后的原因,。

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(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間的影響,。

(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

(4)天氣原因影響,。

針對影響工程進度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進行研究、督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學(xué)組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

(三) 工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表,，簽發(fā)進度款支付證書,。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈,，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后,，對其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天，要求施工單位整改,，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的問題,。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,，提交有關(guān)階段的,、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性、真實性,、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五) 安全生產(chǎn),、文明施工管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),。

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實施情況。

4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進行質(zhì)量,、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章,、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

5,、定期,、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進行整改,。

6、加強安全審批制度,，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用,，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施,。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底,，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力,，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評,，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚。

3,、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認真嚴(yán)謹?shù)闹笇?dǎo),，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則,，對新人鼓勵其學(xué)習(xí),，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦,、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團隊。

1,、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進度計劃的審核，并提出合理化建議,。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4,、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段,、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué),、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十二

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。

所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。

根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。

確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。

重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。

集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查,。

現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。

加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十三

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1.2 方法:目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責(zé)審核,。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1.1　 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2　 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3　 項目部流動資金不足,。

1.9.2　 人力資源

1.9.2.1　 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏;

1.9.2.2　 計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3　 質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3.1　 重大變更的報批要及時;

1.9.3.3　 常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4　 路基與路面交接

1.9.4.1　 確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃;

1.9.4.2　 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作,。

1.9.5.1　 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式;

1.9.5.2　 研究確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3　 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6　 便道維護

1.9.6.1　 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2　 紅線外便道

1.10.1　 組織措施

1.10.1.1　 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;

1.10.1.4　 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2　 技術(shù)措施

1.10.2.1　 項目經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

1.10.2.3　 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3　 經(jīng)濟措施

1.10.3.1　 提高計量工作效率;

1.10.3.2　 不合格工程不計量,。

1.10.4　 合同措施

1.10.4.1　 提高變更管理效率;

1.10.4.2　 落實暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3　 資源投入情況檢查。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十四

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施,。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量,。

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十五

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)

1.高處作業(yè)

2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割,、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機械作業(yè)

1.施工機械,、機具的采購和租賃

2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況

2.安全標(biāo)志

3.安全防護設(shè)施

4.臨時用電防護

5.安全施工措施費用的使用

(一),、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進行抽查

(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點,。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應(yīng)的記錄,。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理。(一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十六

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施,；

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程；