計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇一

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計(jì)單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等）,，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,，進(jìn)行審查,、審批；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）。

3,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審,，整理記錄,。

5、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,。

6,、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

8,、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn),，我也將持續(xù)努力,，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn)。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇二

規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇三

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道,，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬m2（含××畝）,。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬m2,，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2,。

（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng),，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬方,，完成產(chǎn)值××萬元。

2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè),，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行,，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元,。

3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制,，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭在本月完成××萬m,，完成產(chǎn)值××萬元,。

4）無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭完成×××萬m2,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

（2）安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺,、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目,。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,，落實(shí)安全措施,，確保船舶在施工過程中安全順利的.運(yùn)行。

3,、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo),。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置,；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃,；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品,，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作,，爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件,。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，確保地基處理工序的安全開展。

5,、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理,，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識,，安全防護(hù)設(shè)置,，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí),。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程,，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評資料,，完善驗(yàn)收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作,。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè),，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì),，加強(qiáng)大人員投入,，確保工程施工質(zhì)量。

（4）進(jìn)度控制

1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，分析施工進(jìn)度,，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。

2）督促項(xiàng)目部人員,、材料,、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),，合理制定用料計(jì)劃,，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，要求及時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo),。

3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作,，在保證質(zhì)量、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值,，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù),。

5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會,，研究,、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇四

20xx年上半年,，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項(xiàng)工作順利開展,，并有序推進(jìn),，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報(bào)如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉,。上半年,，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時(shí),公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地,，對監(jiān)理過程中的程序不到位,、服務(wù)不到位、資料不到位,、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改,。

（二）整章建制，完善管理,，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進(jìn)行管理,。 4月初，公司召開全體職工大會,，通過了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部),，特別是公司自20xx年4月開始,，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。

（三）加強(qiáng)工會活動,，增強(qiáng)公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會活動計(jì)劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

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（四）開展"掃尾"行動,。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,，打上圓滿句號，資料完善存檔,。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營。

（二）繼續(xù)整章建制,，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn),，科學(xué)管理,。

（三）以端午,、中秋、春節(jié)為節(jié)點(diǎn),，加大收費(fèi)力度,，完成產(chǎn)值目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作,，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部,。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇五

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查,、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí),，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。

本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度,，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1,、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的`箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工,。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10、lj-18標(biāo),，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程,，月進(jìn)度計(jì)劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對lj-9,、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評。

同時(shí)要求lj-9,、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性,、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量,、安全不顧,，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理,。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份,?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改,、落實(shí),，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰,。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn),，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格20xx點(diǎn),，合格率95.6%，原材料76組,，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對lj-9,、lj-10標(biāo)進(jìn)場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促,、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面,。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對目前工作面多,、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對監(jiān)理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力,、模板,、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇六

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了2015年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

一,、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等,。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等。

三,、施工過程質(zhì)量控制

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)落實(shí),，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五、安全管理工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

5,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

6,、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電,、防火工作,。

7、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

8,、揚(yáng)塵治理工作。

六,、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告,、復(fù)試報(bào)告,、主體檢測報(bào)告等，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗(yàn)收需要,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇七

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,。的監(jiān)理工程師月度工作計(jì)劃表模板，供大家參考,。

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械,、材料等預(yù)計(jì)將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作,。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”,，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等),，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七,，提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八,，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,，進(jìn)行審查,、審批。

九,，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十,，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等)。

十二,，督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三,，熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四，約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

十五,，復(fù)核單體放線及樁位。

十六,，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

十七,，要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,，督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,，要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,，審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告,。

二十一,，約請?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇八

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)”的模式,，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇九

安

全

培

訓(xùn)

教

育

計(jì)

劃

一,、教育培訓(xùn)總則：

1,、培訓(xùn)目的為加強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理，不斷提高apj2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對交通建設(shè)領(lǐng)域安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，特制定本計(jì)劃,。

2、目標(biāo)

1）apj2駐地辦全體監(jiān)理人員 2）培訓(xùn)考核優(yōu)良率為90%

3,、編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》

《陜西省安平高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》等

二,、內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：正,、副高駐,，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,、駕駛員,、廚師等

3）現(xiàn)場觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習(xí),、各種急救演習(xí)等,。

3、培訓(xùn)學(xué)時(shí)：首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少關(guān)于20學(xué)時(shí),。

三、

1,、崗前安全教育培訓(xùn)

1）黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策 2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識 3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律 4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓(xùn) 5）特種教育作業(yè)教育培訓(xùn)：對特種作業(yè)知識培訓(xùn) 6）經(jīng)常性教育培訓(xùn)：對監(jiān)理人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育,，在監(jiān)理過程中始終堅(jiān)持不斷,，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動”“安全生產(chǎn)知識”競賽。7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓(xùn)：當(dāng)生產(chǎn)過程中采用新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝、新材料時(shí),，監(jiān)理人員必須與時(shí)俱興,，熟練掌握新知識，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè),。8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應(yīng)在雨季,、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行防雨,、防電,、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育,。

2,、安全生產(chǎn)再培訓(xùn)內(nèi)容：

國家新頒發(fā)、修改的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)，國家,、企業(yè)對安全生產(chǎn)的新要求，全國安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例,，其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3、內(nèi)部安全教育培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)人： 正,、副高駐,、安全監(jiān)理工程師

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)人員進(jìn)場情況及生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)時(shí)間每半年舉行一次。

培訓(xùn)地點(diǎn)：駐地辦大會議室

4,、培訓(xùn)考核：每期完成培訓(xùn)后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試,，合格后上崗?？己瞬缓细裾?，參加下期安全教育培訓(xùn)。

四,、其它規(guī)定

除上述培訓(xùn)外,，駐地辦利用各種會議，宣傳欄,、簡報(bào),、標(biāo)語,、圖片、音像,、事故現(xiàn)場會,、經(jīng)常性安全教育活動。

第三高駐辦二00九年一月至六月安全監(jiān)理計(jì)劃

一,、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

組長：李繼波

成員：周耀啟,、王丹忠、張延軍,、唐海,、李茂林 專職安全人員：王軍軍、賀 軍

根據(jù)客專公司《關(guān)于組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)考試的通知》精神,，為提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì),，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理能力，全面提升牡綏工程實(shí)體質(zhì)量,。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓(xùn)計(jì)劃不在另行安排,，已客專公司的通知要求為主要內(nèi)容進(jìn)行安排，具體安排如下：

一,、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容,，組織編寫考試復(fù)習(xí)（指導(dǎo)）提綱，考試內(nèi)容主要以設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站印發(fā)）為主,。力主簡明,、易學(xué)易懂、與施工作業(yè)基本知識和監(jiān)理工作常識內(nèi)容為主,，復(fù)習(xí)提綱制定完成后,，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室。

二,、復(fù)習(xí)提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位,、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位,、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位五種,。

三、復(fù)習(xí)提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長,、監(jiān)理部管理人員,、梁場監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員,、測量工程師等情況時(shí),，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個崗位參加復(fù)習(xí)和考試,。所有監(jiān)理人員都必須參加考試,，采取一人一卷制,。

四、監(jiān)理部的考試時(shí)間安排在建指考試前進(jìn)行,，具體時(shí)間另行通知,。考試采用閉卷方式,、以分站范圍集中進(jìn)行,，中心試驗(yàn)室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織,。

五,、考試成績不及格人員另擇時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考，仍不及格人員按照建指規(guī)定,，給予清退處理,。

六、建指的考試時(shí)間共兩次：第一次考試在8月末舉行,，第二次考試在9月末舉行,。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主,。九月初監(jiān)理部擬就復(fù)習(xí)提綱報(bào)建指審批修訂后,，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站,、中心試驗(yàn)室,，按照本計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)兌現(xiàn),。

牡綏監(jiān)理部

20xx年8月2日

本培訓(xùn)規(guī)劃用于20xx年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中的培訓(xùn)管理,。

2管理與實(shí)施

3.4.1培訓(xùn)由質(zhì)量部記錄；

3.4.2每次培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容,；

2、主持人,；

3,、主講人；

4,、培訓(xùn)內(nèi)容,；

5、參加人員簽到表,；

1,、總監(jiān)理工程師智短訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天,，定在8月和12月上旬,。培訓(xùn)內(nèi)容以全面綜合知識培訓(xùn)為主,，包括對監(jiān)理項(xiàng)目的全面掌控能力，協(xié)調(diào)能力,，解決復(fù)雜疑難問題能力,，以及理論水平、技術(shù)管理水平等方面,。

2,、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓(xùn)班二期。

每期二天,，定在8月和12月下中旬,。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新技術(shù)”方面的內(nèi)容,。要求能提高處理和解決一般和較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題的能力和水平。

3,、對監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期,。

每期時(shí)間二天，定于8月和12月下旬,。培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)場監(jiān)理中各個環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng),、操作程序，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)管理能力的提高,。

4,、繼續(xù)教育培訓(xùn)班二期

宏遠(yuǎn)裕隆小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

航道防波堤延伸工程二標(biāo)段

監(jiān)理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

編制：

審核：

上海海科工程咨詢有限公司

黃驊港綜合港區(qū),、散貨港區(qū)20萬噸級防波堤延伸工程二標(biāo)監(jiān)理部 2013年3月

上海?？乒こ套稍冇邢薰军S黃驊港防波堤二標(biāo)段

監(jiān)理部

2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

為加強(qiáng)和規(guī)范上海海科工程咨詢有限公司黃驊港防波堤二標(biāo)段監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)工作,，提高監(jiān)理人員安全意識和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為，防范安全事故,。結(jié)合監(jiān)理部實(shí)際,，特制定2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

為把思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來,，以本質(zhì)安全為目標(biāo),，始終把安全作為第一責(zé)任、第一工作,、第一效益,，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系，強(qiáng)化各級人員責(zé)任制的落實(shí)，狠抓隱患排查治理和反違章治理,，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面推行安全工作信用評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加大安全檢查,、整改,、考評、獎懲工作力度,，真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，推動安全生產(chǎn)工作上水平,。

二,、教育培訓(xùn)目標(biāo) 通過教育培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高安全管理能力，增強(qiáng)預(yù)防事故,、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,。

三、重點(diǎn)工作及要求

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真履責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶隊(duì)檢查,，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。各級管理人員要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制,，在各自職責(zé)范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行到位,；現(xiàn)場監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場監(jiān)理人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)暫時(shí)停工指令的決策權(quán)和指揮權(quán)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào),。

2,、嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核激勵機(jī)制,，推動所監(jiān)理各施工單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。充分發(fā)揮各個職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用,，著力營造起一個時(shí)時(shí)想安全、處處保安全,、人人要安全的全額員,、全過程、全方位的安全管理氛圍，將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動,，推動監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

3,、提高監(jiān)理部員工的安全知識和技能，是夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ),。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓(xùn)工作計(jì)劃要求,，制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓(xùn),，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平,；二是要繼續(xù)做好新員工“三級”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作,，確保員工培訓(xùn)率達(dá)到100％,。三是采取集中培訓(xùn)等形式開展針對性的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高他們的安全意識,，增加安全技術(shù)知識,，使其自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查督促落實(shí)到位,。

4,、結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，督促各施工單位組織開展培訓(xùn),、崗位練兵 等活動,，按照“四懂”“三會”的要求，強(qiáng)化訓(xùn)練,，提高操作技術(shù)水平,。1）、一是要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對特種設(shè)備安裝,、拆除、使用,、維修進(jìn)行依法管理,。2)、二是要督促施工單位加強(qiáng)特種設(shè)備操作,、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓(xùn)工作,，做到持證上崗。3),、三是要督促施工單位加大投入,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),，確保施工設(shè)備、特種設(shè)備的安全防護(hù)裝置,、儀器儀表配置齊全,、有效，運(yùn)行良好,。4）,、四是督促施工單位做好設(shè)備日常、定期檢查和設(shè)備維修工作,，確保施工設(shè)備不“帶病運(yùn)行”,。

5)、五是加強(qiáng)對各勞務(wù)分包單位施工機(jī)具和施工設(shè)備的安全監(jiān)管工作,，確保勞務(wù)分包單位施工機(jī)械和施工設(shè)備狀況良好,，合法使用。

5,、水上作業(yè)安全要點(diǎn)： 1）,、水上施工人員，必須穿救生衣,。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁船員在船期間飲酒。2）,、船上生活垃圾,、油污水等污染物要收回到岸上處理； 3）,、船舶應(yīng)配備救生筏和足量的救生圈,、救生衣。砂石運(yùn)輸船舶應(yīng)有艙蓋,，沒有艙蓋的應(yīng)有滿足艙蓋要求的代替措施,，并減載20%航行。

6,、海上作業(yè)時(shí),，安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道，收聽記錄氣象預(yù)報(bào),；施工船舶,、砂石運(yùn)輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通，守聽16和08頻道,，69頻道是施工專用頻道,。施工船舶接到惡劣天氣預(yù)警信息后應(yīng)立即停止作業(yè)并采取防抗措施。

舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞,，造成損毀,、人員傷亡,、堵塞航道等嚴(yán)重后果。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇十

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的`目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇十一

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

__年的一月份至八月份末,，在__項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為__東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

__年的1月份至5月份,，__東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,、在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的.形式上報(bào)業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,、并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,、對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前,，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,、在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇十二

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門,、窗戶及玻璃、電線,、電纜等,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸,；

（2）地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量；

（3）門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量,；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量,；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容,；

在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

5,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

6,、揚(yáng)塵治理工作。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告,、主體檢測報(bào)告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要,。