總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政事業(yè)單位工作人員個人總結(jié)篇一

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，10年度總?cè)藬?shù)266人,，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人,。

2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,；

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

1,、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

3、加強(qiáng)食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生；

4,、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,；

1,、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；

2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力,；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

5,、對外接待能力有待提高,；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,；

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機(jī)制等制度；

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,；

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,；

4、加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

5,、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失,；

6,、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。

行政事業(yè)單位工作人員個人總結(jié)篇二

我是20xx年2月20日入職xxxx人事部,，擔(dān)任人事專員一職。我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作,。下面我將從行政,、人事、個人建議和個人工作不足四個方面來進(jìn)行總結(jié),。

1.飯?zhí)霉芾?/p>

主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生,、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。

2.宿舍管理

跟進(jìn)新員工宿舍安排情況,；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔,；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報表；處理員工住宿申請等。

3.車輛管理

負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理,；監(jiān)督車輛用車情況,；跟進(jìn)車輛維修和保養(yǎng)。

4.辦公室固定資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)（電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)和掃描儀等）登記、維修處理和采購申請

5.保安清潔管理

協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作,，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作,。

6.辦公室衛(wèi)生

與市場部分工合作，積極主動維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔,，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,。

7.協(xié)助其他部門的工作

如：復(fù)印、打印,、掃描和快遞等

8.接待來客

9.其他外勤工作

安全,、社區(qū)、村委和街道辦等會議或文件領(lǐng)取

10.節(jié)假通知/會議通知

做好節(jié)假日通知的發(fā)放,，及時做好會議通知

11.公司證件管理

證件辦理,、延續(xù)、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作,。

人事也稱人力資源,，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬管理、績效管理和勞動關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作,。我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動關(guān)系管理，其他三大模塊不深入,。

（一） 招聘與配置

自入職科立達(dá)兩個月以來,，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢,，用人部門急,，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，想各種各樣的辦法完成招聘工作,。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請

（2）.人力資源匯總招聘計劃,；

（3）.工作分析和崗位說明分析；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團(tuán)隊,，制作招聘）和招聘預(yù)算,；

（5）.廣告和投放,，確定面試官人選；

（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷,，預(yù)約候選人面試,；

（7）.面試場地布置，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官,；

（8）.做好面試記錄,，通知合適人選。

2.招聘渠道維護(hù)與開發(fā)

（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后,，有針對性的選擇招聘渠道,；

（2）維護(hù)招聘渠道，跟進(jìn)場次安排和續(xù)簽合同等事宜,；

（3）根據(jù)人員需求特點(diǎn),，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇,、專業(yè)qq群和微信等平臺,；

3.修改職位說明書

在開展招聘工作時，必須先分析崗位,，形成文字說明書。所以,，職位說明書是招聘的重要依據(jù),。

（二） 培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn),；按照員工需求分類：新員工培訓(xùn),、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)；按照內(nèi)容分類：廠紀(jì)廠規(guī),、生產(chǎn)和消防安全,、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等。

目前,，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全,、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面,。

工作步驟為

（1） 部門申請；

（2） 人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案,；

（3） 根據(jù)計劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備：收集部門培訓(xùn)申請,、確定培訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師、發(fā)培訓(xùn)通知,；

（4） 培訓(xùn)實施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場所,、工具和試卷等；

（5） 培訓(xùn)結(jié)束：評估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔

（三）勞動關(guān)系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續(xù)辦理（跟進(jìn)銀行卡,、健康證和廠牌）,、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）,、erp數(shù)據(jù)錄入,；

（2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案,、更新人事日報表erp數(shù)據(jù)更新,；

（3）部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請蟊恚?個）、erp數(shù)據(jù)更新,，存檔,；

（4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜、檢查宿舍,、更新宿舍報表,，及時提供宿舍報表給財務(wù)審核。

2.勞動關(guān)系

（1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽

（2）工傷辦理和跟進(jìn)

（3）勞動糾紛處理

（4）居住登記,、居住證辦理

（四）績效管理

因剛進(jìn)公司時間不長,，只負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的錄入。

（五）薪酬管理

1.只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理（考勤卡辦理,、考勤數(shù)據(jù)采集）

2.負(fù)責(zé)福利方面管理：如社保辦理,、社保卡辦理

3.協(xié)助財務(wù)做好員工補(bǔ)充工傷事宜

4.協(xié)助財務(wù)做好發(fā)薪名單的審核事宜

1. 人力資源管理理論不夠扎實,，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí),。

2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學(xué)習(xí)前臺禮儀,。

3. 由于進(jìn)公司的時間不久,，對公司業(yè)務(wù)不熟，工作上還有許多做的不到位的地方,。所以,，在完成本職位工作任務(wù)后，多到各部門去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高招聘效果和效率,。

4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

5. 因為事務(wù)性的工作很多,，突發(fā)事件也不少。所以,，時間管理不合理,，造成自己經(jīng)常加班,。往后，要制定自己的工作計劃,，提高效率,。

6. 做事不夠細(xì)心、不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這方面要努力克服,。

7. 公文寫作能力欠佳，需加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。

在未來的日子里,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努 力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率。服從公司的工作安排,，我將結(jié)合公司的實際情況,，改進(jìn)自身的不足，為公司壯大與發(fā)展,，奉獻(xiàn)自己的能力,。

行政事業(yè)單位工作人員個人總結(jié)篇三

人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了三個星期。現(xiàn)就進(jìn)公司 三星期的情況做一個簡單的總結(jié),，對 20xx 年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

? ? ? ?在這三個星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,， 公司人員的工作風(fēng)格,， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管 理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料,， 區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然） ,；針對 公司的現(xiàn)狀和 20xx年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件,；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度,；落實衛(wèi)生清潔 情況,，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

短短的三個星期,，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事” ,，而快 速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊,、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作,，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過和必備的前提， 本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

? ? ? ?因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不 是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,， 而是在對今后的工作一步一步開展、 落實,。

? ? ? 1,、行政方面?

? ? ?（1）加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系 企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場,、資本市場、人才市場,、政策和環(huán)境,、 社會進(jìn)步， 而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的 工作,。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會,、 勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心,、安全監(jiān)察部門,、公安部門、消防部門,、環(huán)保 部門,、人事部門,、勞動力市場、計生部門,、醫(yī)院,、通訊部門等等，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

（2）內(nèi)部管理

? ? ? ?a,、 行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的 規(guī)章制度,，能使員工行為有章可循,、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程,，能使員工有方向感,，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么 而去怎么做,。此項工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任,。

b、規(guī)范物資管理,，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié),，將倉儲工作切實落實到整潔、有序,、 規(guī)范,，做到帳、卡,、物相符,、帳帳相符。

c,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,、安全管理。會同公司各部門,，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安 全進(jìn)行時時抓時時整,， 將人員工作效率提到最大最高限度,， 杜絕人員的閑臵浪費(fèi)。

d,、落實宿舍管理,，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成,。

e,、深入食堂管理,，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作,，改善員工 生活質(zhì)量,，解除員工后顧之憂。

f,、做好車輛管理工作,，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù),。

g,、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄,、貨物進(jìn)出公司有檢查,， 切實做好公司安全防范和工作紀(jì)律。

h,、做好公司綠化工作,，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。

2,、辦公室方面?

? ? ? ?（1） ,、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫,，收集,、保管公司必須必備資料。

（2） ,、文件草擬,、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文,。

（3） ,、人員接待 負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作,。

（4） ,、會議會展布臵。

（5） ,、內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理。

3,、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學(xué)有效的計劃與管理,，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職 責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績效管理,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作，切實落實崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實現(xiàn)職、權(quán),、利 相結(jié)合,，從而，吸引人,、選對人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作 強(qiáng)有力的保障。

（2）人員的招聘與錄用 a,、建立規(guī)范的招聘操作流程,，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管,， 在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,，真正形成能上能下、能進(jìn)能出,、具有競爭機(jī)制的勞動用 工新制度,。

b、招聘渠道 20xx年,，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗的一年,，因公司的發(fā)展壯大，新廠 房的投入使用,，面臨迅速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑,。人事行政部門將根據(jù)各種 各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù)

①,、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)崗位配臵管理,， 盡可能做到人盡其才,， 合理使用人員,，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。

②,、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹,、上門求職） ； ③,、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校,； ④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu),； ⑤,、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)； ⑥,、免費(fèi)或價低有效的報紙,、廣播、電臺,、電視臺發(fā)布招聘廣告,； ⑦、就近張貼招聘廣告,； ⑧,、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站,； ⑨,、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動力市場、人力資源市場,、人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘,。

c、嚴(yán)格按招聘程序運(yùn)作,，精挑細(xì)選,，達(dá)到人崗匹配，崗適其人,。嚴(yán)格把關(guān),、 反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員,。

d,、選聘和錄用過程遵循公平、公正,、平等競爭和親屬回避的原則,，保證人 員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量。

（3）人員培訓(xùn) 三個星期的與各部門溝通,， 各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可 上崗的必要性,，人事行政部門將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度,，加大員工培 訓(xùn)力度,，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn),，為員工,、企業(yè)的未來發(fā)展 墊路鋪石。

（4）績效管理 提升員工的整體素質(zhì),，并給予公正的評價和公平的回報,，就必須建立高效、 精確,、公平,、公正、賞罰分明的績效管理體系,。個人績效包括了成果和行為,，而 經(jīng)過績效管理，能切實體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)和價值,，樹立起成就感,，有助于員 工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障,。惰性心理人皆有之,，人事 行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制,，在飛奔的快馬上加鞭,。

（5）薪酬福利管理 薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平,、合理,、均等且富有競爭性、激 勵性,、公平性,、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有 效結(jié)合起來,，促進(jìn)員工價值觀念的凝合,，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同 分享公司發(fā)展所帶來的收益,，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

人事行政部門將時時關(guān)注、收集市場薪資水平,、社會勞動力供需狀況信息,， 并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績， 適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度,、個人 資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。

（6）員工關(guān)系處理 由于個人的價值觀的原因,，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員 工,。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將出現(xiàn)員工與公司的對立面,，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾,， 損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任,， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),， 規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中 心相結(jié)合,，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實的控制在最低限度,。

（7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略,， 人事行政部需加大文化建設(shè)步伐,， 除公司已提供的相關(guān)娛樂設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑,，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道,，以增進(jìn)公司各層級、部門之間的溝通,，構(gòu)建和諧的組 織氛圍,，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力,、職業(yè)道德,、個人收入、組織能力,、凝 聚能力,、公正心、同情心,、對公司理念的認(rèn)同,，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私,，以公 司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負(fù),。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20xx年工作中 思考的計劃,。20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信,，在未來的工作中,，人 事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取,、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始 終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn),，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏,，一定會 實現(xiàn)我們的目標(biāo),！ 在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下,，將完 滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。