在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

年度職工思想動態(tài)報告篇一

機關(guān)二支部共有黨員12人,，全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學習，嚴格自律，積極進取,，思想作風,、工作作風、生活作風狀況穩(wěn)定,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定,，具有堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、吃苦在前，享受在后,，樂于奉獻.

二是勤于學習,，積極參加政治理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，努力提高自身綜合素質(zhì),，有較高的文化水平和較強的服務(wù)能力；

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標準嚴格要求自己，積極履行黨員的義務(wù),。

（一）存在的問題

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強,、學習不夠主動的現(xiàn)狀。

（二）原因分析

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導(dǎo),，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化，學習意識不強,，還需在下步工作中切實加以改進,。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持把思想政治工作作為一把手工程來抓,，列入重要議事日程,，形成支部書記負總責、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局,。

（二）強化理論武裝,。堅持以社會主義價值體系建設(shè)為核心，切實加強理論武裝工作,。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學習，進一步明確前進方向,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。通過加強理論武裝工作,，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅定了廣大黨員理想信念，進一步統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,。

（三）堅持“以人為本”。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實際,，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅持具體情況具體分析，具體問題具體解決,，因地,、因人、因事制宜,，積極疏導(dǎo)情緒,，有效地化解了矛盾。二是堅持以人為本,，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用，根據(jù)不同層次黨員的不同需求,，通過召開民主生活會,、座談會、面對面談心交流等形式,，及時準確把握了黨員職工思想脈搏,，提高了思想政治工作的針對性。

三是進一步完善了黨內(nèi)激勵,、關(guān)懷和幫扶機制,。從工作條件、勞動保障等干部職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題入手，真誠關(guān)愛黨員干部,，主動幫助困難黨員和職工解決工作,、生活困難。切實加強廣大職工干部思想政治教育，穩(wěn)步推進黨的思想,、組織,、作風、制度和反腐倡廉建設(shè),，努力營造“團隊齊心協(xié)力,，工作高效有序、生活豐富多彩,，員工積極向上”的良好局面,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。四是認真落實黨建各項工作部署,，廣泛開展“從嚴管理”和“亮身份公開承諾，亮職責接受監(jiān)督”等各類主題活動,，了解黨員思想動態(tài)，幫助困難黨員解決生活困難問題,。機關(guān)二支部堅持“以人為本”,，認真耐心細致的做好思想政治工作。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實際問題結(jié)合起來,，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想，大膽創(chuàng)新,，積極實踐,，收到了較好的效果，為全面完成專賣年度目標任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ),，確保了全年各項目標任務(wù)的全面推進,。

年度職工思想動態(tài)報告篇二

鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施,。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏,、理清思路，防止熱點問題升級,、矛盾加劇,，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此,，高度重視職工思想動態(tài)分析，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,。

1.當前職工思想動態(tài)分析中存在的問題

1.1流于形式

鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析,，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間、中間站干部職工中間,，通過座談會,、發(fā)放調(diào)查問卷、家訪走訪,、職工家屬座談,、職工大會、班組大會等形式,，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn),、站段管理、干部作風,、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議,，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營參考決策,。實際上，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài),，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營、管理工作等千頭萬緒,，對職工思想動態(tài)分析不重視,，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù),。這就造成了很多時候存在閉門造車,，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬。

1.2手段落后

職工思想動態(tài)分析,，顧名思義是動態(tài),，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲,，甚至是牢騷怨言,，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員,，必須具備良好的心理素質(zhì),、健康的心態(tài)，敢于聽到真話,、罵聲,，針對職工的牢騷,、不滿，敢于正面回應(yīng),、解釋,、宣傳、教育,。事實上,，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個車間,、中間站每月上報電子版資料,，站段人員根據(jù)上報的資料機械分析，往往采取圖上作業(yè),、紙上談兵的辦法,，其科學性、真實性,、合理性,、準確性都大打折扣，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。

1.3方法陳舊

職工思想動態(tài)分析,，必須摒棄就事論事、下發(fā)通知,，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法,。而是要通過職工喜聞樂見的辦法,，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性,、主動性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力,，讓他們能夠真正敞開心扉,，講真話、說真事,，把真正影響安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來,，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來,，把思想不穩(wěn)定、情緒波動劇烈,，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負氣班、開負氣車,、干負氣活的初衷,，避免心理壓抑,、矛盾升級，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控,。

1.4落實不力

一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料,，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言，是安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營,、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視,、行動上不落實,，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡單地解決或者了解,，對于復(fù)雜一些的熱點問題,、難題，因為牽涉到諸多職能科室,、兄弟站段,，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩,。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞，怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴重,，本著多一事不如少一事的心理。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制,，無法形成閉環(huán),，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出,，卻很少能夠得到真正的解決,，形成了“腸梗阻”、“老大難”,?；鶎痈刹柯毠Υ艘庖姀娏遥瑢β毠に枷雱討B(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心,、不主動,、不關(guān)心，認為是搞形式,、走過程,，從而不聞不問也就不難理解。

2.解決職工思想動態(tài)分析的措施

2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系

從群眾中來,，到群眾中去,，歷來是我黨思想政治工作的法寶,。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀,，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線,，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段,、車間(中間站),、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記,、支部書記,、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責任人。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報員,，負責日常采集和匯總職工的意見建議,，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護,，不得干涉和阻撓,，保證采集到的信息和資料的完整性、真實性,、可靠性,。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進行專門的培訓(xùn)，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議,，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用。

2.2注重談心交流

基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析,，充分認識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿,，不是搞形式，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去,，通過座談會,、走訪慰問職工,、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會,、點名會,、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間,，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映,，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾,，利用職工群眾的聰明才智,，找出解決問題的關(guān)鍵所在,。通過談心交流，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱,，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭,，從而主動參與,、積極支持轉(zhuǎn)變。

2.3豐富形式內(nèi)容

職工思想動態(tài)分析,，決不能采取站段下發(fā)文件,，每月固定時間節(jié)點收集資料，閉門造車,、紙上談兵,。那樣的分析材料和剖析報告，質(zhì)量上大打折扣不說,，嚴重脫離實際成為自娛自樂的重復(fù)工作,，浪費了大量的人力物力和時間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,，還可以利用qq,、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺,，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心,，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘,。這樣做,，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門,、車間,、中間站管理干部秋后算賬的擔憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面,，活躍了談心形式,，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實,，更加真實可靠,，職工能夠做到知無不言言無不盡。

2.4內(nèi)部參閱保密

基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料,，應(yīng)該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴散,，注意保護提供問題和線索職工的隱私,，可以采取匿名的形式,，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案,，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考。一般而言,，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談,，而是簡明扼要，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面,，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負責人參加站段的黨委會,，黨委擴大會,，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決,。

2.5督辦落實考核

督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門,，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實負責或者是推諉扯皮,?；鶎痈刹柯毠ず芸炀蜁幕乙饫洌瑢@項工作不聞不問,，甚至是極度反感,，產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?；鶎诱径我ｉT的督辦落實機構(gòu),，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會、黨政聯(lián)席會研究解決,，能夠立即解決的,，要抓緊解決。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面,，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，要派專人到反映問題所在的車間,、中間站向職工當面說明,，做好解釋宣傳工作,。對解決問題不力,，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員,，要給予督辦考核,，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風,。對借故打擊報復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要嚴肅處理,，調(diào)離機關(guān)和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán),，起到為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用,。

3.結(jié)束語

基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶，是決策層積極推進鐵路改革,、貫徹落實上級部署,，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入,、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來,，才能形成弘揚正氣的主旋律,，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅強的人力保障和思想保障,，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持,。

年度職工思想動態(tài)報告篇三

根據(jù)華電煤業(yè)集團有限責任公司黨支部的要求開展季度員工思想動態(tài)分析報告，做好職工思想疏導(dǎo),，加強職工素養(yǎng),。本次職工思想動態(tài)調(diào)查召開座談會相結(jié)合的方式進行。

現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：

一,、調(diào)研背景

本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當前我區(qū)實際工作的需要,。隨著我礦的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推盡，工作任務(wù)逐步增加,，現(xiàn)階段工資收入問題,，廣大職工或多或少的造成一定的思想壓力，人員思想狀況有一些波動,。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分認識加強和改進新形勢下我區(qū)思想政治工作的必要性緊迫性,，進一步增強工作的責任感和使命感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時必須要穩(wěn)定職工思想,。

二,、調(diào)研意義

我區(qū)肩負著礦區(qū)大部分的生產(chǎn)和掘進任務(wù)，一定要確保職工的思想與區(qū)隊的安全生產(chǎn)方針一致，讓廣大干部職工明確安全生產(chǎn)管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的安全高效生產(chǎn),，針對現(xiàn)階段各項熱點,、突出問題，科學查找原因,，幫助我區(qū)順利,、安全、高效完成礦區(qū)下達的各項任務(wù),。

三,、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

1、內(nèi)容包括：①對集團公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么

樣的態(tài)度,；②對目前的工作狀況,、經(jīng)濟收入、及對工作的滿意度,，③我黨支部第一季度工作進展情況：④我黨支部在第一季度取得成績,。

在關(guān)于①對集團公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么樣的態(tài)度的回答情況中，大部分職工認為集團公司和礦區(qū)未來的發(fā)展一定

能夠好轉(zhuǎn),，但有的職工認為集團公司和礦區(qū)未來的發(fā)展前進堪憂,。

在問到②對目前的工作狀況、經(jīng)濟收入,、及對工作的滿意度時,，大部分職工表示對工作狀況、經(jīng)濟收入,、及對工作的滿意度認為還好,，這說明，職工對礦區(qū)的分配還是持滿意的態(tài)度,；只有少數(shù)職工對目前的工作狀況,、經(jīng)濟收入、及對工作的滿意度持一般態(tài)度,。

關(guān)于③對我黨支部第一季度工作進展情況現(xiàn)做出如下總結(jié)

我黨支部積極組建綜連采黨支部,，建設(shè)黨支部系列文件包括（年度工作計劃、標準黨支部創(chuàng)建活動方案,、黨支部制度匯編,、黨的群眾路線實施方案、三會一課會議,、安全工作宣傳要點等系列文件）,，我黨支部積極組織黨支部成員認真學習黨的群眾路線一系列文件，其中學習方式包括自學部分和集體學習部分,，自學部分包括《論群眾路線——重要論述摘要》,、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選摘》、《厲行節(jié)約，反對浪費——重要論述摘要》,，集體學習部分包括《習近平系列講話精神》,、《黨章》,、《黨的十八大,、十八屆三中全會工作報告》、《中央八項規(guī)定》,、《學習

拓書記的“反三風”“反三氣”“三話”》,、《黨風建設(shè)》、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《將群眾路線教育實踐活動抓細抓實》等學習文件并做好認真學習記錄等學習效果“五落實”,。

在關(guān)于④我黨支部在第一季度取得成績，先做出如下總結(jié)

1.我黨支部綜采一隊在全體員工的前期努力下,，對設(shè)備進行組裝,、調(diào)試，于2014年4月12日在11213綜采工作面進入正式投產(chǎn)割煤,，完成煤業(yè)公司和全礦領(lǐng)導(dǎo)對綜采一隊的工作任務(wù),。

2.我黨支部連采一隊正式成立，并對11215工作面設(shè)備安裝并進行地面調(diào)試,，于3月份開始對11215膠運順槽和輔運順槽進行掘進工作,，已取得一定成績。

3.我黨支部連采二隊正式成立,，并對112207工作面設(shè)備安裝并進行地面調(diào)試,，計劃6月份開始對112207膠運順槽和輔運順槽進行掘進工作。

4.我黨支部綜采二隊正式成立,，并對112203工作面的綜采工作面進行收尾工作,，計劃于6月份進行1103工作面的撤設(shè)備和11205工作面的安裝調(diào)試工作。

綜連采黨支部認真執(zhí)行黨的群眾路線教育實踐活動,，積極響應(yīng)集團公司的學習文件,，組織開展安全教育知識培訓(xùn)，在安全管理方面中存在的問題還要更加嚴,、細一些,，分配激勵機制還要改進一點，在完成任務(wù)的同時促進我黨支部的和諧高效發(fā)展,。

年度職工思想動態(tài)報告篇四

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,，重視理論學習,，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3,。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”,，50,。9%“表示認同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學習教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置,，明確目標，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧,，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

年度職工思想動態(tài)報告篇五

設(shè)有黨總支委,，負責領(lǐng)導(dǎo)部署,、研究解決公司黨建、黨風廉政建設(shè)重要事項,，下屬4個在職黨支部,，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員,，包括書記1人,、紀檢委員1人、組織委員1人,、宣傳委員1人,、群工委員1人。

20xx年,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十九大,、十九屆四中全會精神,，全面落實從嚴治黨責任，深入開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，認真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體,，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,。

20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”,、“三會一課”,，公司所屬基層黨支部開展了集中學習、省直教育基地參觀學習,、聽專題黨課等活動,，用網(wǎng)上學習近平臺、qq群等媒體,，全方位,、多角度宣貫黨的十九大精神,，重視引導(dǎo)和教育，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真,、工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，富有正能量等,。

在政治,、思想、行動上,，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署,，在思想、政治和行動上同黨中央,、上級黨組持續(xù)一致,。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署,。

在理論學習上,，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃,，結(jié)合工作實際學深悟透、融會貫通,。

在工作方面,，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重,、壓力大,，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導(dǎo)意見,，把質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細致,，踐行“奉獻,、團隊、創(chuàng)新,、服務(wù),、實干”企業(yè)精神,。

在思想作風、工作作風上,，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強,，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念,，具有宗旨意識,；工作作風扎實，深入基層深入群眾,，把工作做實做深做細,，不做表面文章。

1.政治理論學習不夠,、理論學習淺層化,。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠,，學習教育宣貫的形式還有待豐富,。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導(dǎo)致解決群眾問題不夠及時主動,。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上,，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當工作布置，抓落實“一陣風”,，部分黨建,、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面,，針對性和操作性不夠強,，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服,，職工工作紀律約束力不夠,。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想,，缺乏開拓創(chuàng)新意識,，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,、安于表面,。

1.強化思想政治建設(shè)

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；加強與員工的交談溝通，增強交融；堅持勤觀察,，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題,，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線,、外點,，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題,；定期分析職工的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強黨員學習活動，繼續(xù)推行《黨章》,、《紀律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習,，強化對黨員的政治教育、黨性教育,；加強學習考核力度,，促進黨員提高學習效果。

2.加強宣傳工作

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局,，全面貫徹新發(fā)展理念,。加強履職擔當、先進典型人物宣傳等工作,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,。加強政策宣傳,，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措,、管理創(chuàng)新,，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通,。

3.積極轉(zhuǎn)變作風，強化擔當作為

加強黨性修養(yǎng),，堅持作風建設(shè)不松勁,，嚴格按照要求做人做事，始終做老實人,、說老實話,、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕,，營造“干凈干事”的良好氛圍,。

切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度,、破難題的勇氣,，強化擔當作為，激勵干部銳意進??；為敢擔當?shù)母刹繐敚畲笙薅日{(diào)動廣大干部的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

年度職工思想動態(tài)報告篇六

按照礦黨委的安排部署,，綜采隊黨支部圍繞我隊安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建及隊伍建設(shè)方面,，深入班組，深入職工,，對職工的思想狀況開展了調(diào)研,。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”,，在具體方式上,，我們主要通過走訪交談、聽取意見,、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點難點問題?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

總體上講，我隊職工的思想是健康,、積極向上的,，是呈良性發(fā)展的。但是,，個別職工在安全思想上,，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象,，集中反映在：

1,、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實工作中,，怕麻煩,，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認識不夠,。文化素質(zhì)偏低的負面影響,，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時，不能學以致用,，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展,。

3,、實際生產(chǎn)過程中，個別職工,，甚至于個別班組長,，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺，認為“偶爾性違章”是不可避免的,，只要不出事就萬事大吉,，不被逮個正著就不算違章。

1,、抓管理,，強化安全硬性管理。

實施安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶,，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措,。對于那些“習慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴肅處理,，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰,，適時引咎辭職,，就地免職。

2,、抓基礎(chǔ),，開展經(jīng)常性教育,。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和上級要求,，在周一的職工大會上講安全教育專題課,，以此來增強全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育,。每月召開各班的班組長會議,，教育各班組長履行安全管理責任、提高安全管理能力,，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時間,，向職工灌輸安全理念,，組織職工學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標準，教育職工不斷增強安全意識,，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性,。四是開展案例警示教育。重點結(jié)合綜采隊曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例,，采取一人講解,、大家討論，進行解剖分析,，找出事故原因,，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘,。五是開展目標導(dǎo)向教育,。把我隊的安全生產(chǎn)任務(wù)目標向職工交底，并明確措施,，提出要求,，組織職工為達到目標開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育,，做到“五必訪”,。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,，深入到職工家中，進行家訪談心,，帶著感情做好職工工作,。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式,，進行反思“三違”,、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認識,。八是開展情感教育,，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳,、經(jīng)濟帳,、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法,、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責任,。

3、抓現(xiàn)場,，圍繞問題抓整改,。

積極組織班組長、黨員,、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,，發(fā)揚“嚴、細,、實,、”作風，使各項安全工作做到有目標,、有安排,、有落實、有考核,，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作,、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點工作的管理,，改變安全檢查方式,，實施突擊檢查、動態(tài)檢查,，全面推行質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標,，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患,、扼制違章,。

4、抓典型,，開展以點帶面教育

以落實安全責任,，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容,，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動,，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔當重任、展開作為,，確保黨員在崗位上“亮”起來,，在行動上“干”起來，從而把職工“帶”起來,，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識,，增強重任感和榮譽感，在工作,、學習和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。

5、抓群團,，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，開展好安康杯競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，搞好職工小家建設(shè)，堅持“圍繞中心,、服務(wù)大局,、科學維權(quán)”的方針，充分調(diào)動廣大員工熱愛靈露,、建設(shè)靈露的工作熱情,，規(guī)范和推進民主管理工作，努力為職工辦實事,、辦好事,，體現(xiàn)組織的溫暖，不斷提高凝聚力和向心力,。

同時,，進一步加強群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作，把反“三違”,、查隱患作為活動的關(guān)鍵性工作來抓,，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，重點在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時間段進行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點,、關(guān)鍵人群加強監(jiān)督檢查，按照“小隱患不過班,，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改,，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

年度職工思想動態(tài)報告篇七

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀,、實事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施，具體如下:

1,、員工基本情況

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,，實際17人。其中:主任1名,，總支秘書1名,，廳級主管1名，副主任2名,，廳級研究員1名,，廳級主管1名,，副研究員1名，室主任2名,，室副主任2名,，其他5名;無黨派人士2人，黨員16人,。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲,，最大年齡54歲，最小年齡27歲,。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人,，其中3人是交換干部。

(4)夫妻分居:據(jù)了解,，已婚員工14人,，未婚員工3人。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間,。

(5)家庭收入。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定,。

2.在已婚員工中,，除8人收入相對穩(wěn)定外，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據(jù)了解,，收入相對較低。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名,。

(5)遠離父母的情況:在員工中，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,，其余13名遠離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。

2,、當前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定,，思想主流良好。工作積極性高,，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著。通過總行及各分局組織的自修,、集中學習,，及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件。職工的政治素質(zhì)提高了,。全員對黨風黨風黨紀貫徹落實情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位地了解實際情況。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當前工作需要,，各項工作順利開展。

3,、目前員工關(guān)注的熱點問題:

(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調(diào)整了幾次，但與分局當?shù)卣块T的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大，工作中仍然有思想和情緒,。

(2)工作壓力大,。一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出，職業(yè)風險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,，投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患，難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少,，煤礦多,，任務(wù)重，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障),。

(3)家庭困難增多。多次出差,、夫妻分居,、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定,。

(1)加強職工思想政治教育，營造和諧的工作環(huán)境,。結(jié)合當前的工作實踐,，通過各種形式的文體活動，可以緩解用人單位的壓力,，進一步加強用人單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

年度職工思想動態(tài)報告篇八

今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點,、難點問題，認真進行了剖析原因,，認清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，可是在實際操作中,，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3、今年以來，不管是一線職工,，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。

4,、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心,、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感。

3,、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失,、失不再來”的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決。

一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學習、民主生活會,、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，活力干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

年度職工思想動態(tài)報告篇九

車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計保持隊伍穩(wěn)定,，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：

黨支部堅持每月通過專題會,、個別談話、了解重點人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解,，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀,，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實工作要求動作不快,、標準不高。

2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標準來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位，造成職工的工作責任心,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強。從安全風險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風險的意識有所降低,，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風險，由于思想認識的滑坡,，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標準降低的現(xiàn)象。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展。車隊與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻,，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高,，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力，學習求知,、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

(一)加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點,。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理,，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾,，從機制建設(shè)入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制,。要通過職工培訓(xùn),、勞動競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學等科學技術(shù)知識的學習,，采取自學和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì),。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。要加強對職工的思想疏導(dǎo),，及時掌握、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊利益,，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定,，是堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊的責任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù),。

員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展,，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認真落實班前會,、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學習會等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導(dǎo),，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實,、做細,、做好，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”,，不拖全段整體工作后腿,。

2. 提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，注重將質(zhì)量標準的學習作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴格地落實質(zhì)量控制標準。不放松對設(shè)備的愛護,、管護,，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好,。教育職工進一步強化一盤棋思想責任擔當意識和,，加強工作中的協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

年度職工思想動態(tài)報告篇十

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo)、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1,、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2,、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習,。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學習少，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮,。

總之,，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。