在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇一

一、總體情況

總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同,。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％,。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),，有60％的員工表示“起到了積極作

用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果,；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用？值得管理者思考,。

三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)

為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。

由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價(jià)上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。

五、對(duì)策及建議

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)

職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心,。

職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇二

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（1）：

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏,，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會(huì),、個(gè)別談心、專題研討等方式,，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

一、2015年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況

2015年上半年,，基地職工思想主流是好的、用心的,、進(jìn)步的,，能夠用心參加基地組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心,，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng),。同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，航空事業(yè)必將大發(fā)展,，這也會(huì)給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益,。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績,。一針見血的句子

2015年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),，也存在一些不穩(wěn)定的因素,，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個(gè)方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢(shì)不太好,，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,，因此對(duì)安全生產(chǎn)工作感到頭疼，有麻痹懈怠思想,，認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大,。二是職工用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展,。

二、2015年下半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況

2015年下半年,，基地職工思想主流仍然是好的,、用心的、進(jìn)步的,，個(gè)性是擁護(hù)十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定，決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,，把全面深化改革的偉大事業(yè)進(jìn)行到底,，取得全面深化改革的勝利,。同時(shí),，職工愛崗敬業(yè)意識(shí)增強(qiáng)，能夠按照基地的工作要求和工作部署,，全面做好工作，取得良好成績,。人生豪邁

2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦,，上班連軸轉(zhuǎn)，思想產(chǎn)生波動(dòng),，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。

針對(duì)職工這些不穩(wěn)定思想情緒,，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動(dòng)的職工談心,，安撫職工

思想情緒,，對(duì)職工提出一些合理的要求予以滿足,，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī),，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，與職工同勞動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系,，融洽干群關(guān)聯(lián)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動(dòng)職工工作用心性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，鼓勵(lì)職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,，把正確合理的意見和推薦，及時(shí)采納,，落實(shí)到實(shí)際工作中,，以此增強(qiáng)基地的凝聚力,，使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致,、攻堅(jiān)克難,，共同做好工作,，取得更大成績，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn),。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（2）：

一,、總體狀況

總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng),、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答對(duì)公司開展從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%十分認(rèn)同，50,。9%表示認(rèn)同,，只有3,。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23,。6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得

管理者思考,。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

五、對(duì)策及推薦

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考,，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到木桶原理,、短板原理，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1&2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（3）：

為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,，把握黨員干部職工思想脈搏,，有針對(duì)性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局,，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，按照廳機(jī)關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結(jié)合實(shí)際,，及時(shí)進(jìn)行研究部署,，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求,。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況,，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下：

一,、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況

(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人,，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定,，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。下設(shè)12個(gè)科（室）,、站,，兩個(gè)黨支部,、黨員32名（不含借調(diào)廳2人），黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定,，大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念,，具有宗旨意識(shí)；在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下,，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確,，同時(shí),，注重社會(huì)公德,、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn),，顧全大局，能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策,。

(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下,，黨員干部職工在政治上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組

持續(xù)一致,，能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神，個(gè)性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規(guī),、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性,。

(三)對(duì)于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題以及社會(huì)性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題，主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生,，按照目前個(gè)人收入和市場(chǎng)房款價(jià)格狀況，要想留住人才,，解決他們住房問題是一個(gè)難點(diǎn),。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,，加之物價(jià)上漲，職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,，普遍感到經(jīng)濟(jì),、生活壓力較大,，思想上有必須情緒，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項(xiàng)工作,；三是大多數(shù)黨員干部職工對(duì)于重大社會(huì)事件和狀況,，在不明辨是非的狀況下，不去圍觀,、更不參與,，能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委,、政府對(duì)重大社會(huì)事件的處置和決策部署,。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決反對(duì)一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)個(gè)性是暴力恐怖事件,，在思想、政治和行動(dòng)上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。

（四）對(duì)于貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面,。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重,、壓力大，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐,、保障服務(wù)的同時(shí)，完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù),，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題，同時(shí),，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn),，結(jié)合我院實(shí)際，突出狠抓重點(diǎn)工作,，調(diào)動(dòng)廣大干部職工個(gè)性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神，科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、工作到位,，上下齊心協(xié)力,、用心配合構(gòu)成合力，變壓力為動(dòng)力,，發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

（五）我院黨員干部職工對(duì)在學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治,、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》,、三會(huì)一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)黨員的政治教育,、黨性教育。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),，才能提高思想理論認(rèn)識(shí),，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作,；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實(shí)學(xué),，學(xué)以致用,。二是思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),，樹立正確的思想理念和價(jià)值觀，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，從嚴(yán)要求,，從自身做起，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識(shí)和理念，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為,，切實(shí)做到思想純潔,、作風(fēng)正派,，牢記宗旨意識(shí)和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神，要求群眾做到的,，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前,、享受在后，這樣才有說服力和感召力,。

（六）紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，也是我們完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,。院里大多黨員干部職工總體上組織紀(jì)律和精神狀態(tài)是好的,，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識(shí)淡

薄、渙散,，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),，在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響。

（七）在對(duì)我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面,，黨員干部職工是比較關(guān)注的,，一是深入加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作,，結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作,，深入實(shí)際,、深入科室、項(xiàng)目調(diào)查研究,，把中央、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實(shí)到實(shí)處,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，因勢(shì)利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與相互配合,，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)我院當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心，寄予厚望,；二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線,，要堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞中心開展工作，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展,，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強(qiáng)，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯,，甚至個(gè)別黨員忘記了自己黨員的身份,，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨,，對(duì)人是馬列主義,、對(duì)己是自由主義的思想不一樣程度地在個(gè)別黨員身上有所表現(xiàn)。因此,，要注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，個(gè)性是經(jīng)常性開展對(duì)黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化三會(huì)一課和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì),，開展一幫一的談心活動(dòng),；三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu),，用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng),、考察年輕同志

，使他們盡快加入到黨組織中來,；四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,，尤其是在當(dāng)前，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段,，深入剖析,、觸及思想深入，正確認(rèn)識(shí)存在的問題,，切實(shí)解決存在的問題,，使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效。

（八）我院在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、反對(duì)民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài),、行為表現(xiàn)與黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致，是一貫的,、用心的,，體此刻上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、旗幟鮮明,，步調(diào)一致,。

（九）在思想、工作,、學(xué)習(xí),、生活以及個(gè)人成長等方面突出的問題：一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),；二是部分科室普遍感到人手少,、工作壓力大，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員,；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí),；四是對(duì)年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng)，要多給他們學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，工作中要壓擔(dān)子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才,。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大。應(yīng)在做好工作,，抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對(duì)外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,，在政策允許的狀況下，用心創(chuàng)造條件,，合理增加職工收入,。

二、推薦及措施

(一)從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，深入開展思想教育工作,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》,、三會(huì)一課和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨

性,。深入開展思想教育工作,，因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段,、思想問題,、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動(dòng)，相互溝通,，耐心幫忙,，達(dá)成共識(shí)。

(三)加強(qiáng)效能建設(shè),，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念,。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動(dòng)的開展,，強(qiáng)化組織紀(jì)律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益,、評(píng)優(yōu),、晉升等相互掛鉤，堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律,、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，從黨員干部做起，從自身做起,，透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,，不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè),。

（四）開展有特色的文化活動(dòng)，豐富文化生活,。透過一系列黨,、團(tuán)、工和精神禮貌建立活動(dòng),，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,，使黨性觀念、民族團(tuán)結(jié),、道德講堂,、四德教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,，增強(qiáng)群眾主義感,，樹立全局觀念，構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,，推動(dòng)我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（4）：

今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì),，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進(jìn),，共同提高，但是在實(shí)際操作中,，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，

對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對(duì)待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。

4,、在新形勢(shì)下,，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心、議論較多,，個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

二,、問題解決措施及辦法

1、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在質(zhì)量與市場(chǎng),、管理與市場(chǎng),、素質(zhì)與市場(chǎng)專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì),、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、以這次反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動(dòng)法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)機(jī)不可失,、失不再來的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時(shí)解決,。

三,、下一步思想政治工作的主要做法

一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動(dòng)三破三立為目的,，深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng),。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，激情干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會(huì)的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)應(yīng)對(duì),，妥善處置，維護(hù)公司形象,；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（5）：

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)一降兩提升工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖為工作思路,，采取全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的狀況,，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:

1,、干部職工思想主流是好的,、用心的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93。7%的職工

能夠用心參與本次活動(dòng),，認(rèn)為效果明顯,；94。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作用心性有所提高,；95。8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意,；98,。3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98,。87%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94,。8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選取了其他,；2,。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差,；1,。6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0,。8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠,；0。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99,。1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98,。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98,。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90,。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育,；93。1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要透過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96,。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)&，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，透過形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認(rèn)清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面,，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),；98,。8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及一降兩提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展一降兩提升主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為,，透過活動(dòng)的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展群眾論壇充滿了熱情,。96,。3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施大健康工程表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)聯(lián)、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97,。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),，97。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99,。4%的職

工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮,，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對(duì)公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可，但是期望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

二,、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個(gè)性大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)刻的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部透過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,，但在必須程度上也影響著職工的用心性,。

3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制就應(yīng)落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x 崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對(duì)目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就

應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

三,、對(duì)策和推薦

1、加強(qiáng)對(duì)職工的群眾主義教育，營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工用心性,，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,，因此營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)十分必要。透過建立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對(duì)政策的掌握狀況。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,，尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在必須范圍內(nèi)，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，透過本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（6）：

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:

1、回家困難,，花費(fèi)較高,，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大,，不利于檢修質(zhì)量的保證,。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚,，個(gè)別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落。

3,、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:

1、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話,。

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性,，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治,。

4,。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大,，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒,。

5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心,，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款,，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短,，基本都分不到,，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。

6,、職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望。企業(yè)的前景好了,、效益高了,，職工的收入就高，待遇和福利就好,。

7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。

8,、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（7）：

一季度,，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司,、**司三會(huì)精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理,，以六必講、六必談,、六必訪為手段,，多方位、多角度地開展工作,，化解了矛盾,，理順了情緒，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

一,、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析

一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、油田公司,、**司三會(huì)精神，以搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展形勢(shì),、目標(biāo),、任務(wù)、職責(zé)主題教育活動(dòng),，統(tǒng)一思想增激情,，明確任務(wù)添動(dòng)力，用心開展最美**人評(píng)選和深化道德講堂活動(dòng),，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)的大慶精神、三老四嚴(yán),、四個(gè)一樣的鐵人精神,，傳承和弘揚(yáng)拖不垮,、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工熱愛**、扎根**,、獻(xiàn)身**的信心,，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè),，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基,。

一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評(píng)定,，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人,，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1,。05%,；b 類員工238人，占員工總數(shù)的8,。94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90,。01%,。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的,、進(jìn)步的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻(xiàn),，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸,、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動(dòng)舍棄低效、無效,、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,，落實(shí)節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日,，**司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100。35%,，利潤指標(biāo),、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,。

二,、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析

(一)因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和,、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整,，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒,，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo),，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場(chǎng)受限于車型,，市場(chǎng)有必須的萎縮，工作量不是很足,，這

10名駕駛員思想有必須的波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,，工作量不飽和,，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣,，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作用心性不高,。

(二)考核辦法修訂,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法,，使部分員工對(duì)收入、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn),，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。

(三)用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制,，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落,，工作態(tài)度懶散,，惰性較大，思想波動(dòng)較大,，影響工作,。3月份，綜合服務(wù)公

司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,，認(rèn)為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

(四)工作條件,、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛,，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸,，因路況較差,，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng),，擔(dān)心完不成任務(wù),、成本太高、身體吃不消,，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。

(五)個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)

生思想波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作,，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大,。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限,，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作用心性,。

(六)部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,，或長時(shí)刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)期間,，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假,，無法與家人團(tuán)聚過年,，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重,，無法正常休息，有思想情緒,。

(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù),、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué),，在選取學(xué)校上茫然無措,，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),，情緒更加低落。

三,、六必講,、六必談、六必訪思想工作開展?fàn)顩r

各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措,，堅(jiān)持做好思想政治工作,，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律,，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，一季度各黨支部共進(jìn)行六必講,、六必談、六必訪35512人次,，其中六必講31832人次,，六必談1799人次，六必訪1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作,。1月

份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行,，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會(huì)，向大家講清此次人員,、車輛調(diào)整的重要性,；二是對(duì)接

車員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見,，大家一致同意，采用公平,、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車員工逐人進(jìn)行談話,，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備,，爭(zhēng)取好收入,；四是從材料考核入手，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi),，打消接車人員的思想顧慮,。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高,。

二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié),，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名,。透過請(qǐng)假前的談話了解，想回家過年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因,，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念,，大隊(duì)知道大家都離家較遠(yuǎn),，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響,，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休,，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五,。大隊(duì)的安排透過談話駕駛員也給與明白支持,。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定,，激發(fā)了駕駛員工

作熱情,，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員,，透過個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議,，對(duì)員工進(jìn)行解釋,。同時(shí)召開管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實(shí)際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決,；不切實(shí)際，不可能解決的,，堅(jiān)持耐心解釋,，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致,。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí),，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工,，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂,，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問題,，以用心,、昂揚(yáng),、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低,、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量,、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的,。

經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問題反映比較強(qiáng)烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作,。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書&,，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng),。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、

不認(rèn)識(shí)的員工都20元,、50元,、100元、200元紛紛獻(xiàn)出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款,。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會(huì)了同事們的友情,，郝喜亞表示自己要好好工作,，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。1月初,，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情,，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后,，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系,、落實(shí),，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝,，工作熱情大漲,。

四、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問題

(一)部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至

存有應(yīng)付現(xiàn)象；

(二)部分員工與一流的專業(yè)化管理公司要求相距甚遠(yuǎn),，學(xué)習(xí)的用心性不高,，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足,，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn),；

(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。

五、下步工作要求及推薦

二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段,。各黨支部要按照**司黨建工作要求,，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度,，扎實(shí)做好六必講、六必談,、六必訪思想政治工作,，為實(shí)現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn),，奮力實(shí)現(xiàn)三過半主題競(jìng)賽活動(dòng),，要以時(shí)刻過半、任務(wù)過半,、效益過半為硬指標(biāo),，圍繞質(zhì)量和效益兩個(gè)核心，匯聚全員力量,，以更大的干勁,、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，做到干事業(yè)一條心,，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁,，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年三過半目標(biāo),。

(二)認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育,，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì)，把

民族團(tuán)結(jié)

的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒,，使廣大員工牢固樹立三個(gè)離不開的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一,。

(三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬,；做好下情上達(dá)工作,，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解,，增進(jìn)明白,，增強(qiáng)交融；堅(jiān)持勤觀察,，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把六必講,、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（8）：

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì),，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進(jìn)，共同提高,，但是在實(shí)際操作中,，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，

職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇三

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（1）：

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會(huì),、個(gè)別談心,、專題研討等方式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

一,、2015年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況

2015年上半年,，基地職工思想主流是好的,、用心的,、進(jìn)步的，能夠用心參加基地組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心,，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng),。同時(shí),，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，航空事業(yè)必將大發(fā)展,，這也會(huì)給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真發(fā)奮工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，取得較好成績,。一針見血的句子

2015年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),，也存在一些不穩(wěn)定的因素,，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個(gè)方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢(shì)不太好,，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題，因此對(duì)安全生產(chǎn)工作感到頭疼,，有麻痹懈怠思想,，認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大,。二是職工用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展,。

二、2015年下半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況

2015年下半年,，基地職工思想主流仍然是好的,、用心的、進(jìn)步的,，個(gè)性是擁護(hù)十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定,，決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，把全面深化改革的偉大事業(yè)進(jìn)行到底,，取得全面深化改革的勝利,。同時(shí)，職工愛崗敬業(yè)意識(shí)增強(qiáng),，能夠按照基地的工作要求和工作部署,，全面做好工作，取得良好成績,。人生豪邁

2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦，上班連軸轉(zhuǎn),，思想產(chǎn)生波動(dòng),，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展,。

針對(duì)職工這些不穩(wěn)定思想情緒，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動(dòng)的職工談心,，安撫職工

思想情緒,，對(duì)職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作,。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，與職工同勞動(dòng),，加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián),，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動(dòng)職工工作用心性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,，鼓勵(lì)職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,，把正確合理的意見和推薦,，及時(shí)采納,，落實(shí)到實(shí)際工作中，以此增強(qiáng)基地的凝聚力,，使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難,，共同做好工作,，取得更大成績,，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（2）：

一,、總體狀況

總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng)、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96,。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3,。2%。而在回答對(duì)公司開展從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%十分認(rèn)同,，50,。9%表示認(rèn)同，只有3,。6%表示存在疑惑,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23,。6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用?值得

管理者思考,。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，因此職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

五、對(duì)策及推薦

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考,，保證一線的原則,，將有限的鋼用在刀刃上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到木桶原理,、短板原理，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1&2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（3）：

為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對(duì)性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局,，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照廳機(jī)關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求,，院黨總支高度重視,，緊密結(jié)合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行研究部署,，并下發(fā)了有關(guān)通知,，提出了具體要求。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況,，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下：

一,、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況

(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人,，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人,。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng),，工作思路清晰,，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),。下設(shè)12個(gè)科（室）,、站，兩個(gè)黨支部,、黨員32名（不含借調(diào)廳2人）,，黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定,，大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí),；在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下,，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確,，同時(shí),，注重社會(huì)公德、家庭美德,、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高,。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高,，勇于奉獻(xiàn),，顧全大局，能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策,。

(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下,，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組

持續(xù)一致,，能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,，個(gè)性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規(guī),、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作,。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性,。

(三)對(duì)于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及社會(huì)性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題,，主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生，按照目前個(gè)人收入和市場(chǎng)房款價(jià)格狀況,，要想留住人才,，解決他們住房問題是一個(gè)難點(diǎn)。二是目前職工收入下降問題,，這是與干部職工切身利益最為密切的問題,，大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資，加之物價(jià)上漲,，職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,，普遍感到經(jīng)濟(jì)、生活壓力較大,，思想上有必須情緒,，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,，能夠正常完成各項(xiàng)工作,；三是大多數(shù)黨員干部職工對(duì)于重大社會(huì)事件和狀況，在不明辨是非的狀況下,，不去圍觀,、更不參與，能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委,、政府對(duì)重大社會(huì)事件的處置和決策部署,。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)決反對(duì)一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)個(gè)性是暴力恐怖事件,，在思想,、政治和行動(dòng)上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致,。

（四）對(duì)于貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面,。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重,、壓力大，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐,、保障服務(wù)的同時(shí),，完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù)，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題,，同時(shí),，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn),，結(jié)合我院實(shí)際,，突出狠抓重點(diǎn)工作，調(diào)動(dòng)廣大干部職工個(gè)性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神,，科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、工作到位,，上下齊心協(xié)力,、用心配合構(gòu)成合力，變壓力為動(dòng)力,，發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

（五）我院黨員干部職工對(duì)在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治,、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在,。一是要深化《黨章》,、三會(huì)一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)黨員的政治教育,、黨性教育,。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué),，養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),，才能提高思想理論認(rèn)識(shí),，才能明辨是非,，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,，不能浮于表面而應(yīng)付,，要有真才實(shí)學(xué),，學(xué)以致用,。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),，樹立正確的思想理念和價(jià)值觀，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，從嚴(yán)要求,，從自身做起，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識(shí)和理念,，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，切實(shí)做到思想純潔,、作風(fēng)正派,，牢記宗旨意識(shí)和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神，要求群眾做到的,，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前,、享受在后,，這樣才有說服力和感召力。

（六）紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證,，也是我們完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,。院里大多黨員干部職工總體上組織紀(jì)律和精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識(shí)淡

薄,、渙散,，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),，在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響,。

（七）在對(duì)我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面，黨員干部職工是比較關(guān)注的,，一是深入加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作,，結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作,，深入實(shí)際,、深入科室、項(xiàng)目調(diào)查研究,，把中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實(shí)到實(shí)處，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，因勢(shì)利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與相互配合，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)我院當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心，寄予厚望,；二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線,，要堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心開展工作,，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強(qiáng),，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯,，甚至個(gè)別黨員忘記了自己黨員的身份，混同于普通老百姓,，忘記了我們黨的宗旨,，對(duì)人是馬列主義,、對(duì)己是自由主義的思想不一樣程度地在個(gè)別黨員身上有所表現(xiàn),。因此，要注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，個(gè)性是經(jīng)常性開展對(duì)黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化三會(huì)一課和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì),，開展一幫一的談心活動(dòng),；三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu),，用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng),、考察年輕同志

，使他們盡快加入到黨組織中來,；四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,，尤其是在當(dāng)前，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段,，深入剖析,、觸及思想深入，正確認(rèn)識(shí)存在的問題,，切實(shí)解決存在的問題,，使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效。

（八）我院在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、反對(duì)民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,，是一貫的,、用心的，體此刻上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、旗幟鮮明,，步調(diào)一致。

（九）在思想,、工作,、學(xué)習(xí)、生活以及個(gè)人成長等方面突出的問題：一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大,，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員,；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí)；四是對(duì)年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng),，要多給他們學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，工作中要壓擔(dān)子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才,、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大,。應(yīng)在做好工作，抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對(duì)外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,，在政策允許的狀況下,，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入,。

二,、推薦及措施

(一)從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，深入開展思想教育工作,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神,、《黨章》、三會(huì)一課和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨

性。深入開展思想教育工作,，因人而異,、根據(jù)不一樣的年齡段,、思想問題、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動(dòng),，相互溝通,，耐心幫忙，達(dá)成共識(shí),。

(三)加強(qiáng)效能建設(shè),，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動(dòng)的開展,，強(qiáng)化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,，把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益,、評(píng)優(yōu)、晉升等相互掛鉤,，堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律,、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，從黨員干部做起,，從自身做起,，透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè),。

（四）開展有特色的文化活動(dòng),，豐富文化生活。透過一系列黨,、團(tuán)、工和精神禮貌建立活動(dòng),，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,，使黨性觀念、民族團(tuán)結(jié),、道德講堂,、四德教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,，增強(qiáng)群眾主義感,，樹立全局觀念，構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,，推動(dòng)我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（4）：

今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿、奮力爭(zhēng)先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢(shì),，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，但是在實(shí)際操作中，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，

對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對(duì)待問題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。

4,、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多，個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二,、問題解決措施及辦法

1,、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在質(zhì)量與市場(chǎng),、管理與市場(chǎng),、素質(zhì)與市場(chǎng)專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì),、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、以這次反驕破滿、奮力爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感,。

3、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)機(jī)不可失,、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時(shí)解決,。

三、下一步思想政治工作的主要做法

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動(dòng)三破三立為目的，深入開展反驕破滿,、發(fā)奮爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng),。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì),、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新，激情干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會(huì)的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件,。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)應(yīng)對(duì),，妥善處置,，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（5）：

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)一降兩提升工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖為工作思路,，采取全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果,。

一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的狀況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信,，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:

1、干部職工思想主流是好的,、用心的,、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93,。7%的職工

能夠用心參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯,；94,。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作用心性有所提高；95,。8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意,；98。3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98。87%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意,；94,。8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選取了其他；2,。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績差；1,。6%的認(rèn)為自律意識(shí)差,；0,。8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠,；0,。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91,。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99,。1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98,。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,，98,。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少,；90,。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育,；93,。1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要透過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96,。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)&,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，透過形勢(shì)任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面,，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),；98,。8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及一降兩提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展一降兩提升主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為,，透過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平,，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對(duì)開展群眾論壇充滿了熱情,。96,。3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施大健康工程表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)聯(lián),、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97。7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),，97。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,。4%的職

工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮,，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對(duì)公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可,，但是期望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

二,、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個(gè)性大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)刻的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部透過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,，但在必須程度上也影響著職工的用心性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的領(lǐng)頭羊,，就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制就應(yīng)落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x 崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對(duì)目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就

應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

三,、對(duì)策和推薦

1、加強(qiáng)對(duì)職工的群眾主義教育,，營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工用心性,，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,，因此營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)十分必要,。透過建立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對(duì)政策的掌握狀況,。

5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務(wù)公開力度,。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。

總之,，透過本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟,、知識(shí)層次、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（6）：

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:

1,、回家困難,，花費(fèi)較高,，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動(dòng)大,，不利于檢修質(zhì)量的保證,。

2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚,，個(gè)別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。

3,、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:

1,、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話,。

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性,，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治,。

4,。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大,，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒,。

5,。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心,，正因工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款,，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房,，但由于自己工齡短，基本都分不到,，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。

6,、職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了,，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。

7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。

8,、廣大職工總體用心向上,，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（7）：

一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司,、**司三會(huì)精神為動(dòng)力,，切實(shí)落實(shí)3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理,，以六必講、六必談,、六必訪為手段,，多方位,、多角度地開展工作，化解了矛盾,，理順了情緒,，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一,、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析

一季度,，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、油田公司、**司三會(huì)精神,，以搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展形勢(shì),、目標(biāo),、任務(wù),、職責(zé)主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想增激情,，明確任務(wù)添動(dòng)力，用心開展最美**人評(píng)選和深化道德講堂活動(dòng),，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)的大慶精神、三老四嚴(yán),、四個(gè)一樣的鐵人精神,，傳承和弘揚(yáng)拖不垮,、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工熱愛**,、扎根**,、獻(xiàn)身**的信心，聚集了誠信經(jīng)營,，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,，為實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基,。

一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評(píng)定，其中a類員工28人(愛喝酒2人,，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人),，占員工總數(shù)的1,。05%,；b 類員工238人,，占員工總數(shù)的8,。94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90,。01%,。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的,、進(jìn)步的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn),，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn),、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸,、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動(dòng)舍棄低效,、無效,、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化,。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營,、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100,。35%,，利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,。

二、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析

(一)因市場(chǎng)不穩(wěn)定,、生產(chǎn)任務(wù)不飽和,、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整,，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足,，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo),，個(gè)人收入受影響,，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場(chǎng)受限于車型,，市場(chǎng)有必須的萎縮,，工作量不是很足,，這

10名駕駛員思想有必須的波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,，工作量不飽和,，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難,，個(gè)別員工工作用心性不高。

(二)考核辦法修訂,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法,，使部分員工對(duì)收入、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn),，對(duì)任務(wù)未完成的單位,，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。

(三)用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制,，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散,，惰性較大,，思想波動(dòng)較大,，影響工作。3月份,，綜合服務(wù)公

司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

(四)工作條件,、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差,，費(fèi)車費(fèi)力,，部分駕駛員思想有波動(dòng),，擔(dān)心完不成任務(wù),、成本太高,、身體吃不消,，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

(五)個(gè)別員工技能水平有限,，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)

生思想波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,，影響個(gè)人收入,，思想波動(dòng)大,。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗,，影響了工作用心性,。

(六)部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,，或長時(shí)刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無法與家人團(tuán)聚過年,，有思想疑慮,。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重,，無法正常休息，有思想情緒,。

(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù),、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué),，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),，情緒更加低落,。

三、六必講,、六必談,、六必訪思想工作開展?fàn)顩r

各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作,，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律,，及時(shí)做好員工思想工作,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，一季度各黨支部共進(jìn)行六必講,、六必談,、六必訪35512人次,，其中六必講31832人次,，六必談1799人次,，六必訪1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作,。1月

份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行,，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會(huì)，向大家講清此次人員,、車輛調(diào)整的重要性,；二是對(duì)接

車員工事先摸底,，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意,，采用公平、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作,，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入,；四是從材料考核入手,，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車人員的思想顧慮,。目前,，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高,。

二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié),，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請(qǐng)假前的談話了解,，想回家過年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因,，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚,。針對(duì)這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù),，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)知道大家都離家較遠(yuǎn),，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白,，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休,，第一批休假駕駛員初七往回返,，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五,。大隊(duì)的安排透過談話駕駛員也給與明白支持,。大隊(duì)班子研究決定,，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定,，激發(fā)了駕駛員工

作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒,。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個(gè)別談話掌握員工情緒,，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議,，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會(huì)議,，針對(duì)員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實(shí)際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際,，不可能解決的,，堅(jiān)持耐心解釋,，求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí),，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求,，排除他們的后顧之憂,，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問題，以用心,、昂揚(yáng),、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位,，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低,、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量,、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的,。

經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問題反映比較強(qiáng)烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作,。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后,，發(fā)出了為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書&,，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng),。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、

不認(rèn)識(shí)的員工都20元,、50元,、100元、200元紛紛獻(xiàn)出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛,，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作,，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。1月初,，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知,，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后,，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系,、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù),。這名員工對(duì)黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝，工作熱情大漲,。

四,、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問題

(一)部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至

存有應(yīng)付現(xiàn)象；

(二)部分員工與一流的專業(yè)化管理公司要求相距甚遠(yuǎn),，學(xué)習(xí)的用心性不高，求知的壓力不夠,，動(dòng)力不足,，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn)；

(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高。

五,、下步工作要求及推薦

二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重,，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求,，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度,，扎實(shí)做好六必講,、六必談,、六必訪思想政治工作,，為實(shí)現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障,。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn),，奮力實(shí)現(xiàn)三過半主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以時(shí)刻過半,、任務(wù)過半、效益過半為硬指標(biāo),，圍繞質(zhì)量和效益兩個(gè)核心,，匯聚全員力量，以更大的干勁,、更有效的措施,、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心,，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁,，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年三過半目標(biāo),。

(二)認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育,，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì),，把

民族團(tuán)結(jié)

的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立三個(gè)離不開的思想,，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一,。

(三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性,。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬；做好下情上達(dá)工作,，加強(qiáng)與員工的交談溝通,，增加了解，增進(jìn)明白,，增強(qiáng)交融,；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把六必講,、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（8）：

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進(jìn)，共同提高,，但是在實(shí)際操作中,，你干你的，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，

幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對(duì)待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。

4,、在新形勢(shì)下,，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。

5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心,、議論較多,，個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

二、問題解決措施及辦法

1,、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí),。在質(zhì)量與市場(chǎng),、管理與市場(chǎng)、素質(zhì)與市場(chǎng)專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì)、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、以這次反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)機(jī)不可失、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4,、在充

職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇四

一,、職工思想現(xiàn)狀

公司通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，開展和組織“拒腐防變,、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，保持積極向上的思想,、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,，近兩個(gè)月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,，干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問題,。

二,、加強(qiáng)思想工作的措施

1,、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過聽報(bào)告,、學(xué)文件 組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”提出的一系列新觀點(diǎn)、新論斷,、新舉措和新要求,。通過組織開展“兩會(huì)”知識(shí)答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng)，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍,，使職工樹立高度的政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2,、貫徹落實(shí)十八大精神,，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐,，積極參與地方植樹等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育，教育職工積極響應(yīng)黨的號(hào)召,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”,。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理工作實(shí)際,，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí),，規(guī)范各級(jí)有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,，確保職工成為稱職,、廉潔、陽光,、負(fù)責(zé)人的職工,。

4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作,。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購氣現(xiàn)象,，經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線,，在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，并帶動(dòng)身邊的群眾,，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運(yùn)營,。

職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇五

關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)分析情況的調(diào)研報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng),，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散,、不滿等情緒。針對(duì)這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

二,、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工

也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

三,、員工思想上存在的問題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理,。

2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3、進(jìn)入四季度,，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大,，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,，對(duì)依然要自行清雪怨言較多,。

4,、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,；而是認(rèn)為處罰太重,；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大。

四,、解決問題采取的措施

基于以上問題,，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。

采取以教育為先的方式,，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動(dòng),，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性,，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動(dòng),，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從

而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心,，樹立正確的價(jià)值觀念,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此,，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用,，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會(huì),，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢,，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時(shí)、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好,、做快,；但是壓力過大，對(duì)員

工的要求過多時(shí),，會(huì)使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。因此,，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,。

二是要建立公平,、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度,，完善考核機(jī)制,，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力,。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

4,、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn),，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊(duì)伍凝聚力,，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠,、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人,，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn),。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員

工的精彩瞬間,，樹立典型，以點(diǎn)帶面,，激勵(lì)教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。同時(shí)，在日常工作中,，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化,。近期,，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響,。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

一,、職工思想主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定,，大局觀念強(qiáng),，工作思路清晰，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，在職工中具有很高的威信。

2,、大部分職工思想穩(wěn)定,，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度,、生產(chǎn)技能,、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求,，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3,、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深,，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工,。

4,、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革,，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào),。

5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，職工普遍感到工作壓力大,，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素,，基層長期處于缺員狀態(tài),，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

二,、職工思想上存在的問題

1,、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過,。

2,、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高,，求知的壓力不夠,，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn),；

3,、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了,，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高；

4,、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化,，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長,，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大,，職工對(duì)提高工資有一定期望值,。

三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看,，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革,，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn),，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng),；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入,，絕大多數(shù)員工不是消極

等待觀望,，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作,，如何提高自身綜合素質(zhì),，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)工作,。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1,、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變,，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要,，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠,，職工的生活壓力也隨之上升,。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2,、年輕員工為主的特點(diǎn),，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理,、安全、社交,、受尊重,、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后,，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。?duì)基層青年員工來說,，購房購車固然重要，但受人尊重,、有更大的發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證,。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐,，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件,。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn),，他們重精神,，也重物質(zhì)，重自我,，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前,，也重發(fā)展,，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面,，就要跟上這一特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3,、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，

職工十分關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,？

目前,，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員,、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作,。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張,，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間,，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限,，時(shí)間久了,，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯,。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì),，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么？如何定位,，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),。

4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展,，xx職工表現(xiàn)出失望情緒就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看,，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升,。作為xx職工,，目前壓力最大、工作最苦,，但回報(bào)率不高,，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂,。同時(shí),，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠,，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,，覺得困難多,、壓力大,，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。

5,、員工思想觀念日益多元化,。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化,；第三是處理問題

方式多元化,。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升,。

四,、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其

他行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2,、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟,。

3,、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升,、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

4、工作壓力于“外”,、“內(nèi)”兩個(gè)方面,。“外”——xx行業(yè)面

對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路,，經(jīng)營壓

力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核,、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力,。

五,、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大,，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持,，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿,，幫助職工解決困難,。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下,，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題,，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

2,、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確,，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一,、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重

視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩

個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同,。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％,。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),，有60％的員工表示“起到了積極作用”,，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果,；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”,，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒

有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用,？值得管理者思考,。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未

來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū),，交通不便,，加之物價(jià)

上漲，生活壓力與日俱增,，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題,。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多

不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。五,、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

9月份～11月份三個(gè)月,，我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

一,、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí),，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)

當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),，員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心,，敢于面對(duì),、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足,。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力,。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上

說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,，當(dāng)他們需要尊重,、理解和關(guān)心,、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到,，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”,，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)

與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)

現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,，部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題,。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造,。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語,，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解,。

三,、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建

設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢(shì)下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃,、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施,、力求實(shí)效”的十六字方針,，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳,、入腦,、入心的自覺行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進(jìn)溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上,，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，

是公司堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù),。

通過這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議,。事實(shí)表明,，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看,，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。從答卷的內(nèi)容上看,，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度,，對(duì)公司的發(fā)展,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí),、工作,、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。

一、員工思想情況

1,、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀,、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心,，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,，因此加強(qiáng)政

治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要

的作用,。

2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，有65％的員工認(rèn)為公

司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心,。

3,、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合,。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周圍

的同事表示非常信任或者信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二,、存在的問題

內(nèi)容僅供參考