“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

經(jīng)濟活動分析報告的寫作要求篇一

一,、藥房工作人員認真學(xué)習并執(zhí)行《藥品管理法》和有關(guān)藥事法律法規(guī),，嚴格遵守各項操作規(guī)程，有專人負責藥品的質(zhì)量管理工作,。

二,、制定了學(xué)習計劃，業(yè)務(wù)人員定期進行法律知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

三、購進藥品時嚴格審核供貨單位,，購進藥品及銷售人員的資質(zhì),，確保從具有合法資格的經(jīng)營企業(yè)采購合格藥品。

四,、后期建立建全進貨檢查驗收制度,。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱、規(guī)格,、批準文號,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、供貨單位、購進數(shù)量,、購進日期等,。驗收藥品做到要：帳、票,、物相符,。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

五、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時,，同時檢查運輸條件是否符合要求,，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收,。

六,、藥房整潔有序，存放,、陳列藥品有專用貨架和藥櫥,，需冷藏、避光儲存的藥品在相應(yīng)條件下存放,。有必要的防塵,、防潮、防火,、防盜,、防污染、防鼠設(shè)施,，對所有設(shè)施設(shè)備,、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng)，及時維修,。

七,、定期對儲存和陳列藥品進行質(zhì)量檢查，每天觀察室內(nèi)溫濕度,。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放,。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放,。

八,、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置,，工作人員嚴格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行,，調(diào)配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，質(zhì)量管理工作,。

措施：

一,、制定了學(xué)習計劃，業(yè)務(wù)人員定期進行法律知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

二、購進藥品時嚴格審核供貨單位,，購進藥品及銷售人員的資質(zhì),，確保從具有合法資格的經(jīng)營企業(yè)采購合格藥品。

三,、后期建立建全進貨檢查驗收制度,。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱、規(guī)格,、批準文號,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、供貨單位、購進數(shù)量,、購進日期等,。驗收藥品做到要：帳、票,、物相符,。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

四,、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時,，同時檢查運輸條件是否符合要求，并做好記錄,，對不符合運輸條件的藥品不予接收,。

五、藥房整潔有序,，存放,、陳列藥品有專用貨架和藥櫥，需冷藏,、避光儲存的藥品在相應(yīng)條件下存放,。有必要的防塵、防潮,、防火,、防盜、防污染,、防鼠設(shè)施,，對所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng),，及時維修,。

六、定期對儲存和陳列藥品進行質(zhì)量檢查,，每天觀察室內(nèi)溫濕度,。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放,。

七,、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置,，工作人員嚴格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行,，調(diào)配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，發(fā)藥時認真核對,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

八、藥品按“先產(chǎn)先出,，近效期先出”和按批號發(fā)藥的原則,。效期半年之內(nèi)的藥品填寫效期藥品登記簿，報損藥品填寫報損單,，及時銷毀,。

九、認真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)報告制度,，有專人負責藥品不良反應(yīng)信息的收集和上報工作,。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應(yīng)及時填報《藥品不良反應(yīng)/事件報告表》向上級有關(guān)部門報告。

十,、每月盤點一次,，帳物相符

經(jīng)濟活動分析報告的寫作要求篇二

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動以來，我局高度重視,，統(tǒng)籌組織,、督促指導(dǎo)。全縣各公立醫(yī)療機構(gòu)堅持以問題為導(dǎo)向,，制定切實可行的活動實施方案,，細化工作措施，積極探索經(jīng)濟管理新思路,，工作穩(wěn)妥有序開展,，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機構(gòu)3個，縣醫(yī)院醫(yī)療集團,、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團,、縣婦幼保健計生服務(wù)中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團轄5個基層衛(wèi)生院,、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團轄6個基層衛(wèi)生院,。

（一）組織安排，精心部署

為確保經(jīng)濟管理年活動確?；顒痈咝ч_展,，我局進行動員部署,，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動督查小組,。

各公立醫(yī)療機構(gòu)按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長,，院長為執(zhí)行組長,，班子成員為副組長,，各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負責人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開專題會議、開展專題培訓(xùn)學(xué)習,，分解任務(wù),、細化標準、夯實責任,，認真安排部署此項工作,。將活動至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟管理年各項活動落地到各項業(yè)務(wù)工作和管理工作中,。

（二）緊抓重點,，制定措施

為推動加快全縣醫(yī)療機構(gòu)管理短板和弱項，推進高質(zhì)量發(fā)展,，出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動量化評價任務(wù)表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題梳理問題,，完善內(nèi)控監(jiān)督,，針對資產(chǎn)、預(yù)算,、收費,、資金等方面的存在問題，梳理管控流程,，設(shè)置組織機構(gòu)和職責分工,，控制主要風險點和關(guān)鍵崗位，抓好問題整改,，健全管理制度,。從管理、改革,、監(jiān)管3個方面著手,，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進醫(yī)院經(jīng)濟運行管理和內(nèi)涵建設(shè),，著力提升經(jīng)濟管理能力和治理水平,。開展了以減輕群眾就醫(yī)負擔為導(dǎo)向的耗材專項整治行動,，梳理短板弱項，進一步進行耗材費用控制,，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),。同時加大人、財,、物,、技術(shù)等資源整合，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。

（三）全面覆蓋,，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機構(gòu)均對照五個方面22條內(nèi)容認真開展了自查自糾工作,。局經(jīng)濟管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金,、政府采購情況進行了專項指導(dǎo)督查。同時,，兩大醫(yī)療集團嚴格按照文件要求,，由集團負責人親自負責，派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟管理年”活動進行了2次指導(dǎo)督查,。

（一）梳理分析問題,，及時整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機構(gòu)認真梳理此前各類審計,、督查,、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題,，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項,，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施,，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,，又滿足風險防控精準化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團后,，醫(yī)療集團內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁,，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報財務(wù)科，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報廢手續(xù)進行賬務(wù)處理,，針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題,，由醫(yī)院紀檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財務(wù)科,、內(nèi)審組,、設(shè)備科、總務(wù)科,、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對集團資產(chǎn)進行清理,，建章立制,，以保障資產(chǎn)的安全與完整。

（二）強化價格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為方面,。

1.為強化醫(yī)院內(nèi)部價格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格收費行為,，兩大醫(yī)療集團成立價格管理委員會,，制定完善價格管理規(guī)章制度，明確職責分工,，細化工作內(nèi)容,。

2.對醫(yī)療服務(wù)價格自2012年以來的調(diào)整文件進行匯總，由網(wǎng)絡(luò)辦配合對his系統(tǒng)對照維護,，對新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整情況及時進行核實,。財務(wù)科,、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費情況進行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

3.針對市局飛行檢查存在的問題,，認真進行了問題核查整改,，針對性的制定了整改方案和整改措施。同時根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級及以下公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目價格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[2020]94號）規(guī)定,，對現(xiàn)行醫(yī)療價格進行了認真核對,，對收費系統(tǒng)進行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對應(yīng)。

（三）加強財務(wù)管理,，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)方面,。

在加強財務(wù)管理上，由財務(wù)科牽頭,、相關(guān)部門配合,，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算、成本,、采購,、資產(chǎn)、內(nèi)控,、運營,、績效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機制,，完善審批和管理流程,。合理設(shè)置組織機構(gòu)、明確了職責分工,，針對經(jīng)濟行為主要風險點和關(guān)鍵崗位,，實施標準化業(yè)務(wù)流程管控,。及時調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制工作小組,、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組,，出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責》、《接受社會捐贈管理辦法》,、《醫(yī)療集團采購管理辦法》等制度,，定期召開專題會議，按照職責分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作,，夯實了經(jīng)濟管理基礎(chǔ),。在預(yù)算編制、審批,、執(zhí)行,、分析全程實施預(yù)算績效管理，強化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績效“雙管控”,，確保各項工作的落實和實施,。財務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理開展1次項目績效自評。

（四）推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效方面,。由黨辦，人事部門牽頭,，財務(wù)科,、信息科等相關(guān)部門積極配合，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計劃,，組織實施,，控制和評價等管理活動。計劃設(shè)置運營管理部門,，配備總會計師,，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，協(xié)助院長負責經(jīng)濟管理和運營管理相關(guān)工作,，利用管理會計工具方法,，再造業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合,，使經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造,。

（五）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制方面,。

由紀委辦牽頭,，配置內(nèi)設(shè)審計部門，健全長效監(jiān)管機制,，積極運用信息化技術(shù),，探索開展智能監(jiān)管,，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全,。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點工作任務(wù)》從發(fā)展方式上,，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式,、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主,，來提高它的質(zhì)量。從管理上,，要由粗放式管理,，走向科學(xué)、精細化,、高效管理,，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率,。從資源配置方面,，要改革過去重點配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展,，來調(diào)動人的積極性,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預(yù)算,、成本、采購,、資產(chǎn),、內(nèi)部控制、運營,、績效管理制度系統(tǒng)不完善,。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進一步提高,。

二是財務(wù)人員缺失,，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬,、專業(yè)基礎(chǔ)扎實,、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、隊伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟管理隊伍,，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強大人才和智力支持,。

三是補償機制尚不完善，投入水平和供給能力差距大,，醫(yī)院存在收不抵支情況,，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低,，無法調(diào)動人的積極性。

下一步工作建議：

一是進一步完善預(yù)算,、成本,、采購、資產(chǎn),、內(nèi)部控制,、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善,。

二是加大財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng),。兩大醫(yī)療集團招聘1-2名具有專業(yè)水準的正式編制職工，并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案（2021-2025年）》,，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，完善培訓(xùn)制度，落實培訓(xùn)經(jīng)費,，提前制訂年度培訓(xùn)計劃,，加強培訓(xùn)效果評估和應(yīng)用，培養(yǎng)一批專業(yè)化,、復(fù)合型管理人才,。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費及大型設(shè)備采購等方面的投入,，保障醫(yī)療機構(gòu)進一步健全在人員薪酬,、個人發(fā)展等方面激勵機制，充分體現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”分配,，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動是一項涉及面廣,、任務(wù)重,、責任大并且要健全長效監(jiān)管機制的重點工作，需要多部門共同協(xié)作完成,，由于人員緊張,，建議積極運用信息化技術(shù)，開展智能監(jiān)管,，規(guī)范診療和收費行為,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、精細化和科學(xué)化水平,。

經(jīng)濟活動分析報告的寫作要求篇三

按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳,、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕1004號）、《**省“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案》（*衛(wèi)財審函〔2020〕135號）的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際精心組織,、嚴格落實,，督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認真梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞,；強化價格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為；加強財務(wù)管理,，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ),；推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效,；改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,，健全長效機制。現(xiàn)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”工作自評報告如下：

（一）高度重視,，明確責任分工,。

我局高度重視“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,，列入重要議事日程,，局班子會、局長辦公會多次進行專題研究,；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的**區(qū)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”方案,，確定了活動的重點內(nèi)容,、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”納入目標管理,、年度評優(yōu),，實現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓,，工作有人做”。

（二）周密部署,，多種形式廣泛深入宣傳,。

我局通過召開動員會，下發(fā)文件等形式對“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”進行了周密部署和安排,。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容和要求,，我局在2020年9月，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”涉及的六個方面20項指標,，要求各醫(yī)療機構(gòu)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容通過微信平臺,、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳,。

（三）強化經(jīng)濟管理措施,、健全長效機制。

我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓(xùn)會,，努力提高人員素質(zhì),，提高經(jīng)濟管理知曉率。培訓(xùn)會要求在2020年內(nèi),，針對醫(yī)院當前存在的問題,，各科室要進行全面整改，強化財務(wù),、價格,、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施,，夯實我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ),，規(guī)范經(jīng)濟行為，保障經(jīng)濟安全,，推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益,。通過培訓(xùn)學(xué)習，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度,、健全經(jīng)濟管理長效機制,，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了基礎(chǔ),。

（四）強化督導(dǎo),，推動落實。

我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查,。督查采取事先不打招呼,、直接查閱資料、實地查看等方式,，重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理,、問題整改、價格管理,、財務(wù)管理,、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查,，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評,，下達《督查意見書》，要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題,，一邊推進實施,，一邊抓好整改。

（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。

充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行,。在新冠肺炎疫情防控中,，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實政策資金,，明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求,。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作,。

(一）認真梳理,，及時堵塞漏洞。

我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認真梳理：一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實,、整改,，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為,，不存在小金庫,。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進行檢查,，并建立處罰制度,，規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準,，并公開收費項目及標準,，提高收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為,。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策,。同時建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施，補短板,、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,，又滿足風險防控精準化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,，建章立制,，防患于未然。

(二）強化價格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為,。

一是強化價格管理，規(guī)范收費管理,，嚴禁重復(fù)收費、串換項目收費,、分解收費,、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度,，醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單,，與門診和住院、出院病歷,，藥品,、耗材出入庫，檢驗,、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對,，及時糾正不規(guī)范收費行為。

二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，嚴禁超范圍使用藥品和耗材,、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單（含電子清單）,費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品,、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價,、計價單位,、使用日期、數(shù)量,、金額等,，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度,，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán),，價格發(fā)生變動時，及時調(diào)整公示內(nèi)容,。醫(yī)院公布價格咨詢,、投訴電話，接待投訴人員全面,、準確記錄投訴內(nèi)容,、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等,。

(三）加強財務(wù)管理,，保障高效合理運行。

建立健全單位內(nèi)部預(yù)算,、成本,、采購,、資產(chǎn)、內(nèi)控,、運營,、績效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,，提高經(jīng)濟管理水平,，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用,，具體措施如下：

1,、加強醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面,、落實到一個崗位,，切實提升精細化管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行成本,。

2,、重點圍繞成本管理、運營管理,、內(nèi)部控制,、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項健全全成本核算體系,、運營管理制度措施,、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標指標導(dǎo)向等,，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。

3,、加強采購管理,。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程,，形成依法合規(guī),、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責統(tǒng)一的管理制度,，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約,，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。

4,、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理,。將截止目前，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu),。

(四）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,，健全長效機制,。

1.深化醫(yī)改任務(wù)，認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求,，采取務(wù)實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性,。加快債務(wù)化解,，減少增量、消化存量,，厲行節(jié)約,，牢固樹立“過緊日子”理念，全員參與,，嚴控一般性支出成本,，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù),。

2.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務(wù)要求,，推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量,、降成本、增效益,。

3.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,，建立醫(yī)療、價格,、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。

4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督,。發(fā)揮政府審計作用,，建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。

我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得了一定成效,，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認識不到位,，重視不夠，存在松懈思想,；醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力,；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實,；缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn),，缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。

今后,，我局要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，財經(jīng)紀律,、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念,，改善服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，提高管理隊伍的管理能力和水平,。切實加強重點學(xué)科建設(shè),，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。

要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念,，端正辦院方向,，從注重外延和硬件發(fā)展，轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵,，加強醫(yī)院思想道德建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來,，用科學(xué)的發(fā)展思路,、先進的管理理念、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,，要強化醫(yī)院院長的責任,，提高院長的政治素質(zhì)和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理,、維護公益性質(zhì)上來,，減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù)，同時,，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持

經(jīng)濟活動分析報告的寫作要求篇四

根據(jù)啟衛(wèi)健發(fā)〔2020〕90號文件精神，我院結(jié)合實際情況,，制定了啟東市人民醫(yī)院“經(jīng)濟管理年”活動實施方案,。按照活動主題及原則，醫(yī)院設(shè)立了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確活動要求及職責分工,，根據(jù)活動內(nèi)容全面梳理近三年以來各類審計、督查,、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域存在的問題,，及時整改；正視醫(yī)院內(nèi)部管理過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控,、運營,、財務(wù)、成本、價格,、資產(chǎn),、采購、績效等方面的問題,，分析產(chǎn)生原因,，聚焦關(guān)鍵問題；建立健全公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理制度,，規(guī)范公立醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理,，強化政府性債務(wù)管理，推進國有資產(chǎn)全流程管理,，加強國家績效考核指標監(jiān)管，加強政府采購管理,，開展內(nèi)部審計工作,，落實內(nèi)部價格管理政策，貫徹中央“過緊日子”精神,，完善績效考核與分配激勵機制,，全面落實總會計師制度，強化經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè),。具體分以下幾個方面總結(jié)

根據(jù)三級公立醫(yī)院考核指標要求,，完善成本核算組織架構(gòu)和工作制度，開展科室成本核算,，并逐步開展項目成本核算和病種成本核算,。將成本核算結(jié)果與醫(yī)院內(nèi)部績效考核、獎金分配掛鉤,。建立成本核算信息化系統(tǒng),，方便上級主管們部門實時監(jiān)督管理。

建立了以工作數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新、患者滿意度等為主的績效考核分配方案,，不給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標,，明確醫(yī)務(wù)人員個人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材,、大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,，規(guī)范收入分配程序,，逐步實現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學(xué)化、合理化,，促進醫(yī)院不斷提升公益化服務(wù)水平,。實行了醫(yī)護分開,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向臨床一線,、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位,、支援基層和有突出貢獻的人員傾斜,，合理拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

為貫徹財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》（2019年修訂）和省《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院執(zhí)行補充規(guī)定的通知》等文件精神,，會計人員及時更新會計知識儲備，做到新舊制度有效銜接,。制定符合單位實際的會計基礎(chǔ)規(guī)范,，按要求編報決算報表、財務(wù)報告,，并及時上報上級主管部門,，為單位經(jīng)濟持續(xù)、健康,、穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ),。

規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項收入應(yīng)當由財會部門歸口管理并進行會計核算，嚴禁設(shè)立賬外賬,，嚴禁部門和個人私自截留收入不入賬,。依法組織收入，對合同或協(xié)議約定的收入應(yīng)當及時足額入賬,，對應(yīng)收未收項目應(yīng)當查明責任主體,，落實催收責任。加強票據(jù)及印章管理,，各類票據(jù)的申領(lǐng),、啟用、核銷,、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù),。加強退費管理，按規(guī)定進行退費審批,。

加強支出控制建立健全支出內(nèi)部管理制度,，確定經(jīng)濟活動的各項支出標準，明確支出報銷流程,，按照規(guī)定辦理支出事項及資金支付手續(xù),。加強支出審批和審核控制，明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序,、責任和相關(guān)控制措施,；審核支出單據(jù)來源是否合法，內(nèi)容是否真實,、完整,，使用是否準確，是否符合預(yù)算,，審批手續(xù)是否齊全,。重大經(jīng)濟活動及大額資金支付須經(jīng)集體決策。

建立健全貨幣資金管理制度,，明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責任,，加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查。定期分析,、及時清理應(yīng)收及預(yù)付款項,，合理確定存貨的庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)

醫(yī)院明確管理職責,，加強資產(chǎn)監(jiān)管，合理配置和有效利用國有資產(chǎn),，提高資產(chǎn)使用效率,。加強醫(yī)院房屋、設(shè)備等非流動資產(chǎn)管理,，建立健全管理制度,，規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為。建立資產(chǎn)臺賬,，定期對實物資產(chǎn)進行盤點,。完善資產(chǎn)處置制度，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)報廢審批手續(xù),，國有資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開,、公正、公平和擇優(yōu)的原則,，采取招投標,、拍賣、掛牌等方式進行公開處置,，確保資產(chǎn)的處置合法合規(guī)

建立健全采購管理制度,，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理,、公平公正,、陽光操作、嚴格監(jiān)管的原則，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購計劃,，科學(xué)合理配置資源,，規(guī)范和加強采購管理。重點加強對貨物,、工程,、服務(wù)類的采購管理，嚴格遵守國家和省相關(guān)規(guī)定,，落實藥品耗材設(shè)備等網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度,。加強采購監(jiān)管，醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能,，實施采購全程監(jiān)督,。

1、建立采購管理長效機制,，嚴格規(guī)范采購管理,。制訂了“啟東市人民醫(yī)院廉政建設(shè)十五項核心制度”，其中包括“啟東市人民醫(yī)院“四物”采購廉政準入規(guī)定”,、“啟東市人民醫(yī)院集中采購制度”,、“啟東市人民醫(yī)院基本建設(shè)代建制度”、“關(guān)于調(diào)整啟東市人民醫(yī)院招標采購監(jiān)督工作小組的通知”,、“啟東市人民醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度”,、“啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度”等，為醫(yī)院采購實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理,、公平公正、陽光操作提供制度保障,。

2,、規(guī)范采購行為，堅持“四物”集中采購嚴格監(jiān)管原則,。嚴格規(guī)范醫(yī)院采購程序,，不斷規(guī)范公開招標工作，加強醫(yī)院采購信息透明度,，堅持對采購流程的日常監(jiān)督檢查,，醫(yī)院監(jiān)察人員對采購實施全程監(jiān)督，防止各類規(guī)避政府采購行為的發(fā)生和不正當手段進行的不良競爭行為,，自覺接受群眾和社會監(jiān)督,，確保招標采購工作廉潔高效、規(guī)范有序,。

3,、強化監(jiān)督檢查,，常態(tài)化開展警示教育。院黨委,、紀委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”,，對在醫(yī)院采購中有自由裁量權(quán)的采購主體科室負責人定期開展專題的廉政約談,，簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，抓早抓小,，防微杜漸,。緊盯節(jié)假期，通過短信,、工作群等微信,、短信平臺發(fā)送廉政提醒信息，持續(xù)不斷重申紀律要求,，引導(dǎo)大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定,，做到警鐘長鳴。

4,、積極參加省級集中采購和聯(lián)合帶量采購工作,，合理降低藥品耗材采購價格。嚴格藥品耗材購銷管理,，實行網(wǎng)上集中交易,，在省醫(yī)藥采購平臺上運行。對實行帶量采購的供應(yīng)商,，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策按合同約定的付款期限及時進行價款結(jié)算。

1,、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準,，嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目、超標收費,、分解項目,、比照項目收費和重復(fù)收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象。

2.進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務(wù)收費項目和標準,，進一步完善醫(yī)療服務(wù)價格公示制,、查詢制、費用清單制,，提高醫(yī)療服務(wù)收費透明度,。我院已在門診大廳的led大屏幕上循環(huán)播放藥品及醫(yī)療服務(wù)的價格、住院患者可自助查詢費用,，各病區(qū)對主要醫(yī)療服務(wù)收費項目進行公示,，各科室住院病人醫(yī)療服務(wù)收費實行“一日一清單”,、門急診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”。

3.醫(yī)院成立檢查督導(dǎo)小組對全院醫(yī)療收費行為(包括:門診處方,、在院病歷檢查情況及歸檔病歷)進行全面的定期或不定期檢查和督導(dǎo),。

4.接受社會和病人對我院醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督，減少醫(yī)療服務(wù)收費投訴,，積極處理人民群眾對醫(yī)療服務(wù)收費的投訴,。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費要進行原因分析、及時整改,、堅決落實到科室和個人,。

依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級負責,、歸口管理”的原則,，設(shè)置總會計師崗位，全面參與公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理和運營管理,。完善總會計師的選拔任用程序,，充實總會計師職責權(quán)限，充分發(fā)揮總會計師在單位經(jīng)濟管理活動中的主導(dǎo)作用,。

建立健全內(nèi)部審計制度,，合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職審計人員,。每年定期開展內(nèi)部審計工作,，選擇公立醫(yī)療機構(gòu)重點經(jīng)濟項目作為內(nèi)部審計工作的切入點，選擇對公立醫(yī)療機構(gòu)管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點,、難點問題作為審計工作的重點,。同時，改進審計工作方式,，加強與單位內(nèi)部其他職能部門的溝通,。及時對以往年度的審計意見整改落實到位。

自查自糾存在問題及整改措施

1,、財務(wù)報支制度執(zhí)行不規(guī)范

（1）報支,、收取費用要素不齊全，無具體明細,、依據(jù)附件等資料,。對上述問題，醫(yī)院制定相關(guān)制度文件進行規(guī)范,，比如制定啟東市人民醫(yī)院邀請外院專家講課,、示教費用規(guī)定（啟人醫(yī)〔2019〕15號），現(xiàn)對發(fā)生講課,、指導(dǎo)費用的附檢查指導(dǎo)內(nèi)容,，拍攝現(xiàn)場照片,，財務(wù)科采用匯款方式匯至專家個人銀行帳戶。制定護理實習費用管理辦法（啟人醫(yī)〔2019〕26號）,，制定關(guān)于醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和醫(yī)學(xué)重點人才管理辦法（啟人醫(yī)〔2019〕42號）等等規(guī)章制度,，對報支、收取費用要素不齊全,，無具體明細,、缺少依據(jù)資料的都按規(guī)定由職能科室提供齊全。

（2）結(jié)報入賬不及時,。關(guān)于結(jié)帳入帳不及時,，一方面加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照權(quán)責發(fā)生制的記帳原則,，對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時入帳,，另一方面督促相關(guān)業(yè)務(wù)科室及時結(jié)報。

2,、詢價采購程序執(zhí)行不嚴格

（1）違反了不少于三家單位的競爭性價格采購程序規(guī)定

針對問題,，根據(jù)啟政辦發(fā)【2019】49號文件規(guī)定，政府采購限額標準20萬元,，我院嚴格執(zhí)行該標準,，防止拆包，分散采購等,。院內(nèi)每次詢價均有院內(nèi)談價小組和紀檢監(jiān)察室監(jiān)督,。未經(jīng)詢價不得進行采購，未滿三家不得開標,。接受各方監(jiān)督檢查,，在采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對制度進行及時修訂。

（2）未按照合同條件付款

由于工作人員疏忽,，發(fā)現(xiàn)問題后,，每張發(fā)票付款前，我們都嚴格審閱每張合同,，如有90%付款的，每張發(fā)票上寫明該付款條件,，標清付款金額,，嚴格遵照合同執(zhí)行。