“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫作要求篇一

一,、藥房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《藥品管理法》和有關(guān)藥事法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，有專人負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作,。

二、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

三、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位,，購(gòu)進(jìn)藥品及銷售人員的資質(zhì),，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品。

四,、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱、規(guī)格,、批準(zhǔn)文號(hào),、批號(hào)、有效期,、生產(chǎn)廠商,、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量,、購(gòu)進(jìn)日期等,。驗(yàn)收藥品做到要：帳、票,、物相符。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存,。

五,、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求,，并做好記錄,，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。

六,、藥房整潔有序,，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥,，需冷藏,、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵,、防潮,、防火、防盜,、防污染,、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng),，及時(shí)維修,。

七、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查,，每天觀察室內(nèi)溫濕度,。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放。藥品與非藥品,、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放,。

八、調(diào)劑室整潔,，藥品與所用物品固定放置,，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥,，質(zhì)量管理工作,。

措施：

一、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二,、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位,，購(gòu)進(jìn)藥品及銷售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品,。

三,、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱,、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào),、批號(hào),、有效期、生產(chǎn)廠商,、供貨單位,、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期等,。驗(yàn)收藥品做到要：帳,、票、物相符,。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存,。

四、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求,，并做好記錄,，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。

五,、藥房整潔有序,，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥,，需冷藏,、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵,、防潮,、防火、防盜,、防污染,、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備,、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng),，及時(shí)維修。

六,、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查,，每天觀察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放,。藥品與非藥品,、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放。

七,、調(diào)劑室整潔,，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行,，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥,，發(fā)藥時(shí)認(rèn)真核對(duì)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

八,、藥品按“先產(chǎn)先出，近效期先出”和按批號(hào)發(fā)藥的原則,。效期半年之內(nèi)的藥品填寫效期藥品登記簿,，報(bào)損藥品填寫報(bào)損單，及時(shí)銷毀,。

九,、認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度,，有專人負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)信息的收集和上報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應(yīng)及時(shí)填報(bào)《藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,。

十,、每月盤點(diǎn)一次，帳物相符

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫作要求篇二

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)以來,，我局高度重視,，統(tǒng)籌組織、督促指導(dǎo),。全縣各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化工作措施,，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新思路,，工作穩(wěn)妥有序開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)3個(gè),，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán),、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣婦幼保健計(jì)生服務(wù)中心,，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄5個(gè)基層衛(wèi)生院,、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄6個(gè)基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排,，精心部署

為確保經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)確?；顒?dòng)高效開展，我局進(jìn)行動(dòng)員部署,，成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng),、局黨委委員為副組長(zhǎng)的石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個(gè)石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組,。

各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照通知要求,，迅速成立以黨委（組）書記為組長(zhǎng)，院長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng),，班子成員為副組長(zhǎng),，各基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開專題會(huì)議,、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分解任務(wù),、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),、夯實(shí)責(zé)任，認(rèn)真安排部署此項(xiàng)工作,。將活動(dòng)至上而下全面鋪開,，把經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)活動(dòng)落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中,。

（二）緊抓重點(diǎn)，制定措施

為推動(dòng)加快全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理短板和弱項(xiàng),，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,，出臺(tái)了《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)量化評(píng)價(jià)任務(wù)表》,，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題梳理問題,，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)資產(chǎn),、預(yù)算,、收費(fèi)、資金等方面的存在問題,，梳理管控流程,，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位,，抓好問題整改,，健全管理制度。從管理,、改革,、監(jiān)管3個(gè)方面著手，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求,，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè),，著力提升經(jīng)濟(jì)管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項(xiàng)整治行動(dòng),，梳理短板弱項(xiàng),，進(jìn)一步進(jìn)行耗材費(fèi)用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),。同時(shí)加大人,、財(cái)、物,、技術(shù)等資源整合,，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋,，健全監(jiān)督

按照方案要求,，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均對(duì)照五個(gè)方面22條內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組對(duì)縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金,、政府采購(gòu)情況進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)督查,。同時(shí)，兩大醫(yī)療集團(tuán)嚴(yán)格按照文件要求,，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),，派出自查小組于分別對(duì)所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)進(jìn)行了2次指導(dǎo)督查,。

（一）梳理分析問題，及時(shí)整改堵塞漏洞方面,。

全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理此前各類審計(jì),、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理,、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題,，以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施,，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要,。自我縣成立兩大醫(yī)療集團(tuán)后,，醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報(bào)財(cái)務(wù)科,，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理,，針對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭,，成立了由財(cái)務(wù)科,、內(nèi)審組、設(shè)備科,、總務(wù)科,、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行清理，建章立制,，以保障資產(chǎn)的安全與完整,。

（二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為方面,。

1.為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)行為，兩大醫(yī)療集團(tuán)成立價(jià)格管理委員會(huì),，制定完善價(jià)格管理規(guī)章制度,，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容,。

2.對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自2012年以來的調(diào)整文件進(jìn)行匯總,，由網(wǎng)絡(luò)辦配合對(duì)his系統(tǒng)對(duì)照維護(hù)，對(duì)新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行核實(shí),。財(cái)務(wù)科,、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對(duì)醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位,。

3.針對(duì)市局飛行檢查存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行了問題核查整改，針對(duì)性的制定了整改方案和整改措施,。同時(shí)根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級(jí)及以下公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[2020]94號(hào)）規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)行醫(yī)療價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對(duì)應(yīng),。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上,，由財(cái)務(wù)科牽頭,、相關(guān)部門配合，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算,、成本,、采購(gòu)、資產(chǎn),、內(nèi)控,、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系,，貫徹“三重一大”決策機(jī)制,，完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),、明確了職責(zé)分工,，針對(duì)經(jīng)濟(jì)行為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管控,。及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組,，出臺(tái)了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》,、《接受社會(huì)捐贈(zèng)管理辦法》、《醫(yī)療集團(tuán)采購(gòu)管理辦法》等制度,，定期召開專題會(huì)議,，按照職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ),。在預(yù)算編制,、審批、執(zhí)行,、分析全程實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績(jī)效“雙管控”，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施,。財(cái)務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對(duì)2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理開展1次項(xiàng)目績(jī)效自評(píng),。

（四）推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效方面。由黨辦,，人事部門牽頭,，財(cái)務(wù)科、信息科等相關(guān)部門積極配合,，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃,，組織實(shí)施，控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng),。計(jì)劃設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部門,，配備總會(huì)計(jì)師，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作,，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，再造業(yè)務(wù)流程,，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合,，使經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管,，健全長(zhǎng)效機(jī)制方面,。

由紀(jì)委辦牽頭，配置內(nèi)設(shè)審計(jì)部門,，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管,，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為,，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》從發(fā)展方式上,，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的,、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主,，來提高它的質(zhì)量,。從管理上，要由粗放式管理,，走向科學(xué),、精細(xì)化、高效管理,，主要是通過信息化的手段,、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點(diǎn)配置硬件,，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展,，來調(diào)動(dòng)人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇,。主要存在以下方面問題：

一是預(yù)算,、成本、采購(gòu),、資產(chǎn)、內(nèi)部控制,、運(yùn)營(yíng),、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全,，經(jīng)理管理水平有待進(jìn)一步提高,。

二是財(cái)務(wù)人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理,。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬,、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良,、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍,，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強(qiáng)大人才和智力支持。

三是補(bǔ)償機(jī)制尚不完善,，投入水平和供給能力差距大,，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低,，無法調(diào)動(dòng)人的積極性,。

下一步工作建議：

一是進(jìn)一步完善預(yù)算、成本,、采購(gòu),、資產(chǎn)、內(nèi)部控制,、運(yùn)營(yíng),、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng),。兩大醫(yī)療集團(tuán)招聘1-2名具有專業(yè)水準(zhǔn)的正式編制職工,，并根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2021-2025年）》，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善培訓(xùn)制度,，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提前制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估和應(yīng)用,，培養(yǎng)一批專業(yè)化,、復(fù)合型管理人才。

三是政府加大對(duì)醫(yī)院基本建設(shè),、人員經(jīng)費(fèi)及大型設(shè)備采購(gòu)等方面的投入,，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全在人員薪酬、個(gè)人發(fā)展等方面激勵(lì)機(jī)制,，充分體現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣,、任務(wù)重、責(zé)任大并且要健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)工作,，需要多部門共同協(xié)作完成,，由于人員緊張，建議積極運(yùn)用信息化技術(shù),，開展智能監(jiān)管,，規(guī)范診療和收費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化,、精細(xì)化和科學(xué)化水平,。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫作要求篇三

按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳、國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)評(píng)價(jià)方案的通知》(國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕1004號(hào)）,、《**省“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》（*衛(wèi)財(cái)審函〔2020〕135號(hào)）的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際精心組織、嚴(yán)格落實(shí),，督查各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理分析問題,，及時(shí)整改堵塞漏洞；強(qiáng)化價(jià)格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為,；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ),；推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效；改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管,，健全長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”工作自評(píng)報(bào)告如下：

（一）高度重視，明確責(zé)任分工,。

我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”,，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,，列入重要議事日程，局班子會(huì),、局長(zhǎng)辦公會(huì)多次進(jìn)行專題研究,；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的**區(qū)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求,，制定了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”方案,，確定了活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、工作步驟及工作要求,，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”納入目標(biāo)管理,、年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“全局有人管,，大事有人抓,，工作有人做”。

（二）周密部署,，多種形式廣泛深入宣傳。

我局通過召開動(dòng)員會(huì),，下發(fā)文件等形式對(duì)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”進(jìn)行了周密部署和安排,。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容和要求，我局在2020年9月,，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”涉及的六個(gè)方面20項(xiàng)指標(biāo),，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容通過微信平臺(tái)、宣傳條幅,、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個(gè)職工等多種形式開展廣泛,、深入的宣傳。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施,、健全長(zhǎng)效機(jī)制,。

我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會(huì)，努力提高人員素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率,。培訓(xùn)會(huì)要求在2020年內(nèi)，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前存在的問題,，各科室要進(jìn)行全面整改,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、價(jià)格,、成本,、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施，夯實(shí)我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ),，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，保障經(jīng)濟(jì)安全,，推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對(duì)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度,、健全經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率,，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展奠定了基礎(chǔ),。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí),。

我局組織督查組對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查,。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料,、實(shí)地查看等方式,，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中組織管理、問題整改,、價(jià)格管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合,、健全長(zhǎng)效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查,，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，下達(dá)《督查意見書》,，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，一邊推進(jìn)實(shí)施，一邊抓好整改,。

（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲(chǔ)備落實(shí)常態(tài)化疫情防控,。

充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制,確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中,，我局是疫情防控指揮部辦公室,，落實(shí)政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲(chǔ)備全區(qū)疫情防控工作要求,。通過多種形式做好政策資金保障,，明確并落實(shí)醫(yī)用物資儲(chǔ)備得等相關(guān)工作。

(一）認(rèn)真梳理,，及時(shí)堵塞漏洞,。

我局對(duì)督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題認(rèn)真梳理：一是對(duì)2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實(shí)、整改,，現(xiàn)已全部及時(shí)改正,，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個(gè)人私自亂收費(fèi)行為，不存在小金庫,。二是通過整改問題又制定了一些制度,，并按照各項(xiàng)制度定期進(jìn)行檢查,，并建立處罰制度，規(guī)范了價(jià)格管理等行為,。嚴(yán)格執(zhí)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并公開收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度,。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請(qǐng)的行為,。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策及藥品零差率的政策。同時(shí)建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施,，補(bǔ)短板,、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要,。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,，建章立制，防患于未然,。

(二）強(qiáng)化價(jià)格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為。

一是強(qiáng)化價(jià)格管理,，規(guī)范收費(fèi)管理,，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi),、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問題,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查制度，醫(yī)院價(jià)格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單,，與門診和住院,、出院病歷，藥品,、耗材出入庫,，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì),，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為,。

二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材,、無指征入院或過度診療等問題,。向患者推送費(fèi)用清單（含電子清單）,費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品,、醫(yī)用耗材的名稱和編碼,、單價(jià),、計(jì)價(jià)單位、使用日期,、數(shù)量,、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格公示制度,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品,、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息,，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán)，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí),，及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容,。醫(yī)院公布價(jià)格咨詢、投訴電話,，接待投訴人員全面,、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果,、整改措施及落實(shí)情況等,。

(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行,。

建立健全單位內(nèi)部預(yù)算,、成本、采購(gòu),、資產(chǎn),、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng),、績(jī)效等制度體系,，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù),、保障和管控作用，具體措施如下：

1,、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理,，將成本意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位,，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益,，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。

2,、重點(diǎn)圍繞成本管理,、運(yùn)營(yíng)管理,、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié),，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)健全全成本核算體系,、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系,、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等,，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量效益,。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)管理。健全政府采購(gòu)管理制度,，規(guī)范采購(gòu)流程,，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度,，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理。將截止目前,，國(guó)家撥付的到位資金全部足額及時(shí)撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

(四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制,。

1.深化醫(yī)改任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施,，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解,，減少增量,、消化存量，厲行節(jié)約,，牢固樹立“過緊日子”理念,，全員參與，嚴(yán)控一般性支出成本,，優(yōu)化支出結(jié)果,，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。

2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行,；認(rèn)真落實(shí)支付方式改革任務(wù)要求,，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本,、增效益,。

3.細(xì)化落實(shí)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療,、價(jià)格,、財(cái)務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查,。

4.強(qiáng)化區(qū)政府審計(jì)監(jiān)督,。發(fā)揮政府審計(jì)作用，建立健全調(diào)賬審計(jì)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)取得了一定成效,，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠,，存在松懈思想,；醫(yī)院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項(xiàng)工作制度特別是醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度有待于進(jìn)一步健全,、完善和落實(shí),；缺乏有效的評(píng)審和考核制度;管理干部隊(duì)伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾,。

今后,，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、并嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，提高管理隊(duì)伍的管理能力和水平。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力,。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念，端正辦院方向,，從注重外延和硬件發(fā)展,，轉(zhuǎn)向充實(shí)內(nèi)涵，加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè),、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來，用科學(xué)的發(fā)展思路、先進(jìn)的管理理念,、忠誠(chéng)的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,，要強(qiáng)化醫(yī)院院長(zhǎng)的責(zé)任,，提高院長(zhǎng)的政治素質(zhì)和管理能力，使院長(zhǎng)把主要精力放在加強(qiáng)和改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,、維護(hù)公益性質(zhì)上來,，減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù)，同時(shí),，加強(qiáng)和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,，為醫(yī)院管理工作提供強(qiáng)有力的支持

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫作要求篇四

根據(jù)啟衛(wèi)健發(fā)〔2020〕90號(hào)文件精神，我院結(jié)合實(shí)際情況,，制定了啟東市人民醫(yī)院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,。按照活動(dòng)主題及原則,，醫(yī)院設(shè)立了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)要求及職責(zé)分工,，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容全面梳理近三年以來各類審計(jì),、督查,、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域存在的問題，及時(shí)整改,；正視醫(yī)院內(nèi)部管理過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù),、成本,、價(jià)格、資產(chǎn),、采購(gòu),、績(jī)效等方面的問題，分析產(chǎn)生原因，聚焦關(guān)鍵問題；建立健全公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化政府性債務(wù)管理，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)全流程管理，加強(qiáng)國(guó)家績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)管，加強(qiáng)政府采購(gòu)管理，開展內(nèi)部審計(jì)工作，落實(shí)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理政策，貫徹中央“過緊日子”精神，完善績(jī)效考核與分配激勵(lì)機(jī)制，全面落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。具體分以下幾個(gè)方面總結(jié)

根據(jù)三級(jí)公立醫(yī)院考核指標(biāo)要求,，完善成本核算組織架構(gòu)和工作制度,，開展科室成本核算,，并逐步開展項(xiàng)目成本核算和病種成本核算,。將成本核算結(jié)果與醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核,、獎(jiǎng)金分配掛鉤,。建立成本核算信息化系統(tǒng),，方便上級(jí)主管們部門實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,。

建立了以工作數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新、患者滿意度等為主的績(jī)效考核分配方案,，不給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，明確醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材,、大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，規(guī)范收入分配程序，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學(xué)化,、合理化，促進(jìn)醫(yī)院不斷提升公益化服務(wù)水平,。實(shí)行了醫(yī)護(hù)分開,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向臨床一線,、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位,、支援基層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，合理拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

為貫徹財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》（2019年修訂）和省《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院執(zhí)行補(bǔ)充規(guī)定的通知》等文件精神,，會(huì)計(jì)人員及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備,，做到新舊制度有效銜接。制定符合單位實(shí)際的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范,，按要求編報(bào)決算報(bào)表,、財(cái)務(wù)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門,，為單位經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ),。

規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項(xiàng)收入應(yīng)當(dāng)由財(cái)會(huì)部門歸口管理并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁部門和個(gè)人私自截留收入不入賬,。依法組織收入,，對(duì)合同或協(xié)議約定的收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)足額入賬，對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明責(zé)任主體,，落實(shí)催收責(zé)任。加強(qiáng)票據(jù)及印章管理,，各類票據(jù)的申領(lǐng),、啟用、核銷,、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù),。加強(qiáng)退費(fèi)管理，按規(guī)定進(jìn)行退費(fèi)審批,。

加強(qiáng)支出控制建立健全支出內(nèi)部管理制度,，確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程,，按照規(guī)定辦理支出事項(xiàng)及資金支付手續(xù),。加強(qiáng)支出審批和審核控制，明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限,、程序,、責(zé)任和相關(guān)控制措施；審核支出單據(jù)來源是否合法,，內(nèi)容是否真實(shí),、完整，使用是否準(zhǔn)確,，是否符合預(yù)算,，審批手續(xù)是否齊全。重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及大額資金支付須經(jīng)集體決策,。

建立健全貨幣資金管理制度,，明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責(zé)任,，加強(qiáng)銀行賬戶管理和貨幣資金核查。定期分析,、及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng),，合理確定存貨的庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)

醫(yī)院明確管理職責(zé),，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管,，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率,。加強(qiáng)醫(yī)院房屋,、設(shè)備等非流動(dòng)資產(chǎn)管理，建立健全管理制度,，規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為,。建立資產(chǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),。完善資產(chǎn)處置制度,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開,、公正,、公平和擇優(yōu)的原則，采取招投標(biāo),、拍賣,、掛牌等方式進(jìn)行公開處置，確保資產(chǎn)的處置合法合規(guī)

建立健全采購(gòu)管理制度,，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,、價(jià)格合理、公平公正,、陽光操作,、嚴(yán)格監(jiān)管的原則，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購(gòu)計(jì)劃,，科學(xué)合理配置資源,，規(guī)范和加強(qiáng)采購(gòu)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨物,、工程,、服務(wù)類的采購(gòu)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家和省相關(guān)規(guī)定,，落實(shí)藥品耗材設(shè)備等網(wǎng)上集中采購(gòu)交易制度和備案交易制度,。加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管，醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能，實(shí)施采購(gòu)全程監(jiān)督,。

1,、建立采購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理,。制訂了“啟東市人民醫(yī)院廉政建設(shè)十五項(xiàng)核心制度”,，其中包括“啟東市人民醫(yī)院“四物”采購(gòu)廉政準(zhǔn)入規(guī)定”、“啟東市人民醫(yī)院集中采購(gòu)制度”,、“啟東市人民醫(yī)院基本建設(shè)代建制度”,、“關(guān)于調(diào)整啟東市人民醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作小組的通知”、“啟東市人民醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度”,、“啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度”等,，為醫(yī)院采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理,、公平公正,、陽光操作提供制度保障。

2,、規(guī)范采購(gòu)行為,，堅(jiān)持“四物”集中采購(gòu)嚴(yán)格監(jiān)管原則。嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)程序,，不斷規(guī)范公開招標(biāo)工作,，加強(qiáng)醫(yī)院采購(gòu)信息透明度，堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)流程的日常監(jiān)督檢查,，醫(yī)院監(jiān)察人員對(duì)采購(gòu)實(shí)施全程監(jiān)督，防止各類規(guī)避政府采購(gòu)行為的發(fā)生和不正當(dāng)手段進(jìn)行的不良競(jìng)爭(zhēng)行為,，自覺接受群眾和社會(huì)監(jiān)督,，確保招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效、規(guī)范有序,。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展警示教育,。院黨委,、紀(jì)委運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”,，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,，對(duì)在醫(yī)院采購(gòu)中有自由裁量權(quán)的采購(gòu)主體科室負(fù)責(zé)人定期開展專題的廉政約談，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,，抓早抓小,，防微杜漸。緊盯節(jié)假期，通過短信,、工作群等微信,、短信平臺(tái)發(fā)送廉政提醒信息，持續(xù)不斷重申紀(jì)律要求,，引導(dǎo)大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4,、積極參加省級(jí)集中采購(gòu)和聯(lián)合帶量采購(gòu)工作,，合理降低藥品耗材采購(gòu)價(jià)格。嚴(yán)格藥品耗材購(gòu)銷管理,，實(shí)行網(wǎng)上集中交易,，在省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行。對(duì)實(shí)行帶量采購(gòu)的供應(yīng)商,，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策按合同約定的付款期限及時(shí)進(jìn)行價(jià)款結(jié)算,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁在國(guó)家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目,、超標(biāo)收費(fèi)、分解項(xiàng)目,、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)等不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象,。

2.進(jìn)一步完善我院向社會(huì)公開的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制,、查詢制,、費(fèi)用清單制，提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度,。我院已在門診大廳的led大屏幕上循環(huán)播放藥品及醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格,、住院患者可自助查詢費(fèi)用，各病區(qū)對(duì)主要醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示,，各科室住院病人醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)實(shí)行“一日一清單”,、門急診病人醫(yī)療收費(fèi)實(shí)行“一人一清單”。

3.醫(yī)院成立檢查督導(dǎo)小組對(duì)全院醫(yī)療收費(fèi)行為(包括:門診處方,、在院病歷檢查情況及歸檔病歷)進(jìn)行全面的定期或不定期檢查和督導(dǎo),。

4.接受社會(huì)和病人對(duì)我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督，減少醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)投訴,，積極處理人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的投訴,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)要進(jìn)行原因分析、及時(shí)整改,、堅(jiān)決落實(shí)到科室和個(gè)人,。

依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則,，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位,，全面參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)管理。完善總會(huì)計(jì)師的選拔任用程序,，充實(shí)總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限,，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的主導(dǎo)作用。

建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，配備專職審計(jì)人員。每年定期開展內(nèi)部審計(jì)工作,，選擇公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目作為內(nèi)部審計(jì)工作的切入點(diǎn),，選擇對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高影響重大的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為審計(jì)工作的重點(diǎn),。同時(shí),，改進(jìn)審計(jì)工作方式，加強(qiáng)與單位內(nèi)部其他職能部門的溝通,。及時(shí)對(duì)以往年度的審計(jì)意見整改落實(shí)到位,。

自查自糾存在問題及整改措施

1、財(cái)務(wù)報(bào)支制度執(zhí)行不規(guī)范

（1）報(bào)支,、收取費(fèi)用要素不齊全,，無具體明細(xì)、依據(jù)附件等資料,。對(duì)上述問題,，醫(yī)院制定相關(guān)制度文件進(jìn)行規(guī)范，比如制定啟東市人民醫(yī)院邀請(qǐng)外院專家講課,、示教費(fèi)用規(guī)定（啟人醫(yī)〔2019〕15號(hào)）,，現(xiàn)對(duì)發(fā)生講課、指導(dǎo)費(fèi)用的附檢查指導(dǎo)內(nèi)容,，拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片,，財(cái)務(wù)科采用匯款方式匯至專家個(gè)人銀行帳戶,。制定護(hù)理實(shí)習(xí)費(fèi)用管理辦法（啟人醫(yī)〔2019〕26號(hào)）,，制定關(guān)于醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科和醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才管理辦法（啟人醫(yī)〔2019〕42號(hào)）等等規(guī)章制度，對(duì)報(bào)支,、收取費(fèi)用要素不齊全,，無具體明細(xì)、缺少依據(jù)資料的都按規(guī)定由職能科室提供齊全,。

（2）結(jié)報(bào)入賬不及時(shí),。關(guān)于結(jié)帳入帳不及時(shí)，一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的記帳原則,，對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)入帳,，另一方面督促相關(guān)業(yè)務(wù)科室及時(shí)結(jié)報(bào)。

2,、詢價(jià)采購(gòu)程序執(zhí)行不嚴(yán)格

（1）違反了不少于三家單位的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格采購(gòu)程序規(guī)定

針對(duì)問題,，根據(jù)啟政辦發(fā)【2019】49號(hào)文件規(guī)定，政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)20萬元,，我院嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn),，防止拆包，分散采購(gòu)等,。院內(nèi)每次詢價(jià)均有院內(nèi)談價(jià)小組和紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督,。未經(jīng)詢價(jià)不得進(jìn)行采購(gòu)，未滿三家不得開標(biāo),。接受各方監(jiān)督檢查,，在采購(gòu)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)修訂。

（2）未按照合同條件付款

由于工作人員疏忽,，發(fā)現(xiàn)問題后,，每張發(fā)票付款前，我們都嚴(yán)格審閱每張合同,，如有90%付款的,，每張發(fā)票上寫明該付款條件，標(biāo)清付款金額,，嚴(yán)格遵照合同執(zhí)行,。