制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇1

20xx年已進(jìn)入尾聲,，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車(chē)間管理工作意義重大?，F(xiàn)對(duì)20xx年的

工作總結(jié)

一,、 常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),，做到事前防范和控制,。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議,、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng),。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足,。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性,。

3,、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4,、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。

5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要

工作計(jì)劃

6,、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高,。

7,、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn),。同時(shí)我們也在日常的工作中,，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣,。

二,、 安全工作方面。

在20xx年的工作中,，我們?cè)?ldquo;人命關(guān)天,，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),，安全第一,，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有不遺余力,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

三、 制度建設(shè)方面,。

1,、今年車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。

2,、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度,、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行,。

3、 制定和下發(fā)了機(jī)修車(chē)間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條,。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線,，使他們?cè)诠ぷ髦袑?zhuān)心致志地干好本職工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況,。

1、今年我車(chē)間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分,。自評(píng)打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗,。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

2,、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t,，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03,；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08,；耗氫氧化鈉。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇2

一,、鑄造本質(zhì)安全性安全管理體系

堅(jiān)持不移貫徹公司一號(hào)文件,、及各項(xiàng)安全工作，構(gòu)建全員,、全過(guò)程,、全方位的“大安全”管理體制。堅(jiān)持以人為本,，不斷完善隱患收購(gòu)制,、合理化建議征集制、正面典型引導(dǎo)制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度,，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變,。強(qiáng)化機(jī)修廠安全管理，按照公司要求,，成立強(qiáng)有力的檢查巡視組,，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，提升安全監(jiān)管力度,。通過(guò)完善機(jī)制、鋼性考核,，真正把機(jī)修廠“既要管住,，又要管好”，成為李陽(yáng)煤業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的示范,。

二,、全力打造內(nèi)部市場(chǎng)化品牌機(jī)修廠

內(nèi)部市場(chǎng)化改革是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“金鑰匙”,，按照公司市場(chǎng)化改革的要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，拓寬范圍,，在全廠推廣使用“六項(xiàng)考核管理”“工作量二次分配”模塊，探索出有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,，成為公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新典范,。完善勞動(dòng)定額管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，實(shí)行基本工作量50%保底,，剩余工資根據(jù)質(zhì)量,、服務(wù),、安全、素質(zhì)等方面爭(zhēng)取,。保證檢修質(zhì)量,，提高服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)工藝技術(shù)，安全服務(wù)生產(chǎn),。

三,、創(chuàng)新企業(yè)文化管理

健全、細(xì)化各項(xiàng)管理制度,。以六項(xiàng)考核管理為平臺(tái),，加大考核力度，全面實(shí)現(xiàn)安全、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律,、素質(zhì)、文明,、定額有機(jī)對(duì)接,。單位績(jī)效、員工月度考核,、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建、抵押金獎(jiǎng)罰等掛鉤考核,，對(duì)團(tuán)隊(duì)和隊(duì)組理念,，進(jìn)行梳理、整合和提煉,，形成具有特色的文明管理,，在工作中宣傳、灌輸,、增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力,，使六項(xiàng)考核在全廠運(yùn)行自如，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，使機(jī)修廠更上一層樓,。

四、提升隊(duì)伍素質(zhì),，保證檢修,、服務(wù)質(zhì)量

圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大各類(lèi)人才引進(jìn),、培養(yǎng)力度,。繼續(xù)加大力度、鼓勵(lì)職工參加成人和自學(xué)考試,；組織選送優(yōu)秀員工參加“班組長(zhǎng)學(xué)歷教育”,；組織實(shí)施“全員培訓(xùn)、核心員工培養(yǎng),、薄弱員工強(qiáng)訓(xùn)”,；促進(jìn)新工人盡快掌握操作技能，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問(wèn)題,；繼續(xù)組織好“工種技能競(jìng)賽”,、拜師學(xué)技等競(jìng)賽，為培育知識(shí)型員工搭建更多平臺(tái),。通過(guò)完善新的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展崗標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，做到領(lǐng)導(dǎo)必會(huì)、員工必備,，打造專(zhuān)業(yè)精品隊(duì)伍,，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，保證檢修質(zhì)量,，提高服務(wù)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)待修零庫(kù)存,。

五,、主要工程指標(biāo)

1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及檢修,、加工計(jì)劃,。

2、112工作面采煤機(jī),、大溜、電氣列車(chē)等設(shè)備的回收及檢修,。

3,、105工作面綜采設(shè)備的配套、調(diào)試,。

4,、完成主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程、增加產(chǎn)量提升率,。

5,、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝,，提高公司的經(jīng)營(yíng)收入,。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇3

在上半年我們車(chē)間完成了全年任務(wù)的一半，因此對(duì)于下半年我們對(duì)于車(chē)間有了更加高的追求,，對(duì)車(chē)間的管理也更加的嚴(yán)格,，為此制定了下半年的工作計(jì)劃。

因?yàn)楣芾淼牟坏轿?，上半年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)定的,，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè),，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí),，也要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車(chē)間工作的前景,，在之后工作上堅(jiān)定自己的信念,，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費(fèi),，因此在下半年車(chē)間需要安排專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理,，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車(chē)間設(shè)備的管理上,，及時(shí)的檢修,，同時(shí)觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過(guò)程中我們車(chē)間最需要注意的問(wèn)題就是安全,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)原因，對(duì)于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作,，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)檢查的,，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的,。在這方面在車(chē)間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行分組安排,，生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì),。

下半年還有一件重要的事情就是對(duì)車(chē)間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樯习肽甑倪z留問(wèn)題,，車(chē)間員工的操作水平,，知識(shí)水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過(guò)程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品,，質(zhì)量問(wèn)題十分重要,，所以在下半年需要對(duì)員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格,，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時(shí)間和講課的人選,，最好是將人員分開(kāi)安排，會(huì)得到更好的進(jìn)步,。

下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻,，我們生產(chǎn)車(chē)間的員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，將布置的任務(wù)圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇4

在下半年,，我車(chē)間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1,、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2,、突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

3、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。

1,、合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,。

2、合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,。

3,、對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

三,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

為了應(yīng)對(duì)上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇5

機(jī)電科機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)工作總結(jié)自9月份開(kāi)展安全和諧班組建設(shè)“人人都是班組長(zhǎng)”以來(lái),，機(jī)電科機(jī)修車(chē)間在公司及科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作,，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過(guò)全車(chē)間員工的共同努力,，班組的綜合管理工作一直處于正軌,。

一、人人都是班組長(zhǎng)的四個(gè)特色：

1,、輪值班長(zhǎng)：通過(guò)輪值班長(zhǎng)對(duì)每天的班前會(huì)工作進(jìn)行安排,，班后對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，每天對(duì)當(dāng)班的員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià),，賦予了每個(gè)人管理的責(zé)任,，激活了每個(gè)人的責(zé)任感,，通過(guò)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考,，了解了班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識(shí),。理解多了,，和諧多了，能力也得到了鍛煉,。

2,、學(xué)習(xí)委員：安全和諧班組建設(shè)以提升員工的安全技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會(huì)不論學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能理論知識(shí),，還是學(xué)習(xí)煤礦下發(fā)的安全生產(chǎn)法等等,。都提高了每個(gè)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)技能水平,。

3、活力委員：通過(guò)班組的活力委員講笑話,、講故事,、等形式，激發(fā)每個(gè)員工的精,、氣,、神活力，緩解壓力,，激發(fā)激情,，營(yíng)造良好的班組和諧氛圍。4,、安全委員：車(chē)間主任是班組和諧建設(shè)的安全委員,，為保持工作的連續(xù)性和一貫性，安全委員仍然對(duì)班組全權(quán)負(fù)責(zé),。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后,，車(chē)間主任管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉(zhuǎn)變,，做到了在工作中多提問(wèn),、多激勵(lì)、多指導(dǎo),，少說(shuō)教,、少批評(píng)、少干涉,，盡量讓輪值班組長(zhǎng)更多地參與到班組管理1

當(dāng)中,。車(chē)間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色,。我們車(chē)間的宣誓詞：遵章守紀(jì),、拒不違章、確保質(zhì)量,、服務(wù)一線,。每天班前會(huì)由安全委員帶領(lǐng)員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心,。

二,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作：

1、在日常的工作總結(jié)中,，開(kāi)展班組員工小座談,，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班組成員之間坦誠(chéng)相待,，工作中互相配合,，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng),，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高,。

2、我們車(chē)間按照工種又分為四個(gè)小班組,，每個(gè)小班組對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行的維修工作都能在設(shè)備檢修記錄中詳細(xì)反映,，提高設(shè)備維護(hù)水平。

三．加強(qiáng)安全管理工作,，提高員工安全意識(shí)

在工作中,，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，最大限度的避免安全責(zé)任事故。對(duì)班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及公司,、科的要求,，并結(jié)合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì),。

四．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。

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2,、做好污水處理廠日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作,；保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運(yùn)行,。班組制定了完善的巡檢制度,，將井下巷道的管路分配到人，定期巡檢,，排查隱患,，有效防止了井下壓風(fēng),、供水兩大系統(tǒng)隱患擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本,。

3,、以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工,，不敷衍,，不推諉，積極完成公司及科布置的各項(xiàng)任務(wù),。有組織,，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備檢修、加工制作等到工作,；最大限度地做到設(shè)備利用最大化,，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率,。

五,、控制維修成本，在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

1,、合理利用材料,，做到了有小絕不用大的原則。

2,、對(duì)換下來(lái)的備件,，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用,。

3,、對(duì)工區(qū)回收上井的廢舊阻車(chē)器、絞車(chē)底盤(pán),、防塵等材料進(jìn)行了分類(lèi)和清理,，對(duì)能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節(jié)約維修成本,。

六,、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

認(rèn)真開(kāi)展好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，車(chē)間的每個(gè)小班組設(shè)備擺放井然有序,，工器具定期清潔保養(yǎng),，經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

通過(guò)試行和諧班組建設(shè)活動(dòng)，機(jī)修車(chē)間班組管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),，我們的班組建設(shè)還有很多的不足,，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、積極主動(dòng)性低,、勞動(dòng)紀(jì)律差等問(wèn)題,，仍然制約了車(chē)間班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以公司《安全和諧型班組標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

2022機(jī)修工作計(jì)劃篇6

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車(chē)間綜合管理員,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車(chē)間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)去了解車(chē)間增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車(chē)間巡視,，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)。

四,、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車(chē)間管理效率,。

在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車(chē)間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深,，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2,、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能,、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化考核及日常車(chē)間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正,。

隨著車(chē)間新員工的增多,，車(chē)間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,，尤其是各位班長(zhǎng),。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車(chē)間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后，在新的一年里,，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì),，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車(chē)間的建設(shè)注入新的活力,，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

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