無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
項目開發(fā)的五個階段篇一
去除一月份的假期,，二月份的新年，實際開發(fā)時間,，大約x-x個月左右,。
經(jīng)歷了需求變更，框架重構(gòu)，技術(shù)選型變更,，前端模板切換,，實施方案變更等情況。
技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs,、vue,、mongo、express,、dx,。
x月xx號左右，決定需要一個管理后臺,，用戶,、權(quán)限等基礎(chǔ)功能，轉(zhuǎn)php的laravel,。表圖用echart展示,。
當時預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎(chǔ)相關(guān)模塊,，另外還有其他功能可以直接采用,，因此調(diào)整技術(shù)棧。
數(shù)據(jù)層
由csv文件作為數(shù)據(jù)導入方式,。因此考慮在后臺添加一個數(shù)據(jù)導入功能,，方便后期維護?？紤]到可能需要回退和csv文件的管理,，添加了一個附件管理功能。
csv文件可能比較大,，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊,，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示,，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段,。數(shù)據(jù)導入的時候，數(shù)據(jù)量稍微有一點規(guī)模,，使用任務(wù)隊列(laravel的horizon)處理,。
有一個功能模塊，需要歷史數(shù)據(jù)對比計算,，因此添加了一個附件版本管理功能,，讀取數(shù)據(jù)時依賴于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap,?？紤]過套用admin-lte,，由于該模板使用的是less，改用core-ui,。
部署
上線考慮到成本和實施周期,，以及目標客戶為小眾專業(yè)人員，可能會采用本地單機搭建方式,。
基于phpdesktop,，出了個單機版。mysql改為sqlite,，屆時更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可,。而數(shù)據(jù)導入也不需要任務(wù)隊列，直接使用laravel框架自帶的db:seed,。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制,。
測試
原本準備寫一些基于頁面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動,，單兵開發(fā)模式,，只寫了兩個頁面的測試。
以上就是全部過程和經(jīng)歷,謝謝大家,。
項目開發(fā)的五個階段篇二
接手了一個項目(大約xxxx年xx月份),，前后將近半年的時間，完成了一個可以見人的樣子,。
去除一月份的假期,，二月份的新年，實際開發(fā)時間,，大約x-x個月左右,。
經(jīng)歷了需求變更，框架重構(gòu),，技術(shù)選型變更,，前端模板切換，實施
方案
變更等情況,。技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs,、vue、mongo,、express,、dx,。
x月xx號左右,，決定需要一個管理后臺,，用戶、權(quán)限等基礎(chǔ)功能,，轉(zhuǎn)php的laravel,。表圖用echart展示。
當時預估三月份要投入使用,，而laravel自帶用戶基礎(chǔ)相關(guān)模塊,，另外還有其他功能可以直接采用，因此調(diào)整技術(shù)棧,。
數(shù)據(jù)層
由csv文件作為數(shù)據(jù)導入方式,。因此考慮在后臺添加一個數(shù)據(jù)導入功能，方便后期維護,?？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個附件管理功能,。
csv文件可能比較大,，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件,。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示,，因此數(shù)據(jù)模型只保留必須字段。數(shù)據(jù)導入的時候,，數(shù)據(jù)量稍微有一點規(guī)模,，使用任務(wù)隊列(laravel的horizon)處理。
有一個功能模塊,，需要歷史數(shù)據(jù)對比計算,，因此添加了一個附件版本管理功能，讀取數(shù)據(jù)時依賴于最近的兩次導入記錄,。
前端
展示采用bootstrap,。考慮過套用admin-lte,，由于該模板使用的是less,，改用core-ui。
部署
上線考慮到成本和實施周期,，以及目標客戶為小眾專業(yè)人員,，可能會采用本地單機搭建方式。
基于phpdesktop,，出了個單機版,。mysql改為sqlite，屆時更新數(shù)據(jù)只需要更新數(shù)據(jù)文件即可,。而數(shù)據(jù)導入也不需要任務(wù)隊列,，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權(quán)限控制,。
測試
原本準備寫一些基于頁面的單元測試,，但由于需求功能頻繁變動,，單兵開發(fā)模式，只寫了兩個頁面的測試,。
以上就是全部過程和經(jīng)歷,謝謝大家,。
項目開發(fā)的五個階段篇三
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年,，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作,，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。
1,、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票,、認證、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時準確的填報各類月度、季度,、年終賬務(wù)報表,、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作,。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂,、歸檔,。
2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出,，并進行費用明細分類,。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施,。
3,、對公司各種證件的變更及年檢負責,，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更,，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進行變更，導致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行,，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4,、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。
1、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2,、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實、求實上,，腳踏實地的`工作,。
3、努力做到學以致用,，融會貫通,，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習,，在學習中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討,、思考,、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余,，而深度不足,。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
希望自己在新的一年里,，逐步學習運用科學的方法,，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率,，以達到事半功倍的的效果,。
主要有以下三點：
一是加強本部門的成本核算與管理。
二是加強與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理,，應(yīng)付管理，進出倉跟進等,，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能,。
三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策提供依據(jù),。
今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史,。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,，在新的一年xx到來之際,，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,，為公司加油,，共同進步，共同成長,。
最后,，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會更好,！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望?。?！
項目開發(fā)的五個階段篇四
1.項目情況簡述
概述項目建設(shè)地點,、項目業(yè)主、項目性質(zhì),、特點,，以及項目開工和竣工時間。
2.項目決策要點
項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的,。
3.項目主要建設(shè)內(nèi)容
項目建設(shè)的主要內(nèi)容,，初步設(shè)計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模,。
4.項目實施進度
項目周期各個階段的起止時間,，時間進度表，建設(shè)工期,。
5.項目總投資
項目建議書批復投資匡算,，初步設(shè)計批復概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況,，投資變化情況和原因,。
6.項目資金來源及到位情況
資金來源計劃和實際情況，變化及原因,。
7.項目運行及效益現(xiàn)狀
項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況,，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等,。
1.項目前期決策
項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標,，項目評估和可行性研究
報告
批復的主要意見,。2.項目實施準備
項目勘察、設(shè)計,、開工準備,、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況,。
3.項目建設(shè)實施
項目合同執(zhí)行與管理情況,，工程建設(shè)與進度情況，項目設(shè)計變更情況,，項目投資控制情況,，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況,。
4.項目運營情況
項目實施管理和運營管理,，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況,，項目運營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品
方案
與市場情況,。1.項目技術(shù)水平
項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等,。
2.項目財務(wù)及經(jīng)濟效益
項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。
3.項目經(jīng)營管理
項目管理機構(gòu)設(shè)置情況,，項目領(lǐng)導班子情況,，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況,，項目技術(shù)人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓,。
1.項目環(huán)境效益
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,，環(huán)境影響和生態(tài)保護,。
2.項目的社會效益
項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟,、區(qū)域經(jīng)濟,、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>
3.項目的節(jié)能減排
1.項目目標
項目的工程目標,，技術(shù)目標，效益目標(財務(wù)經(jīng)濟),，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標),。
2.項目可持續(xù)性
根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策,、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力,。
3.項目存在的主要問題
從項目實施過程,、效果和效益、環(huán)境影響評價,、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析,，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關(guān)的對策和建議,。
