總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

機(jī)修班長半年工作總結(jié)篇一

1.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

作為xx機(jī)械維修班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度,；同時,，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,，一年來,，xx機(jī)械維修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn),。

xx生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性,，同時,，分廠作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多,，設(shè)備改動比較頻繁,。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)xx機(jī)械維修團(tuán)隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除,；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”,，做到防患于未然,。全年對xx設(shè)備輪保共計90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)xx機(jī)械維修團(tuán)隊針對實際問題，積極開展qc課題活動,，攻克多個技術(shù)難點(diǎn),，對接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性,、合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度,，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障,、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì),，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護(hù)航。

3.本著實事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,，在新的一年里,，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝,！

機(jī)修班長半年工作總結(jié)篇二

2018年以來，我班組認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將這一年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

這一年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

來年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)修班長半年工作總結(jié)篇三

2018年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來,，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。2018年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階,，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

作為一名檢修班組的班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的。

而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機(jī)、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在個人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，18年按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

按車間細(xì)化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序,、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達(dá)和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%,。

“想用戶所想，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，我們檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修,，18年我們檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報車間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病,。

為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,，我們主動參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù),、振奮精神、加倍努力,，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。18年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。

下一步，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從集體利益,，在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。

機(jī)修班長半年工作總結(jié)篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2018年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三,、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）以xx工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。