演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學習,、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

主管護師競聘演講稿篇一

大家好！首先,，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，感謝你們給我這次參加競聘的機會。我叫___,，這次競聘的職位是酒店培訓(xùn)主管,。這次競聘的機會對我來說是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn),，借助這次難得機會,，我本著鍛煉自己，提高自己的目的,，展示自我,，接受批評，同時也想通過這次公平競爭,，尋求動力,，施加壓力，提高自己,。

我今年三十一歲，已婚已育,，教育管理專業(yè)本科畢業(yè),，持高級中學教師資格證書，普通話水平二級甲等,，心理咨詢師中級職稱等,，曾從事教師職業(yè)四年，擔任過學校團委書記,、班主任等職務(wù),，并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個職位,，我認為自己有條件,、有能力做好這個工作。理由有三點：

一,、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心,。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責,，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作我都樂于接受,，并盡力把工作做到最好。說實話,，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累,、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴,，沒有掌聲共鳴,，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受,，有的只是工作的忙碌,，有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

二,、具有較為扎實的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和虛心好學的工作作風,。自到長城工作以來,，我始終不忘學習，勤專研,、善思考,，多研究，不斷的豐富自己,，提高自己,，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的職位。在平時的工作中,，我能和同事們友好相處,，小事講風格，大事講原則,，虛心向每一位老員工請教,。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓(xùn),，并達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果,，同時我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作課件,，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家,。

三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力,。我身體健康,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的工作中,。培訓(xùn)工作的實質(zhì)就是為員工服務(wù),，為員工和企業(yè)的成長把握好風向標，四年的學校工作經(jīng)歷,，使我具有一定的教學組織能力,，應(yīng)變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里,，使我對員工的分析能力和培訓(xùn)能力都得到了很大的提高,。

假如這次競聘入職能成功，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè),、服務(wù)員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一,、認清培訓(xùn)工作在整個管理工作中的重要性,，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力,，不斷增加新的技能,，卓有成效的在團隊中工作。通過培訓(xùn)增強企業(yè)組織的吸引力,，強化員工的獻身精神,，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展。

二,、結(jié)合酒店的特點和員工的實際情況配合各職位的要求,，設(shè)計并開展豐富的實踐活動，努力調(diào)動員工的學習積極性,，考慮員工成人教育的特殊性,，根據(jù)職位具體需求，制定不同的培訓(xùn)計劃,。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

三,、加強個人修養(yǎng)，練好基本功,。進一步樹立強烈的事業(yè)心和責任感,，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局,，維護企業(yè)良好形象,，力爭在培訓(xùn)中體現(xiàn)實力,，在工作中保持動力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與同事的交往中凝聚合力,。

最后，作為工作在一線的員工,，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛,，也明白培訓(xùn)工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗,，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮,，并把他們放到學習主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動積極性,，確保培訓(xùn)成功,。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點迷津，再加上我的虛心努力,，自己完全能勝任培訓(xùn)主管的工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，古人云：“不可以一時之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時之失意，而自墜其志,?！备偁幦肼氂猩嫌邢拢瑹o論成功與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往的勤奮學習，努力工作,。最后我想用一句話結(jié)束我的演講,，那就是“給我一次機會，還您一個滿意,?！比肆Σ繕I(yè)務(wù)主管競選入職演講稿ktv服務(wù)員的樓面主管競聘書郵政局業(yè)務(wù)主管競聘演講辭

主管護師競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加主管職位竟聘,，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的體現(xiàn);另一方面，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學習,，嚴于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺,。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學,，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習,，繼后考取黨校研究生_,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽,。在學習工作中,，做到學以致用，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學習方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解、掌握新知識,、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗,。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強,。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計量,、專利,、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。在基層工作時,，一個人負責有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位,。在實踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風扎實，嚴于律己,，誠實正派,。我遵循誠實待人、嚴于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認真負責，率先示范,。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護,，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我，開拓進取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機會,，我將以實際行動回報你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制,。如果不改革創(chuàng)新,，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配四個方面進行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營,、自主管理、單獨核算,、按效分配,，使班組模擬小公司、小實體運作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標管理,，建立目標管理體系，全面實行物資計劃,、采購,、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,，大力開展招標,、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理,。

2、創(chuàng)新人力資源管理機制,。人力資源在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的,。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度,、對組織的認同是極為重要的因素,。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個體,，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié),、求實進取,、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道,。實現(xiàn)員工和公司的對話，達到上下一心,，同舟共濟,，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。三是建立科學的績效考評制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴格績效考核,、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,，增進激勵，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持理論聯(lián)系實際，注重培訓(xùn)實效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則,。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是效益的投資的理念，持續(xù)學習,、終身學習的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實施,、政策支持、經(jīng)費保障,、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機制，并堅持做到不培訓(xùn)不定級,，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時制宜、因崗制宜,、因人施教,。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識培訓(xùn),、強化更新知識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對不同專業(yè),、不同職位,、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念,、習慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念,，鏟除官僚作風,，樹立平易近人的風氣;其次，注重團隊建設(shè),，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當好參謀助手。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補臺不拆臺,。

5、天時不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團結(jié),，工作才能形成合力,。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主,，又有高度集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。這句話就是告誡必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

最后,，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會,，用心,，用情、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人,、做事,。言必信，行必果,。

謝謝大家!

主管護師競聘演講稿篇三

此次參與競聘,，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計與制作了《____》、《____》,、《___》,、《___》、《___》,、《__》,、《__》、《__》,、《_》等,。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》,、《__》,、《__》、《__》,。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益,。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《____》,、《_____》、《_____》,，成績和榮譽面前,，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足,。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己,，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對我個人來說,，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面,，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風行、求真務(wù)實的工作作風,。這些都造就了我嚴謹踏實,、敢于嘗試，把新知識,、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面,，我認為自己具備擔任主管的才能。

首先,，我有一定的管理知識和管理能力,。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗,。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積,、多少層,、什么用途、什么風格等等,，還要現(xiàn)場測量,、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙,，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,，可能還會請一個第三方幫助驗收,。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣,，當然可以而且應(yīng)當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比,，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項目的人員要少很多;

2,、水泥,、鋼材、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計可以重用;

3、大樓動工后,，設(shè)計就很少再優(yōu)化了,，也不能出現(xiàn)什么驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了),，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4,、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變原來的需求;

5,、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化,。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計劃也很難做到準確;

6,、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目),，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目,，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,，因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍,。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：

1、汲取極限編程的思想,，強調(diào)軟件團隊精神,，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強調(diào)細節(jié)管理,，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)

2,、強調(diào)團隊精神

3,、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

4,、所有環(huán)節(jié)都以團隊為單位來進行,。所有的隊員對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個團隊來對項目負責,。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責,。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團隊中的各個人負責個人設(shè)計,，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端,。