總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫篇一

由于投入成本高,、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少,，一直虧損,，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。xx上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮,、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面,。

燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng),、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計(jì)劃檢修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。鑄造廠結(jié)合xx量化做法，針對鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次。

公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，目前，員工成績突出,、工作扎實(shí),。我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。我們鑄造廠將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。

我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了試運(yùn)行,，完善好考核競爭機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計(jì)劃,、有針對性,、有效果的發(fā)展，讓班組長,、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升,。計(jì)劃對鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn),。

我們鑄造廠專門對下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論,、修訂和完善。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編,，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理,。我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動,，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

充分調(diào)動員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們一定會走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫篇二

日月如梭,，踏入xx已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮,，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知,，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準(zhǔn)備,，達(dá)到自己的目的，在我這幾個月的印象里,，這個團(tuán)隊(duì)的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累,，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,。

在工作中,，有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗(yàn),，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對我也是很好的機(jī)會，對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識,。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度,，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識,。

通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識,，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個歸納,。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫篇三

感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題,，下面根據(jù)相關(guān)要求,，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大,。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對零配件的需求降低,，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件,，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xxxx萬元的訂單儲備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外，公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī),，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。