工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文篇一

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

共開展項目如下：

四月天時尚商城（b2c項目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；

四月天綜合社區(qū)（sns項目）,，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級） 耗時三個月有余；

魅力dna（資訊項目）,，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、論壇）耗時四月余,；

魔力dna（比價返利項目）,，全新開發(fā)，耗時兩月余,；技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna（仿豆瓣點評項目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有 ＂仿豆瓣點評項目＂和 ＂資訊項目＂是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna（仿豆瓣點評項目）和魔力dna（比價返利項目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城（b2c項目）、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,；魔力dna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn),；魅力dna（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將魅力dna（仿豆瓣點評項目）及魅力dna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 ,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城（b2c項目）,、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司 技術(shù)部

技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文篇二

在過去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會議；,，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況,；了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益,，把公司的利益放在首位；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 ,、實際性建議,，促使工程順利圓滿。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進(jìn)度,。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》；各項目的層高、荷載,、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設(shè)計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

1. 與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息。

2. 問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理,，從20xx年開始,，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論，集中解決,，加快工作效率,。形成一個整體團(tuán)隊。

3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些,，新科技，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學(xué)習(xí),。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白,。

4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進(jìn)來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應(yīng)付,，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊能力,，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進(jìn)。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文篇三

xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成xx項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好xx項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強,；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文篇四

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括alstom,、西門子,、印度bhel、福伊特水電,、奧地利andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版

材料、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！