總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

1,、根據(jù)公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計劃。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5,、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的.問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10,、明確分工,，落實責任，強化日常管理,，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設,。

14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務,，積極參加公司組織的各種活動,。

二、年度生產(chǎn)計劃

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米,，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,，其中斜巷443米,，平巷1501米，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成,。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

1,、 1x年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降%,；供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh,，上升%,；農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%,。

2,、 1x年1xkv線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv農(nóng)網(wǎng)改造停電（次/小時）,。

1,、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務重,，為確保安全工具,、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作,。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,，作到準確及時,。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃，結(jié)合局所屬設備存在的缺陷,，安排停電工作計劃,，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的,，安排同時工作,，以減少停電次數(shù)和時間；針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,，規(guī)范了臨時停電手續(xù),，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性,。

3,、 協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進行設備定級,。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，確保全局安全生產(chǎn)，結(jié)合我局實際,，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施；確?！叭摹逼陂g安全供電,，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5,、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃,、科技進步計劃,、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6,、 為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xkv線路,、臺區(qū)資料。現(xiàn)已完成1x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xkv線路地理接線圖的繪制工作,。

7,、 配合縣教委規(guī)劃、設計了二高1xkv高,、低壓線路工程,，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工,。

9,、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工,。

1x、 協(xié)助用電辦完成1xkv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

1,、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃,，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標；在工程施工期間工程的順利開展,，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,，保證設備、材料及時到貨,。

2,、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算，配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作,。

3,、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作?，F(xiàn)工程（埠口輸變電工程,、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行,。

4,、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集,、整理和歸檔工作。

6,、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢,，財務決算正在編制中,。

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學,、規(guī)范,、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài),，盡力避免造成不必要的損失,。

2、繼續(xù)作好技術(shù)資料,、圖紙,、臺帳等基礎(chǔ)工作，在條件允許的情況下,，努力作好1xkv走徑圖的繪制,。

3,、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設備進行定級,，通過定級對變電設備進行一次全面檢查,，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據(jù),。

4,、完善縣城1xkv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符,。

5,、利用11xkv變電站預試時，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修,，組織人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修,。

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃,。

9,、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

10,、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下,，進行零點檢修,，堅持以多供為主導，兼顧解決,，該停必停的原則,。

在過去的一年中，顯然取得了一些成績,，工作中也存在有一定的不足,。工作的積極性、主動性,、仍存在有一定差距,，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務實,、嚴謹,、求精”的工作作風，運用“超前預見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢,；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米,。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

bxx年5月,，南風井繞道進隊施工,；

cxx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

dxx年10月,，北風井下部巷道工程完工；

exx年11月,，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替，長期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028（里）、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程,、南風井、北風井）,，采區(qū)設計2個（101采區(qū),、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū),、104采區(qū)）,，采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷,、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表,；學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

xx年度，在政工部的指導下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務繁重,，北回風井、南回風井建設施工,，中央風井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計,，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰,，嚴抓嚴管。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新,，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

1,、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施 47項，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設備,、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造,。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

1,、制度完善

2,、民主管理

xx年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學習的氛圍,，5月份，班組建立了學習角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題,。

這些,，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步