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生產技術部年度工作總結篇一

在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠,、總經理唐明光,、礦長助理滿其良的正確領導下,，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求,，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針,，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗,，改進不足,，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面 ,。

我科積極開展科室內部業(yè)務學習,，通過自學、互幫互帶,、查網絡資料,、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務素質。

2,、技術科人員積極深入一線,，通過實地勘查、查閱資料等方式,，對各類資料進行了收集和整理,，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔,。

3,、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷,、20xx材料道,、20xx切眼、20xx綜采工作面）,，《采掘安全技術補充措施》《防治水,、探放水措施》若干份；編制,、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》,、等。

工作面的工程質量,，生產技術科從標準,、目標、責任,、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處,，在制定完善各項制度的基礎上,，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度,，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學習,，健全完善制度，狠抓責任制落實,，促進了安全質量標準化活動的深入開展,，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2,、加強測量管理,，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護,，由于受采空區(qū)及動壓影響,，在施工過程中，導線點及中線容易動,，每次放線都要自開門點向前重測一遍,，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井,，進行施工放線與測量檢驗,，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務,，確保貫通精度控制在誤差范圍之內,，有力的指導和促進安全生產。

3,、20xx年共掘進巷道3000余米,，施工貫通工程4個(1、20xx工作面,，2,、20xx撤架通道，3,、20xx材料道溜煤斜巷,，4、20xx工作面),，跨巷工程2個（1,、20xx材料道底部跨202集軌巷，2,、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷）,，開門工程4個（1,、20xx撤架通道，2,、20xx材料道,，3、20xx運輸巷,，4,、20xx材料道）,。

4,、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū),，具體范圍不詳,，我科始終堅持“預測預報，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報,，編制探放水設計方案并認真執(zhí)行,，保證了礦井的安全生產。

5,、經常深入現場,，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖,。

根據有關文件和領導要求,，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范地測防治水各項報表,、臺賬,、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管,。

1,、管理人員的管理水平有待提高，《采煤,、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細,，平常管理還存在作風浮漂現象。

2,、技術基礎資料需進一步規(guī)范,、完善和提高。

1,、在新的一年中,，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想,、團結一致，在礦領導帶領下,，搞好我礦技術管理工作,。

2、認真做好防治水管理工作,，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽,，經實探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳,，在施工20xx材料道過程中,，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探,，先探后掘”的探放水原則,，及時編制探放水設計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現場監(jiān)督及管理力度,，確保安全生產,。3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量,，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求,，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度,，切實做到以質量保安全,，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4,、在實際工作中,，加強下井力度，監(jiān)督,、指導區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質量標準施工,，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的.現場技術指導工作。

5,、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護,，由于受地壓影響，在施工過程中,，導線點及中線容易動,，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗,，避免出現測量誤差,，實現測量保安，為采掘單位做好服務,。

6,、加強基礎工作管理,。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新,、填繪各種圖紙,，編制、審核作業(yè)規(guī)程,、安全技術措施,、施工設計等，及時下達各類通知單,，為生產管理提供可靠的技術支持,。

7、統(tǒng)籌全局,，合理安排,，做好年度,、月度生產計劃,。

多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難,，以全新的面貌投入到14年的工作當中,，我們有信心、有決心,，在礦領導,、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作,，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。

生產技術部年度工作總結篇二

由于地質資料愧乏,，相對技術管理比較薄弱,，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質,、礦井測量,、礦井圖紙、巷道素描抓起,，建立了自己的資料積累制度,，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺,，及時完善了相應的礦井防治水資料,。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”,、月度復查制度，堅持采掘工程質量旬檢查,、月驗收的管理辦法,，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。

303下工作面屬特厚煤層,，煤層厚度在9米到13米之間,，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來,，老塘懸頂,，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術難題,。針對這一問題,，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗,，實施老塘中深孔爆破,，最終確定了合理的爆破參數，做到了工作面推得動,、放得下,、拉得出，為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經驗,。為了回收煤炭資源,，提高礦井資源回采率，回收邊角煤,，生產技術部人員現場考察,、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設計方案,，經公司審批按計劃組織回收,，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率,。通過兩個工作面的接續(xù),，不但保證了礦井采掘關系正常，還保證了邊角煤回收工作,。

由于歷史原因,，礦井主井、水泵房和變電所回風聯(lián)絡巷失修嚴重,，嚴重影響礦井提升,、排水、通風等各大系統(tǒng)。變電所回風聯(lián)絡巷鋼絲繩穿風門,，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求,；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形,，料石擠壓排水管路,，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產技術部先后組織了兩次現場會,，確定了維修方案,，維修期間，領導親自把關,，安全維修大泵房15米,。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜,，抓住春節(jié)放假期間,，及時組織人員，維修巷道20多米,，消除了重大安全隱患,。進入下半年，礦井主皮帶下山,、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重,，生產技術部現場考察，積極組織召開現場會,，確定維修方案，組織編制會審維修措施,，組織人員維修,，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率,，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求,，減少了礦井通風阻力。

礦井一采區(qū)已安全回采了301,、304,、302、303上工作面,，現回采的303下工作面條件差,、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層,，要進行跳面工作,，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面,，在這種情況下,，生產技術部人員現場考察、查看資料,、分析對比,，提出了305工作面的設計方案，公司審批后,，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》,，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工,，全年已施工305運輸道240米,。在305運輸道施工當中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸道兩條巷道,，我們進行現場測量,，現場指導，都安全的通過,，達到了預期目標,。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管,，水倉變形嚴重,，容水量小，稍有影響,，就會面臨水淹礦井的危害,。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力,、物力進行排積水,，在排水當中，大家分析討論,，提出必須完善礦井排水系統(tǒng),，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房,，水泵房到地面的三趟排水管路,。四月份，清理和維修水倉,，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉,。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求,，完善了防治水管理基礎資料,，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業(yè)務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作,。進入十二月份有對主井下口水倉,、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化,，零,、部件損壞后，受井下條件限制,，難以及時更換,，導致工作面移架困難，退進度緩慢,，工作面壓力增大,，工程質量差，安全無保障,，產量無法保證,。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》,，從9月29日開始掘進2號切眼,，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面,，10月18日中班開始刷面和初采初放,。

由于公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細,、做實,，先后組織公司領導、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究,、探討,，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應的安全技術措施,，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明,，所以從工作面2號切眼施工,，到支架安裝、回撤都按照方案有序,、有利進行,，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好,，提前完成安裝和回撤工作,。采煤工區(qū)，機關部室抽調人員組織、協(xié)調人員以保證生產的正常進行,。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破,，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完,，這種方法是速度快,，不易出錯，而且事實證明效率較高,。

從新切眼開始施工到裝面,、撤面結束，由于采煤,、掘進工區(qū)組織有力,，進度快，員工出勤率高,，工區(qū)干部跟班到點,，現場交接班，尤其在撤面時,，公司主要領導親自跟班,，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例,。無論從采掘單位,，到機電、運搬,、通風等輔助單位,，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行,。在工作面安裝支架前,，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改,，在整個支架,、管路、配件運輸當中,，由于監(jiān)督有力,，未出現過超掛車現象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故,。公司領導高度重視,，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理,，在這期間未發(fā)生破皮傷事故,，實現了安全生產,。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績,，總結了一些經驗,，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時,，在以下幾個方面有所突破,。

一、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作,，為安全生產搞好技術保障,。

二、精心組織,，科學計劃,，確保305工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續(xù),。

三,、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理,。

生產技術部年度工作總結篇三

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結,、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸,，實際生產原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢,；南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

bxx年5月，南風井繞道進隊施工,；

cxx年10月,，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月,，北風井下部巷道工程完工,；

exx年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替，長期采區(qū)接替,。xx年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素,，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路,。分析1021上,、1028（里）、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產量等指標的完成,。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井,、北風井）,，采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū),、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x）,，單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷、1021上工作面改造）,。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數據，智能分析數據,，智能打印分析圖表,；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度,，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%，位于集團公司前列,。

（4）強化現場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現場整改的必須現場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術促效益,，以科技促發(fā)展

xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題,。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益,。

由技術部牽頭,，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經營質量,，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭,，信息中心,、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

xx年度，在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗,，造就一批高素質技術人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產管理部門,，深入現場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據,，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少,，既要完成設計工作,，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年,，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重,，北回風井,、南回風井建設施工，中央風井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段,、特殊時段采取現場跟班指導,、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰，嚴抓嚴管,。采煤,、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻,。

生產技術部年度工作總結篇四

一,、部門內部管理情況

1、通過完善,、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責,，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責,，擔負起生產管理的主要職能,。

2,、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集,、整理,、存檔，以便查閱,。

3,、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄,，并按時填寫記錄,。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作,。

5,、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調督促計劃的落實,，組織圖紙會審,，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議,，審核施工方案，審批施工組織設計,。

6,、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計,，上報每月生產實際完成工程量,，根據完成情況編制月度生產計劃。

7,、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議。

8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。

二、現場管理工作

1,、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收,，并及時收集,、整理相關技術資料。

2,、每月對紅一,、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改,，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現象。

3,、經常深入施工現場,，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標準化工地,。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產大檢查,，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查,，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會,。

三,、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,，實際完成煤巷進尺3681米,，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米,。

原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù),，所以20pc年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風,、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進1119-1n工作面,。

(2)掘進量與原煤產量是息息相關的,，由于受市場的影響，銷售不暢,、庫存煤量大,，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水,，涌水量較大,，導致工程暫停;

施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低,，供電距離遠,，電壓降大,，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小,，出渣時間長;井下有水,，6級排水;影響了施工進度。

2,、全年計劃原煤產量達到150萬噸,，實際完成產量17萬噸左右。

原因：(1)生產能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產,，而且為煤層較薄的1114-1s工作面,。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸,，不具備年產150萬噸的生產能力,。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

(3)本年度紅二礦無原煤產出,。

(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻,，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難,。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡,，回采煤計劃指標≥4000大卡,。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1,、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采,，最低采高不能低于2,、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0,、5米左右,，嚴重制約了回采原煤的煤質。

4,、煤炭回采率：計劃指標≥80%,，實際達到98%以上,。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,，公司就20pc年新建了足球場,、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,，共完成工程量12700㎡,。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7,、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構,，管道，清水,、污水及調節(jié)池共完成4175,、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡,。

8,、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445,、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m,。

四,、存在的問題

1、部門規(guī)章制度,、崗位責任制不完善;

2,、本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全,，工作流程不健全;

4,、安全生產知識欠缺，生產資料需要規(guī)范和完善,。

結合20pc年工作開展情況,，認真總結，查找不足,，有針對性的制定目標任務,，努力改進,。

生產技術部年度工作總結篇五

1、采煤管理

（1）產量：我礦6月份原煤產量計劃3.3萬噸,，實際完成產量1.4萬噸,，完成計劃的42.4%。

（2）2202工作面原煤產量計劃3.0萬噸,，實際完成產量1.3萬噸,，完成計劃的43.3%。

（3）加強采煤工作面采空區(qū)頂板管理力度,，防止采空區(qū)懸頂面積過大引起事故,。

（4）加強對采煤工作面采空區(qū)防滅火管理，防止采空區(qū)遺煤自然發(fā)火,。（5）加強2202采煤工作面機電設備的管理力度,，減少機電運輸的影響時間，確保工作面生產任務的完成,。

2,、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m,，完成計劃進尺的88%,。

1

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

永寧煤化生產（06）期成計劃開拓進尺的80%。

（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質量標準化管理力度,，保證工作面安全生產,，確保本月生產任務的完成。

1,、地質防治水

（1）本月由生產技術科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練,，通過此次演練，鍛煉了職工隊伍,，提高了職工對礦井重大災害的防范意識,、自主保安意識和對井下避災路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神,。

（2）本月由生產技術科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統(tǒng),、水患進行了徹底的`檢查,，并及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產,。

2,、測量管理（1）地面沉降觀測

1本月生產技術科加強對2204○

皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理

工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通,。

2繼續(xù)堅持對開掘掘工作面的中線校驗,、沿伸工作,，確保掘進工作面按○

生產技術部年度工作總結篇六

1.負責傳達國家有關生產、技術,、設備,、安全、環(huán)保,、質量,、計量等管理方面的方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級有關規(guī)定、指示,。2.組織編制公司生產,、技術、設備,、安全,、環(huán)保、質量,、計量等管理制度,。

3.組織編制、修訂公司操作技術,、維護檢修,、分析檢驗等規(guī)程。

4.負責公司年,、月度生產計劃的編制,。

5.協(xié)調分公司生產管理，協(xié)調解決生產中出現的重大問題,。

6.對分公司生產性指標完成情況進行考核;對相關生產技術指標進行分析上報,。

7.對分公司設備、安全,、環(huán)保,、質量、計量管理工作進行指導,、監(jiān)督;組織相關檢查,。

8.對質量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

9.與銷售分公司協(xié)作收集相關產品質量反饋信息,。

10.負責對分公司上報的設備大修或技術改造項目進行審查,，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。

11.負責公司技術管理工作，組織公司內部技術交流,，管理技術檔案,。

12.編制公司技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃,。

13.負責對外技術交流,，收集有關新產品、新技術,、新工藝,、新設備等技術信息供領導參考決策。

14.傳遞,、反饋能源供應信息,。

15.承辦公司領導交辦的其它工作。

生產技術部年度工作總結篇七

1,、b101工作面克服地質條件復雜,、人員數量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎，同時,，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米,。

2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動,。隨著b101工作面的安全放出,，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改進方案,、落實措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。

3,、高標準整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風鎬剔直,，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階,。嚴格按照設計高度進行臥底,，上巷臨時將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū)。上,、下巷按標準吊掛風,、水管路，要求管路對接,，平直,。專用吊掛鉤，吊掛高度,、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm,。上、下巷施工6個排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4、嚴格落實集團公司要求的質量標準化工程,。每月度進行質量標準化考核做到在質量標準化管理上,，有目標，有安排,，有檢查,，有考核，發(fā)現問題,，通知安排到位,，整改落實到位,，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多,。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據集團公司生產方面的安排，停掘時間較長,；由于掘進機老化,、設備影響多,，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯,，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。

2．對掘進工作面的生產技術指導工作遲滯,，提前計劃分析不到位。

3．在月生產計劃和工作安排上,，雖然有計劃,，有安排,，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現異常變化時，應對能力不足,，缺乏對區(qū)隊及生產現場的實時協(xié)調,，使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式,，嚴重缺乏創(chuàng)新意識,，部門思想認識和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年,，作為生產技術部門,，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產的各個環(huán)節(jié),，想方設法彌補工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質量,，做好生產技術指導工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段,，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理,，降低生產成本,；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質情況,，確保正常掘進。

3．加強頂板管理,，確保安全生產,，堅持從設計源頭抓起,，并認真監(jiān)督落實,。加大對失修巷道,、礦壓顯現明顯巷道的修復,，有計劃、有重點,、分輕重緩急安排隊伍,，及時修復、不留隱患,、不制約生產,。

4．加快采掘巷道的掘進速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局,，優(yōu)化掘進支護工藝,，合理組織，科學安排隊伍,，確保礦井正常接替,。

5．加強與各部門之間的協(xié)調和溝通，進一步強化服務意識,。經常深入現場,，查看現場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作,。

6．及時填繪臺賬,、圖紙，及時存檔,，以便后期掘進有資料可循,、有依據可查。同時加強業(yè)務學習,，全面提高技術人員的綜合素質,。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,，生產任務重,，安全壓力大，困難重重,。但我們堅信,，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)力,，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧，層層落實,，一定能夠安全順利完成,。

20xx年6月20日

生產技術部年度工作總結篇八

轉眼間，20xx年進入了年底,，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門各項工作。在此,，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算,。

（一）、根據部門的職責范圍,，完善各種制度,、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦,。

(1),、礦井探放水設計說明書。

(2),、防治水措施,、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。

（3）,、礦井水文地質類型劃分報告范例文本,。

（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。

（5）,、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制,。

（6）、工作面探放水專項設計編制,。

（7）,、礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。

（8）,、中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容,。

（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分,。

2,、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。

（1）,、編制了技術管理制度（駱總安排）,。

（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總安排）,。

（3）,、編制防滅火管理辦法（張總安排）。

（4）,、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知,。

（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知,。

（6）,、編制了加強技術管理的通知。

（7）,、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知,。

（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知,。

（9）,、根據20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表,。

（二）,、刻勤刻守,、認真履行工作職責,，完成了部門及公司的'常務工作。

1,、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程,、

措施、計劃進行會審，共計77次,。

2,、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”,、機電運輸,、防治水、頂板管理專題會,，共計16次,，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3,、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查,，共計70次，查出安全隱患共計120條,，并督促煤礦整改,。

4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研,，并填寫生產技術告知牌,。

5、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦,、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定,。

6、對中紙廠煤礦產量上不來,，進行了調研,，下礦兩次，完成了調研情況報告,。

7,、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上,。

8,、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9,、參入公司屬煤礦資產評估資產統(tǒng)計工作,，下礦10次。

10,、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次,。

代的步伐,，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習,，鞏固專業(yè)知識,。

（一）、認真學習,、貫徹國家方針,、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定,、規(guī)范,，落實省、市,、縣文件及會議精神,，堅持“以人為本”、科學發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，加強業(yè)務學習，千錘百煉,、百煉成鋼,，提高自身的業(yè)務水準。高技術,、高水準,、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦,。

（二）,、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,、完善化，為安全生產搞好技術保障,。

（三）,、精心組織、科學計劃編制三年生產規(guī)劃及年度采掘計劃,，確保采掘工作面按期布置到位,，實現礦井采掘正常接續(xù)。

（四）,、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協(xié)調調配工作（各環(huán)節(jié)工作）,，督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）,、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務,。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,，或實行“干股”制,，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展,。

確保礦井達標,、投產。

3,、合理開采生產礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4,、要狠抓安全知識教育與培訓,，提高全員抗災自救能力。

5,、引進高科技,、新知識、新工藝,、新技術,，狠抓煤礦防治水、防突,、防瓦斯,、機電運輸、頂板管理,、火工用品管理等工作,，提高煤礦及公司的經濟效益。

6,、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設,，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）,。

生產技術部年度工作總結篇九

20xx年,，我礦在集團公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標,，全礦干部職工團結一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏,，努力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻,。20xx年礦區(qū)機運技術工作主要做了以下幾方面的工作,。

①.新購進兩臺ebz-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采mg200/448采煤機,、sgz630/320刮板輸送機,、zy3200/08/18d新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質），采煤工作面實現100%機械化開采,，綜掘率達20%,。

②.完成井下建成千兆網絡建設，大大提高井下信息傳輸效率和質量,。

③.完成地面自動化機房及調度dlp大屏顯示系統(tǒng)的建設,，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成,。

⑤.預計11月15日前完成西風井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設。

機電質標方面：白皎煤礦機運系統(tǒng)質標基礎較差,，欠賬較多,，對此，全礦統(tǒng)一思想,，以改善工作環(huán)境為基本,，結合質量標準化的要求，以點帶面進行整治,，起到了明顯效果,。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場,、2422綜采工作面,、2441綜采面、235底板道,、西區(qū)+450運輸大巷,、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡,、2272綜采工作面,、24區(qū)運煤上山、+450西區(qū)運輸軌道等區(qū)域的`質標整治工作,。

通過對礦井供電,、運輸、提升,、排水等系統(tǒng)標準化整治,，大大降低了機電事故隱患,，全年機電事故率有較大幅度下降。

①錯峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作,，并正式投入使用,，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實際用電量為580萬kw.h,，平均三段用電比例：0.03:0.42:55,，通過采取錯峰填谷工作,，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下,，預計全年可節(jié)約120萬；井下大功率設備高峰期停產檢修（主要是綜采,、綜掘工作面機械）,，全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30,。

②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬m,，實現工業(yè)復用360萬m，排放881萬m,。工業(yè)復用在20xx年基礎上增加18%,。

合理安排2431機、風巷,，2442機,、風巷、2451機巷ebz-160綜掘機快速掘進工作,，搞好綜掘機,、采煤“三機”日常檢修維護工作，加強機電維護人員技術培訓,，提高職工業(yè)務技術水平,，減少機電事故影響，提高設備運轉效率及開機率,。加快推進暗付斜井主膠帶運輸機設備安設,、+300m西大巷630mm主抽放管路安設工作，為礦井發(fā)展及治災奠定基礎,。信息自動化自動化控制系統(tǒng)：南風井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設,，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設,，信息化：進一步完善井下千兆網平臺,，最終形成環(huán)網系統(tǒng)。節(jié)能減排進一步加強礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理,，提高能源利用效率,，搞好電能“錯峰填谷”工作,，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下,，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復用工作,，降低處理水排放量。機電質標加強機運安全及質標管理,，將質量標準化工作提升到新的臺階,；20xx年將重點針對區(qū)域主提升斜坡、機電硐室,、采區(qū)運煤干線質標整治工作,。