當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

20xx年元月份,，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，“從零開始、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式,，著力強化“雙基”、風險預(yù)控管理和標準化建設(shè),，深化隱患排查治理,，突出安全工作重點，強化安全過程管理,，深入排查治理隱患,，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理,，落實“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認真落實“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題,，剖析存在問題,，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo),、服務(wù)職能,。管理人員各盡其責，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃,，逐項落實，促進安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查,，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容,，認真落實整改,。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析,，嚴格按照“誰分管,，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控,，制定整改措施,，落實整改進度。

元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核,。通過考核,，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條,。

1,、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分

2,、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

3,、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分

元月份,，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃，逐項落實,，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作,，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議,，研究部署“雙基”工作,，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,，做到有計劃,、有落實、有總結(jié),，真正解決安全工作的實際問題,。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

1,、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入,、扣分原因不具體，考核較片面等問題,，需進一步改進,。

2、隱患排查不嚴謹,、不規(guī)范,，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

20xx年，我礦在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標,，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏，努力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。20xx年礦區(qū)機運技術(shù)工作主要做了以下幾方面的工作,。

①.新購進兩臺ebz-160型半煤巷綜掘機,，一臺薄煤層綜采mg200/448采煤機、sgz630/320刮板輸送機、zy3200/08/18d新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)）,，采煤工作面實現(xiàn)100%機械化開采,，綜掘率達20%。

②.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量,。

③.完成地面自動化機房及調(diào)度dlp大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè)，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成。

⑤.預(yù)計11月15日前完成西風井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),。

機電質(zhì)標方面：白皎煤礦機運系統(tǒng)質(zhì)標基礎(chǔ)較差,，欠賬較多，對此,，全礦統(tǒng)一思想,，以改善工作環(huán)境為基本，結(jié)合質(zhì)量標準化的要求,，以點帶面進行整治,，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐,、20區(qū)環(huán)形車場,、2422綜采工作面、2441綜采面,、235底板道,、西區(qū)+450運輸大巷、24區(qū)提升斜坡,、22°提升斜坡,、2272綜采工作面、24區(qū)運煤上山,、+450西區(qū)運輸軌道等區(qū)域的`質(zhì)標整治工作,。

通過對礦井供電、運輸,、提升,、排水等系統(tǒng)標準化整治，大大降低了機電事故隱患,，全年機電事故率有較大幅度下降,。

①錯峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用,，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測,，1-10月實際用電量為580萬kw.h,，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過采取錯峰填谷工作,，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下,，預(yù)計全年可節(jié)約120萬；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采,、綜掘工作面機械）,，全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30,。

②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬m,，實現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬m，排放881萬m,。工業(yè)復(fù)用在20xx年基礎(chǔ)上增加18%,。

合理安排2431機、風巷,，2442機,、風巷、2451機巷ebz-160綜掘機快速掘進工作,，搞好綜掘機,、采煤“三機”日常檢修維護工作,，加強機電維護人員技術(shù)培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機電事故影響,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率及開機率,。加快推進暗付斜井主膠帶運輸機設(shè)備安設(shè)、+300m西大巷630mm主抽放管路安設(shè)工作,，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ),。信息自動化自動化控制系統(tǒng)：南風井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，信息化：進一步完善井下千兆網(wǎng)平臺，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng),。節(jié)能減排進一步加強礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理,，提高能源利用效率，搞好電能“錯峰填谷”工作,，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電,，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作,，降低處理水排放量,。機電質(zhì)標加強機運安全及質(zhì)標管理,，將質(zhì)量標準化工作提升到新的臺階；20xx年將重點針對區(qū)域主提升斜坡,、機電硐室,、采區(qū)運煤干線質(zhì)標整治工作。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

1,、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計劃,。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力,。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展,。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風,，提高安全意識。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10,、明確分工,，落實責任,，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的.施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產(chǎn)計劃

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹,、求精”的工作作風,，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢,；南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

bxx年5月,，南風井繞道進隊施工,；

cxx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

dxx年10月,，北風井下部巷道工程完工；

exx年11月,，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028（里）,、1020、1023,、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程,、南風井,、北風井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū),、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計6個（x）,，單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷,、1021上工作面改造）,。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度,；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%，位于集團公司前列,。

（4）強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風區(qū),、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處、信息中心,、機電科,、通風區(qū)、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風井,、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作目標,，齊心協(xié)力、辛勤工作,，圓滿的完成了本部門的各項工作?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬噸,，有效生產(chǎn)時間330天,，預(yù)計產(chǎn)量完成237萬噸，動用儲量296萬噸,，采區(qū)回采率達到80%,，其中：2個采煤隊共完成產(chǎn)量219萬噸，綜采隊完成71萬噸,，綜放隊完成148萬噸,。

20xx年公司計劃進尺13000m，我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進行組織生產(chǎn),，預(yù)計全年完成進尺13500m,，其中煤巷5084m、半煤巖5072m,，巖巷3344m,。

程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年;

準備煤量：1297萬噸,，可采期65個月;

抽采煤量：531萬噸,，可采期個月;

回采煤量：萬噸，可采期30個月;

1,、材料暗斜井的貫通,，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題,。

2,、三聯(lián)巷與南、北回風大巷的貫通,，為15106工作面進風順槽,、15105工作面進風順槽的掘進創(chuàng)造了條件。

3,、完成了15301工作面高抽巷鉆孔的施工工程,。

4、完成了9505工作面,、9405工作面,、15302工作面投產(chǎn)驗收，并且拿到了批復(fù),。

5,、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進行了批復(fù),。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門各項工作,。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算,。

（一）根據(jù)部門的職責范圍,，完善各種制度、規(guī)定,、管理辦法及服務(wù)煤礦,。

（1）礦井探放水設(shè)計說明書（模板）。

（2）防治水措施,、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立（模板）。

（3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本,。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）,。

（5）礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制（模板）。

（6）工作面探放水專項設(shè)計編制（模板）,。

（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明,。

（8）中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

（9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分,。

2,、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。

（1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。

（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）,。

（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）,。

（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知,。

（6）編制了加強技術(shù)管理的通知,。

（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。

（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知,。

（9）根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法,，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

（二）刻勤刻守,、認真履行工作職責,，完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1,、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程,、措施、計劃進行會審,，共計77次,。

2、參加公司召開的安全辦公會,、“一通三防”,、機電運輸、防治水,、頂板管理專題會,，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要,。

3,、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次,，查出安全隱患共計120條,，并督促煤礦整改。

4,、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研,，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5,、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦,、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定,。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,，進行了調(diào)研,，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告,。

7,、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上,。

8,、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9,、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作,，下礦10次。

10,、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次,。

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新，有很多理念,、觀點都跟不上時代的步伐,，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習,，鞏固專業(yè)知識,。

（一）認真學習、貫徹國家方針,、政策,、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范,，落實省,、市、縣文件及會議精神,，堅持“以人為本”,、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，加強業(yè)務(wù)學習，千錘百煉,、百煉成鋼,，提高自身的業(yè)務(wù)水準,。高技術(shù)、高水準,、高標準,、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化、完善化,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

（三）精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃,，確保采掘工作面按期布置到位,，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作）,，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

1,、提高工資薪酬待遇與福利待遇,，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展,。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗,，要優(yōu)化整合,、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求,，盡量做到做強,，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度,，確保礦井達標,、投產(chǎn)。

3,、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4,、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力。

5,、引進高科技,、新知識,、新工藝、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水,、防突、防瓦斯,、機電運輸,、頂板管理、火工用品管理等工作,，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益,。

6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),，提升辦礦水準,，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

1,、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時,，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米,。

2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動,。隨著b101工作面的安全放出,，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進方案,、落實措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。

3,、高標準整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風鎬剔直,，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階,。嚴格按照設(shè)計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū)。上,、下巷按標準吊掛風,、水管路，要求管路對接,，平直,。專用吊掛鉤，吊掛高度,、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm,。上、下巷施工6個排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程,。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上,，有目標，有安排,，有檢查,，有考核，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位,，整改落實到位，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多,。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長,；由于掘進機老化,、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進工作面需進行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少,。

2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計劃分析不到位,。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃,，有安排,，有制度，有考核,，但監(jiān)督落實不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時,，應(yīng)對能力不足,，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式,，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點,，全面實施安全預(yù)想預(yù)控,、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進。

3．加強頂板管理,，確保安全生產(chǎn),，堅持從設(shè)計源頭抓起,，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道,、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計劃,、有重點、分輕重緩急安排隊伍,，及時修復(fù)、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進水平,。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝,，合理組織，科學安排隊伍,，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進一步強化服務(wù)意識,。經(jīng)常深入現(xiàn)場,，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,，隨時消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6．及時填繪臺賬,、圖紙，及時存檔,，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查,。同時加強業(yè)務(wù)學習，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，困難重重。但我們堅信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧，層層落實,，一定能夠安全順利完成。

20xx年6月20日

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八

20xx年6月25日,，對于我可以說是一個銘記的日子，就在這一天,，我很榮幸成為馬西爾的一員,，是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰。短短7個月里,，我從普通崗位迅速成長為工程技術(shù)員，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種。種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司生產(chǎn)線技術(shù)員這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學習，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

1,、生產(chǎn)線的員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識不強。

2,、生產(chǎn)線的員工對裝配技能不達標導(dǎo)致生產(chǎn)效率低,。

3,、我們的產(chǎn)品生產(chǎn)及裝配工藝需加強優(yōu)化,。

4,、生產(chǎn)線的物料供應(yīng)不及時不準確,，出現(xiàn)欠料,，發(fā)錯料等現(xiàn)像。

5,、各部門對生產(chǎn)線的生產(chǎn)異常處理不夠及時,。

1、對生產(chǎn)線的員工實行產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓(xùn)考核,。并加強品質(zhì)檢驗的要求,。

2、對生產(chǎn)線的員工實行定人定崗,，定時培訓(xùn)考核。針對客戶投訴我們的產(chǎn)品的問題及影響裝配效率的工藝重新進行優(yōu)化,。

3,、建議我們的倉庫跟根汽車結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)性的進行重新劃分倉位，例如：電子器倉,，前橋倉,，轉(zhuǎn)向倉，制動倉,，等等,，這樣有利于計劃員及倉管員的結(jié)構(gòu)認識方便備料。

完成對自動化生產(chǎn)線的裝配工藝及流程,。對產(chǎn)品的進行合理性優(yōu)化,，降低生產(chǎn)成本,。及時處理生產(chǎn)線的異常為生產(chǎn)保駕護航。重新制作優(yōu)化作業(yè)主指導(dǎo)書,，對生產(chǎn)線員工進行培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九

1,、 1x年全年完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%；供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %,；今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh,，上升%,；農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%,。

2、 1x年1xkv線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv農(nóng)網(wǎng)改造停電（次/小時）。

1,、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務(wù)重,，為確保安全工具,、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作,。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,，作到準確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃,，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷，安排停電工作計劃,，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的,，安排同時工作，以減少停電次數(shù)和時間,；針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時停電手續(xù),，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰,，減少了停電的隨意性,。

3,、 協(xié)同變運工區(qū),、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級,。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，確保全局安全生產(chǎn)，結(jié)合我局實際,，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施,；確?！叭摹逼陂g安全供電,，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5、 完成局20xx年兩措計劃,、大修計劃,、科技進步計劃,、生產(chǎn)費用預(yù)算方案,、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6,、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,，提高我局科學管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xkv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成1x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xkv線路地理接線圖的繪制工作,。

7,、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高1xkv高,、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。

9,、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工,。

1x,、 協(xié)助用電辦完成1xkv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

1,、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標,；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,，保證設(shè)備、材料及時到貨,。

2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,，配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作,。

3,、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計及組織工作?，F(xiàn)工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程）均已投入運行。

4,、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作,。

6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,，現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中,。

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學,、規(guī)范、合理,，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失,。

2,、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙,、臺帳等基礎(chǔ)工作,，在條件允許的情況下,，努力作好1xkv走徑圖的繪制,。

3、協(xié)同變運工區(qū),，定期對變電站的設(shè)備進行定級，通過定級對變電設(shè)備進行一次全面檢查,，找出設(shè)備缺陷，為及時消缺提供依據(jù),。

4、完善縣城1xkv圖變更工作，力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標位置相符,。

5、利用11xkv變電站預(yù)試時,，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修,，組織人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修,。

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃,。

9,、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作,。

10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作,。做到在安全保證情況下,，進行零點檢修,，堅持以多供為主導(dǎo)，兼顧解決,，該停必停的原則,。

在過去的一年中,，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足,。工作的積極性、主動性,、仍存在有一定差距，另與外界交往較少,，致使創(chuàng)新意識較差。