總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

鉗工技術(shù)年終工作總結(jié)范文篇一

1,、x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝配車間從事起重機上車裝配工作,。

2、x月至今在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機整車調(diào)試工作,。

自從參加工作以來,，我努力學習工程起重機的理論知識，全面掌握了公司起重機從底盤裝配到整車成臺的流程,，逐步全面掌握了起重機的個各項性能以及故障的處理方法,，能夠完成起重機上車液壓系統(tǒng)的裝配方法，掌握各種基本常見故障的問題點，能對小噸位起重機的整車調(diào)試性能,，積極學習新知識新理論,，掌握各噸位的調(diào)試方法，掌握起重機的各個元件的工作原理和性能,，使之能為我公司產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用,。

x月參加了xxx學院高級鉗工的培訓并順利結(jié)業(yè)，同時取得裝配鉗工三級證書,。

1,、參與了我公司25t30t50t70t等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級調(diào)試工作并取得了全面的性能改善。

2,、因車間的結(jié)構(gòu)調(diào)整分配到產(chǎn)品初調(diào)工位,。

3、參與了公司55v80v等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對公司的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ),。

12,、參與公司合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改進》獲得了公司的獎勵。

面對我公司實習生較多的情況,，我積極培養(yǎng)新工人,，毫無保留的傳授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識，培養(yǎng)他們實踐操作能力,，使他們能夠全面掌握起重機調(diào)試工作的基本技能,，盡快獨立工作，為我公司的調(diào)試工作接續(xù)奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)這一年來的工作,，有成績，也有教訓,，更感到自己錯過的太多和生命的緊迫,。在今后的工作中，我將倍加珍惜,，百倍努力,，戒驕戒躁，加強學習,，努力鉆研,，不斷提高自己的技能水平和工作能力，努力向更高層次邁進,，以更加飽滿的熱情,、更加頑強的毅力投入到我公司的調(diào)試工作中去，為我公司的調(diào)試工作再上一個新臺階而奮斗,。

鉗工技術(shù)年終工作總結(jié)范文篇二

回顧一年來,，鉗工在公司,、分廠的正確領(lǐng)導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作,，全體員工以高度的責任感和緊迫感,，克服了種種困難，完成了公司,、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳,、引導正確的安全作業(yè)觀。

2,、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗,、鋼篩板,，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用,，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間。

3,、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷,，維修鉗工在2019年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造，并取得良好效果,，如烘干水箱改造,，改造前,，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進出水管改造,，改造前，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理,，改造后,，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題,。

4,、員工勞動紀律有所提高

自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路,，進一步加大對勞動紀律的檢查,，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起,，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象,。

5、鉗工對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到,，只有把工作做細,、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平,、公正,，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ),。

6,、檢修管理明確責任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會,，組織班組長參加,，會上細化檢修項目,，將檢修項目落實到相關(guān)負責人。明確檢修責任制,，實行檢修驗收制,，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收,，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進一步得到提高,。

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查,、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致,、不扎實，維修工作中,，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容,。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小,。

鉗工技術(shù)年終工作總結(jié)范文篇三

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下,，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作,。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%,，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司扭虧脫困,、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

機械維護二班現(xiàn)有員工39人,，35歲以下青年有15人,，青工比例占40%，其中具有本科學歷的5人,，大專學歷2名,，高級技工12人，高級技師2人,。整個班組主要以年輕化,、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿著朝氣和青春活力,！

在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：

我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司,、中心,、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的安全學習,，讓每位員工都認識到安全的重要性,，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中,。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一,，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容,，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育,，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應(yīng)急措施；2019年新進入班組員工3名,，全部進行了班組安全教育培訓,。

第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改；班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動,，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,，全年自查隱患60多項,，全部下達整改通知單,，100%進行了整改,。保證了車間,、班組無較大隱患。

第三,，檢修安全方面,，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案,。特別是年前年后的大修,，任務(wù)重，時間緊,，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案,，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度,，保證了檢修安全有始有終,。

2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故,。

我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念,。班內(nèi)加強外協(xié)管理,，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,，努力改進應(yīng)急機制,，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度,。一年多以來,，通過“抓細節(jié)、抓過程,、抓落實,、管好人”的模式,，保證了設(shè)備運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上,，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點巡檢工作：地面車輛,、污泥房,、一二次泵站、脫硫站,、混鐵爐,、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷,，嚴重時耽誤生產(chǎn),，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負責,，做到每天設(shè)備到人，責任到人后,，每天設(shè)備隱患及時清除,，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生,。

日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦,，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍,，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確指導下,，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下,，日常檢修工作有條不紊的的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,，設(shè)備老化嚴重,，設(shè)備故障不斷，維修維護難度很大,，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組,，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患,，修理備件,，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護?，F(xiàn)在,，污泥房設(shè)備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換,、狗屋擋渣板更換,、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作,，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準時完成,。

外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召,，在皮帶更換,、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面,，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬,。

雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位,，因此在接下的20xx的工作計劃中,，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方,。重點做好以下幾項工作：

一,、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓,，追求卓越成效,；

二、以健全制度為保障,，提高執(zhí)行力度,，確保目標完成；

三,、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程,，優(yōu)化生產(chǎn)方式,；

四、以信息反饋為基礎(chǔ),，加強溝通協(xié)作,，降低影響損失；

五,、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果,；

六,、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管,，提高工作效率,；

七、以文化建設(shè)為突破,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立先進典范；

八,、以強化責任為根本，團結(jié)務(wù)實高效,，塑造敬業(yè)形象。

總之,，在新的20xx年里,，我們機械二班將在公司正確決策部署下,，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下,，團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻,。