做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)和計劃篇一

l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確2011年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標箱梁進行預制,，lj-4、lj-8標進行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實,，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5

標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標,。

二、曝光臺：

lj-9標自2010年12月5日，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度,，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

三,、榮譽榜：

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;2010年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標的箱梁預制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10,、lj-18標,，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%,，lj-10標因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9,、lj-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求lj-9,、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風。在2011年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性,、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量、安全不顧,，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理,。

2、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份,?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改,、落實,，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責任人、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點,，合格2171點,，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點,，合格2095點,，合格率95.6%,，原材料76組，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

四,、一月份監(jiān)理工作計劃：

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促、落實,，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進度慢的被動局面。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力,、模板,、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成2011年路基總體計劃。

匯報完畢,，謝謝大家!

二○一一年一月五日

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃(四)】

監(jiān)理工作總結(jié)和計劃篇二

根據(jù)集團制定的xx年“1336”總體思和年初工作,，監(jiān)理公司認真，客觀面臨形勢,，提出了xx年總體工作目標,。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強拼搏,。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場,，加強經(jīng)營，嚴格成本控制,，狠抓質(zhì)量,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人,。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚,，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高,。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大,。熱電一期工程獲xx電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。xx年這些成績的取得,，真是來之不易,。

一、xx年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn),，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量,、安全進度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，對賬，人員安排等等,，公司都高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局,，識大體,，千方百計，化解難題,，通過近一年的,，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻,。

(二),、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破,。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場,， 截止11月底,，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目,。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程,。第五批待投,。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標,，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三),、履行順利準時,，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個,。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺，榆橫,，彬長,，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠，,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠),， 200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時,。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四),、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制,，明確管理目標,，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作,， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本,、面臨形勢,、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟,、 保障等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進行整改,，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題,，,，保證了公司管理體系的運作順暢。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達了費用控制指標,，做到成本精細化管理,，費用開支從嚴控制，并按進行分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標,。

4、財務(wù)管理方面：

(1),、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

(2)、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度,，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,，《》

(),。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個,、風電項目監(jiān)理部3個,、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個,。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人，人事代理74人,，員工484人,。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人,，調(diào)動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人),，共簽訂合同287份,。在員工管理方面。建章立制,，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳,、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,，今年10月開始,，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評,?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果,、成績，真正起到激勵作用,。

在教育方面,，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人,，2人,，變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人,。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人,。

6,、綜合管理方面：@@@@@@

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃(二)】

監(jiān)理工作總結(jié)和計劃篇三

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下,，在項目部的積極配合下,，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦2012年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964,，路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋,、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進行,，在2012年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并

配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理,，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作,。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負責、為業(yè)主負責,、為公司負責的目標,，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,，一律不予計量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份,，另3份仍在落實中,。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量,、進度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目,、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論,，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施,，共同督促整改,，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù),，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進了工程的和諧、順利實施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。

②加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核,、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等,，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時的審核、批復和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘,，進行預防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè),。

6.完善內(nèi)業(yè)資料,，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時,、真實,、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為,。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),，在2012年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。 1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告,，重點審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意,，提前采取預防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題,，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查,，通過專項檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項,、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時,，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進場、施工工藝,、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫

緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費人力,、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確,、責任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施

工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

㈣安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標,，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人,，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作,，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案,、安全生產(chǎn)責任制度,、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓,，并進行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導改,、臨時用電,、鋼筋工程,、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地,、副駐地堅持每天巡視工地,，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導改,、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位,。

㈤環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并有詳細檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制,，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核,，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況,。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

㈥2012年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強。 ㈦2012年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定,。

3,、編制,、上報2012年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報2012年度工作總結(jié)和2013年度施工進度計劃,。

4,、變更工程的申報與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtg f80/1-2004)進行全面的質(zhì)量檢驗和評定,，并搞好工程的越冬防護。

6,、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故,。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批,。 10,、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11、施工工藝總結(jié),，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議,。

三、2013年工作計劃 ㈠2013年工作重點

1.質(zhì)量控制重點：軟基處理,、路基加固,、路面工程。 2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導改,。

3.安全控制重點：交通導改。

4.合同管理重點：施工單位人員到位情況,、機械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德,、團結(jié)協(xié)作精神。

㈡復工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，進行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測,，復測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證,。

4.對已完工程質(zhì)量進行全面復檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進場情況。 6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況,，適時審批,、上報各施工單位提交的復工報告,。

7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工,，全力做好各項監(jiān)理工作,。

㈢施工期工作安排

1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點,。

3.督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢,。嚴格監(jiān)理程序,，工序完成后，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化,、規(guī)范化。

5.堅持預防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進度,、費用進行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中,，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整,。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性,，并充分考慮各種不可預見因素的影響,。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機具和材料供應。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制,、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過去的2012年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié),，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，2013年是本項目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上,，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個腳印,，一步一個臺階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

二〇一二年十一月三十日

監(jiān)理公司的工作總結(jié)從哪幾方面寫呢,，小編整理幾篇范文,，或許能給你答案。下面是由出國留學網(wǎng)整理的監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃,，歡迎閱讀,。更多相關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)文章，請關(guān)注本欄目,。

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃(二)】

監(jiān)理工作總結(jié)和計劃篇四

2014年xx區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下,，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導下,，全體干部職工以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預防為主”的主題，以十八大精神為指導,，認真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查,，“打非治違”,、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將2014年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、目標任務(wù)完成情況

截止10月31日,， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更,、轉(zhuǎn)籍過戶32臺,、補換牌證65臺、注冊登記14臺,，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%,，已達市級目標任務(wù)責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人,，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查,、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人,，合格50人,，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,，源頭專項治理,、隱患排查、安全宣傳教育,、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標(事故率,、重傷率,、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。

二,、采取的措施

(一)明確安全責任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了2014年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗,、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案,，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《2014年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展2014年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《xx區(qū)2014年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《xx區(qū)2014年“農(nóng)機活動方案》，《xx區(qū)農(nóng)林局2014年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》,，成立了xx區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,，并加以督促落實,。

(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機,，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機,，查驗證件，校驗機車,，認真落實“誰檢驗,、誰簽字、誰負責”的責任制,，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生,。2014年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》,、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔2009〕26號)的規(guī)定,，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴禁超標準、超范圍機型落戶,。

嚴格規(guī)范培訓考試機制,，嚴把駕駛員培訓考試,、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負責”責任制。

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(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結(jié)、?？?、碧雞、馬街,、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝,、谷律,、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華、長坡村小組(居委會),，為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務(wù),，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料,、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓,。

監(jiān)理工作總結(jié)和計劃篇五

2014年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上島監(jiān)理項目部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水,、排水,，供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4,、5號樓施工監(jiān)督工作,，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核,、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集,、歸檔工作,，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導臨時交辦工作,。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象,。

總結(jié)以上工作，要干好每件事情,，都要做到深入現(xiàn)場,，第一時間跟進工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,，在改造時將低區(qū)、中區(qū)供水停供水,，由于部分業(yè)主在裝修,，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進行了交底,，安裝完成時及時進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理，在供水改造完成通水時,，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進行關(guān)閉,，并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好，進行檢查,，在供水改造中,，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生,。通過此事說明做任何事都應做到周密細致，才不會有麻煩事情發(fā)生,。

在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,，公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,，以便于工程管理部門進行有效的監(jiān)督管理,，工程管理部門才能有效監(jiān)管，管理才能得心應手,，在鋼構(gòu)施工時管理人員根本不知道何時進場施工,，施工人員便擅自進場施工，待發(fā)現(xiàn)時已進場施工,，施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,，違章作業(yè)時有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育,，交代注意事項,，明確項目管理制度，并進行簽字確認,，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,，終于違章情況得到了有效的控制。

又如：在觀光電梯安裝進場時,，先將作業(yè)人員先進行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認可以及現(xiàn)場要求,，在安裝過程中隨時檢查，作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,，極大地進化了工地施工安全,。再如水城觀光電梯地面問題，當時門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標高差6cm,，電梯基坑易積水不符合要求,，通過再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,，最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡,，下雨時，保證了不向電梯基坑進水,，下大雨時基坑檢查基坑無積水情況,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì),、品牌起著至關(guān)重要作用,，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法,，并對作業(yè)人員進行安全交底和技術(shù)交底,，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場關(guān),，不合格材料禁止入場和使用,，嚴格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用,，同時應堅持好樣板引路制度,，展開樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后,，在進行大面積施工,，施工過程要加強過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟正處理,，保證結(jié)果的正確,。

在上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了：1,、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料,，并經(jīng)審批下發(fā)至項目部，遵照執(zhí)行;審核,、審批了施工方案和專項方案,，做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作，落實監(jiān)理人員專門負責監(jiān)理資料的收集,、整理、和歸檔工作,，做到監(jiān)理資料及時準確,、真實，項目工程資料及時,、同步完善,。2、重點抓了原材料入場使用關(guān),，對不符合設(shè)計要求和不合格的材料,、無合格證材料嚴禁入場和使用，做好材料的見證送檢和復檢工作,，合格后才能使用;先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場處理,。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻，9米線材比盤螺價格便宜,，存在質(zhì)量隱私,，要求項目部進行調(diào)換處理，令其退場。3,、工程隱蔽的管理,，做好施工過程過程控制，加強事前控制,，事終管理,，加強過程監(jiān)督和管理，對不符合設(shè)計,、規(guī)范的地方及時進行監(jiān)督整改,，保證分項工程交驗合格一次通過。4,、做好重點分項工程旁站監(jiān)理工作,，如混凝土澆筑，塔機安裝,、防水施工,、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量,。

5,、認真落實質(zhì)量、進度,、安全管理,，在保證質(zhì)量、安全的同時,，很抓進度管理,，督促項目部嚴格履行進度目標，做到每日落實進度任務(wù),，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),，確保工期目標任務(wù)的實現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,，在9月22日工程例會上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,，下來后主動與項目部落實具體施工節(jié)點，落實防水在何時完成,，保護層在何時完成,，鋼筋制作安裝在何時完成，何時交驗鋼筋,，因10月3日屬國慶放假期間,，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗收檢查;通過與項目部溝通,，防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層,，要求項目在23日下午進行了防水保護層施工,，贏得了1.5天的時間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時間,，又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,，仍催促要求按期進行筏板混凝土澆筑，計劃如命令,，要求嚴格按計劃完成,，在項目部的努力下，10月3日中午如期進行了筏板混凝土施工,，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù),。同時落實進度保證組織措施，經(jīng)濟處罰措施,，體現(xiàn)了管理的作用,。

6、做好監(jiān)理服務(wù),、指導,，優(yōu)先服務(wù)指導，將服務(wù)放在首位,，突出監(jiān)督整改,，輔以處罰的手段，讓監(jiān)理工作富有成效,。7,、嚴于管理、敢于管理,、對工程負責;項目部在標養(yǎng)室未完善的情況下,，未與監(jiān)理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養(yǎng)室進行養(yǎng)護,，令項目部限期整改,，要求項目部將其運回現(xiàn)場，確保試件的真實性,。8、做好各功能監(jiān)督控制,，確保使用功能達到設(shè)計要求,。如在水電、消防預埋施工時,，監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員,，監(jiān)理部落實項目部請消防安裝單位提前到現(xiàn)場，對設(shè)計圖紙,、施工項目安裝人員,、監(jiān)理人員進行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用功能達到要求的目的,。 2015年工作計劃：

一,、配合公司的發(fā)展大計，做好新開工項目和在建項目監(jiān)管的監(jiān)理工作,，組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,，指導施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開展好項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作,，并培育好年輕同志，做到主動工作,，熱愛崗位,，熱

愛本職。熟悉工程設(shè)計文件,，學習施工規(guī)范和驗收規(guī)范,、標準等，做到與時俱進,。

三,、督促項目部按工期進度、質(zhì)量,、安全投資控制管理,，確保施工質(zhì)量,、安全符號公司要求，按期交房,。2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作，并確保按期完工投入投入使用,。

五,、做好樣板房施工監(jiān)督工作,。

六,、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作，讓業(yè)主反映的問題第一時間獲得圓滿解決，做到出現(xiàn)一啟,，處理一啟,，業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對清鳳品牌的認可度,，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,，生根、開花,，走向全國,。

上島監(jiān)理項目部

2014年12月19日

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃(五)】