總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)怎么寫篇一

企業(yè)是社會的細胞，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐,，就得不斷學習，掌握法規(guī)政策,，其次是努力學習工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建設規(guī)范,、標準,。學習方法上，一是從書本上學,、上網(wǎng)學,，二是向身邊同行學，三是積極參加兩級公司組織的專題學習會,、講座等,，通過多種形式的學習，開闊眼界,，增長見識,，提高水平。同時,，按照集團公司的安排和要求,，抓好所分管單位的系列學習教育活動，使大家都能夠?qū)嵤虑笫堑挠棉q證唯物主義觀點分析認識問題,。使大家認識到,，在xx工作是機遇，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低貴賤之分,，生產(chǎn)、輔助是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然分工,，不能以貴賤區(qū)別,。只要觀念改變，劣勢可以變成優(yōu)勢,，只要有本事,，冷部門也能做出大貢獻。

根據(jù)領(lǐng)導安排,，我的主要任務是協(xié)助基建分管領(lǐng)導協(xié)管質(zhì)監(jiān)站,、造價處、監(jiān)理公司三個單位,，側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作,。曾多次組織或參與各建設項目的規(guī)劃審查、施工圖審查,，組織擬定,、初審工程口制度建設、職責劃分,、流程梳理工作,。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示，我重點施工現(xiàn)場巡查,，多抽時間和相關(guān)部門同志跑一線,，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領(lǐng)導反映,。過去多年的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，經(jīng)常做一些調(diào)查研究,，寫成專題報告提供給領(lǐng)導參考,。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導班子成員溝通交流，探討學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗,，強調(diào)主要領(lǐng)導要學會宏觀上把握大局,，掌握科學的領(lǐng)導藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂,，君閑臣忙國興”的哲理,，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟學家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事,，切勿被瑣碎事務纏身;我用“上者為閑,，能者居中，工者局下,，智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才,，發(fā)揮專業(yè)人才作用,。目前，質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理公司,、造價事務所干部職工作風扎實，精神狀態(tài)良好,，人心思干,、人心思進。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為,，攻艱克難,，在2022年邁出新步伐，展示新風貌,，開創(chuàng)新局面,。

我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”,，用“八榮八恥”作為自己的行為準則,，不貪不拿，不謀私利,，務勤政之實,，守廉潔之本。把主要精力用在工作上,，一切聽組織,、守紀律。過去因工作關(guān)系,、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習慣,，但自從翟總提出中午禁酒的要求后,，我是堅決響應，一回也沒犯,。全年出滿勤,，嚴以自律，沒有遲到早退,。

回顧一年來的工作,，對照職責，認為自己是稱職的,，但也存在著不足,。首先由于年齡關(guān)系，有“和尚撞鐘”想法,，工作不夠主動,，進取心不足;其次在一些問題的處理上溝通不及時,，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求有差距，有待提高,。在今后的工作中,，我要虛心向同志們學習，借鑒大家的管理經(jīng)驗和工作方法,，增進責任意識,，提高工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)怎么寫篇二

緊張繁忙2021年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來全面發(fā)展的2022年;正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場,，給了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會,。自今年x月受聘xx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導下,以及公司各部門領(lǐng)導和全體員工的幫助下,，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著自己的職責,。

(一)明確自己職責(總工程師的職責)有的放矢工作

1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責集團開發(fā)項目策劃定位,、可行性研究,、實施方案的編制與研討，為集團所開發(fā)項目把關(guān);

2,、全程參與項目實施管理：

1)對項目定位,、營銷策劃、方案規(guī)劃,、銷售方案,、施工方案、施工圖設計等進行審核與督導;

2)招投標階段(設計,、施工,、監(jiān)理、設備采購,、材料供應等)的技術(shù)標書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定;

3)直接參與施工階段的安全文明施工,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進度監(jiān)管,，制定各項管理制度;負責組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

4)負責制定本部門工作目標、工作計劃,，并組織實施,。對實施情況進行檢查、總結(jié),、匯報,。檢查合同執(zhí)行情況,，組織參加工程的施工巡查、抽驗,、聯(lián)檢,、檢測、階段性驗收和竣工驗收,。

5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件,。貫徹實施工程建設標準、規(guī)范,、規(guī)程,。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故,、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作,。組織對本部門的績效考核。

6)協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位,、營銷策劃,、廣告宣傳、施工管理,、售后服務審核,。做好項目交竣后的善后工作。

(二)入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時間里,，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作,。從今年x月份開始公司領(lǐng)導安排我主要跟進xx項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實施,。在參與xx項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門,、各崗位工作職責，推薦公司參考,。根據(jù)項目開發(fā)需要,，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算,。

同時配合公司領(lǐng)導跟進xx項目,，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導參考;編制了xx項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進,，提出個人修改建議,。配合貨站街項目推進等,。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述,。完成了大量的文案工作,，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責,。

在xx項目推進中主動聯(lián)系辦事處,、村委會、文物局,、建設局,、設計院等相關(guān)單位，為項目推進與各方協(xié)調(diào),，取得了場地渣土開工清運,、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。

(一)努力學習公司文化,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境,，缺少政治學習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后,，認真參加公司的每次政治學習,，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用,。入職這一年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解,。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內(nèi)的各種任務，絕不違反集團各項規(guī)章制度,，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質(zhì),，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作,。

(二)抓好項目實施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目,，都是集團發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長,，按照集團公司整體發(fā)展的計劃,，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順利開發(fā),。

首先需要實施的是xx項目,，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設計,、施工管理,、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此,，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立,，打造一支技術(shù)與管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效,、完整有序的管理工作制度,，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行;

三是全面抓好xx項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設計,嚴格控制成本;

具體工作重點是:

1,、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導設計院調(diào)整建筑設計方案,，調(diào)整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;

2,、根據(jù)設計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審,、定稿,在方案通過報批后,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;

3、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標工作;

4,、盡快完成地質(zhì)勘查工作,，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行;

5、督導監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則;

6,、督導施工單位編制施工組織設計,、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理,，確保安置村民順利入住;

四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個項目的策劃定位,，力爭為集團創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍城公司完成xx項目的策劃定位、項目規(guī)劃,、營銷計劃;

在xx項目的推進實踐中,，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟,，缺少與相關(guān)部門的溝通,，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教,，盡快進入角色,，確保項目順利推進落實。

根據(jù)集團要求,，科學編制項目實施計劃,、管理制度、崗位職責,、考核制度,，建立完整的管理體系，用科學的管理,、有效的制度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人,、考核有憑,、獎懲有據(jù)。

下一年的工作中我會立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，勇挑重擔,，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻,，廉潔從業(yè),，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

副總工程師年終個人工作總結(jié)怎么寫篇三

2021年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃,，有希望，有拼搏,，有成功,，有歡樂，但的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議,。

自我任xx副總工以來,，公司場地建設就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件,，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設,，房屋建設,，內(nèi)部設施,，生產(chǎn)設備,，運輸設備，泵送設備,，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大,，消磨大，時間久,，維護差,，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門,，制度應包括：項目計劃,，討論通過，組織實施,，監(jiān)督管理,，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖,，影響市場，影響生產(chǎn),，成本也高,，管理混亂，質(zhì)量低下,，資料缺失等,。

2,、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設“的原則,。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當面不說,，事不關(guān)己，應付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近,。

3,、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高,，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任,，或以非工作范圍為由進行推脫,。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書,，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進行反對;對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機樓防塵，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足;對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴重。

5,、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與,，義務作事，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重,，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出。

6,、對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠,，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺,，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠。

7,、對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的,，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進行防火，防雷,，除塵,，治污等，對用電,，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護,，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點,，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一)公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點落后,。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可,，因為董事長把國土公司,，商砼公司，砂石廠,，廊橋修建,，園林園藝，bt工程,，靈芝項目等融合一起,，而且項目都不錯，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策，市場,，資金,，人員，設備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進行自己的建議;

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場,，獨家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進,，人才又缺乏,，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動,，市場評價不能用“方量”這個唯一指標,，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較,。

二)公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實踐與學習,，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守,，制度的嚴與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成,，軟硬件基本具備，管理體系基本形成,，應該補充完善相關(guān)制度,，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設與保護制度,，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的.,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學習培訓制度等,。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的廢,，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式，抄的多,，切合自己少,。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分,，而是按人設導致,，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有,，可以參見我2021年編的“公司管理xx工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進?

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評;或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠己的嚴，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制,，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便,，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度,，機樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度,，考勤請假制度,，資料校審制度，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變,，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低。xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴,，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行,，還應有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三)經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理,，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進。

一)砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來,，近xx萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近xx萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年x萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁,，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx,，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入,，和往年xx工地類似,，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析,，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式,，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度,，組織供料,，泵送設備，耗材指標,，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力,，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐,。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學習，實踐,，總結(jié),，改進，再實踐,，再學習,，創(chuàng)新，再總結(jié),。而且花錢少效果佳,，提高快，成就感強導致積極性就高,。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗,，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三)技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設計,，砼原材,，砼配比，砼泵送,，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣,，讓客戶認知我們,，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說,。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有),，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行,。

四)砼成本控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平,，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：是繼續(xù)查明設計報準計劃,，掌握重要部位,，查特性砼，抓易裂處,，從工程出發(fā),，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀,，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作,，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多,。

最后概括為：硬件建設方面,，提前計劃，分批實施,，合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理,，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位,，弘揚正氣,。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的!預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”,，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。