總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目管理半年工作總結篇一

在公司領導的帶領下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

1,、2021年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2,、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4,、建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求,，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,，并于2021年x月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備,。

6、通過各種渠道了主材供應商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍,、企業(yè)資質、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備。

7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8,、項目核準報批方面,，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中,。

9,、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻。

自2021年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去x次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設局,、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。

2021年x月x日下午,，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談,，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中,，碼頭棧橋施工道路問題,，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四,、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2,、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復,。

3,、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項目管理半年工作總結篇二

xx項目自2021年x月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難,，以進取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務。

1,、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工,。

2、工程進度施工過程控制總結

從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到貼合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質量控制總結

為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針,，承擔各自的管理職責,，科學實

效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為到達預定的質量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①,、工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理),。

③,、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實,。

4,、安全禮貌施工總結

①、工地禮貌施工管理,，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關,，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理,。

2022年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格,，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在2022年內出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內,，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，堅持20__年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善,。

對公司提議

1,、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調動員工的工作進取性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才,。

總結

2021年是我們xx大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵,，爭取在2022年更上一層樓,，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

項目管理半年工作總結篇三

一年來,，本著“認真學習、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準,、嚴要求,，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守，認真作好本職工作,。

2021年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實,、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識,、工作計劃卡標識,、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務,。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項目管理半年工作總結篇四

2021年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力,，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部工作要求,，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,，達到預期目的,。

1、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉,，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

2,、學習建設管理相關知識,。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設等項目的建設管理,。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習,，了解合同管理,、招投標管理、預算管理相關規(guī)定,，希望能在短時間內達到一定水平,，為今后的工作奠定基矗。