總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
建材公司材料員上半年工作總結(jié)范文篇一
首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次,，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
充分利用工作的閑暇時間，認真學習,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。
遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運輸、儲備、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批,，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。
材料到場后,，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。
長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責任的重大,。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊，因此,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,，我一定要更加努力學習,，做到嘴勤、手勤,、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員,。
通過上半年來的工作,，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質(zhì),，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步,、共成長,。
建材公司材料員上半年工作總結(jié)范文篇二
半年來，在xx的正確領(lǐng)導下,，我堅持解放思想,、實事求是、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè),，取得了一些的成績,。以下是我上半年的工作總結(jié)。
自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務不熟悉，一切要從頭學起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用解釋和幫助,，我終于認識到,，搞好xx活動中心大樓也是為xx服務的一項重要工作,。我深知責任重大,，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個理想,，我搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學習建筑相關(guān)知識,。虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。
工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。
樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合xx建委的安全質(zhì)量查。
建材公司材料員上半年工作總結(jié)范文篇三
自xx開發(fā)以來,，公路建設(shè)曰新月異,，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,，許多新建項目、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求,。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié)。
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視,。到工程完工后,，即將交工驗收，才開始慌忙整理,，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事,，沒有人愿意去干,。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位,。一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室,、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來,，拖延了資料整理時間,。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,，造成一系列的不良后果。拖延了工程交工時間,。耗費大量人力,、物力、財務,。為項目檔案管理帶來較大難度,。對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。應在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準備,。
目前xx尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。細化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應細化,，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。
由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求。從實踐來看,，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別,，無法交工,。工程開工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓,，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求,，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動,。
由于資料整理瑣碎,，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,，施工人員絕大部分精力集中在工地,，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查,，內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視,，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證,。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限,，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力、物力,，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。
