總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建材公司材料員上半年工作總結篇一

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取,。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。

其次,，要有較強的責任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關師傅們請教,，有時也會上網查詢相關資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平,，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務,。

1.在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現材料使用過程的效益。

2.加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據,，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失,。

3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,，要按審批完的材料計劃,，就其質量和數量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質量,、驗數量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質量低劣的材料不予驗收,；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查,，凡質量,、數量等與收料單不相符的不予驗收,。

4.做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失,。根據各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，采取相應措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火、防老化等工作,。

5.現場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

6.加強周轉材料管理,，提高利用率,。周轉材料價值高,、用量大,、使用期長,。在保證施工生產的前提下,，減少占用，加速周轉,，延長壽命，防止損壞,。露天存放做到夯實地面,，下墊30cm以上,，存放高度不超過2m,，分類碼垛,，堆放整齊，及時登帳,，定期盤點,。在運輸過程中,，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責任的重大,。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊,，因此,，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤,、手勤、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，努力做一名合格的材料管理人員,。

通過半年來的工作，雖然做出了一點成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,，努力克服缺點,，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質,，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進步、共成長,。

建材公司材料員上半年工作總結篇二

上半年即將過去，新的半年即將到來之際,，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步,。

2020年x月我擔負了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5、6,、7、8樓材料治理工作,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程材料的形成、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省，使施工材料達到完整性、正確性,，符合有關請求,。

在2020年x月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,，而且也通過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得必然的成績，但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年光陰里,，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責。

作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1.配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關,。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,，材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2.負責監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進行收集,、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設歷程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設單位、施工單位,、設計單位等工程參建單位的本色性工作,，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化,、法制化的標記,。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量,、評定監(jiān)理工作的首要根據,。

3.遵守合同約定,，在勘察、設計階段,，對勘察、設計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4.編制會議記載,、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要,，也很要害。

5.遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領域的監(jiān)理材料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

1.首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部,。工程材料應隨工程進度同步收集,、收拾并按規(guī)定移交。

2.對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料,，使工程材料真實,、有效、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不器重工程材料編制,，工程材料沒有應用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理。

3.監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料、監(jiān)理材料,、建設材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經驗,。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示,，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。

建材公司材料員上半年工作總結篇三

忙忙碌碌中,，半年的時間轉眼間又即將過去,。

這半年里，在領導的信任和同事們的關心幫助下,，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這半年里,，在不斷的學習和忙碌的工作當中,，學習知識的充實感和工作中取得經驗的喜悅感，一直鼓舞著我,，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已,、感慨萬千,，其中有來自領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助,，也有源于自己工作中的收獲與挫折,。總結的目的是為了總結好的經驗和失誤的教訓,，給之后更好的工作打下基礎,。

回顧半年的工作經歷,，有太多的收獲在其中，也有許多工作經驗令我受益菲淺,、銘記于心,，下面我就自己半年的工作實際情況，做總結如下：

在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知,，材料是公司運作的后勤保障,，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,。

了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，保持對公司的忠誠,，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義。

在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識,，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件,。

把好材料采購關采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證送交資料員,，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進行匯總,，對于有可能超預算的材料，及時與項目經理和施工員聯(lián)系,，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜,、質量也可信的材料,，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地,；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失,；大批量的材料。

在付款方面,，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商,，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價信息,，讓我與供貨商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本,。

嚴格材料采購流程,，對于大批量的建筑主材進場前,，我都會和項目經理碰頭,，提前聯(lián)系多家供貨商,，到不同廠家去看材料的質量,，了解廠家的供貨能力,，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對,，綜合評定，在材料質量,、價格,、付款方式,、供貨周期、有無稅票等等方面,，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能接受的供貨商,，在此也要感謝公司領導x總和項目經理xx,，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議,。

上報逐級審核在制定合同方面，我也認真努力的去做好,、做細,，尤其是對于批量較大的材料,，更是如此，通常都會先在網上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的,，再根據我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩,，給正?；ㄔO施工打下良好基礎，確保工程的順利進行,。

大宗材料和三材進場,，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等,，并由現場施工員,、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質量,，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格,，不符合質量要求的材料，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時,，按公司財務要求，發(fā)票,、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全,、手續(xù)完備，先報項目經理審核而后由領導審批,。

同時,，也在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯,，我都盡量回避,，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面，就不好說話了,，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系,，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的,，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候,，也是主動向他們說明原委,，爭取他們的理解，不丟公司形象,，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄,，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯(lián)系,。

作為材料員，工作中就是在市場,、工地、辦公室三地連軸轉,，經常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商,，材料買回來還要充當搬運工卸材料,，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料,，有時在外面跑材料錯過午飯時間,，就在市場邊上找個快餐點,，隨便弄點東西填下肚子，還有財務流程不好走,，國企單位,，層層領導審批，一個材料付款單子,，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催,。

不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候,，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們,，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓,，為公司的項目在一線努力著,，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣,，我年青體壯的,，這點苦又能算得了什么呢,？

總結，不但是要總結做的好的方面,，同時也要總結存在的問題,。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問題的,，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來,，以備下步改正,，更好的工作。

1.工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對建筑方面的事情條理性不夠,，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段,，不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。

2.缺少工作經驗，尤其是現場工作經驗

雖然現在作為材料員的工作已經基本上手了,，整體能力也已經有了顯著提高,，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解,，需要在以后的工作中加強學習,。

3.缺少平時工作的知識總結

在工作總結上了有了進步，也能經常性的記筆記,，和做工作記錄,，但是不能堅持經常，不能做到天天記,，在以后的工作中,，此項也作為重點,，只有經常的匯總反思才能讓我更快的提高。

4.在學習建筑知識上,，還做的遠遠不夠

作為建筑相關的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經常是有什么不懂的,，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間,，直接就問同事了,，這樣雖然知道結果的速度快，但是長久下去,，不是個好事,，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。

我將努力在下半年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工,。

建材公司材料員上半年工作總結篇四

上半年即將過去,，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,，在材料管理中嚴格把關,，認真負責，也有了一點收獲,。我自x月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,，使得我管理的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好,。下面我對半年的工作進行簡要的總結。

1.在對材料管理的工作認識方面：今年x月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,，把項目部的一切材料,、工具,、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

2.工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關,。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數量是否相符,，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,，若發(fā)現不符合標準規(guī)格,、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨,。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識,。三是在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,，及時向項目經理匯報,，積極與供貨商聯(lián)系進行調換。

3.在施工過程中,，對各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

4.通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用,。

第四步,，材料管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,，與財務做到賬物相符,，每年終進行核對結轉,，發(fā)現不符及時改正。

5.對倉庫的管理做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現隱患及時向項目經理匯報,，及時處理。

6.通過實際工作經驗,，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變,，極易發(fā)生問題,，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在下半年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,，做好工作：

1.認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,，堅持自始至終的做好材料管理工作,，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現和可能出現的問題,，堅持材料人員的崗位責任制,，減少和避免損失，對外打好交道,，對內當好管家,。

2.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益,。

3.加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據,，也是降低成本、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素,。按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面,、及時,、準確。

4.嚴格材料進場驗收制度,。做到大宗材料一律由現場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,，報材料核算部門登記，材料到場后，現場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質量、驗數量的四驗制度,，就其質量和數量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。

5.做好進場入庫材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費,，防止流失。

一是根據各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,，按定額配備，增強工作責任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設備、材料時做到認真負責,、賬實相符,。

二是要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進,、出場人員,、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度,。

三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

6.現場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現場無剩料,。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現場地不清、余料不退,，現場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

7.加強周轉材料管理，提高利用率,。周轉材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用,，加速周轉,，延長壽命，防止損壞,。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

8.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

總之，在今后工作中,，我一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益,，做出應有的貢獻,。

建材公司材料員上半年工作總結篇五

時間一晃而過，彈指之間,，上半年已經過去了,，過去的半年在領導和同時的悉心關懷指導下,，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績,，但也存在諸多的不足,。回顧過去的半年,，現將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量、數量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

要建立以領導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據,，并反饋給項目經理,，確保工程的順利進行。

大宗材料和三材一律由現場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票務必簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領導審批。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。

工程項目開工前或開工后15天內務必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。

周轉材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,，減少占用，加速周轉,，延長壽命,，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉材料列戶到人,，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中,，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻,。當然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕同類錯誤的發(fā)生,。

2020年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在下半年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。