當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
建筑工地材料員上半年工作總結(jié)篇一
自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認識到,，搞好xx活動中心大樓也是為xx服務(wù)的一項重要工作。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個理想,，我搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。
工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。
樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合xx建委的安全質(zhì)量查,。
建筑工地材料員上半年工作總結(jié)篇二
通過上半年的材料管理工作，我從思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié)：
首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次，要有較強的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。
充分利用工作的閑暇時間,，認真學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
遵循科學(xué)完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。
材料到場后,，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收,；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。在運輸過程中,，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難,，做到車車押運,，避免丟失。
長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙,、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊,，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤,、手勤,、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員,。
通過上半年來的工作，雖然做出了一點成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中，努力克服缺點,，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步,、共成長,。
建筑工地材料員上半年工作總結(jié)篇三
自xx開發(fā)以來，公路建設(shè)曰新月異,，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,，許多新建項目、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求,。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié)。
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視,。到工程完工后,，即將交工驗收，才開始慌忙整理,，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事,，沒有人愿意去干,。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗室、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,，人員很難召來，拖延了資料整理時間,。四是工程建設(shè)中不注重資料收集,，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,，造成一系列的不良后果,。拖延了工程交工時間。耗費大量人力,、物力,、財務(wù)。為項目檔案管理帶來較大難度,。對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度,。應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準備,。
目前xx尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。細化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化,，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大,，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求,。從實踐來看,，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別,，無法交工。工程開工前,，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準和要求，思想上統(tǒng)一認識,，避免資料整理返工和重復(fù)勞動,。
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付,。如果不認真進行督導(dǎo)檢查,，內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視,，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證,。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限,，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力、物力,，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。
