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建筑工程年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.2018年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家、省,、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì),，我們將堅(jiān)定信心,，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,，不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。2018年,，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì),、市“兩會(huì)”,、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì),、服從全面小康的高度出發(fā)；

2.分工明確,，責(zé)任到人,，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平,。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),，積極參加招,、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo),。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地,，同施工員工擰成一股繩,，同甘苦、共命運(yùn),。對(duì)施工技術(shù)方案,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

1.安全就是效益,，一年來,，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,，制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約,。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人,。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí),。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復(fù)檢工作,。完成了各類機(jī)械,、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作,。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位,、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。

2.目前對(duì)施工建設(shè)單位來講,，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,，是各項(xiàng)工作中的重中之重。2018年是全國“安全生產(chǎn)年”,， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神,，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴,，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳,。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象,。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志,、標(biāo)牌,、安全減速帶、標(biāo)語,、橫幅等,，使職工增加安全知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化,，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,，要注意什么，靈活安排,，切實(shí)加強(qiáng)施工場所人員的安全管理,，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔,、完好,、暢通，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求,，組織學(xué)習(xí)文件,，傳達(dá)會(huì)議精神，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,，采取墻報(bào),、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,，增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動(dòng)性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,，以領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，致力打造“勤政、務(wù)實(shí),、廉潔,、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點(diǎn),，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件x篇，其中省級(jí)報(bào)刊x篇,，鎮(zhèn)江市級(jí)x篇,，xx簡訊x篇。同時(shí),，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動(dòng),，并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng),。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作,，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù),。

做好新形勢(shì)下的信訪工作,，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容,。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時(shí)解決他們的憂事、難事,，有利于社會(huì)穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干，把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓,，按照職責(zé)分工,，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決,。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng),。xx公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，非常注重信訪工作,。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,，公司及時(shí)召開辦公會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況,，每年給予補(bǔ)助,，并委托工會(huì)每季度上門慰問。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求,，及時(shí)處理,，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),，使職工懷著舒暢的心情投入工作,。做好新形勢(shì)下的信訪工作，使命光榮,，責(zé)任重大,，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作,。

2018年,，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績,，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重,，施工作業(yè)點(diǎn)多,，里程長，加上各類漲價(jià)因素,，因此,，資金壓力較大。

1,、展望2019年,，我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故,；

3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),，鞏固市級(jí)文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位,；

4,、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,；

5,、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將周密計(jì)劃,，精心組織,，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故,。同時(shí),，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),，搶抓機(jī)遇,，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松,，腳踏實(shí)地,，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌,。

建筑工程年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

2018年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練,，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí),，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

2018年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓,、xx車間、xx綜合用房,、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至2018年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)2018年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外,，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在2018年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

2018年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，2018年公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2018年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且2018年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳2018年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí),；

2.為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，18年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了18年預(yù)期目標(biāo),。

在2018年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明,、高效的xx而努力奮斗,。

建筑工程年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進(jìn),、光輝燦爛的下半年。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理技術(shù)水平,，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個(gè)性格倔強(qiáng),、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實(shí)際工作中,，往往愛說,，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn),。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見,，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然,，人無完人,，在今后的實(shí)際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào),，盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮,。

新的時(shí)期又開始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時(shí)糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

建筑工程年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇,。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始,。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn),。形勢(shì)逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾怼⒅卫頇C(jī)制上下功夫,，針對(duì)開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1,、在建工程情況

香江麗景25、26,、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待；

2,、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控,。

1,、工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等,；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；

2,、安全生產(chǎn)

2018年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。這是可喜的,，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。2018年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們?cè)诎踩珯z查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。2018年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化；

3,、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從2018年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多,，在年度評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會(huì)更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心,；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn),；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項(xiàng)目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

回顧2018年的工作歷程,，2018年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),、監(jiān)督,、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展,，項(xiàng)目部給予全力支持和配合,。

回首2018年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。