總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇一

1,、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程,，獲優(yōu)良工程,；

2、20××年×月完成××開發(fā)區(qū)xxm2××南路道路工程,，獲優(yōu)良工程,；

3、20x×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎,。

該同志一直十分注重精神文明建設,、遵紀守法、依法經(jīng)營,，富于創(chuàng)新精神,，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,，在××同志帶領下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定,，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收,，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

該同志能帶頭以身作則,，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度,，思想純潔,、廉潔奉公、處事公證,、客觀,、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度,，遵守職業(yè)道德,，依法經(jīng)營，依法照章納稅,，為企業(yè)取得各種榮譽：自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”,，自20×年以來評為××市“重合同守信用”單位，××年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”,，20×年度評為“誠信私營企業(yè)”,，20××年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”,。

該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習,，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗,，并運用于日常的管理,、施工當中，在他的帶動下,，全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務知識,，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務知識競賽,，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外,，還根據(jù)工作需要，加以重用,、提拔,，使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出,，成為企業(yè)的技術(shù)骨干,，為企業(yè)提升競爭能力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制,，因管設崗,，因崗定人，以責定酬,，做到職責明確,，獎罰分明，各司其職,，各就各位，核理管理層次,，實行分級管理,，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎,。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路,，20xx年x月，經(jīng)××認證中心的嚴格審查,，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻,。

職工是企業(yè)的主人,，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話,?！痢两?jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位,，由于建筑施工企業(yè)的特點,，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事,，因此對職工的身體,，適應能力要求較高,。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取,、使用上嚴格把關(guān),，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入,，對新員工進行崗前培訓,、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準,，確保了員工的思想素質(zhì),，在施工忙季，需聘用大量民工,，這對安全是一個難題,，××就帶領企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮,，確保了工程的施工安全,，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多,，業(yè)余生活枯燥的實際情況,，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化,，定期開展活動,，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活,，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇,，在逐步提高職工報酬的情況下,，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等,。每年組織職工去北京,、海南、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽,、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活,，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎,。

管理,、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說,，是十分重要,，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益,，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前,，就會缺少發(fā)展的動力,，××經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗,，加以總結(jié),，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實,， 同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗,，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量,，降低了工程成本,。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨,。自××同志擔任經(jīng)理以來,，企業(yè)承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%,，優(yōu)良率達到百分之三十,，受到了建設單位的好評，特別是××開發(fā)區(qū)工程,，在面廣量大的情況下,，××經(jīng)理帶領公司一股人日夜巡視，進行現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全,、施工質(zhì)量,，受到了開發(fā)區(qū)領導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽,，××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量,、安全作出了較大的貢獻,。

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇二

20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長,、抓建設,、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務,，基本完成半年目標,。剛才x個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工情況,。

20xx年是蓄勢待發(fā),，下半年整個xx電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小,、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,，主動調(diào)整管理模式,，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求,。我們要實實在在把“千方百計保增長,、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導今后的全盤工作,。在此我對20xx年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有xx多個工程正在建設過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設,。我們將克服一切困難，務期必成,。

1,、順應電網(wǎng)建設的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源,，適應施工需要,，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,，開拓奮進,，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭,，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標的圓滿完成,。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,，帶領職工想方設法完成好各項施工任務,。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作,，帶出一支工作能力強,、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎,。

2、處理好工期,、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,，全體員工務必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理,、周密,、科學地安排各項工作,，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎,，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,，我們在工程進度上還需加快,，而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標,。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,，一方面要加強民工管理責任,，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本,，提高效益的目標,。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,，確保每個工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施,。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,，對材料計劃要有超前性、條理性,，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,，要求機物公司保證機具,、物資的完好率，工程管理部保證機具,、物資的使用率,。

我們的人力、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學調(diào)度,。善待職工、民工,，做好思想工作,，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通,。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進民工隊伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成,。

4,、器材廠按期、保質(zhì)完成任務,。

器材廠要深化實施精細化管理,，從基礎工作入手，夯實管理基礎,，認真做到安全,、質(zhì)量、工期三不誤,，高效,、低耗、保質(zhì),、保量地完成各項目標任務,。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導線、變電鋼構(gòu)架,、基礎鋼材,、電桿的生產(chǎn),、供應及售后服務工作，確保施工需要,。要加強與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃，從源頭入手,，做好事前,、事中、事后的控制,，做好資源儲備,，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強化售后服務,，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,，增加獎,、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān),。要加強對放緊線機具,、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性,、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備,。

工程多,，任務重，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機制”建設為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標,。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理,。

20xx年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標,，使安全生產(chǎn)責任制落到實處,，做到“目標明確、層次分明,、責權(quán)到位、保障有效”,。堅決完善應急預案體系,，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制,，真正落實到基層,、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。要進一步推進安全性評價工作,，提高風險預測和預控能力，采取積極,、有效的措施并實施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,，是電網(wǎng)運行的安全,。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識,。進一步突出質(zhì)量管理制度化,、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制,，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下,。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設法提高工程質(zhì)量,。20xx年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工,，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,，建立各級質(zhì)量問責制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人,，從各個層面確保施工質(zhì)量,。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風險管理體系為主線,，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設備和人身安全,。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。運檢公司要繼續(xù)做強做大,，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安,。

今年電網(wǎng)建設工作艱巨,，我們更要提高認識，強化自我約束,，加強監(jiān)督,，抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令,。進一步加強內(nèi)控機制建設，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風險和提高效率為重點,，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設任務,、建設資金,，要進一步強化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務審計,、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進一步加大對重點工作,、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力,，強化權(quán)力運行制約,。

機關(guān)工作重點在服務，服務要規(guī)范化,、制度化,，重心前移。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓,、推諉,，要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關(guān)職能部門服務質(zhì)量,，我們要引入連帶責任制,，把項目一線的經(jīng)濟利益和機關(guān)部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任,。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施,，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問題，完成安全,、質(zhì)量,、成本、工期等指標,。對項目部各項任務是否做到了事前交底,，事中指導協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗,。機關(guān)干部要不斷改進、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作，提高應對困難的處理能力,、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線,，真正做到主動服務,，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,，給予及時服務和幫助。機關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,，團結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,，不能靠,，每個員工都必須行動起來，主動工作,，團結(jié)協(xié)作,，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,，只有想不到”的服務觀念,。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場,！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障,。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應施工生產(chǎn)管理需要為目標，以崗位技能提高為手段,，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理和第一線的實際情況,，及時調(diào)整學習、培訓重點,，不斷更新培訓內(nèi)容,，加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任,，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的機會,。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應獎勵辦法，對技術(shù)能手,，業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求,，要提升四個能力,。要提升學習能力：要充分領會公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,，同時要加強專業(yè)知識的學習,，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進行合理的,、有效的調(diào)配,，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進行，加快電網(wǎng)建設步伐,。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建設,。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中,，錘煉出一支思想作風過硬，綜合能力強,，業(yè)務水平精的干部隊伍,。

20xx年，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容,。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題,、完善制度,、確保學習實踐活動出成果的關(guān)鍵階段，我們堅持目標不變,、思想不松,、標準不降、力度不減,，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成,。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務,，進一步融入中心做工作,，進入管理起作用。發(fā)揮工會,、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

今天的會我們統(tǒng)一了認識,，增強了信心,，要堅定不移抓落實，強調(diào)執(zhí)行力,。最近我們花了許多時間,、許多精力，開了許多會,，大家群策群力出了許多好建議好辦法,，制定了許多制度,，安排了許多任務，接下來就是執(zhí)行的問題,。在座的黨政工團的各位同志都是公司的骨干,，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做,，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力,。要按照“快,、實、細”的要求,，做到工作行動快,、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù),，認清擔負的職責,，擺正自己的位置，主動提高責任意識,，增強服務意識,。我們要不折不扣的貫徹落實好xxx公司、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求,，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項任務。

20xx年我們務必要抓住關(guān)鍵,、突出重點,，逐項梳理，全面落實,。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領導下,，深入解放思想,、搶抓機遇，扎實工作,，完成20xx年各項目標,，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻！

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇三

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。在公司的指導和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。