制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

養(yǎng)老院工作計劃篇一

20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針,、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,，以創(chuàng)建省一級養(yǎng)老院為動力,，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理制度化,、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化,、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn),，全院上下，團(tuán)結(jié)一心,，扎實做好了xx年的各項工作,，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

堅持以人為本，注重從完善制度入手,，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制,，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”,、“文明院民小組”評比制度,、衛(wèi)生房間評比制度,、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度,、安全值班制度,、五保對象入住養(yǎng)老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度,、管理人員例會制度等,。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì),，理順了院務(wù)管理秩序,。

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動,，每半年評比一次,。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會,，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金,，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金,。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識,，增強了院民的集體榮譽感,。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行,，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假,，這樣做的效果是直觀、明確,、嚴(yán)密,、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測,，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件,。

工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”,。

一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;

二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院,。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案,，實行一人一檔,、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表,，入住養(yǎng)老院審批表,、醫(yī)院健康查體資料,，入住養(yǎng)老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便,，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo),。

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用,。

一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會,，負(fù)責(zé)討論制定養(yǎng)老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。

二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議,，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜,，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn),，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,，保證飯菜供應(yīng),。

三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班,，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修,，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒,，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程,，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制,，充分調(diào)動了各小組的工作積極性,，保證了全院各項工作的有序運行。

一是親情護(hù)理從點滴做起,。

二是開展了談心活動,。

三是分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理,，對半自理的院民實行二級護(hù)理,，對生活不能自理的院民實行了一級護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖,，使他們堅定對生活的信心,，揚起生活的風(fēng)帆。

針對本院設(shè)施老化的實際,，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元,。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張,，擴大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺,，新建鍋爐房四間,，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活,、娛樂條件,。

總之，xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗,，我院工作取得了一定成績,，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去,，不能代表現(xiàn)在,，更不能說明將來。下一年,，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針,、政策，緊緊依靠上級和廣大院民,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階,，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn),。

養(yǎng)老院工作計劃篇二

　20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委,、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點,，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理制度化、生活規(guī)律化,、設(shè)施齊全化,、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下,，團(tuán)結(jié)一心,，扎實做好了20xx年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

堅持以人為本,，注重從完善制度入手,，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,，衛(wèi)生檢查制度,，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度,、衛(wèi)生房間評比制度,、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度,、安全值班制度,、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度,、管理人員例會制度等,。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì),，理順了院務(wù)管理秩序,。

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動,，每半年評比一次,。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會,，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金,，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金,。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識,，增強了院民的集體榮譽感,。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行,，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假,，這樣做的效果是直觀、明確,、嚴(yán)密,、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測,，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件,。

健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”,，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院,。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn),，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔,、一檔一盒,。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表,、醫(yī)院健康查體資料,，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便,，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

我們堅持以人為本的辦院理念,，注重發(fā)揮老人的作用,，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃,。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯,、菜譜,，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目,、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員輪流值班,，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度,，防止食物中毒,，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生,。由于我們健全了院民自治的有效機制,，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行,。

一是親情護(hù)理從點滴做起,。

二是開展了談心活動。

三是分級護(hù)理,，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理,，對半自理院民實行二級護(hù)理，對生活不能自理的院民實行了一級護(hù)理,，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖,，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。

針對本院設(shè)施老化的實際,，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元,。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,，新增床位62張,，擴大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺,，新建鍋爐房四間,，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活,、娛樂條件,。

總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗,，我院工作取得了一定成績,，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去,，不能代表現(xiàn)在,，更不能說明將來。下一年,，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針,、政策，緊緊依靠上級和廣大院民,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階,，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn),。

養(yǎng)老院工作計劃篇三

敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆,，但每屆班子都十分重視敬老院建設(shè),，把敬老院建設(shè)作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓,。敬老院建成后,，為了實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科學(xué)化管理,、人性化服務(wù)的敬老院,，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長，民政,、武裝,、財政,、計生、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老院建設(shè)小組,，對敬老院的建設(shè)和管理進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李斌為副組長的敬老院建設(shè)小組經(jīng)常到敬老院視察,、調(diào)研,，實時了解敬老院的狀況，解決院里的困難問題,。鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)們還經(jīng)常到敬老院看望老人,，噓寒問暖。夏天看熱不熱,，冬天看冷不冷,，棉被厚不厚，幫忙敬老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難,。在冬天來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖,。每每逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們還專程為老人們送去禮品,，和他們談心,，讓他們感受政府的關(guān)懷，感受人間的溫暖,。

敬老院成立開始,，牢固樹立“全心全意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大,，把自己當(dāng)做老人的兒女,，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人,，細(xì)心觀察老人的需求,，貼心為老人服務(wù)。

目前院里的老人都是由政府集中供養(yǎng)的農(nóng)村五保戶,，總共26人（其中肢殘3人,、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人）,，其余養(yǎng)員也均是高齡老人,。敬老院工作人員自入院以來，他們放棄了照顧家里老人,、孩子的時間,，放棄了節(jié)假日,，春節(jié)期間，服務(wù)員發(fā)現(xiàn)幾個老人情緒有些低落,。透過細(xì)心觀察得知,，原先老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來,，心里有點兒不是滋味,。服務(wù)員主動與其親人進(jìn)行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來,，老人欣喜異常,。

敬老院不僅僅在物資上滿足老人的需要，也時刻注重老人的精神需求,。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍,，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候,，因過不慣院里的生活,，心里有抵觸情緒，火氣個性大,，并且假裝生活不能自理,，每一天躺在床上讓服務(wù)員侍候。服務(wù)員明白老人的心結(jié),，就象對待親人一樣,，每一天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉,、洗腳,、剪指甲、端屎端尿,。在服務(wù)員堅持不懈的感召下,，老人逐漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了,，還在院種植地斬草滅蟲,，呵護(hù)蔬菜。敬老院里有個“生日角”,，院長把每位老人的生日都記了下來,，每當(dāng)有老人過生日時，院長都準(zhǔn)備豐富的飯菜,，大家就圍坐在一齊,，為老人燃起對完美生活的憧憬。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活,，給老人們買來了電視,、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂,。四、完善規(guī)章制度,，加強院務(wù)管理院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度,。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期職責(zé),、工作人員崗位職責(zé),、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度,，衛(wèi)生,、安全制度，敬老院里有個“生日角”,，院長把每位老人的生日都記了下來,，每當(dāng)有老人過生日時,，院長都準(zhǔn)備豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊,，為老人燃起對完美生活的憧憬,。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視,、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂,。

三

院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會,，制定了院長任期職責(zé)、工作人員崗位職責(zé),、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度,，衛(wèi)生、安全制度,，會議學(xué)習(xí)制度,，請銷假制度，財務(wù)管理制度,，實物管理制度和院民守則,；建立了院務(wù)管理記錄簿，會議學(xué)習(xí)記錄簿,，院民工作狀況記錄簿,，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿,，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊,。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學(xué)習(xí),，還經(jīng)常組織院民交流遵章守紀(jì)的經(jīng)驗和體會,。在財務(wù)上,，實時報賬，實時監(jiān)督,，實時公開,。敬老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包,，理解群眾監(jiān)督,。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條,，深受社會的好評,，他們的管理模式和經(jīng)驗已在全市推廣。

為了改善敬老院環(huán)境,，為老人們帶給更安全更舒適的'居住,，在政府和廣大群眾的努力之下，新的敬老院即將完工,。新的敬老院將擁有寬敞明亮的住房,，潔凈衛(wèi)生的食堂，配套齊全的娛樂室,，滿院飄香的花園,，方便舒適的浴室等優(yōu)雅的環(huán)境。在新的敬老院完工后,，他們將會搬進(jìn)新居,，安享晚年之樂。

養(yǎng)老院工作計劃篇四

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下,，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展,，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)心,，在精神上得到安慰,，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂,、老有所醫(yī),，使五保工作得到全面貫徹落實。

一,、規(guī)范管理,，鞏固完善院內(nèi)安全設(shè)施，確保院民安全

今年以來,，我院不斷完善各類功能設(shè)施,，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善,、生活質(zhì)量得到顯著提高,。我院在鎮(zhèn)財政支持下,，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施,，因我院一直以來地下水管老化,，不斷漏水，資源浪費很大,，三月份將所有地下水管全部更換,，保障老人正常使用，節(jié)約能源;四月份,，安裝了呼叫系統(tǒng),，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講,，保障老人遇緊急情況時,，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，減少安全事故發(fā)生,，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人一直使用鐵床,，因使用已久，而生繡,，使用時還發(fā)生聲音,，使老人能安全、舒適的睡眠,，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備,，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已使用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身安全;十月份,，因我院圍欄扶手使用年限已有十多年,，以致老化，嚴(yán)重腐爛,，將院內(nèi)所有圍欄扶手更換，更換成不銹鋼,，增加衛(wèi)生間和過道的安全扶手,，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身安全;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康安全;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備,，為確保老人入住管理和安全得到保障,。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院,。

二,、豐富精神生活，創(chuàng)造文化氛圍,，讓老人老有所樂

1,、四月份,，為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老,、愛老的傳統(tǒng)美德,，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)100%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站,，詳細(xì)為每位老人建立詳細(xì)健康檔案,，使老人清晰自身存在病因，看病易,，用藥明確,，每個星期五下午為老人詳細(xì)檢查，保障老人身體健康,，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品,，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更方便用藥,。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理知識講座,通過開展活動,，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健,。

2,、xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日,，鎮(zhèn)政府,、學(xué)校、愛心單位,、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心,。

三、健全各項規(guī)章制度,、實行規(guī)范化管理

1,、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心,。20xx年我院健全各項規(guī)章制度,，廣泛征求老人和工作人員意見，制定了院長責(zé)任制,、食堂,，財務(wù)，衛(wèi)生,，門衛(wèi),、安全管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動,。

2,、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門,，是為民服務(wù)的窗口,，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好,。

3,、加強工作人員素質(zhì)教育，堅持把提高工作人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,，樹立全心全意為老人服務(wù)的思想,，為老人辦實事，辦好事,，對待老人做到熱心,、耐心、誠心,，辦事做到老人滿意,，主管部門滿意。

20xx年,，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本,、服務(wù)老人”的理念，用心,、用情服務(wù)好老人的生活起居,，塑造我院良好形象。

3,、開展與老人溝通交流談心活動,，通過耐心細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理變化;

4,、與社會各團(tuán)體合作,，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作計劃篇五

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下,，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展,，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷,，在生活上得到關(guān)心,，在精神上得到安慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂,、老有所醫(yī),，使五保工作得到全面貫徹落實。

一,、規(guī)范管理,，鞏固完善院內(nèi)安全設(shè)施，確保院民安全

今年以來,，我院不斷完善各類功能設(shè)施,，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善,、生活質(zhì)量得到顯著提高,。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元,，改善院內(nèi)設(shè)施,，因我院一直以來地下水管老化，不斷漏水,，資源浪費很大,，三月份將所有地下水管全部更換，保障老人正常使用,，節(jié)約能源;四月份,，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室,，五保老人呼叫時支持對講,，保障老人遇緊急情況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場,，減少安全事故發(fā)生,，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人一直使用鐵床，因使用已久,，而生繡,，使用時還發(fā)生聲音，使老人能安全,、舒適的睡眠,，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已使用十多年了,，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身安全;十月份,，因我院圍欄扶手使用年限已有十多年，以致老化,，嚴(yán)重腐爛,，將院內(nèi)所有圍欄扶手更換,，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的安全扶手,，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身安全;廚房增加配餐間,，確保老人的膳食健康安全;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和安全得到保障,。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善,、功能齊全的敬老院。

二,、豐富精神生活,，創(chuàng)造文化氛圍，讓老人老有所樂

1,、四月份,，為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老,、愛老的傳統(tǒng)美德,，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)100%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站,，詳細(xì)為每位老人建立詳細(xì)健康檔案,，使老人清晰自身存在病因，看病易,，用藥明確,，每個星期五下午為老人詳細(xì)檢查，保障老人身體健康,，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品,，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更方便用藥,。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理知識講座,通過開展活動,，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健,。

2,、xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日,，鎮(zhèn)政府,、學(xué)校、愛心單位,、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心,。

三、健全各項規(guī)章制度,、實行規(guī)范化管理

1,、堅持以人為本,，努力實現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項規(guī)章制度,，廣泛征求老人和工作人員意見，制定了院長責(zé)任制,、食堂,，財務(wù)，衛(wèi)生,，門衛(wèi),、安全管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組,，相互之間開展幫助活動,。

2、抓工作管理,，我院作為政府的一個組成部門,，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象,。在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題，使事事有人負(fù)責(zé),，人人都把活干好,。

3、加強工作人員素質(zhì)教育,，堅持把提高工作人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,，樹立全心全意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實事,，辦好事,，對待老人做到熱心、耐心,、誠心,，辦事做到老人滿意，主管部門滿意,。

20xx年,，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念,，用心,、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象,。

4,、與社會各團(tuán)體合作,，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作計劃篇六

隨著氣溫的不斷升高,，為進(jìn)一步加強全縣敬老院的安全管理,，及時消除各類安全隱患，保障院內(nèi)老人的`生命及財產(chǎn)安全,，岳池縣采取措施,，切實加強敬老院夏季安全管理工作。

對食堂,、寢室進(jìn)行清潔消毒,，保持室內(nèi)外衛(wèi)生;加強對院民衛(wèi)生知識宣傳，定期督促院民洗澡換衣,，減少各種疾病傳播,。宣傳保健知識，開展傳染病防治教育,，督促養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

嚴(yán)把食物采購關(guān)，確保食品質(zhì)量安全;對采購的食品分類存放,、合理儲存,，避免交叉污染，嚴(yán)防食物中毒;認(rèn)真做好食堂工作人員的個人衛(wèi)生,，對公共餐具進(jìn)行洗凈消毒,，對于生活垃圾進(jìn)行及時處理，防止細(xì)菌滋生,。

對敬老院里的的電器,、電路進(jìn)行一次全面的安全檢修，防止電線老化,，防止滅火器等消防設(shè)施過期,，對易燃物品進(jìn)行一次性清理，及時排除安全隱患,，提醒院民夜間注意對蚊香等驅(qū)蚊用品的使用,，以防火災(zāi)。

組織敬老院老人進(jìn)行夏季安全知識學(xué)習(xí),，增強安全防范意識,，并對工作人員及老人進(jìn)行防火、防雷,、防中暑,、防溺水、防觸電,、防食物中毒等方面的教育,，使他們提高安全意識,，自覺遵守各項安全規(guī)定，共同做好安全工作,，提高安全防范能力,。

落實敬老院值班、巡夜,、查房制度,，加強敬老院工作人員培訓(xùn)，強化工作紀(jì)律,，嚴(yán)禁離崗、脫崗,、串崗,。實行24小時專人值班制度，認(rèn)真做好出入敬老院人員的登記工作,，做到緊急情況及時掌握,，及時處理上報。堅持每天查房,，準(zhǔn)備好防暑藥品,，防止夏季流行病的發(fā)生。

養(yǎng)老院工作計劃篇七

敬老院安全問題時刻牽動民政人的`心,，安全責(zé)任重于泰山,。近年來，灌南縣民政局高度重視這項工作,，多項措施落實到實際行動,，全力做好敬老院安全管理工作。

強化責(zé)任意識,，明確責(zé)任分工,，明確第一責(zé)任人，所有工作人員按分工不同分別落實安全責(zé)任,，實行24小時值班制度,，隨時掌握安全動態(tài)，及時消除安全隱患,，保持信息暢通,，方便報告各類安全信息。

加強敬老院的清潔衛(wèi)生,，工作人員定期檢查,，防止傳染病的出現(xiàn)。同時加強供養(yǎng)對象的飲食衛(wèi)生管理,，注意食品安全,，嚴(yán)格入庫,、出庫手續(xù)，禁止使用變質(zhì),、變霉食品,，防止出現(xiàn)食物中毒。

供養(yǎng)對象要求外出時,，必須履行請假手續(xù),，交代好安全注意事項。嚴(yán)禁供養(yǎng)對象在水邊,、公路上和無組織的出外游玩,，防止出現(xiàn)溺水、交通事故和失蹤等現(xiàn)象,。

要求管理服務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,，增強其安全意識和責(zé)任心，同時組織開展五保老人安全常識教育,，及時掌握五保老人的思想狀況,，做好思想教育工作。

組織人員對敬老院及周邊環(huán)境進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患檢查,，加強敬老院特困對象看護(hù)管理,，重點對房屋安全、消防安全,、供電安全,、周邊環(huán)境安全等隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改到位,。

養(yǎng)老院工作計劃篇八

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象,，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，我院堅持以病人為中心，在尊重,、理解,、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨,、周到的人性化服務(wù),，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求,，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念,，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人,，服務(wù)于病人,，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務(wù)措施,。首先,，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊,，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。其次,，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項,、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位,、放置管道的注意點及撥管時間,，安慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂,。第三,，提供規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手,，看服入口,，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛的`親情去慰藉患者,，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進(jìn)早日康復(fù)。

加強護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,，無形中督促了各科護(hù)士主動去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離,，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用,。護(hù)理部實行的一提倡三禁忌,，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著,，等一會兒再說”,。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題,，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線,。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求,，人們觀念的改變,，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,，動作敏捷,，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用,。因此,，護(hù)理部重點從三個方面著手抓。

1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，遇有專家講學(xué),，也積極組織大家旁聽，參學(xué)率98%,。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強第四版"三基"理論學(xué)習(xí),，全年組織三基理論考核二次，實行a,、b卷兩場,，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量,，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%,。

每季度進(jìn)行個案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次,。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料,，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2,、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的安排,、培訓(xùn)、考核及管理工作,，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教,，使實習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評,。護(hù)理部還有計劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人,，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察,，短期培訓(xùn),，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié),，或者學(xué)習(xí)心得,，將好的經(jīng)驗、方法及時反饋,，改進(jìn)我們工作,，對新技術(shù)、新項目及時運用臨床,。

3,、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩,，提高了?？谱o(hù)理救治能力,，張xx院長親自參加并給予高度評價,。護(hù)理部還組織人員對呼吸機、心電圖機,、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫機等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核,，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則,，每月重點查,，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次,，合格率95%以上,。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排，日有重點,，月底有小結(jié),。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強檢查,，確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,，并通過深入細(xì)致的思想教育，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。制定切實可行的改進(jìn)措施。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。xxx病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高,，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面,，內(nèi)1科,、內(nèi)干科、感染性疾病科,、骨科,、外科、兒科,、五官科,、急診科、輸液室,、手術(shù)室,、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān),，從點滴做起,，全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生,。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中,，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),，完好率達(dá)到100%，全年無差錯事故發(fā)生,，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出,，通過組織學(xué)習(xí)討論，落實改進(jìn)措施,，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài),。提高了護(hù)理質(zhì)量。

在思想教育形式上,，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識,、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡,。xx兩位老護(hù)士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人,，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷,。xx一直勤勤懇懇、盡心盡職,，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言,，深受病人好評,。在年輕護(hù)士長的隊伍中,，xx能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng),，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù),，用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績是肯定的,。門診服務(wù)臺的xx二位主管,，工作嚴(yán)謹(jǐn),，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者,，多次親自送病人到病區(qū),，幫助病人取藥，測血壓無數(shù),，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序,，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模,。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù),，面對病人的恐慌，她們用微笑,、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解,；面對病人的種。種狀況她們用耐心去感化,，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動,、讓我們欣慰。

養(yǎng)老院工作計劃篇九

我鎮(zhèn)敬老院以群眾經(jīng)濟供養(yǎng)為主,，現(xiàn)有管理人員6人,，工作人員2人，目前入住五保老人81人,，五保入院率為66,。94%。

1,、想方設(shè)法提高入院率,，發(fā)揮百人敬老院的作用。

20xx年新百人敬老院建成時,，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人,，其中集中供養(yǎng)21人，入院率為13.8%,；20xx年總?cè)藬?shù)143人,，其中集中供養(yǎng)18人，入院率為12.6%,；20xx年總?cè)藬?shù)141人,，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為25.5%,；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一向不理想,，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評,。主要原因是：

（1）五保戶對敬老院狀況不了解,，有成見,，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣,。

（2）各村對此項工作沒有引起足夠的重視,，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn),，不愿意進(jìn)只能隨他,。

（3）敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了,，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上,。

（4）鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。

對此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委,、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視,，采取如下幾個方面的措施,，解決敬老院入院難題：

（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議,，鎮(zhèn),、村、敬老院職責(zé)到人,。

（2）加強對敬老院的管理,，提高管理水平，提高在院老人的生活水平,，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛,，從內(nèi)心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象,，并擴大影響,。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月,，讓他們充分認(rèn)識敬老院,，了解敬老院，喜歡上敬老院,，以至不愿再離開敬老院,。

（4）給各村下達(dá)五保入院計劃，并簽訂職責(zé)狀,，納入考核目標(biāo),。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動員，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作,。

（6）進(jìn)一步對五保戶的'身份進(jìn)行調(diào)查核實,，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置,。

首先,，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作職責(zé)制,，嚴(yán)格值班制度,、出勤制度、獎懲制度,、分工負(fù)責(zé)制度,、包干制度等，做到人人人有職責(zé),，事事有人管,。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境,、安全檢查和對老人外出的管理,。

其次，定期對五保老人的衣服,、床上用品,、日用品進(jìn)行更換，持續(xù)老人始終有一個良好的生活狀態(tài),。保證日常文娛活動不斷,，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人情緒好,，并有正常的情感交流,。

第三，組織開展生產(chǎn)活動,，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,，又使有勞動潛力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要,。目前院內(nèi)有菜地畝,，茶葉基地畝，魚塘一口,，豬圈間,。

二

1、管理人員工資低,，缺少工作的熱情,，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2,、敬老院擴建后,，入住率有待進(jìn)一步提高,。

1、完善擴建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置,；

2,、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益,；

3,、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī),。

養(yǎng)老院工作計劃篇十

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx,、xxx

組長負(fù)責(zé)定時召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)上級相關(guān)文件與會議精神,，部署,、檢查落實消防安全事宜。

副組長負(fù)責(zé)各具體負(fù)責(zé)組織對緊急預(yù)案的落實情況,，做好準(zhǔn)備,，保證完成各級政府領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)組各組員具體負(fù)責(zé)火險發(fā)生時的處理,、報告,、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的暢通和順利落實,；做好宣傳,、教育、檢查等工作,，努力將火災(zāi)事故減小到最低限度,。

消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)下設(shè)通訊組、滅火組,、搶救組,、緊急疏散組，分別具體負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò),、組織救火,、搶救傷員、疏散老人等工作,。

（一）通訊組：組長：xxx,，火險發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即電話報告敬老院消防安全工作組和上級相關(guān)部門,，以快速得到指示,，視火情撥打119，及時告知全體院民，逃離現(xiàn)場）,。

（二）滅火組：組長：xxx,，負(fù)責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)檢查全院的用電,、用火安全,；火險發(fā)生,，立即參加救火救災(zāi)工作,。

（三）搶救組：組長：xxx駐院區(qū)醫(yī)生），成員：xxx,、xxx,，負(fù)責(zé)做好及時送往醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)火險發(fā)生時受傷院民及救火人員傷痛的緊急處理和救護(hù),。

（四）緊急疏散組：組長：xxx,。成員：xxx，負(fù)責(zé)制定緊急疏散方案,，明確各棟居住院民的逃生途徑與辦法指導(dǎo),。

1、發(fā)現(xiàn)火情,，在場人員要立即引導(dǎo)室內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散,，并迅速利用室內(nèi)的消防器材控制火情，爭取消滅于火災(zāi)初級階段,。

2,、如不能及時控制、撲滅火災(zāi),，在場人員要立即采取措施妥善處理（如切斷電源等）,，防止火勢蔓延。

3,、在場人員要以最快的方式向領(lǐng)導(dǎo)組成員匯報,，盡快增加援助人員，協(xié)助救火,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)組成員接到報告后，要立即到達(dá)火情現(xiàn)場,，并視火情撥打“119”報警求救,。

1、火情發(fā)生后,，按照滅火預(yù)案,，管理人員及各工作人員要立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，盡快增加援助人員，如發(fā)生重大火情,，同時向“119”報警,，并根據(jù)火情發(fā)生的位置、擴散情況及威脅的嚴(yán)重程度逐個區(qū)域通知人員撤離,。

2,、管理人員及工作人員應(yīng)該正確引導(dǎo)撤離院民奔向疏散通道，并將正確的逃生方法告知負(fù)責(zé)同志,，其余人員按照既定位置,，統(tǒng)一使用滅火器滅火，并進(jìn)行傷員搶救等工作,。

3,、為更好地應(yīng)付緊急情況，管理人員及工作人員必須一切聽從現(xiàn)場指揮部的指揮,。

4,、緊急疏散的負(fù)責(zé)同志必須接受基本滅火技術(shù)的培訓(xùn)，正確掌握必要的方法,，對行動不便的院民及時安排人員幫助其迅速轉(zhuǎn)移,，切實保證逃生院民的安全撤離。

養(yǎng)老院工作計劃篇十一

20xx年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù),，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨,，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展,，使各項工作走上規(guī)范化,、正常化,。使敬老院老人的衣,、食、住,、醫(yī)等得到全面貫徹落實,，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作計劃如下：

一,、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施

辦好敬老院是為民辦實事的一項重要核心內(nèi)容,，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會福利中心,，同時加強對院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查,，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障,，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化,、美化,、凈化。

二,、加強敬老院內(nèi)部管理,，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展 龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已達(dá)到68歲,，最大年紀(jì)有87歲,，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù),。全院共有工作人員3人,，我們堅持隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對工作隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評比,，使工作責(zé)任明晰,，互相支持,，形成合力。

三,、拓寬老人的聯(lián)宣活動,，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識講座,。通過開展活動,，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健,。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活,，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗,，從而找出自身工作不足之處,。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問,，舉辦相關(guān)的文藝活動,，從而不斷提高老人對文體活動興趣，還增進(jìn)老人之間友誼,。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報紙,、講時事，使老人了解國內(nèi)外時政大事,，開展“五講”“四美”“三熱愛”活動,，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行比彰,。

四,、充分利用院內(nèi)資源，加強發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟，提高老人生活水平 進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟,，組織有勞動能力的院民參加力所能及的勞動,。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢,，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖,，增加院內(nèi)的經(jīng)濟收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水平,，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽感,。

（二）強化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。在飯菜質(zhì)量,、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心,，更開心,，順利地渡過晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平,，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力,。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動,，組織喜愛文娛活動的老人積極參與,，節(jié)目形式多樣，包括唱歌,、舞蹈等歌舞類節(jié)目,，創(chuàng)造其樂融融的.氛圍。

養(yǎng)老院工作計劃篇十二

我院基本建設(shè)完成投入使用的一年,，是我院發(fā)展的大好時機;為適應(yīng)新形勢下的養(yǎng)老要求,，特制訂此計劃。

1,、按要求按計劃分階段完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

2、改變護(hù)理模式,，適應(yīng)新的發(fā)展要求

3,、繼續(xù)加強員工文化的學(xué)習(xí)、風(fēng)險教育,、專業(yè)培訓(xùn)等工作,，提高員工服務(wù)意識和責(zé)任心,，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

第一季度

1,、完成日常服務(wù)工作(開展業(yè)務(wù)收養(yǎng),、室內(nèi)外清潔個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,、日常設(shè)備維護(hù),、備用金管理和日常安全工作)

2、繼續(xù)實行老人套餐制,，妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問題,。

3、加強冬季安全管理和學(xué)習(xí),。

4,、完成xx年工作總結(jié)和評優(yōu)工作。

5,、完成春節(jié)工會組織“迎新春”聯(lián)歡活動;安排好春節(jié)老人,、職工的團(tuán)年宴。

6,、完成對“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問,，了解他們的`需求。

第二季度

1,、根據(jù)院工作總體安排，接收其他部門休養(yǎng)老人,。

2,、調(diào)整護(hù)理模式，實行24小時值班制度,。

3,、加強內(nèi)部管理和護(hù)理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細(xì)節(jié),。

4,、春季傳染病的預(yù)防(防治病從口入和衣物的清洗消毒)

5、完成護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和安全學(xué)習(xí),。,。

6、協(xié)助組織開展各項老人娛樂學(xué)習(xí)活動

第三季度

1,、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作,。

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作,，確保人員安全,。

3,、加強人員安全學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作,，采取安全措施(約束,、管理、藥物治療),。

4,、加強設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視。

5,、時常和家屬溝通老人情況,。

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作,。

2,、安全檢查(冬季用電、用氣的安全),。

3,、參與工會組織的活動。

4,、完成臨時安排的各項工作,。

5、收集資料和數(shù)據(jù),，總結(jié)工作成效和不足,，制定整改措施，謀劃來年工作,。