在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部員工工作總結(jié)報告篇一

20xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,；

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們,！

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學(xué)習(xí)；

2,、加強現(xiàn)場管理力度,；

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家,！

1。安全第一

在我門身邊有多少事例,，在給我門敲響警鐘,。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等,。還有機械造成的,。

2。保證質(zhì)量,，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc,，工藝及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片,，碎片從不輕易放過,，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗

（下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西）

3.與車間改善活動

**線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭,。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性,，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價值的改善,。

4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來,。

生產(chǎn)部員工工作總結(jié)報告篇二

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。

生產(chǎn)部員工工作總結(jié)報告篇三

我有幸來到生產(chǎn)部工作,，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,， 我對工藝,、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握,。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：

主動學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做,，并去現(xiàn)場實地踩踏,、巡查；其次,，主動,、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,、學(xué)習(xí),，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，通過不斷學(xué)習(xí),、虛心請教，總結(jié)積累,，較好的完成各項工作任務(wù),。

在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝,，但離理想的要求尚有很大差距,。今后，我將進一步嚴(yán)格要求自己,、加強學(xué)習(xí),，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、細(xì)致的完成好每一項工作,。

在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書,，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子,，文件將由助拉管理,，編好目錄，分好種類,，做到多而不混,，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求,，返工時每個人說法不一,，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù),，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料,。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率,，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善,，從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,。

考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題,，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多能力人員，有人員請假可以頂位,，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員,。

工具的管理。工具對我們來說很重要,，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了,，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理,，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號,，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理,，失蹤了他們自己個人負(fù)責(zé),，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找,。

雖然很努力的學(xué)習(xí),，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭,，錯誤還是很多的,，如新人員陪訓(xùn)了沒做進一步的跟進，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn),，對此我感到很慚愧,。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序,，做到有問題早發(fā)現(xiàn),，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善,，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法,。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn),，工藝,、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂,，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn),，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn),。社會總是不斷的進步,，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以史以鏡，可以知興替,；以人為鏡,，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經(jīng)驗，縱觀未來,，向更高的目標(biāo)前進,。

公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品,，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展,。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠(yuǎn)和詳細(xì)的計劃,，才能更好地控制大局,。

通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗,，在這里對您表示感謝,！如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標(biāo)前進