總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結范文篇一

今日是我入職公司第xxx天,。通過這段時間的工作,，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結構,、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解,，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人,、機,、料、法,、環(huán),、測、士氣,。

一,、 人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,，首先要管理好團隊,、員工，因為每件事都是由人去完成的,。我入職半月以來,，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員,、質量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待,，積極配合相關單位去解決相關問題,，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通,、懂執(zhí)行,、懂管理、負責任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中,，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用,，大家分工合作,、取長補短、相互支持,。

二,、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”,。設備是生產(chǎn)活動的基石,。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調,，加強設備管理,，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑,、冒,、滴、漏,、松,、臟、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”,。

設備點檢,、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來,，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在刀具上作些改進,，以控制批缺現(xiàn)象。

三,、料：

注塑部的產(chǎn)品質量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質,、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導致材料,、工時、設備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》,、《首件確認表》,、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結果,。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施,，避免同類問題重復發(fā)生,。

另外，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度，再好的制度,，不落實等于零,。所以，在工作中,，要嚴格執(zhí)行,，長期跟蹤，注重實效,。用于部門內部管理的制度性文件,，注重簡單、直接,、有效,。

五、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的,，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備,、人的精神風貌等,，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質量,，提高員工士氣,，提高目視化管理水平，提高工作效率,，減少各種浪費,，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班,、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內容,。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準,。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質量,，主要通過：1,、領班、員工在生產(chǎn)時,，要主動,、及時與跟班質檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決;2,、領班加強責任心,，加強過程檢驗的頻率;3、培訓新員工,，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質檢或領班溝通,。

七,、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊,，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊,，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領導干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個人英雄主義,，要帶領一個團隊，必須做到公平,、公正,、公開、合情,、合理,、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智,，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作,，有指導,、有跟蹤、有檢查,、有落實,。形成積極、正念,、健康,、向上的團隊文化，從而提高員工士氣,。

◆缺點與不足

一,、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強。

二,、對生產(chǎn),、設備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn),、設備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強,。

以上是我的述職報告,，在以后的工作中，請公司領導,、同事多多批評,、指導。謝謝,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結范文篇二

一,、生產(chǎn)部

1、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領下,，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構改革,、跟單生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成功地吸引有經(jīng)驗的ie工藝師楊冰進行核價,，沒有太離譜的現(xiàn)象,。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發(fā)揮應有的技能。相互幫助,，自由競爭共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導工和員工的努力,、以及相關部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。

4、裁床,、車間,、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,，這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料,，所以布,、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔,。

5,、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調、學習的機會,。成立了品控部,、行政人事部、財務部和fob外發(fā)跟單部的雛形,，為我們做好下一步工廠加貿易奠定了良好的發(fā)展基矗

6,、我們各部門員工的工資工廠做了調整方案,，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金,、車間管理人員的績效獎金制度,、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,，以達到合理的一個薪酬計劃,。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。

二,、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則,、任勞任怨帶領新進員工完成各項跟單任務,，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言獻策,。精神可佳,，值得跟單部員工去學習。

三,、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導下,，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件,。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣,。

四,、財務部在今年成立以來，在崔家應的管理下,，工作嚴謹,，各負其責。積極努力完成了個人份內的工作和對相關部門做了協(xié)調輔助工作,。

五,、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務管理工作,，從人事的管理,、食堂的改革、廠牌的管理,、考勤的管理,、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道,。尤其在勞動合同,、社保等其它相關的合同得到了工廠的認可和順利實施,。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做,。很多有待去改善和完善的地方,。

1.很多人犯錯誤，不喜歡上司批評,，認為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為,。還有一些人認為跟那些領導有關系，誰能拿我怎么樣?我告訴你,，我們東成制衣廠的管理,，既會人性化，又會制度化,。誰也不能阻礙我們的改革,。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機會。我們的管理方針：宣導,、宣導再宣導,，通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助,。甚至給予個別員工3次改正的機會,，我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過,，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好,，做生不如做熟,。我們的磨合期很短，慢慢會好的,，雙方會按受的,。

2.明年我們的管理進一步完善。

a,、從我們工人的宿舍調整：,，為了迎按新員工的到來，準備了16個夫妻房間,，所有的房間并且會配備空調,。

b,、上班時間的調整：中午休息2個鐘、有薪公假調整一年為11天,，分別為元旦1天,、春節(jié)3天、清明節(jié)1天,、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天,、十一3天,、共11天。

c,、勞動合同的簽定,，工廠鼓勵買保險，五一節(jié)全廠旅游和其它相應的加薪,、績效等的調整,。

六、20xx年的工作安排

權利是工廠給你的信任,，給你的責任,，同時也給你的榮耀，盡管如此,，20xx年度各個部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年,，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步,。

1,、生產(chǎn)部：

a.從產(chǎn)能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

b.抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平,，同時能具備獨當一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益。

c.提高品控部門(qc人員)的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進,，加強品檢隊伍,，尤其對布、輔料的采購,、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質量控制,。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

d.進一步完善計時人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底提成制,。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。

e.加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時,，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下，給后整足夠的時間空間,。還有外發(fā)訂珠,、繡花、手工,、外發(fā)加工單和fob貿易單的貨期也不例外,。生產(chǎn)跟單、車間,、后整和品控部要保持溝通,，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務,。

f.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務水平主要是從物料的采購跟進,、生產(chǎn)制單、采購單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進,，板房的員工在現(xiàn)有人事架構中和生產(chǎn)能力做出更好的成績。

g.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作,，做好對工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財產(chǎn)安全。

各位同事,、各位職員,，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個部門做如何評價,，那已經(jīng)是過去的事了,，希望20xx年各部門員工在新的一年里，改變思想,，轉變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。為東成制衣廠的改革做出應有的貢獻!

預祝全體員工,、同事年元旦快樂,，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結范文篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作,。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結如下：

一,、工作回顧

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%,。

2,、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權證,，國土,、安監(jiān)等相關部門經(jīng)常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低,。

二,、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

三、幾點建議

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的二0一二年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。