時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇一

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三,、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2,、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5,、工作目標(biāo)和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚,。

四,、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率,，以能運(yùn)用績效管理,，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本,。2,、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序,、設(shè)備,、產(chǎn)品種類,、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。

a,、日報：工序產(chǎn)量,，工序工時,，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品),。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間),。c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時,，原料消耗,，工序低值易耗品，設(shè)備,、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計,，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計,。3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù),。)

在此過程中,，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好,，(我也不知道什么是實事),。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知),。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人),，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個,，工作目標(biāo)有幾個,，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么,，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點,，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

五、本月建議：

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實行購、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,，保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時,、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算,。

六、20xx年06月份工作計劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi))

1,、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計)

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)

1,、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計,。

(三)加強(qiáng)盤點管理(召開盤點審計會議)

1,、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤,、錯盤較為嚴(yán)重,，其次是型號問題。

2,、盤點報表的格式問題

3,、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

(六)其他輔助工作

1,、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗

(七)重要工作事項

1,、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立

車間月工作總結(jié)和計劃篇二

本月.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前

有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

三,、 人員管理方面

9月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強(qiáng)管制。

五,、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

以上八個方面中存在的不足,，在x年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、 質(zhì)量方面

1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3. 加強(qiáng)對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1. 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四,、 5s管理方面

1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇三

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑,，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查,、評比,、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生,。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項,，整改率達(dá)到100%,。

二、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸,，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kwh;

(2)操作管理：班組長加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督,，加大電解槽巡,、點、檢頻度和力度,，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度,，加強(qiáng)對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制,，提高電解質(zhì)除鐵精度,，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪,，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

(3)節(jié)能降耗：加強(qiáng)對低電壓下電解槽管理,，加強(qiáng)巡、檢,、點力度,，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對槽齡短、爐底壓降低,、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

(4)精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理,，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高,，確保電解槽安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行。

三,、現(xiàn)場管理

(1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度,，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實人,。

四,、存在不足

(1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;

8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,，加強(qiáng)檢查、評比,、考核力度,，確保安全生產(chǎn);

2、做好“大干三四五六安全,、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作,、確保車間的安全生產(chǎn);

3、推行精細(xì)化管理,，針對槽齡不同,、槽況不同，分類管理,，區(qū)別對待,，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率,，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行;

4,、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;

5,、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作,，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、安全度夏;

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇四

7月份,，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法,，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求,，對各類設(shè)備進(jìn)行了保潔,、保養(yǎng),，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前,，生產(chǎn)現(xiàn)場,、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善。現(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下：

一,、七月份6管理推進(jìn)情況 一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作,。7月份，天氣炎熱,，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間安排設(shè)備網(wǎng)員,、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對設(shè)備維修維護(hù),，檢查和排除安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人、限期整改,。提高了設(shè)備使用壽命,，有效的保證了車間安全工作。

二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分,。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū),、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動區(qū)域,、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動,。重點加強(qiáng)對車間行車,、工具房、油庫等重點部位的細(xì)致檢查,，對查出的問題及隱患及時整改,，確保隱患排查不留死角;

四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固,。如今,，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6大講臺、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏,。

二,、下一步工作計劃

1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6管理工作的實施意見》,，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況,，車間將加大職工培訓(xùn)力度,，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。

2,、結(jié)合公司6辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項目，車間重點做好各項管理工作,，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動有機(jī)融合,，深入到每個環(huán)節(jié)把6管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

車間月工作總結(jié)和計劃篇五

一,、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計劃：

1,、組織員工簽定*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇六

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

二,、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三,、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2,、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題,。

5,、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責(zé)任人不清楚,。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率,，以能運(yùn)用績效管理,，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本,。2,、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序,、設(shè)備,、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計,。

a,、日報：工序產(chǎn)量，工序工時,，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品)。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時，原料消耗,，工序低值易耗品,，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計,，工資核算報表,，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從xx年6月1 日起開始實施收集,，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中,，有個別部門說,，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事),。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知),。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個人),，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個,，工作關(guān)系有幾個等等,，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么,，時間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇七

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：

一,、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,，加強(qiáng)檢查、評比,、考核力度,，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達(dá)到100%,。

二,、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kwh;

(2)操作管理：班組長加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督,，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督,，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度,，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度,，加強(qiáng)對高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制,，提高電解質(zhì)除鐵精度,，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪,，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

(3)節(jié)能降耗：加強(qiáng)對低電壓下電解槽管理,，加強(qiáng)巡、檢,、點力度,，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對槽齡短、爐底壓降低,、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

(4)精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理,，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高,，確保電解槽安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,。

三,、現(xiàn)場管理

(1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查,，把責(zé)任落實人,。

四、存在不足

(1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;

8月份重點工作計劃：

1,、針對夏季高溫,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查,、評比,、考核力度，確保安全生產(chǎn);

2,、做好“大干三四五六安全,、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn);

3,、推行精細(xì)化管理,，針對槽齡不同、槽況不同,，分類管理,，區(qū)別對待,，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率,，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行;

4,、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;

5,、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù),，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏;

6,、做好永城鋁廠臨時安排的工作,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇八

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20xx年10月23日我結(jié)束了實習(xí),，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長,，那時d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時撿出來的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開機(jī)不正常，很難開滿12小時,，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時,，即便睡覺了,，有時竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來,。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗,，成長成熟,。

用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績,。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實際情況，3,、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí),，在這兩個月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面,，并不斷實踐,，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上,、退料，五合一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對我是一個挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

20xx年下半年,，我還要不斷努力,，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實際中,，所學(xué)用于實踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項制度及操作流程;

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4、要培養(yǎng)全局觀,，有長遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：

1,、五合一整合后,，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率,，保證員工收入,，并儲備培養(yǎng)員工;

2、規(guī)范上退料操作流程,，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序;

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫;

4、促銷人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作,，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

車間月工作總結(jié)和計劃篇九

回顧xx年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)

2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為：3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行)

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,，因1人請長假)

★★★11月份的工作計劃

11月份到了,，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著以下工作展開：

1,、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可;

2,、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,，那么員工上班的時間上,，分工上,，都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳,。(再生料人員安排一個人進(jìn)行處理)

二,、 設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,，然后再每臺機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三,、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除,。(保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做,，事事有人做)

四,、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核!(其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定)

五,、 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、 集思廣益,，群策群力，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

七、 努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

：

7月份工作總結(jié);

1.高溫季節(jié)對班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項,，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作,。

2. 根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。 設(shè)備組對壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。現(xiàn)擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準(zhǔn)備試用,，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗收排查,，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理,。

4. 按照車間培訓(xùn)計劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對班組長進(jìn)行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。

5. 自7月18日起設(shè)備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工,，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成,。

7月份工作不足之處;

1. 本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問題,，造成6月及7月份計劃沒有按時完成。

2. 對班組長的管理上,，說服幫教太多,，對他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實考核,，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況,。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情,，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

八月份工作計劃

1. 繼續(xù)對班組長進(jìn)行管理培訓(xùn),，對全員進(jìn)行團(tuán)隊精神培訓(xùn),，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài),，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍,。

2. 為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊凝聚力,，本月車間將響應(yīng)公司的號召,，舉行一場藍(lán)球比賽和拔河比賽。

3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行8s管理,，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,。并強(qiáng)化員工安全意識，始終要堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則來開展工作,。

4. 繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識,，重點控制不良品的產(chǎn)生,，并分解指標(biāo)到班組。對各項成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人,。

5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平,，部分員工反映

前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng),，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢,。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會議,，摸清事實存在的問題,，結(jié)合實際情況重點對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們怎么管理員工,，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣,。

車間月工作總結(jié)和計劃篇十

1、一月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個,，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機(jī)應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此情況已經(jīng)解決,。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間,，車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,，按成本價3元一支計算,，就要1200元，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決,。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運(yùn)行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況,。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決,。

8,、工藝性能方面，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

10、下一步,，我們要進(jìn)行人員整合,，在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000,，靠近15000。

11,、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng),。

車間月工作總結(jié)和計劃篇十一

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以"5s"標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的"5s"標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立"以公司為家"的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

車間月工作總結(jié)和計劃篇十二

__年_月_日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下,，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6管理,。回廠后成立專門的6推進(jìn)小組,，來開展此項工作,，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點。我車間被公司做為試點,，從干部到職工心情都很激動,，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間,，已初見成效?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料,，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識清楚，取用方便的效果,。

2,、制作了工具架，檢修車,，備件架,，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施,。

3,、對各操作室的格局重新劃分,，使空間利用更合理，更美觀,。

4,、對記錄本，報表,，對講機(jī),，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識,。

5,、對車間現(xiàn)場進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道,，人行通道,，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線,，做出了明確得標(biāo)識,。

二、清掃,、清潔

集中清掃和自覺清掃,、并加以制度保障。

1,、集中清掃,，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理,。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣,。配電室東側(cè)地面雜草清除,，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善,。

2,、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”,，保持整潔,，明亮、舒暢的工作環(huán)境,。要求帶班主任,，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài),，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé),。對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔,。

三,、素養(yǎng)、安全

1,、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生,，廠部印發(fā)了“6現(xiàn)場管理員工推進(jìn)手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí),，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2,、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊,，舉牌上,、下班，三人成排,，兩人成行,，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采,，以形成制度,。

3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實施細(xì)則”使員工掌握更多的知識,，提升素養(yǎng),。

4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查,，清潔,，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復(fù)習(xí)題”增長了安全知識,、掌握了處理事故的方法,。定時進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果,。

5,、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜,，防毒器材柜,，按要求配置定置擺放,。做到預(yù)防為先。

四,、其它：

1,、為了宣傳6工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前班后會,，積極宣講6的知識，使員工思想上認(rèn)識6管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營造6管理工作的氛圍，車間制做了6管理看板,，掛圖等,。使得車間處處洋溢著6的氛圍，使員工在意識上融入到6管理工作中來,。

經(jīng)過近7個月的推進(jìn),、在6管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔,，備件擺放整齊,，操作室內(nèi)物品標(biāo)識清楚取用方便，美觀大方,，提高工作的效率,。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌,，宣傳牌,，洋溢著濃濃的文化氛圍。