體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

掛職培訓心得體會篇一

為了解工行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間,，我大量閱讀了工行自20xx年以來的會計規(guī)章制度,，20xx年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責權明確的管理模式,，建立規(guī)范高效的管理型會計組織體系,，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務規(guī)范整合,，風險控制,，業(yè)務流程再造等多項規(guī)章制度,，其中諸如《關于構建管理型會計體系完善會計內控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》,、《重要會計事項審批管理辦法》,、《重點會計業(yè)務及重要會計事項風險點及防范措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值,。通過理論學習,，對工行會計管理的基本構架，內部控制機制,，風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認識,。結合當前農村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發(fā),，也使我陷入深深地思考,，深深地感到一個科學合理的內部控制機制是一個企業(yè)良好運營，發(fā)展壯大的基礎,。

為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控制好的做法和經(jīng)驗，我及時與工行分管領導溝通,，申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設的“三大中心”實地學習,。學習時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本,、客戶至上,、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴格,、規(guī)范,、謹慎、誠信,、創(chuàng)新”的行業(yè)風氣,。員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌,，如沐春風的人性化服務,，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作，一絲不茍的工作作風,，深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象,。

這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措，此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次,。而我有幸成為這第一次中的第一批學員,，我非常珍惜這難得的學習機會，嚴格遵守工行的各項規(guī)章制度,，將自已融入工行這個大家庭中,，不搞特殊化,。時常轉換視角，時而是工行中的一員,，時而作為一名客戶,，時而作為同業(yè)中人，認真學習,，細心觀察,，精心體味，潛心對比,，深刻感悟,，全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流,，多問多了解,，虛心請教，抓住一切機會學習,。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動,，及時做好掛職日記和心得筆記。

通過這短暫的學習,，我深深感受到大行的風范,，他們擁有完備的制度，功能強大的業(yè)務處理系統(tǒng),，嚴格的內部控制機制,，深入人心的風險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距,，特別是面對哈密聯(lián)社這個重災區(qū),，深感擔子更重，責任更大,。體會如下：

按照效率和控制原則科學地設置崗位,。根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點崗位設置為網(wǎng)點主任，總會計,，營業(yè)經(jīng)理,，業(yè)務主辦，業(yè)務經(jīng)辦,，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位,，崗位設置上堅持業(yè)務分離原則：

1是業(yè)務操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產(chǎn)品營銷,、業(yè)務拓展,、客戶外勤服務等市場營銷和咨詢營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務記載,、對賬等具體柜面業(yè)務,。

2是重要業(yè)務崗位分離,。資金匯劃、轄內往來,、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務的錄入及賬務記載柜員與復核柜員兩分離,；票據(jù)交換傳遞人員、記賬,、復核人員三分離,；構成有效支付要素的印、押,、證分離,。如：匯票專用章、銀行匯票,、密押（壓數(shù)機）,，匯票專用章、銀行承兌匯票,，轄內往來專用章,、轄內往來報單、密押,，銀行本票專用章,、銀行本票，業(yè)務公章,、單位定期（通知）存款證實書（包括存單），業(yè)務公章,、協(xié)議存款通知書,，業(yè)務公章、異地資金緊急匯劃通知書,、密押等必須做到分管分用,；電傳、密押,、業(yè)務柜員三分離,；金庫管庫員與柜面業(yè)務相分離等。

３是操作與授權分離,。嚴格按照事權劃分原則辦理業(yè)務,。所有業(yè)務先由業(yè)務經(jīng)辦處理，重要業(yè)務由業(yè)務主辦,、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務主管按規(guī)定權限進行授權,，業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務主辦,、業(yè)務主管不得相互兼職,。特殊情況需業(yè)務主辦,、業(yè)務主管具體辦理業(yè)務或頂崗替班的，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務授權（包括手工處理的簽批業(yè)務）,。落實崗位責任制,，建立崗位責任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內容,、工作職責,，責任落實到人。各崗位之間職責分明,，權限明確,，有所為而有所不為，建立起相互配合,，內外聯(lián)動,，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內部控制體系,，有效地防范和控制了風險地發(fā)生,。

二級分行均設置會計結算部，二級分行會計結算部下設“三大中心”（二級部）即業(yè)務處理中心,、監(jiān)督中心（含對賬中心）,、現(xiàn)金營運中心。

會計結算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任,；會計監(jiān)管員,，各支行配備總會計，各營業(yè)網(wǎng)點配備營業(yè)經(jīng)理,。在會計管理上,，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法,，實行總會計,、營業(yè)經(jīng)理委派制，強化會計專業(yè)縱向管理與垂直指導,，形成各司其職,，各負其責的層層責任制會計管理組織體系，使會計的各項規(guī)章制度層層落實到位,，充分有效發(fā)揮會計管理組織體系的作用,。

為確保各項業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)健運行,，加強會計內控管理,，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計檢查、監(jiān)管工作嚴格區(qū)分,，互相配合,，共同形成嚴密地核算業(yè)務檢查監(jiān)督體系,。

1、分行分片區(qū)設立稽核中心,，加強稽核審計的權威性的獨立性,，并且檢查頻率較高，堅決執(zhí)行違者必糾的責任追究制,。

2,、是二級分行在會計結算部下設監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網(wǎng)點,、部門的核算業(yè)務（包括對公,、儲蓄、銀行卡,、電子銀行,、票據(jù)業(yè)務等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務處理依據(jù)是否合法有效，監(jiān)督處理結果是否真實可靠,，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點,，維護客戶、銀行資金安全,。二是揭露業(yè)務核算中發(fā)生的各種違章,、違紀、違法行為,，發(fā)現(xiàn)并糾正各種核算差錯事故,，防范經(jīng)濟案件的發(fā)生。三是考核業(yè)務核算質量和業(yè)務制度執(zhí)行情況,，積極提出整改建議,，督促各網(wǎng)點、各部門提高防范重大差錯事故和經(jīng)濟案件的能力,。四是利用預警控制系統(tǒng),、內部賬務監(jiān)控系統(tǒng)對重要交易,、內部賬務實行動態(tài)監(jiān)控和預警分析,。

事后監(jiān)督堅持序時性、及時性,、連續(xù)性的原則,，對各類核算業(yè)務逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督，當天監(jiān)督的業(yè)務必須完成不得積壓,。事后監(jiān)督實行重點監(jiān)督和全面監(jiān)督相結合的方式,。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分離。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一切差錯,，事后監(jiān)督人員簽發(fā)“差錯處理通知單”,，被監(jiān)督網(wǎng)點,、部門接到“差錯處理通知單”后于兩日內必須落實糾正，并將“差錯處理通知單”反饋回監(jiān)督中心,。

建立后臺集中對賬機制,。按照“工作崗位獨立，對賬人員分離”原則,，建立“中心-輻射”式的銀企對賬組織體系,，采用二級行對 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）--支行對賬中心（隸屬于支行會計管理機構）--營業(yè)網(wǎng)點三級 互動模式，改變過去營業(yè)網(wǎng)點既記賬又對賬的狀況,，防范核算風險,。

3、建立專業(yè)化的集中檢查隊伍,。上級行及二級分行會計結算部均設置會計檢查員崗,，會計檢查員負責檢查轄內各項會計制度的貫徹與執(zhí)行，檢查,、監(jiān)督所轄機構賬務的核算,，組織推動會計工作的自查、互查,，配合上級行的檢查,，向領導和上級主管部門反映會計管理中存在的問題，對被檢查單位提出書面檢查結果,，總結和推廣先進經(jīng)驗和作法,。

4、加強會計監(jiān)管,，時時監(jiān)測,。二級分行設置會計監(jiān)管員，會計監(jiān)管員主要負責組織開展全轄會計監(jiān)管工作,，監(jiān)測分析本級及轄屬機構會計核算質量,，監(jiān)測轄屬賬務核算情況、會計科目使用情況,、對監(jiān)測,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤監(jiān)督。會計監(jiān)管員根據(jù)監(jiān)測情況為會計檢查員提供檢查重點及信息,。

5,、實行總會計（營業(yè)經(jīng)理）委派制，加強事中,，事前監(jiān)督,。總會計和營業(yè)經(jīng)理隸屬于二級分行會結算部統(tǒng)一管理，實行委派制,?？倳嫳O(jiān)督檢查會計核算的法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題,。實時監(jiān)督,、定期檢查會計核算有關事項，強化內控管理,，防范核算風險,。營業(yè)經(jīng)理對如大額資金匯劃業(yè)務、轄內現(xiàn)金調撥,、向人民銀行存取款業(yè)務,、錯賬沖正及補記等業(yè)務處理過程中的重要事項及一定金額以上業(yè)務逐筆審查并授權。風險關口前移,，風險控制能力增強,。

自上而下制定各項規(guī)章制度，制度細化程度較高,，每一項業(yè)務均有相應操作規(guī)程,，有一個完善的制度體系，具有較強的規(guī)范性,，系統(tǒng)性,，可操作性。另外只要制度上有要求,，風險需控制的操作,，都有相應的業(yè)務系統(tǒng)來支持，增強了制度執(zhí)行的剛性和強制性,。因此,，天長日久，潛移默化之下,，嚴格執(zhí)行制度逐漸變成日常習慣,，從被動執(zhí)行到自覺自愿，使風險控制能力得以提升,，打造了一支一絲不茍,，業(yè)務上過硬,，嚴格規(guī)范操作的員工隊伍,，牢固筑起第一道防線，確保了各項業(yè)務運營安全。

工行在全國和省區(qū)范圍內都有專門的培訓學院,，針對業(yè)務發(fā)展需要及時地,、系統(tǒng)地、分層次地進行理論及業(yè)務知識培訓,，管理人員和員工參加培訓學習機會較多,，使員工素質得以提高。利用全國強大地網(wǎng)絡系統(tǒng),，建立起業(yè)務平臺,，實現(xiàn)資源共享，新業(yè)務介紹和知識培訓都推出相應的培訓課件掛在網(wǎng)上,，員工可以隨時隨地打開學習,。從機關到一線均建立起每日晨會學習制度。利用班前的30分鐘開展制度學習,，業(yè)務學習,，風險控制，重要提示,，注意事項,，營銷分享，政治思想等內容多樣地學習,。時間雖短,，效果不錯?？倳嫷戎匾獚徫粚嵭匈Y格認證制度,，達不到規(guī)定的不得從事該工作，督促員工自主學習,，使員工素質不斷提高,，緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐。

營業(yè)大廳寬敞明亮,，整潔舒適,，氣勢恢宏,，無聲的向公眾展示了工行的實力和不凡。客戶一踏入工行大門,，大堂經(jīng)理面帶微笑給予指導，使人有賓至如歸之感,；井然有序地叫號排隊,，一對一地差別化服務；經(jīng)辦人員干脆利落,，嚴謹規(guī)范的操作,，耐心細致地解釋宣傳。正是這些微不足道的點點滴滴充分體現(xiàn)了工行“以人為本、客戶至上,、崇尚信譽,、追求卓越”的經(jīng)營理念，員工通過自身的職業(yè)行為向公眾展示了“嚴格,、規(guī)范,、謹慎、誠信,、創(chuàng)新”的行業(yè)風采,。我常想，我要是客戶,，我也會選擇這樣的服務,，同時也明白了農村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結所在。

為了了解和學習新的知識,，8月初,，經(jīng)分管行長同意，我申請到工行中間業(yè)務部進行了為期一個多星期的學習,。中間業(yè)務,、代發(fā)基金、電子銀行,、代客理財?shù)刃问蕉鄻?，名目繁多的新興業(yè)務，給工行的金融服務帶來一個又一個亮點,。

在開展中間業(yè)務時,，牢固樹立了成本核算的觀念，對小額賬戶進行收費,，上門收款不再是無償服務,，對經(jīng)過成本核算，無利可圖代收業(yè)務,，寧可不辦,，這種效益觀念很值得學習。

農村信用社中間業(yè)務品種幾乎是個空白,，工行中間業(yè)務品種多樣,，大多是依托于功能強大的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這是農村信用社目前無法企及的,，但是在代理業(yè)務,，代收水電費，代收話費,，代理保險等代理業(yè)務上,，農村信用社擁有農村這一廣闊的市場,，具有較大的潛能可挖。這將會改變農村信用社金融產(chǎn)品單一,，收入風險集中的現(xiàn)狀，從而開拓新的服務領域,，成為農村信用社利潤新的增長點,。

在感嘆工行規(guī)范化管理的同時，我也深刻地感受到農村信用社與專業(yè)銀行之間存在的差距,，這個差距是巨大的,，我們落后的不僅是專業(yè)銀行多年來國字牌的無形資產(chǎn)，還有科技水平,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務手段，員工素質,，更落后的是規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象,，優(yōu)良的企業(yè)文化，科學的經(jīng)營管理機制,。一個企業(yè)缺乏其獨有的企業(yè)文化,，員工缺乏一個良好地學習環(huán)境，經(jīng)營管理缺乏一個有效地經(jīng)營管理機制,，那落后肯定是必然的,。這其中人又是最關鍵的因素，我們時常在講農村信用社員工素質低下,，但造成員工素質低下的因素又是多方面的,，環(huán)境塑造人，缺乏良好員工培訓機制,，這應是最主要的原因,。有了對比，才能發(fā)現(xiàn)差距,，明確了不足是為了更好地發(fā)展,。放眼未來，省聯(lián)社的成立給了我們更多的期待,，我們期待已久的自上而下,，規(guī)范健全，系統(tǒng)可操作性強的各項規(guī)章制度,；全面地,，全方位地，系統(tǒng)實用地,，長期不懈地員工培訓機制,；強有力的,，具有高度權威性，獨立性的稽核審計體系即將變?yōu)楝F(xiàn)實,。用五到十年的時間把農村信用社辦成“管理科學,、內控嚴密、經(jīng)營規(guī)范,、服務和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè),。我們還有很長的，很艱難的道路要走,，但是通過上下齊心,，共同努力這一目標一定會實現(xiàn)。

由于掛職學習時間短,，想學想問想看的實在太多,，思潮翻涌還沒有完全梳理，學習體會還僅停留在感性認識上,，心得體會還比較粗淺,，不足不當之處，懇請各位批評指正,。同時也與我們掛職干部商榷共勉,，交流共享。

掛職培訓心得體會篇二

××年地區(qū)教育局組織全區(qū)部分小學校長及小學語文骨干教師一行27人來到市區(qū)教育中心進行了為期40多天的學習培訓,。期間,，我們小學校長培訓組分別聽了區(qū)教育中心等幾位專家學者的講授教育理論知識，去了風湖里小學,、藝術小學等幾所小學的校園文化展示,。最后在區(qū)咸陽路小學掛職鍛煉。此次市之行,，有專家講座的理論學習,，有對各具特色的小學的文化展示，有深入學校工作中的掛職實踐鍛煉,。讓我們對教育的本質有了更加深刻的認識,，獲得了新的啟迪。

通過此次掛職鍛煉,，我最深刻的體會就是了解了作為一名小學校長我們首先要了解最先進最前沿的教育改革發(fā)展信息,，還要熟悉教育政策法規(guī)；更重要的是我們必須要有自己明確的辦學思想,、超前的辦學理念,、清晰的辦學思路、準確的學校定位,。一個好的學校的領頭人,，必須以學校教育為己任,，愛崗敬業(yè)，與時俱進,；必須要勤于思考,，經(jīng)常反思，不斷總結工作中的得失,；要善于交流,，耐心聽取別人的意見或建議。注重團隊精神的培養(yǎng),，調動每個人的積極性,，挖掘每個人身上的積極因素,，因材用人,，培養(yǎng)自己和團隊的創(chuàng)新探索精神，投身于教研教改,，終身學習,，不斷開拓。

一名小學校長,，他首先要是一名優(yōu)秀的教師,，因為他只有通過在第一線的工作實踐才能很好的鍛煉自己；還要是一名知識淵博的學者,，我們要想辦好一所學校,，需要學習和了解的知識很多，如果我們的知識有限是絕對沒有辦法來管理好一所學校的,；還要是一位好的疼愛孩子的家長,，小學是小朋友，小孩子成長的搖籃,，我們需要的是滿懷愛心的校長,；任何人都離不開周圍的親人、朋友,、同事,，任何國家也離不開周邊國家的相互支持與幫助，當然,，我們學校也離不開兄弟校的支持,、還離不開政府部門的鼎力相助，更離不開家長們的關注,，這就需要我們有很強的領導能力,。

理論學習中讓我們最受感動的是王教授。他的精彩的演講“真,、愛,、嚴,、志、勤,、儉,、諧、法”師德教育八法,，淵博的知識,、做人的原則、對生活的熱情,、對工作的熱愛都讓我們從心靈深處為之震撼,。他開闊了我們的眼界。還有張教授,，在他那冷酷的外表下藏著一個火熱的心,，他就像是一本故事匯，永遠有講不完的生動的蘊含各種深刻道理的小故事,，他活躍了我們的思維,。

以前，我只知道按照上級部門的安排盲目地完成任務,，應付工作組的檢查,，所以，這些年來都是在做重復的工作,，缺乏主動性和主體性,。通過學習，我意識到學校應該有一個具體的,、切實可行的發(fā)展計劃,，需要認真分析自己所在學校的現(xiàn)狀，制定自己學校的辦學理念和方法,；通過學習,，我對學校發(fā)展與教師職業(yè)生涯規(guī)劃有了深刻認識；通過學習,，讓我知道作為校長必須具備膽,、識、法,、情,。膽，就是作為校長要勇者無懼,，仁者無憂,，智者不惑。識,，就是要有學識,，更要有見識,。法，就是要有規(guī)章制度,，要用科學的發(fā)展觀去規(guī)范管理,。情，沒有愛就沒有教育,，要以情感人,。

學習之余我們還有許多出去游玩的機會，游玩中有個性的導游：愛唱歌的張導游,，他一路給我們講幽默故事,。還有性格開朗的曹導和田導給我們講解“北戴河”名勝古跡，講的井井有條,，給我留下了深刻的印象,。，這是我一生夢寐以求的事,，我將永遠不會忘記,，市南開教育中心給了我千載難逢的機會,！

轉瞬間來基層快一年了,，雖時間不長，但感觸頗多,。這段時間的工作和生活,，讓我更深地體會到區(qū)分行黨委和組織部門安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心。深入基層接受教育,、掛職鍛煉是豐富閱歷,、增長才干、提高素質最切實有效的方式,。我愿與大家分享把這一個月來初到基層行工作的一點體會,。

雖然曾在縣支行的會計和信貸崗位上工作過6年，但隨著農發(fā)行業(yè)務領域的拓展,，業(yè)務種類的充實,、經(jīng)營發(fā)展理念的轉換，如今支行的工作內容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化,，與在區(qū)分行機關工作的思維角度和方法模式也有所不同,，加之縣與在地域、經(jīng)濟,、文化,、人文、民俗方面的差異,，這種種差異都要求我盡快轉換思維,、轉換視角,、轉換觀念、轉換角色,，做到情感相融,、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個新的集體之中,，真正成為縣支行的一份子,。

多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗,，能夠豐富人生,。作為區(qū)分行首批掛職干部而言，我們要對掛職鍛煉有一個端正的認識,，樹立從零干起,，甘于吃苦、勇于奉獻的信念,，踏踏實實,、勤勤懇懇在基層學習鍛煉做好服務。置身一個全新的環(huán)境到縣級支行,，深入農行工作的一線前沿,，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇,。我們應盡快適應新環(huán)境,，克難奮進，解決好掛職期間遇到的學習,、工作,、生活、社交等各方面的變化和困難,，讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練,，實現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是區(qū)分行黨委為我們開辟了一個更為廣闊的天地,，搭建了一個深入學習的平臺,，我們應全身心的投入到基層，扎扎實實去學習和工作,，以提高綜合素質和服務能力,，切實起到鍛煉的目的，踏踏實實為基層行做些實事,。

縣支行作為-線基層單位是政策執(zhí)行的終端,，麻雀雖小，五臟俱全。有會計結算,、客戶營銷,、計劃信貸、信息技術,、文書檔案等日常業(yè)務,，還有行政后勤、黨群工建等常規(guī)管理工作,。從我來庫車行,，就參與了籌辦職工食堂、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生,、治安整頓,、民族團結、計劃生育,、精神文明創(chuàng)建,、行務接待等工作，接受了企業(yè)文化建設檢查,、安全保衛(wèi),、保密工作檢查等其他非業(yè)務工作，這對于一直從事業(yè)務工作的我而言,，其間的龐雜繁瑣是我始料不及的,，其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的。由于領導班子成員變動,，需要調整成立名目繁多的領導小組就有40多種,。支行一個部門要面對上級行的多個部門,，一個崗位要承擔上面幾個崗位或部門的工作,，同時還要很好的完成當?shù)叵嚓P部門安排的各種形式多樣的工作任務，讓我切實感受到“上面千條線,，下面一根針,，左右逢其源，方可安太平”之難,。

通過和縣支行員工的接觸,，從他們身上我看到了農發(fā)行員工在條件有限的情況下默默無聞認真工作、在平凡崗位上無私奉獻的寶貴精神,，深切體會到縣支行的經(jīng)營管理在新疆分行整個系統(tǒng)建設中的重要性,，體會到基層實際工作的艱辛和復雜。

1,、縣支行工作的綜合性較強,，既要求較高的業(yè)務水平和研究分析能力，又要求有較強的綜合協(xié)調能力和切實執(zhí)行能力，才能夠準確領會政策文件精神和貫徹上級部署的各項工作任務,。

2,、縣支行是我行工作的前沿戰(zhàn)線，直接與企業(yè),、當?shù)卣拖嚓P部門打交道,，涉及到方方面面，相對變數(shù)較大,，工作較復雜,，企業(yè)情況各有不同，不是一眼能夠看到底,、一個藥方治百病的,，需要靈活機動、區(qū)別對待,，具體問題具體分析,，根據(jù)實際情況開展工作，不能因循守舊,，死搬教條,，所以對原則性與靈活性相結合的要求比較高。

3,、縣支行工作比較具體,，直接面對政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員，要把政策文件要求轉化為通俗易懂的群眾語言,，才能做好服務工作,，所以在工作中對理論與實際結合的要求比較高。尤其在南疆,，少數(shù)民族占比較大,，雙語服務的必要性顯得更加重要，大多數(shù)長期在南疆工作的同志都會雙語,，對此,，我給自己制定了每周學兩句維語的計劃。

4,、支行工作頭緒比較多,，人員相對少，面對龐雜細瑣的各項工作,，要注意細刷梳理,，抓住重點，統(tǒng)籌兼顧,，所以在工作中,，對重點工作與全面推進的統(tǒng)籌協(xié)調要求比較高,。

首先，感謝組織的培養(yǎng)和信任,，使我能夠有機會到基層辦事處鍛煉和提高,。同時，還要感謝區(qū)委組織部領導對我們這批新提拔同志的重視和關心,，讓大家有機會在一起學習和交流?，F(xiàn)將自己到辦事處以后思想、工作和學習情況匯報如下：

到辦事處以后,，黨工委分工決定讓我分管武裝部工作,，同時還負責社會事務工作，包括民政,、計生,、社保、殘聯(lián),、雙擁及社區(qū)管理等內容,。辦事處領導給予了我充分的信任和支持，使我有機會能夠接觸方方面面的工作,，但是,，我更多的擔心還是自己能否勝任這項工作。我意識到：必須要從“底”做起,，把自己全部的精力放到最底層去,，才能真正成為一名基層干部。面對近十萬人口的服務群體,，xx多名社區(qū)干部的管理,，如何做好社區(qū)為民服務工作，怎樣才能切實解決居民最實際的困難,，通過哪種方法才能讓弱勢群體在政策允許范圍內得到限度的幫扶等等,，我開啟了自己的第一次基層之旅。為了更真實全面的了解轄區(qū)的情況,，到辦事處的前三個月,，我?guī)е鐓^(qū)辦主任、民政所長對每個社區(qū)都進行了走訪,，對小區(qū)院落、主次道路有了清晰的認識,。通過走訪,，對于社區(qū)基礎管理和為民服務方面有了初步的認識，這些為我更好的服務基層,、奉獻基層,，做一名稱職的基層工作者奠定了基礎。

在我分管的工作中，民政,、計生,、社保、殘聯(lián)及社區(qū)管理多是直接面對基層群眾的,，這是我以往工作中從沒有遇到過的,。我體會到，要把老百姓的事辦好,，就要從細微處著手,，老百姓的事，再小的事也是大事,。為滿足居民多樣化,、個性化的服務需求，在用好傳統(tǒng)載體搞好經(jīng)常性服務的同時,，我們深入推進社區(qū)的特色服務品牌,，著力打造群眾認可、特色鮮明的社區(qū)服務品牌,。社區(qū)實施“便民服務工程”,，推行預約式服務，通過電話,、微信,、網(wǎng)格員等隨時隨地接受居民預約，推行錯時服務,，在中午,、晚上及周末等居民休息時間安排社區(qū)工作人員值班或上門服務，方便居民辦事,。xx辦老舊小區(qū)多,，為切實解決居民的日常生活及困難，我們還通過調查走訪,，實地查看,，召開轄區(qū)居民座談會等形式，為轄區(qū)困難居民辦理大病救助,、困難臨時救助,、發(fā)放殘疾兒童助學金，慰問重殘人員共計x人,。通過舉辦殘疾人培訓班解決殘疾人就業(yè)難問題,，同時，開展多種多樣文化活動,，豐富殘疾人文化生活,。按照區(qū)民政局的要求,，今年年底前要完成社區(qū)總數(shù)的60%，截止目前,，已按要求完成,。

擔任武裝部長后，從機關來到了基層,，我覺得憑自己在機關工作積累的經(jīng)驗遠遠不能滿足基層工作的需要,，所以凡事我都講求從“實”做起，切實轉變自己的工作作風,，努力做到“四勤”：腦勤,，凡事提前考慮，多想,，空閑時間拿預案,；手勤，對于當天的工作認真梳理,，做好記錄,；嘴勤，遇事多請教,，當自己認為什么事情都考慮好了的時候,，也不要忘了親力親為，有時候,，多打一個電話,，多問一句，事情可能會辦得更圓滿,；腿勤,，基層工作，就要多到社區(qū)走訪了解情況,，踏踏實實,，認認真真，帶頭干事,，才能更好的了解民生,，解決問題。同時,，自覺樹立三種意識：一是“出思路”,，樹立不主動工作就失職的意識；二是“出措施”,，樹立不出措施就是責任心不強的`意識,；三是“出形象”，樹立不創(chuàng)先進就落后的意識,。工作中,，不越位，不出位,，站好位,，對于我們新提拔的同志們來講，我認為這點是十分必要的,。在基層工作,，給老百姓辦實事、辦好事,，真心真意的為群眾付出,，站在他們的立場考慮問題，解決問題,，時間長了,，從關心群眾到現(xiàn)在的群眾也來關心自己，這種快樂是無法用言語來形容的,，就像逢年過節(jié)經(jīng)常會收到不留姓名的短信,，落款都是你曾經(jīng)幫助過的人，心里那絲絲溫暖和感動,，讓我覺得工作上付出再多都是值得的,。

從機關里的一般同志到辦事處的班子成員，從按領導指示辦事到主動謀劃事情,，指揮帶領分管口工作,，我認識到不能夠再按照以往的標準來要求自己，應該在各個方面都要嚴于律己,，有一個更“嚴”的標桿,。作為班子成員，我嚴格要求自己,，時刻牢記“補臺不拆臺”不做不該做的事,，不說不該說的話。這一點在組織部的時候,，范部長給我們開會也曾經(jīng)強調過,，當時并沒有太深的理解和認識，到基層以后才切實體會到這句話的深刻含義,。在做好本職工作的同時,，許多事情需要多個部門的協(xié)調和配合，只有大家團結一致,，凝聚力量,，互相補臺，才能更好的解決工作中遇到的困難和問題,。在各項工作中,，我都以更加嚴格的標準來要求自己,。

回顧到辦事處工作的這兩年，既有挑戰(zhàn),，更有收獲,，可以說是繁忙而充實。在積累一定工作經(jīng)驗的同時,，也認識到自身還有很多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是基層工作事無具細，知識和經(jīng)驗需進一步的學習和積累,；二是面對具體工作時,，綜合協(xié)調能力還需進一步加強；三是在社區(qū)管理工作中缺少膽識和魄力,。同時,，我也清醒地認識到所做的工作距離上級的要求還有很大差距，在今后的工作中,，我將更加努力地工作,，勤政為民，樹立務實的作風,?！捌椒卜铡⒄蔑@精彩,，扎根基層,、綻放青春”，這是我個人的追求,。我決心在今后工作中以更好的成績報答組織的培養(yǎng)和群眾的信任,，為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的一份貢獻。

掛職培訓心得體會篇三

我由公司舉薦,，于20xx年8月到區(qū)財政局掛職鍛煉一年,。回顧這次掛職鍛煉經(jīng)歷,，首先我要感謝區(qū)(局)組織部,、財政局和發(fā)展公司領導給了我這樣一次難得的學習鍛煉機會，也要感謝財政局同事們對我的關心,、支持和幫助,，使我不斷的成長。通過這次掛職鍛煉,，讓我受益匪淺,，我將帶著在這里收獲的一切，滿懷信心地回到發(fā)展公司，用行動和成績回報公司對我的信任和培養(yǎng),。下面我談談我一年來的掛職鍛煉體會,。

1、財政局工作是名勝區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要保障,。財政局的工作含蓋了財稅,、財會,、招商引稅,、工程預算、概決算,、國資,、審計、物價,、統(tǒng)計等工作,，涉及面廣，專業(yè)性強,，每一項工作都是我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的基層,，是構建“和諧景區(qū)、品質西湖”的重要組成部分,。

2,、財政局工作具有良好的工作作風。財政局的工作涉及面廣,、專業(yè)性強,，很多同事都是身兼多職，同時,，財政局的工作講求實效和精確,，故，有計劃性的加班和臨時性的加班是常有的,。財政局同事們甘于奉獻,，主動服務基層單位、嚴格規(guī)范業(yè)務操作,、一絲不茍的工作作風,，高度的風險防范意識給我留下深刻的印象，是我學習的榜樣,。

3,、財政局工作具有統(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展的工作理念,。面對新的形勢,，特別是爆發(fā)全球金融危機后，世界各地經(jīng)濟嚴重下滑,，企業(yè)經(jīng)營困難,，人們收入降低,、消費減少，給各地的經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的影響,，也給名勝區(qū)財政收入保增長帶來很大挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)即機遇，財政局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，扎實有效開展了各項工作,，，取得了很大的成效,，為名勝區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻,。

1、主要收獲,。一是開闊了眼睛,、拓展了知識面。從發(fā)展公司到區(qū)財政局,，我的所見更多,、所聞更廣、所感更深,，學習的知識面和渠道也更加廣闊,，這使我在很多方面增長了知識，提升了自身價值,。二是增強了大局觀和服務意識,。來區(qū)（局)掛職前我是站在公司的角度思考問題，服務公司,、服務員工,，來到了財政局以后，我開始學著領會上級文件和領導批示精神,，站在更高的層面思考問題,，更加注意自身的言行和舉止，以認真,、熱誠的態(tài)度去服務基層,，體現(xiàn)一位機關辦事人員的良好風貌。三是學習到區(qū)(局）機關的辦事流程,，認識了新的朋友,，對我以后的工作、學習,、生活帶來很大的幫助,。

2、主要不足。掛職鍛煉的一年,，我在思想覺悟和工作能力上提高較大,，但是與領導、同事們對我的要求和期望相比,，我還存在許多不足,。一是學習得多，實踐得少,。掛職鍛煉期間學習到一些財政方面的業(yè)務知識,，但都不夠深入，做的工作還不夠多,，不能很好的將知識有效地運用到工作中去,。二是思考得多，總結得少,。“思考行動總結修正”這四個步驟是一個人不斷提升完善的過程,，在工作中,，我善于思考，勤于行動,，卻疏于總結,，未能將經(jīng)歷很好轉換為經(jīng)驗。三是執(zhí)行得多,，創(chuàng)新得少,。掛職鍛煉期間，我對領導交給的各項工作都能夠圓滿完成,，但是在工作中的獨立性,、開拓性還不夠。許多工作放不開手腳,，求穩(wěn)有余,，闖勁不足。所以,，在今后工作中我要多學習,、多實踐、多總結,、多創(chuàng)新,，讓自己更快的成長。

3,、意見建議,。我認為掛職鍛煉是一種很好的培養(yǎng)青年干部的方法，是青年干部“充電”、“加油”的好機會,，我希望這種方式能夠一直持續(xù)下去,，讓更多的青年通過掛職得到鍛煉和成長。同時也希望區(qū)(局)領導能為掛職鍛煉的青年干部門創(chuàng)建一個溝通交流的平臺,，有助于大家共商,、共勉、同進步,，充分發(fā)揮掛職鍛煉的效能,。

總之，這次掛職鍛煉讓我收獲很大,，不僅增強了大局意識,、服務意識，而且在政治思想素質,、組織協(xié)調能力,、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對工作,、對生活高度負責的精神,，一如既往地嚴格要求自己，立足崗位,，腳踏實地,，做一名對公司發(fā)展有用之人。