時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

行政人員下半年工作計劃篇一

一,、 行政事務(wù)工作的完成

1,、 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2、 配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

4、 加強衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商,，并多加溝通與監(jiān)督

5、 根據(jù)陳總的指導,，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6、 會議/工作計劃與總結(jié)的管理,，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準備與提交,。

7,、 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、 員工工衣及宿舍的管理

二,、 人力資源工作的開展

1、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施,。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程,。

2,、 考勤排休的細化管理。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。

3,、 樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓與競聘工作開展,，在這項工作中，既在培訓中加強了業(yè)

務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力,，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。

4,、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計,，我審查后發(fā)放給分店店長,，作好相關(guān)考核工作?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行,。

5,、年度考核有關(guān)指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標的考核，協(xié)助及指導各部門人員管理工作的開展,。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員

流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高;二是考核引起了管理方法的改善,。

三,、 營銷支持工作

1、 季節(jié)菜牌的制作與培訓

2,、 各期不同活動海報的制作

3,、 大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4,、 各分店客人預(yù)定的信息回復統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：

一,、行政事務(wù)

1,、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險,、團體險及車輛保險的購買

3、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料,，督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學習。

4,、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門 分驟進步，逐步完善,。

3,、 培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資 源工作好準備,。

5,、 管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練,。

6、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標準的工作方式。

三,、營銷支持方面工作

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

行政人員下半年工作計劃篇二

一,、總體目標

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓力度弱,，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三,、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。

2、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制,、績效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務(wù)、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)

(三)在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

行政人員下半年工作計劃篇三

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鼓勵吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對勞務(wù),、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。(如勞動合同的簽定、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

二,、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3. 充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項,。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司會越做越強。

四,、增設(shè)考勤系統(tǒng),，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失,。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。

五,、增加保安部門,，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門,。

六、部門人員增減,，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作,。對事后發(fā)生的問題勇于承擔,，這才是一名合格的管理者。

行政人員下半年工作計劃篇四

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：

一,、 深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

行政人員下半年工作計劃篇五

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國,、省、市職教工作會議精神,，認真學習黨的xx屆六中全會精神,，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識,，以學校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。

一,、強化隊伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

1,、組織本部門員工認真學習“xx大”文件，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2、堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導“勤思,、務(wù)實,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務(wù)要求合理,、責任權(quán)利清晰，職責界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制,，加強過程管理,。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生,。

二,、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤

1,、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù)，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批,。

3、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4、與學工部,、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。

6、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學生,，創(chuàng)造勤工儉學服務(wù)工作崗位，使學生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題,。

三、勤儉辦學,，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1、精細管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。

3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流,。

四,、強化安全工作，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事,、責任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育,，確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實，措施落實,，行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患,。開學初,，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。

xx年是我院各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年,。我校團委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞學校中心工作和上級團組織的布置,，結(jié)合我校共青團工作實際,，發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，引導青年勤于學習,、善于創(chuàng)造,、甘于奉獻，在教學、科研,、醫(yī)療,、管理等崗位發(fā)揮生力軍作用。力爭圍繞大局有新作為,，服務(wù)青年有新成效,，自身建設(shè)有新發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)全校團員青年,，為向建設(shè)教學科研型醫(yī)科大學而努力奮斗,。

行政人員下半年工作計劃篇六

一、加強行政部隊伍,、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1,、堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導“務(wù)實,、高效,、勤思、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,，解放思想,，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,，以高度的責任感、緊迫感投入到工作中來,。

2,、組織本部門員工認真學習“xx大”文件，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

3、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度,，制定實施細則。

后勤工作具有復雜性,、周期性,、突擊性,、艱苦性的特點，下半年工作要進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實施細則,、完善考評機制，加強過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

二,、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1,、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責明確,，完備購物申請、進出庫手續(xù),，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產(chǎn)管理,，促使學校財產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批。

3,、與學工部,、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

4,、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度,，確保師生飲食安全,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量,、價格等進行嚴格的監(jiān)管。

5,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費,。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

6,、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務(wù)工作崗位,，使學生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題。

三,、勤儉辦學,，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤

1,、精細管理,，層層節(jié)約。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實到位,，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選、班主任考核,、個人績效考核中,。

2、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費,。

3、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學校開源節(jié)流,。

四、強化安全工作,，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實,，措施落實，行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患,。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。

行政人員下半年工作計劃篇七

在主任的帶領(lǐng)下，本人在上半年,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年下半年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展的工作。現(xiàn)制定行政部門工作計劃如下：

一,、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材。

4,、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二、行政事務(wù)

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則

1,、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務(wù)

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項

四點原則

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。

行政人員下半年工作計劃篇八

為切實配合20__年公司下半年計劃的順利實施,，按崗位職責及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績效考核成果

通過20__年近_個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的'方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強學習

在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

行政人員下半年工作計劃篇九

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點,，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

一,、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實,。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、以人為本,，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

三,、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度

行政人員下半年工作計劃篇十

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年下半年的工作：

一,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

二、進一步完善公司的組織架構(gòu)

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

三,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《__都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用,。

四、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在__有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

五,、建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。

六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

七,、大力加強員工規(guī)范的培訓,，知識培訓

1、計劃每月_日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

3,、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

4,、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

八,、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮,、學習、互助”,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

2、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

九,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

十、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理

既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

十一,、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

十二、員工業(yè)余福利的策劃

軍訓,、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲,，再創(chuàng)佳績!

行政人員下半年工作計劃篇十一

20__上半年行政部的工作已經(jīng)結(jié)束,，在下半年工作開始前，我公司行政部門制定了下半年的工作計劃,。如下是工作計劃：

一,、總體目標

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓力度弱,，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三,、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。

2、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓,、外出交流學習等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制,、績效考核等。

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題,，導致工作的延誤,。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務(wù),、工作績效標準、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境。

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。

(三)在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

行政人員下半年工作計劃篇十二

新的一年開始了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，我會克服自身種種的問題,，努力掌握一些技術(shù)知識，學習更多的東西,，以一顆坦然的心,，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來,。

在公司擔任行政工作這一年多里,，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多,，看到公司一天天的變化和壯大,，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲,，剛開始接觸行政工作的時候,，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念,，將公司當成自己的家,，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法,，也讓我認識到行政的重要性,，行政不是簡單的的處理文件，做雜事,，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作,，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多,，不斷的培養(yǎng)我,，給我機會，讓我可以獨檔一面,，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己,，總結(jié)經(jīng)驗,，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面,，不讓失誤發(fā)生,，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺,，我會更加的嚴格要求自己,，為巨辰貢獻自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進退,，我將把這份感激之情化為工作的熱情,，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務(wù),。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn),，也希望能得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的引導及幫助,。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作,。

在日常工作中,，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作,。

1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印,，crm的監(jiān)督，員工入職辦理,，公司微博和微信后臺管理,。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每日統(tǒng)計員工電話量，統(tǒng)計員工一周工作情況,，外出登記記錄及核對,，考勤統(tǒng)計

3.辦法5s管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督,。

4.日常采購工作：文具用品采購,，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記，并準確詳細,，每月分類保存,，以備隨時查詢。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用,，以備日后查詢,。

在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄,，分類存檔,。

在日常接待工作方面：面試接待，并倒水,，保持禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記，每月準時的統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)并上交,。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本,，把沒有用的廢紙都收集起來，打印公司內(nèi)部資料使用,。微博和微信每日發(fā)布一則信息,。對員工crm的監(jiān)督，我都會準備無誤的登記好,，每周和每月準時上交,。

在溝通方面：我都會做好部門服務(wù)，加強與各部門之間的溝通和連絡(luò),，工作快速及時準確的傳遞到位,。

盡管行政的工作是比較繁雜，但是任何事情都需要積累，小事顧全了才能做大事,，因為我本身就是有小小的強迫癥,，所以我在工作的時候基本上不會讓自己出錯，要么不做,，要么就要做到盡善盡美,，雖然我現(xiàn)在還是普通的行政文員，但是我已經(jīng)掌握了我的工作方向,，相信只要我再接再厲,，在接下來的工作中我會做的更加出色，同時,，我會改掉我自身的不足,，比較情緒化，將個人的私人感情帶到工作中等等,，我一定會努力克服,，不讓這種情況再發(fā)生。

不管自己今后往哪個方向發(fā)展,，但在任何工作中我都會努力提高自己,，彌補工作中的不足，在新的學習中總結(jié)經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和熱情做好工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。

一.提高個人能力以及應(yīng)變能力,，我將做到以下幾點：

1.積累各方面的知識,，加強學習，提高觀察力

2.在工作中學習,，遇到不懂的多向領(lǐng)導及同事請教

3.加強自身的修養(yǎng)

4.加強思維能力

5.做到自我監(jiān)督,，自我鼓勵

二.其他工作

1.協(xié)助各部門同事認真做好各項工作

2.及時、認真,、準確完成安排的任務(wù)

以上就是我20xx年度的工作計劃。

行政人員下半年工作計劃篇十三

一,、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一,、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1.建立評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學習,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

行政人員下半年工作計劃篇十四

根據(jù)集團 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下,， 集團行政部對 年度工作計劃是針對,，集團后勤、外聯(lián),、安全保障等工作進行指導,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、 管理,，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。

第一部分 總體目標

一,、總體目標：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,，行政部從以下六個方面開展 年度的相關(guān)工作：

1,、 行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行,。

(2)文化建設(shè)：行政部將在 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記,，提煉并弘揚企業(yè)文化。

(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系,。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團 年度招聘計劃,，保證集團日常人員招聘與人員配置,。

(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識,、崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算,。

(4)績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準,，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面,。集團行政部在 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營,。

3,、后勤管理方面： 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月,、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況,、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修,。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑,、冒、滴,、漏情況將及時組織人員進行搶修,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4,、5s 管理方面：

年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5s 管理,，真正達到是整理(seiri)、整頓 (seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理,、 整頓,、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動,。

5,、工會管理方面：

年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開,、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面,，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6,、行政部日常工作方面：

年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作,，完善和改進行政部在 年度所存在的不足,，保證集團行政工作的正常開展。

第二部分 具體內(nèi)容及時間安排

一,、行政管理方面：

(一)文化建設(shè)：

1,、目標概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。

2,、具體實施方案：

(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

(2)錄制集團 年度企業(yè)文化宣傳片,，即寫實題材紀錄片,。

(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內(nèi)容,。

(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：

1,、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制,，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢,。

2、具體實施方案：

(1)行政部橫向溝通機制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單,。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作,。

(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,， 保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢,。

二、人力資源方面：

(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求,，降低各部門的人員流動,，確保集團正常運轉(zhuǎn)。

(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備,、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度,，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行,。

(3)企業(yè)文化培訓計劃：

① 年3月至 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理,、分類,、匯總，并從集團經(jīng)營理念,、管理理念,、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作,，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎(chǔ)。

② 自 年5月起,，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓計劃,，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。

(三)績效管理方面：

1,、目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制,，制定行政部績效考核制度。

2,、具體實施方案：

(1)行政部將于 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。

(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準,，完善績效考 核制度。

(四)員工關(guān)系方面：

為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,，保證集團用人安全,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營,。

具體實施方案：

(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料,，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工,，即已轉(zhuǎn)正員工,。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同,。

三,、后勤管理方面：

每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患。

每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查,，保證自來水供應(yīng),，杜絕資源浪費。

每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查,，保證集團正常用電安全,，杜絕資源浪費。

六,、行政部日常工作方面：

(一)考勤管理：

1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況,、休息情況進行記錄,，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 ,。

(二)車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生,、集團各車輛出車情況,、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況,、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計,。

2、車輛管理專員,，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計,，并進行公示。

3,、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況,，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。

4,、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用,。

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查,、指導和考核,，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。

2,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。

(四)檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間,、 類別和存檔級別的不同進行分類存放,，保證集團存檔檔案安全。

(五)服裝管理：

1,、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放,。

2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況,，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作,。

(八)辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員,，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,。

2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購完畢,，并將購回的辦公用品交及時入庫保管,。

3、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗,，并給采購員開據(jù)入庫單,，為其報銷使用。

4,、辦公用品在入庫完畢后,，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄,。

1,、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房,，

2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理,，由行政部經(jīng)理進行復核。

3,、對集團固定資產(chǎn)進行盤點,，周期為半年一次。

(十)集團內(nèi)部管理：

1,、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施,、設(shè) 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修,。

2,、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn),。

(十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：

1,、集團行政部對集團公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責。

2,、集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點,，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

3,、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,，集團行政部需對其進行報廢處理。

(十二)集團相關(guān)證照年檢：

按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,。

(十三)臨時事宜辦理：

集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時事物的職責,，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān) 指示后必須第一時間予以辦理。

行政人員下半年工作計劃篇十五

為推動學校管理工作走上法制化軌道，規(guī)范辦學行為,，營造良好的學校教育法制環(huán)境,，維護學校及師生的合法權(quán)益，推動教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,，將我校特制定學校依法治校工作計劃：

一,、指導思想：

以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”和中共xx大會議精神為指導，全面執(zhí)行依法治校方針,，加強教師的法律知識學習,，加強學生的法律知識教育，使學校形成一種教學秩序好,、教育質(zhì)量高,、師生積極上進的精神風貌。

二,、工作內(nèi)容：

1,、在教學上，應(yīng)按《教師法》,、《教師資格條例》,、《教學成果獎勵條例》及教育部有關(guān)教學方面的計劃和規(guī)定去執(zhí)行，引導監(jiān)督教師全面貫徹課程標準的要求,，制定教學計劃,，完成教學任務(wù)。

2,、 在管理方面,，應(yīng)貫徹執(zhí)行《教師法》及《義務(wù)教育法》、《治安管理處罰條例》,、《未成年人保護法》,，保護教師和學生的合法權(quán)益。

3,、在后勤方面,，應(yīng)依法履行對學校育人工作的支持職責，提供充分,、有效,、適當?shù)奈镔Y和服務(wù)。如學校食堂應(yīng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《學校衛(wèi)生工作條例》,、《物價法》安排伙食、合理收費。

4,、在與校外關(guān)系上,，由于學校與社會、學校與學校之間的交往與合作不斷增多,，校長作為學校的法定代表人在各項交往中必須增強法律意識,，本著 對國家負責，對學校負責,，對全體教師負責,，對學生負責的精神，運用教育法,、民法,、行政法等國家法律維護好學校、教師和學生的合法權(quán)益,，盡其應(yīng)盡的職責,。

5、加強校務(wù)公開,，實行職代會制度,，實行收支兩條線制度，保證學校有限的經(jīng)費都用在刀刃上,，為學校辦實事,、好事。

三,、依法治校工作措施

樹立依法治校觀念，認清依法治校必要性和迫切性,，認識到依法治校是學校實施法制化管理的前提和基礎(chǔ),，認識到依法治校是依法治國的重要組成部分，在實施過程中力戒形式主義,。

行政人員下半年工作計劃篇十六

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體的工作,，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務(wù),，推進公司整體發(fā)展。

20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：

一,、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司現(xiàn)在的狀況,，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標,、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容,，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司,、認同公司、融入公司,。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介,、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策,、考勤制度,、薪資及福利、企業(yè)管理,、機構(gòu)設(shè)置,、工作匯報、行為規(guī)范,、獎懲機構(gòu),、財務(wù)制度、崗位職責等編寫,，去年已列好大綱,，計劃本年度修訂完。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營,、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期,，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置,，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度,，目的不在于淘汰，而是通過檢驗,、考核,，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行：

1,、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度,、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷,，并由部門主管,、分管領(lǐng)導負責評閱。新員工入職滿30天時,，行政部針對不同人出考核試卷,，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處,，品行不佳或試用期間不太認可公司的,，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;

2,、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能,、工作態(tài)度、能力等,。新員工轉(zhuǎn)正時,，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工,，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導審核,，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向,。

3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導共同完成,，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行,。

(三)協(xié)助部門獎懲管理

1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善,，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查,，以公司制度為準,，經(jīng)濟制約為杠桿,，結(jié)合實際情況,，鞭策員工，表彰先進,，激勵全體員工行為規(guī)范,，提高自我約束能力。

以員工手冊中的獎懲管理為準,，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事,、積極維護公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報,，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔,，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料,。

2,、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度,，確保獎懲制度具有公平公正性,。 在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中,，行政部及時跟進，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正,，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化,、正規(guī)化,。

二、建立“企業(yè)商學院”

1,、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾,，收錄商學院所有的資料，包括(各部門工作案例,、公司所有培訓視頻資料,、視頻文字資料、各種會議記錄,、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料,、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料,、各種方案合同模板,、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;

2、將所有資料分部門,，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼,，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔,，防止意外丟失,。

三、舉辦公司員工活動,、豐富公司文化氛圍

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃,，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會,，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司,、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

2,、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵,、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺,，鼓勵員工的發(fā)展,，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀,、父母節(jié)日問候,、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 如父母節(jié)日時,，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候,，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家,，身體是革命的本錢,。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩,。

四,、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng),，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變,，唯有精神生生不息,。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神,。 企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量,，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散,。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè),，而是重在解決公司存在的問題,，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程,，因此，行政部準備20xx年培訓體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力,，也是對員工的升級。

行政人員下半年工作計劃篇十七

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。

人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘員工,。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓,、團隊合作培訓,、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃,，計劃xx年三月份完成；

2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓；外聘講師到企業(yè)授課,；

3,、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七,、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失。

2,、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。

九、加強公司日常工作及后勤管理員工：

1,、《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。

具體實施時間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施,。