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2022年人力資源部門工作計(jì)劃制定(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:20:31
2022年人力資源部門工作計(jì)劃制定(九篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:20:31     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇一

年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門工作開(kāi)展中的綜合表現(xiàn),,同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開(kāi),。

在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下,則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開(kāi)展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后,,認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作,。當(dāng)然,這種情況下,,有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些具體要求,,比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面,公司高管或老板會(huì)提出來(lái),,那么在編寫規(guī)劃時(shí),,這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待,因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方,。

在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法:

綜述或總則:以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo),。在做綜述時(shí),一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基本綱要,。

圍繞本部門各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃:在涉及某一模塊職能時(shí),,一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題,然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃,。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時(shí),,要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合,沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì),,而沒(méi)有數(shù)字的填裝,,則顯得規(guī)劃較蒼白。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力,。同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,,同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題,,不能使編寫的.規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成,那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視,,如此以來(lái)就會(huì)降低本部門在公司的影響力,,當(dāng)然自身(編寫人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí),,要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性,,一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn):一是數(shù)字的循序漸進(jìn),也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況,,不可好高騖遠(yuǎn),,數(shù)字離譜,使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質(zhì)量,,因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的具體目標(biāo)的,,而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái),這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次,。

最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述:一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,。一是本部門工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門內(nèi)部如何進(jìn)行完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話,,這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行,,從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇二

__年是求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新年,。在新的一年中,我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真跟上時(shí)代發(fā)展的大好形勢(shì),,進(jìn)一步貫徹、落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的文件精神,,以衛(wèi)生改革為契機(jī),緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作,,“抓服務(wù),、促建設(shè)、謀發(fā)展”,,進(jìn)一步發(fā)揮院黨支部的服務(wù)功能,推動(dòng)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展,。具體做好以下四點(diǎn):

一,、加強(qiáng)宣傳,切實(shí)加強(qiáng)黨性教育,。

在新的一年中,,我們要認(rèn)真回顧,、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績(jī),宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型,,努力營(yíng)造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,。我們一是:通過(guò)定期舉辦各類學(xué)習(xí)班、定期召開(kāi)月會(huì),,全面落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線、方針,、政策,,全面加強(qiáng)全體黨員和職工的思想、組織,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等黨性教育,,努力開(kāi)創(chuàng)我院黨務(wù)工作的新局面;二是:繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),推動(dòng)黨支部的組織生活建設(shè);三是:充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,,積極吸收優(yōu)秀青年入黨,、不斷壯大支部隊(duì)伍;四是:保持先進(jìn)性教育成果,保證能以優(yōu)良的工作作風(fēng),、科學(xué)的工作方法,、良好的工作機(jī)制,把擴(kuò)大職工的工作進(jìn)一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去,。

二,、審時(shí)度勢(shì),注重新形勢(shì)下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性,。

根據(jù)____中央提出創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的要求,,確定醫(yī)療行業(yè)的公益性、非營(yíng)利性的有關(guān)管理辦法,,同時(shí)由于我院加大力度讓利群眾,,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在相當(dāng)大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經(jīng)濟(jì)效益的收入,。壓縮了醫(yī)療的利潤(rùn)空間,,為了保持優(yōu)勢(shì),樹(shù)立品牌,,立于不敗之地,。我們?cè)狐h支部要審時(shí)度勢(shì)、把好利益關(guān),,引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常,、協(xié)調(diào)發(fā)展,特別是在政府的補(bǔ)償機(jī)制還未到位之前,,面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境,,我們將在保證集體不虧本的宗旨下,,調(diào)整各個(gè)科室的分配比例,使廣大職工的個(gè)人合理的基本收入不受太大的影響,,不斷提高醫(yī)院的凝聚力,、向心力、吸引力,,保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定;同時(shí)增收節(jié)支,、控制經(jīng)營(yíng)成本,“以服務(wù),、樹(shù)口碑”,,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

三,、文明服務(wù),,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

“文明單位堅(jiān)持文明服務(wù)”,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè),,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,我們?cè)狐h支部要積極做好職工政治思想工作,,引導(dǎo)醫(yī)院做好重點(diǎn)科室的形象建設(shè),,公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、端正服務(wù)態(tài)度,。我們一是:向患者提供“五聲”服務(wù),,即來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲,、走有送聲,、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲;二是:根據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語(yǔ)及行為規(guī)范》,,對(duì)在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定,,杜絕“生、冷,、硬,、頂、推”現(xiàn)象出現(xiàn);三是:定期聘請(qǐng)禮儀老師為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)和禮儀培訓(xùn);四是:把好行風(fēng)建設(shè)關(guān),,成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)治理小組,,嚴(yán)把藥品準(zhǔn)入關(guān);五是:加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在__年內(nèi),,我們打算更新200ma_光機(jī),、彩色b超機(jī)各一臺(tái);六是加強(qiáng)安全防護(hù)措施,進(jìn)一步完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,及時(shí)處理工作中存在的差錯(cuò)問(wèn)題,。

四,、樹(shù)立典型、增強(qiáng)職工使命感,。

時(shí)代呼喚英才,,時(shí)代造就英才。過(guò)去的一年,,我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進(jìn)代表,,有先進(jìn)工作者、先進(jìn)護(hù)士,、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀團(tuán)員等,他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī),。在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質(zhì),。新的一年,我院黨支部將把表彰先進(jìn),、樹(shù)立典型,、弘揚(yáng)新風(fēng)尚,展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、持久的,、重要的工作任務(wù)來(lái)抓,并把表彰工作和入黨,、入股,、升職、加薪工作相銜接,,使該項(xiàng)工作能長(zhǎng)期化,、規(guī)范化、化,,以榜樣的力量,,不斷激勵(lì)全院職工,爭(zhēng)做先進(jìn),、努力工作,,同時(shí)也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù),在實(shí)踐工作中不斷完善和提高自己,。以自己的實(shí)踐行動(dòng)來(lái)影響全體職工,,為實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

總之,能否做好黨支部工作,,直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開(kāi)展和實(shí)施,。在新的一年中,讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍,,以堅(jiān)定,、成熟、穩(wěn)健的步伐,,不斷開(kāi)拓,、進(jìn)取的精神風(fēng)貌,為建設(shè)現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇三

一,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),配備好選好各社社長(zhǎng)和群眾代表,,經(jīng)常加強(qiáng)干部政治思想教育,,做到群眾所擁護(hù)的干部,政令暢通,,聽(tīng)話,、聽(tīng)指揮、聽(tīng)安排,,一切服從上級(jí)指揮的干部,。

二、搞好穩(wěn)定工作,,利用大會(huì),、小會(huì)、干部會(huì),、群眾會(huì),、廣播會(huì)不斷地教育群眾,提高政治思想覺(jué)悟,,搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、增產(chǎn)、增收,,搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是道理。堵盡群體信訪,,做到小事不出組,,大事不出村。

三,、搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,動(dòng)員剩余勞動(dòng)力外出打工,,我們有340人在外打工。利用好本村地理?xiàng)l件發(fā)揮老習(xí)慣養(yǎng)蠶,,爭(zhēng)取今年養(yǎng)蠶180張,,養(yǎng)蠶時(shí)間短,見(jiàn)效快,。利用好下濕田擴(kuò)大蓮藕面積,,今年可能增加50畝面積,因蓮藕只是第一次花的人力,、財(cái)力要大一點(diǎn),其余后幾年就大見(jiàn)成效,。規(guī)模養(yǎng)雞3千只,。

四、做好計(jì)劃生育工作,,經(jīng)常性地要教育有個(gè)別人的想法,,不管是男,是女要多帶一個(gè)的想法,,盡量堵盡非婚生育,、超生二胎的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五,、搞好環(huán)境衛(wèi)生,,做到公路沿線、中心村,、院落周圍的地方看不到生活垃圾,,不出現(xiàn)亂撬、亂丟的現(xiàn)象,,隨時(shí)教育群眾要搞好環(huán)境衛(wèi)生,,包括家庭衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,。建立清潔隊(duì)伍,,建立清潔制度。

六,、基礎(chǔ)設(shè)施方面:認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,,搞好我村的以工代教項(xiàng)目,做好群眾工作,,協(xié)調(diào)好工程隊(duì),,尤其是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)做好占地、占青苗方面的工作,,抓好質(zhì)量監(jiān)管,,達(dá)到群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

八,、做好陣地建設(shè)的完善工作,,防護(hù)欄、圍墻,、操場(chǎng)地坪,。一名話言而總之,總而言之為農(nóng)民增產(chǎn)增收做好本職工作,。

九,、認(rèn)真搞好黨建工作,利用好黨教片,,隨時(shí)教育黨員的先鋒模范要求自己,,處處起好帶著作用,把有知識(shí),、有文化,、有開(kāi)拓精神的致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成致富能手,,每年接受一至二名積極份子加入中國(guó)共產(chǎn)黨員隊(duì)伍中來(lái),,進(jìn)一步解決黨員老年化。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇四

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度,、安全法,、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),,制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,,對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4,、在對(duì)公司其他部門的工作方面:對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起,。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,,認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作,。

5、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),,為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng),、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查,。

在新的一年里,力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,,用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),從思想上抓緊,、行動(dòng)上落實(shí),、制定完整的 工作計(jì)劃 ,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé),。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇五

一,、強(qiáng)化責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范綜治工作機(jī)制

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”, 進(jìn)一步強(qiáng)化“抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展”的意識(shí)和“保一方平安”的政治責(zé)任感,,切實(shí)擔(dān)負(fù)起保平安,、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;制定工作計(jì)劃,分清責(zé)任,,明確到人,,強(qiáng)化措施,健全并嚴(yán)格執(zhí)行綜治目標(biāo)管理責(zé)任制,,將綜治工作與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署、同考核,,一級(jí)抓一級(jí),,層層抓落實(shí)。

2,、 健全目標(biāo)管理責(zé)任制,。將綜治目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門和責(zé)任人,逐級(jí)簽訂綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書;形成逐級(jí)抓落實(shí),,層層負(fù)責(zé)任,,努力形成工作合力,確保綜治工作覆蓋面達(dá)100%,,切實(shí)把黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門抓綜治工作的能力和成績(jī)與晉職晉級(jí)和獎(jiǎng)懲直接掛鉤,。

3、加強(qiáng)企業(yè)綜治隊(duì)伍建設(shè),,健全綜治組織機(jī)構(gòu),,完善各項(xiàng)綜治工作制度,不斷提高綜治工作人員素質(zhì),。

二,、深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,,維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定

1、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo),,按照“黨政領(lǐng)導(dǎo),、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求,,建立健全社會(huì)管理創(chuàng)新工作機(jī)制,。加大對(duì)信訪、積案,、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理,,完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制,提升預(yù)防處置群體性事件的水平,。

2,、健全完善重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。逐步建立企業(yè)重大項(xiàng)目和重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,,對(duì)公司重大決策事項(xiàng)可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行先期預(yù)測(cè),、先期評(píng)估、先期化解,,著力從源頭上預(yù)防和減少影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的因素,。

3、堅(jiān)持定期集中分析研判社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì),,針對(duì)社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,,適時(shí)提出對(duì)策和措施,。加強(qiáng)情報(bào)信息工作,嚴(yán)格重大情況報(bào)告制度,。

4,、抓好信訪維穩(wěn)工作,切實(shí)化解矛盾糾紛,。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo),,實(shí)施信訪工作責(zé)任制,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)專(兼)職人員,。做好信訪接待、登記,、解說(shuō)工作,,實(shí)施跟蹤管理,消除群體性上訪苗頭,。

三,、深入排查化解矛盾糾紛,,全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

1、突出排查調(diào)處矛盾糾紛,。按照“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,抓好矛盾糾紛排調(diào)組織建設(shè),,形成縱向到底,、橫向到邊的矛盾糾紛排調(diào)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)排查和有效調(diào)處各類矛盾糾紛,,立足“抓早,、抓小、抓苗頭”,,強(qiáng)化不穩(wěn)定因素和安全隱患的排查;密切關(guān)注重大節(jié)日,、敏感時(shí)期等影響社會(huì)治安與和諧穩(wěn)定工作的各種因素,把企業(yè)綜治工作重點(diǎn)放在預(yù)防上,,突出抓好源頭預(yù)防,、事先預(yù)防,堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的發(fā)生,,有效化解矛盾糾紛,。

2、堅(jiān)持每月集中排查化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,,采取領(lǐng)導(dǎo)包案,、調(diào)解和解、說(shuō)服教育,、心理疏導(dǎo),、幫扶救助等多種形式,依據(jù)法律,、政策化解突出矛盾糾紛,,防止矛盾糾紛激化引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定的事端,努力把問(wèn)題解決在基層,、化解在萌芽狀態(tài),。

3、注重隱患防控,。嚴(yán)格依法辦事,,防止在企業(yè)項(xiàng)目和涉及到員工利益問(wèn)題上的決策、審批等前端環(huán)節(jié)因工作不當(dāng)產(chǎn)生社會(huì)矛盾,。定期組織開(kāi)展不穩(wěn)定因素的排查工作,,在源頭上消除不穩(wěn)定隱患。

四,、做好重點(diǎn)區(qū)域和突出問(wèn)題排查整治,,服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1,、深入排查整治治安重點(diǎn)和突出問(wèn)題,確定單位周邊重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)案件及線索,,集中力量開(kāi)展治安重點(diǎn)整治。積極協(xié)助公安部門打擊破壞,、制約企業(yè)發(fā)展的違法犯罪行為,。

2、排查整治安全隱患,,重點(diǎn)排查企業(yè)周邊,、辦公大樓、要害部位的安全隱患,,切實(shí)消除各類安全隱患,,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。

3,、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)交通,、消防安全管理。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害物品的管理,,預(yù)防和減少重大事故特別是群死群傷事故的發(fā)生,維護(hù)公共安全,。

五,、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè),不斷提升綜治工作水平

1,、進(jìn)一步夯實(shí)綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)工作,。狠抓組織建設(shè),搭建綜治工作平臺(tái),,完善工作體系,,規(guī)范工作內(nèi)容,,明確工作職責(zé),,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,落實(shí)綜治經(jīng)費(fèi),,保障綜治工作正常開(kāi)展,。

2、加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作,,維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定,,適時(shí)配合公安部門開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。教育引導(dǎo)職工積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng),,堅(jiān)決查禁“黃,、賭,、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,堅(jiān)持人防,、物防,、技防“三防并舉”,完善治安防控體系,,建立綜治長(zhǎng)效機(jī)制,。

3、深化平安創(chuàng)建活動(dòng),。按照“屬地管理”原則,,積極參與單位所在地社會(huì)管理及創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動(dòng),積極探索新形勢(shì)下多元化創(chuàng)建工作的新方法,、新途徑,,豐富平安創(chuàng)建形式,充分顯示平安建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)凝聚力,、親和力,,促進(jìn)和諧語(yǔ)境下的平安建設(shè)深入開(kāi)展。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)劃綱要》精神,,加大綜治工作宣傳力度,為社會(huì)管理綜合治理工作開(kāi)展創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,。通過(guò)綜治宣傳月等集中宣傳活動(dòng),,大力宣傳社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,,不斷提升廣大干部群眾對(duì)平安企業(yè)建設(shè)的知曉率,、參與率。

5,、切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn),。通過(guò)組織綜治干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式,,著力提高公司綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

6、進(jìn)一步深化法制宣傳教育,,通過(guò)深化法制宣傳教育,,在全公司樹(shù)立社會(huì)主義法治理念,使憲法和國(guó)家基本法律知識(shí)得到廣泛傳播,,中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系更加深入人心,,干部員工法律意識(shí)和法律素質(zhì)明顯提高,形成全員學(xué)法守法尊法用法良好風(fēng)尚。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇六

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,在__年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù) 部門的管理,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),,通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái),。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資 的服務(wù),,因此,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)__年的努力,,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,因此,,__公司在__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位,。

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會(huì),,讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇七

(一)深入貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署,。

(二)在扶貧開(kāi)發(fā)和扶弱濟(jì)困中積極發(fā)揮作用,。按照中央和我省關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署,各級(jí)計(jì)生協(xié)充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),,主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)工作大局,切實(shí)做好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作,。針對(duì)全省574萬(wàn)貧困人口中的計(jì)劃生育貧困家庭情況,通過(guò)基線調(diào)查,、入戶訪問(wèn),、了解訴求等方式,切實(shí)在扶貧對(duì)象精準(zhǔn),、項(xiàng)目安排精準(zhǔn),、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn),、因村派人精準(zhǔn),、脫貧成效精準(zhǔn)上想辦法、出實(shí)招,、見(jiàn)真效,。要結(jié)合計(jì)生協(xié)系統(tǒng)組織實(shí)施的生育關(guān)懷、幸福工程救助貧困母親,、計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶,、生殖健康“三送六進(jìn)”、計(jì)劃生育家庭系列保險(xiǎn)等項(xiàng)目,,多渠道籌集各類資金,,加大幫扶救助力度,幫助計(jì)劃生育貧困家庭解決日常生活中最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和最困難、最操心,、最憂慮的實(shí)際問(wèn)題,,竭盡所能幫助計(jì)劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn),提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平,。

(三)鍥而不舍地推進(jìn)計(jì)生協(xié)組織建設(shè)和陣地建設(shè),。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署要求,,按照《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的通知》(國(guó)衛(wèi)指導(dǎo)發(fā)〔20__〕38號(hào)),、__省人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(云人口組20__號(hào))要求,,抓住新一輪機(jī)構(gòu)改革機(jī)遇,配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,,要選用熱愛(ài)計(jì)劃生育和協(xié)會(huì)工作,、年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任計(jì)生協(xié)的專職負(fù)責(zé)人,。著力推進(jìn)州市,、縣級(jí)計(jì)生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作,。要協(xié)調(diào)解決相當(dāng)一部分鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生協(xié)無(wú)專人管事等較突出的問(wèn)題,。各級(jí)計(jì)生協(xié)要積極爭(zhēng)取黨委政府重視和相關(guān)部門支持,在政策制定,、工作部署,、財(cái)政預(yù)算、陣地建設(shè)等方面加大投入力度,,統(tǒng)籌建設(shè)完善計(jì)生協(xié)“會(huì)員之家”,、人口文化大院、青春健康俱樂(lè)部,、青春健康教育基地等活動(dòng)陣地建設(shè),,確保基層計(jì)生協(xié)有活動(dòng)場(chǎng)所,、有人員,、有經(jīng)費(fèi)。要積極鼓勵(lì)支持社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)生計(jì)生公益性活動(dòng)陣地建設(shè),,努力實(shí)現(xiàn)資源效益化,。

(五)全面推進(jìn)計(jì)劃生育基層群眾自治工作。按照中國(guó)計(jì)生協(xié)部署要求,,在鞏固和省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎(chǔ)上,,積極推進(jìn)省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng)建活動(dòng),充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用,。結(jié)合新的生育政策,,充實(shí)完善計(jì)劃生育群眾自治的相關(guān)內(nèi)容,及時(shí)修訂章程,,推動(dòng)計(jì)劃生育基層群眾自治與誠(chéng)信計(jì)生,、陽(yáng)光計(jì)生的深度融合。按照基層計(jì)劃生育群眾自治“六好”和“會(huì)員之家”建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)基層計(jì)生協(xié)會(huì)制度,、陣地、能力建設(shè),。加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建設(shè),,在新經(jīng)濟(jì)組織,、新社會(huì)組織和流動(dòng)人口集聚地普遍建立計(jì)劃生育協(xié)會(huì),流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)工作覆蓋面20__年末達(dá)到85%以上,。

(八)加強(qiáng)對(duì)外交流與合作,。加強(qiáng)與工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織互相間的聯(lián)系,、溝通和配合,不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域,。組織實(shí)施好中國(guó)/聯(lián)合國(guó)人口基金,、中國(guó)計(jì)生協(xié)/聯(lián)合國(guó)教科文組織等國(guó)際合作項(xiàng)目。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外交流學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),,推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

(九)籌辦好__省計(jì)生協(xié)第五次會(huì)員代表大會(huì),。__省計(jì)生協(xié)將召開(kāi)“五代會(huì)”,,通過(guò)換屆促進(jìn)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子、理事會(huì)年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。通過(guò)改革創(chuàng)新,,把計(jì)生協(xié)建設(shè)成為勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,、富有朝氣活力、具有社會(huì)影響力和公信力的群團(tuán)組織,。

(十)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和協(xié)會(huì)隊(duì)伍能力建設(shè),。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《中國(guó)_廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》,,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;按照“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求,切實(shí)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)縣以上計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)建設(shè),,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,健全各項(xiàng)制度,,防止機(jī)關(guān)化,、行政化、貴族化,、娛樂(lè)化傾向出現(xiàn),,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、文明型,、法治型的群團(tuán)組織。完善各級(jí)計(jì)生協(xié)事務(wù)公開(kāi)制度,,主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督,。強(qiáng)基提質(zhì),提高計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)辦文,、辦會(huì),、辦事的質(zhì)量和效率。年內(nèi)舉辦省級(jí)宣傳員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目師資培訓(xùn),,提高計(jì)生協(xié)干部隊(duì)伍整體素質(zhì),。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇八

對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),。

制定工作計(jì)劃有著重要的作用,,工作計(jì)劃有利于相關(guān)工作目標(biāo)的確立,能夠激勵(lì)我們?yōu)橹约旱哪繕?biāo)不斷努力,,因此,,工作計(jì)劃對(duì)于剛剛步入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃能夠使得員工有明確的工作方向,。

特別是當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦幸换I莫展的時(shí)候認(rèn)為,,詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助我們指明工作的方向,特別是在某些工作項(xiàng)目中,,由于工作項(xiàng)目組的工作人員對(duì)具體工作意見(jiàn)不一致,,往往會(huì)影響工作進(jìn)度,這時(shí)候一份詳細(xì)的工作計(jì)劃就可以幫助各成員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作,,提高工作效率,,彌補(bǔ)工作中出現(xiàn)的缺陷。

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃能夠減少工作中的失誤,。

在工作中我們往往會(huì)有這樣的感受,,如果之前缺少相關(guān)詳細(xì)的工作計(jì)劃,我們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)出現(xiàn)各種各樣的失誤,,可能需要走很多彎路才能達(dá)到希望的工作目標(biāo),,但是如果我們能夠事先制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,在工作進(jìn)程中就會(huì)提高工作效率,,減少工作失誤,,將可能想到的影響因素都寫入工作計(jì)劃中,將企業(yè)損失減到最低狀態(tài),。

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃還能夠在一定程度上總結(jié)自己之前的工作分析,,在制定工作計(jì)劃之前我們往往會(huì)總結(jié)之前的工作,例如,,我們要開(kāi)始新的工作項(xiàng)目,,我們往往會(huì)總結(jié)之前自己的工作進(jìn)程,,在總結(jié)上一階段的工作之后在制定之后的工作計(jì)劃,因此,,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃能夠有效的總結(jié)自己的,,不斷地在以后的工作中完善自己,使自己以更好的狀態(tài)投入到以后的工作中去,。

總之制定詳細(xì)的工作的計(jì)劃不僅能夠有利于公司開(kāi)展工作,,協(xié)調(diào)各部門的的工作狀況,提高公司員工的工作效率,,減少工作中因意見(jiàn)不合而帶來(lái)的摩擦,,會(huì)使得公司獲得較好的工作效益,而且詳細(xì)的工作計(jì)劃還能夠有利于員工更好的開(kāi)展自己的工作,,了解自己將來(lái)的工作目標(biāo),,減少工作中的失誤,提高自己的工作效率,。

因此,,學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃有利于工作的展開(kāi),是職業(yè)生涯中良好的工作習(xí)慣,,使我們最終達(dá)到自己的工作目標(biāo),。

人力資源部門工作計(jì)劃制定篇九

xxx造價(jià)x班

xxx

2010xxxx

2010年6月23日

管理學(xué)中計(jì)劃的重要性

摘要: 任何工作都應(yīng)有計(jì)劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確,。我們都知道像我們倫豐人有自己的計(jì)劃,在這些計(jì)劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù),、質(zhì)量任務(wù),、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等,,以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作,。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃,來(lái)明確我們要做什么,,要完成哪些事,。工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃,、季度計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù),這個(gè)季度要完成什么任務(wù),,以及當(dāng)年要完成的任務(wù),。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃,我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù),,然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周,、日,就是這周要完成哪些事情,,今天要完成什么事情,,明天要完成什么事情。

一,、 計(jì)劃的含義

管理存在于集體協(xié)作活動(dòng)中,。為了使人們的集體活動(dòng)卓有成效,就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo),,明確為了完成這些目標(biāo)必須通過(guò)什么途徑,,采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng),,就是管理的計(jì)劃職能,。計(jì)劃是所有管理職能中的一個(gè)最基本的職能,,它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)先的行動(dòng)安排,,是一種針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃,、謀劃,、策劃、企劃等,。古人所說(shuō)的“運(yùn)籌帷幄”,,就是對(duì)計(jì)劃職能的最形象的概括。

計(jì)劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能,,通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè),,提出在一定未來(lái)時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃就是預(yù)先決定要做些什么,、為何要做,、如何去做、何時(shí)何地去做和由誰(shuí)去做,。計(jì)劃活動(dòng)是連接可能與現(xiàn)實(shí),、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁,。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng),,那些本來(lái)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實(shí)現(xiàn),有可能變?cè)愕氖虑榈靡韵蚝玫姆较蜣D(zhuǎn)化,。盡管計(jì)劃不是萬(wàn)能的,,周密的計(jì)劃也會(huì)受到各種環(huán)境因素的干擾,,但如果沒(méi)有了計(jì)劃,許多事情的發(fā)展就只有聽(tīng)之任之,,聽(tīng)天由命了,。常言道,人無(wú)遠(yuǎn)慮,,必有近憂,,說(shuō)的就是計(jì)劃的重要性。

計(jì)劃是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能,,它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先安排,,是針對(duì)未來(lái)的籌劃和規(guī)劃。計(jì)劃的兩種含義:第一種含義,,計(jì)劃是指組織的管理者對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的資料進(jìn)行分析,,對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè),以確定能實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)方案的一種活動(dòng),。第二種含義,,計(jì)劃是指組織計(jì)劃工作的結(jié)果,它確定了組織在未來(lái)期間內(nèi)要做什么,、如何做,、何時(shí)做和由誰(shuí)做等問(wèn)題。

二,、 計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容

工作計(jì)劃用于對(duì)將要進(jìn)行的工作活動(dòng)提出目標(biāo)并安排好實(shí)施步驟,、措施和方法。對(duì)實(shí)際工作進(jìn)程具有指導(dǎo)作用,,同時(shí)也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù),。1、做什么就是要明確計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)和要求,,明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn),。2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性,,并論證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性,。3,、何時(shí)做就是選定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)機(jī),,以及規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度,,以便進(jìn)行有效地控制和對(duì)能力資源進(jìn)行平衡。4,、何地做就是規(guī)定計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所,,了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制,以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。5,、誰(shuí)去做就是計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù),、地點(diǎn)和進(jìn)度,還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé),。6,、怎樣去做就是制定實(shí)施計(jì)劃的措施,以及相應(yīng)的政策和規(guī)則,,對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用,,對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡,,對(duì)各種派生計(jì)劃綜合平衡等,。

三、 計(jì)劃的類型

到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)[1]按計(jì)劃的重要性劃分從計(jì)劃的重要性程度上來(lái)看,,可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,。 按計(jì)劃的時(shí)期界限分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長(zhǎng)期、中期和短期,。長(zhǎng)期通常指5年以上,,短期一般指1年以內(nèi),中期則介于兩者之間,。管理人員也采用長(zhǎng)期,、中期和短期來(lái)描述計(jì)劃。 長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期(通常 5 年以上)的發(fā)展方向和方針,,規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求,,繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段,,特別是最近的時(shí)段中,應(yīng)該從事何種活動(dòng),,從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求,,因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo),,可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃,。 按計(jì)劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體,把計(jì)劃劃分為:目的或使命,、目標(biāo),、戰(zhàn)略、政策,、程序,、規(guī)則、方案,以及預(yù)算,。

四 ,、 計(jì)劃的特點(diǎn)性質(zhì)

五 、 目標(biāo)管理思想

目標(biāo)管理自提出以來(lái),,成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法,。這都源于其有很多優(yōu)點(diǎn),但是目標(biāo)管理自身也有一些缺點(diǎn),。(一)目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)1.目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效,。2.目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。3.目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué),,調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性,、積極性、創(chuàng)造性,。4.目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解,,改善了人際關(guān)系。(二)目標(biāo)管理的缺點(diǎn)1.目標(biāo)難以制定,。

2.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在,。3.目標(biāo)商定可能增加管理成本。4.有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合,,也很難保證公正性,,從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析,,在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí),,除了掌握具體的方法意外,還要特別注意把握工作的性質(zhì),,分析其分解和量化的可能,;提高員工的職業(yè)道德水平,培養(yǎng)合作精神,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上,;要逐步推行,,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不斷完善,,從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用,。

六、計(jì)劃的意義

計(jì)劃的作用是積極的,,它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來(lái)變化因素的干擾,,沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行,;它有助于細(xì)分目標(biāo),激發(fā)思維,。公共管理人員通過(guò)計(jì)劃,,自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定,,據(jù)此,,社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上,達(dá)到資源的合理配置,。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,,由于管理成本的日益提高,對(duì)公共事務(wù)(如公共工程)的投資也比以往大得多,,這對(duì)管理提出了更高的要求,。比如,要求盡可能地減少惰性,、拖拉,,保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契,杜絕資金的浪費(fèi),。在制定計(jì)劃的時(shí)候,,必須牢記這樣一個(gè)原則,即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問(wèn)題的權(quán)利,,這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的,。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為,并經(jīng)常對(duì)照檢查,。由于各部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為,,避免了各自為政,因此,,計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果,。值得一提的是,對(duì)下屬而言,,計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用,,使上級(jí)部門對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。

總之,,在生活節(jié)奏日益加快的今天,計(jì)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。失敗是成功之母,,那么計(jì)劃是成功的前提,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,,我們?cè)谧鋈魏问虑橹?,一定要制定一個(gè)合理的計(jì)劃,,同時(shí)要積極努力的去行動(dòng)。他能給你以勇氣,,給你以榮幸,,給你以效率,給你以能力,,促使你突飛猛進(jìn),,早日成才。只有這樣,,才能順利到達(dá)勝利的彼岸,,才能去迎接更大的挑戰(zhàn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1998年8月第一版

[3] 周三多.管理學(xué)(第三版).北京:高等教育出版社,,:127

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