為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)改革方案案例篇一

一、銷售：

1,、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,，當(dāng)有新的訂單意向時(shí),，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2,、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3,、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,，并進(jìn)行編號(hào)、存檔,。

4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類,、定置存放。

6,、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門,。

二,、財(cái)務(wù)及采購：

1,、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬,，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件,。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí),，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響,。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí),，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià),、篩選、議價(jià)等事宜,，盡量降低公司的成本投入。

4,、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯,。

三,、車間及倉庫：

(1)、車間：

1,、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配,、實(shí)施,。

2,、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3,、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類,、分組式操作,。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合,，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成,。

5、每套設(shè)備在出廠前,，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī),，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔,。

(2)、倉庫：

1,、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2,、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄,，以便盤點(diǎn)數(shù)量,，及時(shí)備貨,。

3,、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時(shí)分類,，定置存放。

4,、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四,、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱"后勤部")

1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì),、編號(hào)、存檔,。

2,、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí),、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3,、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄,。

4,、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇,。

5,、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件,。

企業(yè)改革方案案例篇二

為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革，根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案,。

按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場(chǎng),，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快實(shí)行政企分開,、政事分開，推進(jìn)兼并重組,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用,，確保全縣糧食安全。

到20xx年1月底,，基本完成全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革，分流并妥善安置富余人員,，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革任務(wù),。

（一）工作原則,。

1,、堅(jiān)持因企制宜的原則,。根據(jù)省,、市國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革的要求,，結(jié)合本縣實(shí)際,，因企制宜，確定改革形式,。

2、堅(jiān)持以人為本的原則,。正確處理改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作,，確保改革順利進(jìn)行。

3,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據(jù)清理財(cái)務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況,，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，確保改革公開,、公平,、公正。

（二）工作重點(diǎn),。

1,、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員,，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè),。

2,、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國(guó)有獨(dú)資糧食儲(chǔ)備體系,、軍糧供應(yīng)體系,。

3、用足用好相關(guān)政策,，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，使企業(yè)順利走向市場(chǎng),。

4,、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人、用工,、分配制度，促進(jìn)購銷企業(yè)面向市場(chǎng),，主動(dòng)服務(wù)。

（一）時(shí)間安排,。

全縣糧食購銷企業(yè)改革于今年7月份開始,，20xx年1月底前完成。

（二）方法步驟,。

1,、改革形式,。根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定,，在對(duì)全縣糧食購銷企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式,?？h保留1-2個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng),。對(duì)糧所實(shí)行股份制改革,，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模,。

2、職工分流安置方案,。糧食購銷企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,，依法制定科學(xué)、合理,、可行的職工分流安置方案,，并召開職工代表大會(huì)，廣泛征求職工意見,，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換,。

3、清產(chǎn)核資,。從今年7月份開始對(duì)全縣糧食購銷企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資,，10月底完成。

4,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。企業(yè)補(bǔ)償金按照企業(yè)自籌為主、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的辦法,，多渠道籌集,。

5、妥善安置分流富余人員,。堅(jiān)持以人為本,，多措并舉,，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置,、順利分流。用足用好社保,、退休,、內(nèi)退、病退等政策,，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接,，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)安置的職工要依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。

6、新公司注冊(cè)登記,。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部改革,?？h糧食管理部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)國(guó)有資本的管理和監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

（一）國(guó)土資源部門對(duì)國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán),，在辦理評(píng)估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后,，土地主管部門為其辦理土地有關(guān)手續(xù),。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用,，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)和安置職工,。對(duì)破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工,。

（二）對(duì)糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房,、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和安置職工,。

（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間,，自籌資金安排的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可納入企業(yè)當(dāng)期損益,。

（四）勞動(dòng)保障部門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系,，企業(yè)職工欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，改制時(shí)要清償補(bǔ)繳,。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家和省,、市有關(guān)規(guī)定,，辦理失業(yè)登記和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。

（五）金融部門要積極支持國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革工作,。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)重組后的糧食購銷企業(yè),，要按信貸管理原則，積極予以貸款,。對(duì)企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款,，已辦理資產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除抵押關(guān)系,。

（六）企業(yè)改革中需要支付的審核,、評(píng)估、驗(yàn)資,、咨詢,、登記、簽證等費(fèi)用,，除國(guó)家規(guī)

費(fèi)外,，屬政府部門收取的，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取,。

各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革,，周密部署，精心組織,，確保改革順利進(jìn)行,。為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）,，負(fù)責(zé)對(duì)全縣國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計(jì)劃,、財(cái)政,、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì),、勞動(dòng)和社會(huì)保障,、國(guó)土資源、體改,、工商,、稅務(wù)、農(nóng)發(fā)行,、糧食等部門要從大局出發(fā),，統(tǒng)一思想，密切配合,，各負(fù)其責(zé),，確保國(guó)有糧食購銷企業(yè)改革的`順利進(jìn)行,。

企業(yè)改革方案案例篇三

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范,、公平,、合理的工資體系，特制定本方案,。具體內(nèi)容如下：

1,、公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”為原則,，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級(jí)別、檔次（詳見公司各崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）,。

2,、根據(jù)員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度,、崗位職責(zé)等,，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、職務(wù)等級(jí)分為a,、b、c,、d,、e五級(jí)：a級(jí)為公司高層管理人員，即總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等,；b級(jí)為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,；c級(jí)為基層主管,、組長(zhǎng)、高級(jí)職員等,；d級(jí)為一般職員,；e級(jí)為保潔服務(wù)等員工。

4,、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。相同等級(jí)、不同崗位/職務(wù),，工資標(biāo)準(zhǔn)可以不同,。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據(jù)公司產(chǎn)能上下浮動(dòng),，更能有效激勵(lì)員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

5,、公司暫不為員工代繳社會(huì)保險(xiǎn)，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工,，員工自行到社保管理部門繳納,。

工資＝基本工資＋績(jī)效工資+社保津貼+工齡工資+電話津貼+全勤獎(jiǎng)金

基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。a-b級(jí)基本工資均為1000元/月,，c-e級(jí)基本工資均為800元/月,。 績(jī)效工資：

1、按公司產(chǎn)能（銷售量）確定一個(gè)基數(shù),，與績(jī)效工資基數(shù)掛鉤,，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應(yīng)比例的工資,。

產(chǎn)能基數(shù)：月銷售各類成品商品 噸（暫定）

每增減 噸,，基本工資相應(yīng)增減5%，上不封頂,，下浮實(shí)行保底,，最低不能低于50%。

2,、相同崗位的員工同工同酬,，執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、對(duì)于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位,，不設(shè)立績(jī)效工資，如雜工,、保潔員等崗位,。

4、工齡津貼：

（1）,、工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資；

（2）,、工齡津貼與職務(wù),、職能無關(guān)，凡公司在冊(cè)的正式員工,，只要在本公司工作滿一年,，都可以享受工齡工資；

（3）,、在公司工作每滿一年,，享受工齡津貼50元/月；

（4）,、以下情形不計(jì)算為公司工齡：

自愿辭職或離職的,，超過1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的,，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；病休,、事休時(shí)間超過一個(gè)月,，超過部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。

5,、其他津貼：

（1）,、對(duì)公司中、高層管理人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼,。100元/月,；

（2）、對(duì)采購,、銷售人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月,。

（3）、全勤津貼：對(duì)當(dāng)月滿勤員工,，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月

1、工資級(jí)別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定,。

2,、員工職務(wù)級(jí)別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi),，享受原崗位工資,，試用期滿經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí),。

1,、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級(jí),。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%,。

2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期,，試用期滿，經(jīng)考核合格者,，納入現(xiàn)崗位工資等級(jí),。

3、員工職務(wù)晉升,，試用期享受原崗位工資,。

4、員工降職,，免試用期,，直接享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資

月工資=（基本工資+績(jī)效工資）/當(dāng)月總工作天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+津貼,，離職人員自申請(qǐng)離職之日起，工齡津貼津貼不予計(jì)發(fā),。

績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際銷售量/產(chǎn)能基數(shù)*100%）

1,、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻(xiàn)的，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該個(gè)人工作情況,，在每月發(fā)放工資前,，提出嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放,。

2,、公司為激勵(lì)員工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，會(huì)不定期組織員工外出郊游,，拓展訓(xùn)練等活動(dòng),。

3、法定重大節(jié)假日（春節(jié),、元旦,、國(guó)慶、端午,、中秋等）,，公司會(huì)以現(xiàn)金或物品形式對(duì)全體員工表示慰問，具體以當(dāng)時(shí)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定,。

1,、員工工資表由公司指定人員負(fù)責(zé)制作，每月10日前根據(jù)各部門上報(bào)的考勤,、績(jī)效等基礎(chǔ)情況制作上月工資,。

2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章,，報(bào)總經(jīng)理審批后,，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

3,、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日,，遇特殊情況最遲不超過20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午,、中秋,、春節(jié)等），工資提前發(fā)放,。

倉庫員工等涉及經(jīng)常有現(xiàn)金借款的員工,，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當(dāng)月發(fā)放上上月的工資,。所有員工如在公司財(cái)務(wù)有借款欠款的,，應(yīng)結(jié)清借欠款之后再發(fā)放工資。

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企業(yè)改革方案案例篇四

一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻,。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減,。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,，技能不足,，工作懶散，監(jiān)督不力,，缺乏配合,。

2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,，士氣低落,。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足,。

4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,，造成利益分配不均衡，工作積極性不高,。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足,，缺乏有效,、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入,。

三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;

1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí),、明晰和簡(jiǎn)化,。

2.逐漸增加頻率，在10,、11,、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),。

4.改善產(chǎn)品展示,、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入,。

7.在10,、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求,。

四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘,。

3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍,。

4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見,，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌,、妥善考慮。