方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
客運(yùn)企業(yè)改革方案篇一
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻,。
2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減,。
3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%,。
二：公司目前現(xiàn)狀;
1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序,，技能不足，工作懶散,，監(jiān)督不力,，缺乏配合,。
2.每天與客戶較少，部門主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,，士氣低落,。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足,。
4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,，造成利益分配不均衡，工作積極性不高,。
5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足,，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入,。
三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;
1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式,，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化,。
2.逐漸增加頻率,，在10、11,、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核,。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4.改善產(chǎn)品展示,、品牌塑造,、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入,。
7.在10,、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求,。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;
1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理,。
2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘,。
3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法,。
就此意見(jiàn),，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮,。
客運(yùn)企業(yè)改革方案篇二
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革,，根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案,。
按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場(chǎng),，轉(zhuǎn)換機(jī)制,，加快實(shí)行政企分開(kāi)、政事分開(kāi),，推進(jìn)兼并重組,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自我約束,、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷主渠道作用，確保全縣糧食安全,。
到20xx年1月底,，基本完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革，分流并妥善安置富余人員,，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革任務(wù)。
（一）工作原則,。
1,、堅(jiān)持因企制宜的原則。根據(jù)省,、市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的要求,，結(jié)合本縣實(shí)際，因企制宜,，確定改革形式,。
2、堅(jiān)持以人為本的原則,。正確處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,，妥善做好職工身份置換和安置分流工作,，確保改革順利進(jìn)行。
3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,。根據(jù)清理財(cái)務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況,，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，確保改革公開(kāi),、公平、公正,。
（二）工作重點(diǎn),。
1、搞好職工身份置換,，精減糧食購(gòu)銷企業(yè)富余人員,，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件,，搞好職工再就業(yè),。
2、搞好資產(chǎn)重組界定,，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國(guó)有獨(dú)資糧食儲(chǔ)備體系,、軍糧供應(yīng)體系,。
3,、用足用好相關(guān)政策,，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，使企業(yè)順利走向市場(chǎng),。
4,、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人,、用工、分配制度,，促進(jìn)購(gòu)銷企業(yè)面向市場(chǎng),，主動(dòng)服務(wù)。
（一）時(shí)間安排,。
全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)改革于今年7月份開(kāi)始，20xx年1月底前完成。
（二）方法步驟,。
1、改革形式,。根據(jù)省,、市有關(guān)文件規(guī)定,，在對(duì)全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式。縣保留1-2個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng),。對(duì)糧所實(shí)行股份制改革，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案,。糧食購(gòu)銷企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，依法制定科學(xué),、合理,、可行的職工分流安置方案,，并召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛征求職工意見(jiàn)，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換,。
3、清產(chǎn)核資。從今年7月份開(kāi)始對(duì)全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資,，10月底完成,。
4,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)補(bǔ)償金按照企業(yè)自籌為主,、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的辦法,，多渠道籌集。
5,、妥善安置分流富余人員,。堅(jiān)持以人為本，多措并舉,，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置,、順利分流,。用足用好社保、退休,、內(nèi)退,、病退等政策，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接,，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),。對(duì)安置的職工要依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。
6,、新公司注冊(cè)登記。重組后的糧食購(gòu)銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù),，建立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，深化內(nèi)部改革?？h糧食管理部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)國(guó)有資本的管理和監(jiān)督,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（一）國(guó)土資源部門對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán),，在辦理評(píng)估備案,、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后,，土地主管部門為其辦理土地有關(guān)手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入,，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用,，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)和安置職工,。對(duì)破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地,，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工,。
（二）對(duì)糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房,、建筑物收入,，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和安置職工,。
（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間,，自籌資金安排的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可納入企業(yè)當(dāng)期損益,。
（四）勞動(dòng)保障部門要把糧食購(gòu)銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系，企業(yè)職工欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,，改制時(shí)要清償補(bǔ)繳,。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定,，辦理失業(yè)登記和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),。
（五）金融部門要積極支持國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)重組后的糧食購(gòu)銷企業(yè),，要按信貸管理原則,，積極予以貸款。對(duì)企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款,，已辦理資產(chǎn)抵押的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除抵押關(guān)系。
費(fèi)外，屬政府部門收取的,，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。
各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革,，周密部署，精心組織,，確保改革順利進(jìn)行,。為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）,，負(fù)責(zé)對(duì)全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計(jì)劃,、財(cái)政,、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì),、勞動(dòng)和社會(huì)保障,、國(guó)土資源、體改,、工商,、稅務(wù)、農(nóng)發(fā)行,、糧食等部門要從大局出發(fā),，統(tǒng)一思想,，密切配合,，各負(fù)其責(zé)，確保國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的`順利進(jìn)行,。
客運(yùn)企業(yè)改革方案篇三
公司實(shí)施內(nèi)部改革,，可以改善不良風(fēng)氣,，使公司正常運(yùn)營(yíng)。本文是本站小編整理的企業(yè)改革方案范文,，歡迎參閱,。
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,，現(xiàn)擬出初步整改方案如下,，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。
一,、銷售：
1,、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí),，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下,，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案,。
2,、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施,。
3、成品待發(fā)的設(shè)備,，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,，并進(jìn)行編號(hào)、存檔,。
4,、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止,。
5,、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放,。
6,、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。
二,、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：
1,、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn),、出流水賬,，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。
2,、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售
合同
時(shí),，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下,，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響,。3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí),，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià),、比價(jià)、篩選,、議價(jià)等事宜,，盡量降低公司的成本投入。
4,、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,，以便追溯。
三,、車間及倉(cāng)庫(kù)：
(1),、車間：
1、車間負(fù)責(zé)人,。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施,。
2,、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。
3,、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類,、分組式操作。
由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合,，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。
4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋,，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。
5,、每套設(shè)備在出廠前,，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī),，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并拍照存檔。
(2),、倉(cāng)庫(kù)：
1,、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。
2,、貨物進(jìn),、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量,，及時(shí)備貨,。
3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，應(yīng)及時(shí)分類,，定置存放。
4,、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放,。
四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)
1,、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì),、編號(hào)、存檔,。
2,、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí),、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理,。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,，應(yīng)有記錄,。
4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇,。
5,、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操
作文
件。公司現(xiàn)狀：
1,、公司組織架構(gòu)較混亂,，權(quán)責(zé)不明，條塊分割,，各自為政,，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制,，管理效率低下,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間,、倉(cāng)庫(kù),、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患,。
3,、員工士氣低落,，工作紀(jì)律渙散;各部門人浮于事,，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層,，激勵(lì)機(jī)制不健全,，干部無(wú)危機(jī)意識(shí),，工作無(wú)激情。
4,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高,，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,，物料管理失控,，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。
5,、業(yè)務(wù)量偏小,，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計(jì)劃性差,，生產(chǎn)部門被動(dòng)應(yīng)付,，計(jì)劃失控、均衡性差,，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高,。
6、作為20多年的老廠,，企業(yè)文化建設(shè)滯后,，管理模式落后，思想觀念陳舊,，固步自封,，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略,。
整改方案：
(1)建立公司宣傳專欄,，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。
(3)組織郊游,，如春季,、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野,，融入大自然,，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋,、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì),，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感,。
(5)開(kāi)展“6s”活動(dòng)，每周評(píng)比,，并實(shí)施獎(jiǎng)懲,，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境,。
(6)開(kāi)展崗位技能竟賽，培育操作能手,，評(píng)選月度/年度優(yōu)秀員工,。
(7)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。
(8)設(shè)立意見(jiàn)箱,，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益,，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，參與公司管理，塑立“廠興我榮,、廠衰我恥”的全員意識(shí),。
2、管理體系建立方面
(1)調(diào)整組織架構(gòu),，減少管理層級(jí),，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門責(zé)任制,。
(2)組建計(jì)劃部門,，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。
(3)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,，各部門定編定崗,，降低人工成本。
(4)理順工廠與銷售部、采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系,。
(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程,。
3,、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善
(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。
(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革
(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革
(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革
(5)營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革
一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻,。
2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%,。
二：公司目前現(xiàn)狀;
1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序,，技能不足，工作懶散,，監(jiān)督不力,，缺乏配合。
2.每天與客戶較少,，部門主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失,，品牌地位和影響力塑造不足,。
4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡,，工作積極性不高,。
5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效,、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入,。
三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;
1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí),、明晰和簡(jiǎn)化,。
2.逐漸增加頻率，在10,、11,、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),。
4.改善產(chǎn)品展示,、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入,。
7.在10,、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求,。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;
1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘,。
3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍,。
4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見(jiàn),，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌,、妥善考慮。
客運(yùn)企業(yè)改革方案篇四
為了完善公司各部門工作制度的管理,，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,，現(xiàn)擬出初步整改方案如下,，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考,。
一、銷售：
1,、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下,，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。
2,、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí),，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施,。
3,、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,，并進(jìn)行編號(hào),、存檔。
4,、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,，直至確定客戶單位已簽收為止。
5,、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類,、定置存放。
6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門,。
二,、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：
1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn),、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件,。
2,、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下,，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響,。
3,、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià),、比價(jià),、篩選、議價(jià)等事宜,，盡量降低公司的成本投入,。
4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,，以便追溯,。
三、車間及倉(cāng)庫(kù)：
(1),、車間：
1,、車間負(fù)責(zé)人。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配,、實(shí)施。
2,、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組,。
3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類,、分組式操作,。
由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員,，相互配合,，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
4,、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成,。
5,、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試,、試機(jī),，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔,。
(2),、倉(cāng)庫(kù)：
1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨,。
2,、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄,，以便盤點(diǎn)數(shù)量,，及時(shí)備貨。
3,、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，應(yīng)及時(shí)分類,，定置存放,。
4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放,。
四,、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱"后勤部")
1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì),、編號(hào),、存檔。
2,、公司員工的轉(zhuǎn)崗,、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理,。
3,、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄,。
4,、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇,。
5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件,。
客運(yùn)企業(yè)改革方案篇五
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革,，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案。
按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署,，面向市場(chǎng),，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快實(shí)行政企分開(kāi),、政事分開(kāi),，推進(jìn)兼并重組，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷主渠道作用,，確保全縣糧食安全,。
到20xx年1月底，基本完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革,，分流并妥善安置富余人員,，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革任務(wù),。
（一）工作原則,。
1、堅(jiān)持因企制宜的原則,。根據(jù)省,、市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的要求，結(jié)合本縣實(shí)際,，因企制宜,，確定改革形式。
2,、堅(jiān)持以人為本的原則,。正確處理改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,，妥善做好職工身份置換和安置分流工作,，確保改革順利進(jìn)行。
3,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,。根據(jù)清理財(cái)務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況，統(tǒng)籌兼顧,，合理制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，確保改革公開(kāi)、公平,、公正,。
（二）工作重點(diǎn)。
1,、搞好職工身份置換,，精減糧食購(gòu)銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè),。
2,、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國(guó)有獨(dú)資糧食儲(chǔ)備體系,、軍糧供應(yīng)體系,。
3、用足用好相關(guān)政策,，消化歷史包袱,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)順利走向市場(chǎng),。
4,、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人,、用工,、分配制度，促進(jìn)購(gòu)銷企業(yè)面向市場(chǎng),，主動(dòng)服務(wù),。
（一）時(shí)間安排。
全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)改革于今年7月份開(kāi)始,，20xx年1月底前完成,。
（二）方法步驟。
1,、改革形式,。根據(jù)省,、市有關(guān)文件規(guī)定，在對(duì)全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式,。縣保留1-2個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng),。對(duì)糧所實(shí)行股份制改革,，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模。
2,、職工分流安置方案,。糧食購(gòu)銷企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，依法制定科學(xué),、合理,、可行的職工分流安置方案，并召開(kāi)職工代表大會(huì),，廣泛征求職工意見(jiàn),，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換。
3,、清產(chǎn)核資,。從今年7月份開(kāi)始對(duì)全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，10月底完成,。
4,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)補(bǔ)償金按照企業(yè)自籌為主,、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的辦法,，多渠道籌集。
5,、妥善安置分流富余人員,。堅(jiān)持以人為本，多措并舉,，妥善做好安置分流富余人員工作,，確保平穩(wěn)安置、順利分流,。用足用好社保,、退休、內(nèi)退,、病退等政策,，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),。對(duì)安置的職工要依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。
6、新公司注冊(cè)登記,。重組后的糧食購(gòu)銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù),，建立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部改革,?？h糧食管理部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)國(guó)有資本的管理和監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。
（一）國(guó)土資源部門對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán),，在辦理評(píng)估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后,，土地主管部門為其辦理土地有關(guān)手續(xù),。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用,，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)和安置職工,。對(duì)破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工,。
（二）對(duì)糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房,、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和安置職工,。
（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間,，自籌資金安排的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可納入企業(yè)當(dāng)期損益,。
（四）勞動(dòng)保障部門要把糧食購(gòu)銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系,，企業(yè)職工欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，改制時(shí)要清償補(bǔ)繳,。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家和省,、市有關(guān)規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),。
（五）金融部門要積極支持國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作,。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)重組后的糧食購(gòu)銷企業(yè)，要按信貸管理原則,，積極予以貸款,。對(duì)企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產(chǎn)抵押的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除抵押關(guān)系。
費(fèi)外,，屬政府部門收取的,，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取,。
各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，周密部署,，精心組織,，確保改革順利進(jìn)行。為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),，縣政府成立國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）,，負(fù)責(zé)對(duì)全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),。發(fā)展計(jì)劃,、財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理,、審計(jì),、勞動(dòng)和社會(huì)保障、國(guó)土資源,、體改,、工商、稅務(wù),、農(nóng)發(fā)行,、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想,，密切配合,，各負(fù)其責(zé)，確保國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的順利進(jìn)行,。
