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安全月活動體會與收獲篇一

一,、安全工作應做到安全第一，預防為主,，把安全作為頭等大事來抓

不安全事件帶來的危害,，人人都懂,，但在日常工作中卻往往被忽視,，被麻痹，僥幸心理代替,，往往要等到確實發(fā)生了事故,，造成了損失，才會回過頭來警醒,。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的,。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的檢修工作中,，就應以安全規(guī)章制度為保障,，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行為,。

二,、加強安全知識培訓，提高防范意識

不傷害他人,，不傷害自我,，不被別人傷害，也個性要求每一個員工提高安全防范意識,，嚴格執(zhí)行安全生產法律,、法規(guī)，確保設備和技術人員的安全,，還要準確地把握項目安全生產管理工作中的輕重緩急,。安全生產管理者也應把安全重于泰山時時刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識,，把安全提到講政治的高度來認識,。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解,。不論是高危險崗位人員還是其他人員,，都就應定期理解相關安全教育培訓,。

三、安全工作要做到三個抓,，不為隱患留空隙

第一是要抓重點,。對重大檢修作業(yè)和風險較高的作業(yè)要制定安全技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，保證措施的落實,。加強過程控制，除在工作前進行安全交底外,，還要經常組織進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

第二是要抓薄弱,。認真開展危險點分析,，個性對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視,，克服馬虎思想,，認為簡單工作不好出安全問題。強化對臨時用工人員的教育和管理,，他們的安全知識和技能相對較差,，保證安全管理落實到每一個角落。

第三是要抓細節(jié),。就應從小處做起,。細節(jié)不輕易引人注重，如不合格的工期具等,。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重,、不留意引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器,。

總之,，我們要牢固樹立安全第一的理念。從內心深處認識到安全生產的重要性,。沒有安全生產,，所追求的效益都將成為泡影。只有時刻想著安全,，工作事事處處注意安全,，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍,。

安全月活動體會與收獲篇二

根據市衛(wèi)生局關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知精神,，進取營造人人關注安全，個個珍惜生命的氛圍,，努力構建“政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)督,、單位全面負責，群眾參與監(jiān)督”全社會廣泛支持的安全生產工作格局,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,，結合我院實際情景，具體方案如下：

一,、指導思想

堅持以深入開展“安全生產職責落實年”為載體,，組織開展一系列資料新穎、效果顯著,、職工群眾普遍參與的安全生產宣傳活動,，推動安全理念、安全文化,、安全法律和安全知識進醫(yī)院,、進社區(qū)，使以人為本,、安全發(fā)展的理念和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針更加深入人心,，為進一步促進衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉供給思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、總體目標：無各類人員傷亡事故，無火災,、設備事故,。杜絕重特大醫(yī)療事故。

三,、組織領導

全院要加強對活動的組織領導,。本院安全生產領導小組負責全院“安全生產月”活動的組織領導。各職能科室的“安全生產年”活動領導小組負責本科室活動的組織領導督查監(jiān)管和貫徹落實,，對本科室分管范圍內安全生產負責,。

四、具體活動資料

根據市衛(wèi)生局關于搞好“安全生產月”活動的要求,，完善和建全生產網絡組織,，以科主任、科長為本科的安全第一職責人,，各科護士長,、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產工作,，同時組織現(xiàn)有義務消防隊員,，由院里統(tǒng)一培訓和領導,，協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產的宣傳，組織人員學習,、培訓,、利用板報、條幅,、會議,、簡報等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍,，使大家認識到安全就是效益,，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定,、有序地開展,。

1、組織有關人員參加市里組織的安全知識講團,，搞好x月x日的安全生產月宣傳活動,。

2、對全系統(tǒng)職工進行安全生產和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓一次,。

3,、組織水、電維修人員對全院用電,、用火,、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查,，找出隱患,，加以整改。

4,、強化管理,，加強消防安全工作職責的落實，根據“誰主管,，誰負責“的原則,，使安全生產工作分工明確，落實到人,。

5,、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作,，確保在今年汛期期間醫(yī)院工作的正常進行,。

6、整章建制，落實整改措施,，保證消防安全設備的正常運行,。

為加強安全生產工作，建全安全生產職責制網絡,，完善各類人員崗位職責制,，各工種的安全職責要上墻，加強重點部門的安全管理,，異常是病區(qū),、藥房、配電房,、危險品倉庫,、微機房、氧氣庫,、高壓鍋爐房的安全管理,，落實職責人，建立健全各項職責制,，對以上部門如發(fā)現(xiàn)問題,，立即落實整改。進取配合院其它科室在安全方面的工作,，落實消防安全緊急疏散預案,，對預案要實習演練;同時對消防器材及消防基礎設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不完備的要及時更換,、添置,，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實不放過,，整改期限不明確不放過，整改職責人不落實不放過,。

安全生產工作是一項任務重,、標準高、職責大的重要工作,，院里分管主要領導要加強對各重點科室,、部門消防安全的監(jiān)督檢查，保證安全生產活動月有序開展,，確保醫(yī)院各項工作的安全運行,。

我院以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，進一步落實縣衛(wèi)生局安全生產工作會議精神,，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，采取有力措施,，深化安全生產工作,，普及安全生產知識，增強全院職工的安全意識,，進取消除事故隱患,，健全和完善我院長效安全管理機制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全職責目標?，F(xiàn)就我院上半年安全生產工作總結如下：

一,、提高認識，加強領導,，層層落實安全生產職責制,。

安全生產工作關系我院職工和患者生命財產安全，我院領導高度重視安全工作,，始終把它擺在重要議事日程,，主要領導親自抓，分管領導具體抓,，各崗位專業(yè)一齊抓,，構成了齊抓共管的局面。

加強領導,，健全組織,，是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長,，分管領導為副組長,，有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并下設辦公室,，構成了橫向到邊,，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié),。

為了進一步落實安全生產職責制,，層層落實職責，在年初第一季度的院周會上,，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產目標職責書,，從而使職責明確，職責到人,，收到了良好的效果,。

二、注重宣傳,，強化培訓,，不斷提高職工安全素質,。

提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎,。今年上半年,，我院從加強學習，提高認識入手,，充分利用宣傳欄,、橫幅、黑板報,、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,，對職工進行安全生產教育，并及時傳達縣衛(wèi)生局關于安全生產的指示精神,，異常是對《安全生產法》以及相關法律,、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使他們熟悉了有關安全生產規(guī)定以及崗位的安全要求,，從而全面提高了院職工對安全生產工作重要性的認識,。

此外，我院還結合安全生產,，有針對性的組織了各類崗位技能培訓,。經過培訓，強化了職工的業(yè)務素質,，提高了職工的安全操作技能和自我保護本事,。今年五月，我院還專門組織全院職工進行了消防知識培訓,，使職工的消防意識得到進一步增強,，并強化了他們對火災的防范本事。

針對壓力容器等特種作業(yè)人員,，我院按要求進行外培,，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產技能,，為實現(xiàn)我院安全生產奠定了堅實的基礎,。

三、規(guī)范管理,，落實措施，全面深入做好安全生產工作,。

1,、狠抓醫(yī)療質量管理，強化醫(yī)療安全措施,。

今年上半年,，我院進一步加強了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質量管理，半年來共開展醫(yī)療安全教育二次，由醫(yī)務科,、護理部負責每月定期安排醫(yī)療,、護理質量及醫(yī)療安全全院大檢查一次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,，限期整改,，并對相當職責人進行及時處理。此外,，我院堅決杜絕無證上崗,，全院所有有處方權及單獨值班的醫(yī)務人員均貼合上崗條件，對不貼合或未到達上崗資格人員采取換崗或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下工作;同時加強業(yè)務學習,，每月對急診搶救小組進行演練,，要求各成員及時到位(五分鐘內)，各種搶救藥品齊備,，備用消殺藥品庫存充足,。今年五月，我院icu室建成投入運行,，該科室的成立,，大大提升了我院的危重病人救治本事，從而確保危急癥病人得到進取有效治療,。經過半年來有力的管理措施,，我院未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭議或事故，與去年同期相比,，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全有了進一步的提高,。

此外，在加強院感管理方面,，我院著力強化院感意識,，并將院感科從公共衛(wèi)生科剝離出來，成立了獨立的科室,，由專人負責抓這項工作,，取得了明顯的成效。我院對醫(yī)療固體廢物處置按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行;同時重視傳染病網絡直報,，上半年重點做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作,，規(guī)范流程，并認真組織開展了傳染病相關知識的培訓,。

在特殊藥品的管理方面,，我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統(tǒng)一身份識別卡進行網上采購,，專人送貨,，各科室均安裝保險柜,，認真落實“五專”管理制度,。

2,、維護醫(yī)療設備安全運轉，保障醫(yī)療工作正常運行,。

我院采取醫(yī)療設備每日巡檢制度,，由設備科每一天派專人到各科室巡查，了解醫(yī)療設備的運行情景,，及時反饋各科室,，防患于未然;同時盡力做到及時、快速檢修,，全力保證臨床使用需求,，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉。為保證醫(yī)療設備檢測的準確性和合法性,，我院認真做好每年的計量檢測工作,，法定檢測設備都有檢定合格證，貼合法定要求,。今年上半年,，我院還組織相關人員對于壓力容器、安全閥,、醫(yī)用氧鋼瓶進行了仔細檢測,，并進行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生,。

在his運行保障中,，我院以安全、準確運行為原則,，兼顧臨床各科個性化要求,，保證通訊暢通，信息交換及時,，異常是醫(yī)保工作,，及時與社保辦、市醫(yī)保中心,、農保辦聯(lián)系并更新信息,，做好各項保障工作，保證病人就診,，今年上半年,，我院未發(fā)生過因his故障致使醫(yī)院運轉不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。

3,、加強內保建設,，進取做好“四防”工作。

隨著我院業(yè)務的增長,，高精尖醫(yī)療設備的引進,，安全保衛(wèi)工作更顯重要。為了確?；颊吆歪t(yī)院有一個和諧,、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境,，我院根據浙江省“治安管理條例”,，結合醫(yī)院內保實際要求，出臺了內保安全的各項制度,，經過對內保人員的嚴格管理,，嚴肅紀律，使其基本到達了內?！八姆馈惫ぷ鞯囊?。

今年上半年以來，我院認真組織相關人員對各部門的安全設施進行了定期檢查,，保障了技防設施,、防雷設施、消防通道等設施的正常使用,，并及時更換了滅火器材,，使滅火設備的完好率達100%。此外,，我院內保人員進取協(xié)助部門開展對外來人員的信息反饋和管理工作,，做到措施到位，辦證及時;同時主動配合部門進行治安管理,，半年來共跟蹤,、監(jiān)視可疑人員二十余人。

四,、強化監(jiān)督,，注重整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,。

安全生產,，“職責重于泰山”，寧愿多點時間檢查安全,，排除隱患,，也不能違章作業(yè)。在我院安保,、食堂,、藥劑科,、鍋爐房等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性,，麻痹,、僥幸、敷衍,、厭倦的思想必須堅決予以抵制,。在每一天上班前后，鍋爐房,、車輛,、藥劑科等部門相關工作人員都堅持對重點場所進行安全檢查。同時,，我院還主動理解地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查,。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認真進行整改,，努力創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,。

總之，半年來,，我院在安全生產中雖然取得了必須成績,，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用半年來的經驗,，不斷予以完善,，使我院安全工作再上一個新的臺階。

安全月活動體會與收獲篇三

(一)抓安全教育,，提高全員安全意識以人為本,、強化教育、增強員工的安全意識,，運行車間把“提高員工的安全意識,，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動,，在寓教于樂中提高職工的安全意識,。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習安全事故案例,，并適時參觀學習,，引以為戒，強化職工安全意識,。同時開展防人身事故大討論,，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次,，組織參觀學習次,，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性,，極大的提高了整體安全意識,。

(二)建立健全車間安全生產工作臺帳。86.車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體,、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳,，資料有安全生產檢查整改情景,，安全生產管理制度，安全生產會議記錄,、教育與培訓,，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規(guī)程匯編,，上級文件管理,，工傷事故情景，消防器材登記表,，設備缺陷登記表,，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情景,，安全生產職責書及緊急避險預案,，安全工作總結及計劃，車間安全生產管理網絡圖,，安全檢查事故隱患及整改情景登記表,。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作,。

(三)完善制度,、夯實基礎、落實安全職責為把安全管理工作落到實處,，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產目標職責書,，下發(fā)“安全生產管理規(guī)定”，車間還將職責書的資料逐一分解落實到各生產班組,、崗位,，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產職責制落實到生產管理的全過程,。加強班組長隊伍建設,，把懂技術、會管理,，有職責心的職工調整到班組長行列,，筑牢基層安全防線,。人人有安全職責、個個有安全目標,，使安全工作層層有人管,、事事有人抓、一級抓一級,、一級對一級負責,，層層抓落實，構成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網,，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每一天的班前班后會都必講安全資料,，并嚴格安全獎懲制度,。

(四)加強巡查，有效防范,、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次,，遇到特殊情景加密巡查,。為了確保夜班生產安全，我們堅持做到對生產車中出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時報告并進行解決,，從而消除了生產的不安全因素。嚴格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合,，檢查與整改相結合,，不斷消除生產中人、機,、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情景進行檢查，并把檢查結果及時上報,。全年累計隱患排查次,，查出安全隱患處，整改處,，整改率,。經過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題,。

(五)強化職工培訓,，提升整體素質定期組織各崗位職工進行安全生產工藝安全操作培訓，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求,，熟練掌握設備及工藝安全操作流程,，同時對新進及轉崗職工及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓次,，對老職工培訓次,。經過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識,，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應變，對車間的安全生產起到了極大的促進作用,。

(六)安全生產月活動卓有成效在今年6月份的安全生產月活動中,，車間緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題,，進取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動,，經過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語,，并根據實際情景,，組織了一次異常的安全培訓。廣泛利用一日一題,，事故講評,，手指口述等方式增強預防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理,，提高了其專業(yè)技能,。在整個安全生產月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越,。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié),，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發(fā)放雨衣,、靴子等防護用具,。并做好相關汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情景下的主角定位,。同時對閥門組地勢較低易積水等情景,，及時增設一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用,。對于因雷電造成的電路跳閘情景,，也提前做好了相關的工作流程及人員安排，確保生產有序進行和人身設備的安全,。

二,、存在問題與不足

(一)部分生產作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質較低,。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性,，執(zhí)行力度不夠，職責追究不明確,。

(三)安全知識培訓有待進一步加強,。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角,。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制,。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

安全月活動體會與收獲篇四

為宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產一系列重要指示精神,，進一步加強統(tǒng)建公司安全生產宣傳教育工作,。根據(武安辦【20_】15號)及(武地產安字【20_】11號)文件精神，以“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”為主題,，我項目部積極響應，在全線開展安全生產月活動,，通過開展具有特色的宣傳教育活動,，促進項目部安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平,，根據工程的實際情況,，現(xiàn)將我項目部關于20_年安全生產活動的具體情況總結如下：

一、指導思想

根據《20_年武漢市“安全生產月”活動方案的通知》及武漢地產集團20_年“安全生產月”活動方案》內容,，結合本項目實際情況,，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題,，深入開展“三送三互動”活動,，通過集中開展安全生產宣傳活動，弘揚企業(yè)安全文化,，普及安全知識,，提高安全防護水平，全面促進安全發(fā)展,。

二,、領導重視,，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實,，我項目組織了以建設單位負責人為組長,，監(jiān)理單位負責人為副組長，建設項目部,、監(jiān)理項目部其他成員為組員的領導班子,。活動組長親自負責本次安全月活動的組織實施,，各成員積極配合開展,，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題開展此次活動,，對活動進行認真組織,，使活動開展的有計劃、有布置,、有檢查,、有落實。

三,、組織機構

成立“安全生產月”活動領導小組

組長：陳鴻斌

副組長：黃超組員：錢文偉,、姜琨、監(jiān)理項目全體成員

四,、開展形式多樣的宣傳教育活動

1、準備階段(20_年6月5日之前)

(1)精心策劃,，制定“安全生產月”各項活動方案,，做好動員準備。

(2)項目領導為“安全月活動”做動員,。在統(tǒng)建東方雅園項目部會議室,，由安全生產領導小組負責人主持召開一次現(xiàn)場安全生產會議，參加人員為統(tǒng)建項目相關人員,，監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員,，各施工單位項目負責人及安全員。

2,、宣傳階段(20_年6月5日至10日)

(1)現(xiàn)場外腳手架體上,，顯眼路段張掛“安全生產月”活動內容的橫幅及其它安全標識牌。

(2)項目部大門處及主干道路段張掛掛圖,，現(xiàn)場安排安全人員作講解,。

(3)發(fā)放安全知識小冊子。

3,、實施階段(20_年6月5日至30日)

(1)現(xiàn)場營造安全生產月氛圍,，張貼安全生產標識,、宣傳標語等。

(2)開展“安全生產知識培訓”,，加強員工安全生產意識,，提高安全生產能力，向員工講解宣傳安全生產法律,、法規(guī),、安全科普知識、應急救援知識,、職業(yè)安全健康知識,、安全生產先進，典型等,。

(3)每天對現(xiàn)場安全文明生產進行檢查,，形成檢查記錄表。

(4)組織開展應急演練,，進一步建立和完善應急救援體系,，加強預案管理，提高企業(yè)事故救援和應急處置能力,，推動應急管理工作的落實,。

(5)開展安全生產知識競賽，以安全生產法律法規(guī),、安全科普知識為主要內容,，以達到提高員工安全素質，規(guī)范員工的安全行為,，提升企業(yè)本質安全水平,。

(6)對現(xiàn)場不符合安全標準的行為進行按規(guī)章制度處罰，對隱患部位責令施工單位立即整改,，消滅安全生產的隱患,。

五、活動成效通過安全生產月活動期間對各標段進行安全排查發(fā)現(xiàn)主要隱患存在的部位為：

1,、特種作業(yè)人員持證上崗情況,。(塔吊、司索,、電梯司機,、電工)

2、高空作業(yè)人員交叉施工情況,。

3,、臨邊洞口的及時封堵、架體拆除前加固,、維護情況,。

4,、特種設備的例行維護保養(yǎng)。

5,、臨時用電的搭接事項,。

6、現(xiàn)場住人事項,。

7,、現(xiàn)場門衛(wèi)制度落實。

六,、下階段工作重點

根據此次安全活動月的開展,，針對暴露出來的安全隱患，我項目部總結分析下階段工程建設需要從以下幾個方面著重進行：

1,、提高各參建單位的思想認識,，克服工程已收尾，安全上風險小從而產生的麻痹思想,。

2,、各參建單位項目負責人、安全負責人,、生產人員對現(xiàn)場共同注意安全,、齊抓共管。

3,、后續(xù)進場單位的安全教育及管理要特別進行加強,。

4、特種設備,、特種人員的安全目標及各項制度落實和設備拆除時安全管理,。

5、施工現(xiàn)場的門衛(wèi)制度落實及防火,、防盜、防破壞的管理,。

6,、現(xiàn)場交叉作業(yè)的控制和架體拆除的安全生產治理。

7,、現(xiàn)場住人的控制,。

8、施工用電的強制性管理,。

七,、活動總結

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的指導監(jiān)督下,，努力做好隱蔽整改的各項,，在我項目部上下取得了良好的效果,，提高了全員的安全生產意識，使我項目部在安全生產,、安全管理等方面的工作又上了一個新臺階,，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎,。我們將以此次安全生產月活動為契機,，深入現(xiàn)場、努力抓好安全生產工作,，實現(xiàn)安全“零”事故,，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定,、和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻,。

安全月活動體會與收獲篇五

作為一名項目經理，深知肩上責任重大,，對施工項目的安全生產工作負全面責任,。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念,，堅決克服“重生產,，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度,、安全與效益的關系,，切實做到“不安全不生產、不安全不開工,、不安全不建設,、不安全不運行”，確保生產安全,。

從基層施工多年的經驗來看,，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看,，公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要,，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢,，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效,，不斷夯實基層hse管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎,。

二,、提高思想認識

近幾年，集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標，經營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標”,，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵,，特別是基層各級領導的安全生產意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產管理制度,，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經費,，保障安全設施的及時到位,，切實解決安全技術問題,。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位,，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準,、hse獎懲管理辦法,，做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實，促使hse管理基礎工作進一步夯實,。

三,、全面落實安全生產責任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領導、各職能部門的hse職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構建“一把手掛帥，主管領導負責,，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓,，全員參與”的責任體系和工作局面,。同時，建立完善hse獎懲約束機制,，把hse責任目標落實情況與有效的考核,、獎懲結合起來，嚴考核,，硬兌現(xiàn),，促使責任由全員共擔。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產工作,，必須注重執(zhí)行能力建設,，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風，敢于叫真章,，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

五、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,，因此,，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動,。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產技術部門,、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施,，并充實,、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產工作只有起點,，沒有終點。因此,，安全生產工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變,，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。