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最新物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 19:58:38
最新物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要(5篇)
時(shí)間:2022-12-25 19:58:38     小編:zdfb

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物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場十九局會(huì)議室

事由: 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況,,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì)人員經(jīng)過研究討論,,形成會(huì)議紀(jì)要如下,,會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1,、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí):數(shù)量3個(gè),高度2米,,采用110母線架構(gòu)樣式,,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,,刷銀粉油漆兩道,,分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,,中間一個(gè)支柱,應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后,用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,,a回路避雷線進(jìn)站分兩條,,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實(shí),。

3,、315kva-35kv電壓等級(jí)的站用變,在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器,。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào),,熔絲按315kva容量選擇。此項(xiàng)工作,,由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

4,、315kva-10kv電壓等級(jí)變壓器,10kv電纜的安裝,,應(yīng)制作電纜終端盒,,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315kva容量選擇,。此項(xiàng)工作,,由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案),。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除,。

6,、業(yè)主方運(yùn)行人員,要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好,,給施工,、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作,。

7,、業(yè)主方運(yùn)行人員,盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級(jí)站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,,以及110變電站各直流盤柜等回路停,、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8,、業(yè)主方運(yùn)行人員,,應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制,、信號(hào),、測量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,備用,。

9,、二期35kv集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司,,便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間:20__年7月18日下午

地點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主持人:

參加人員:

會(huì)議內(nèi)容:

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神,,確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì),。會(huì)上,,集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后,,李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào),、再布置,、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、認(rèn)清形勢,、強(qiáng)化意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

期間,,集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī)、興電,、育新”14字發(fā)展路徑,,實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)億元,,年均凈增約300億元,,利潤要突破億元,年均凈增約30億元,,這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,,要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),,安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上,,維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大,;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,,轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,,在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),,為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo),,需要我們付出很大努力。為此,,我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,,明確目標(biāo),扎實(shí)工作,,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,,全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),全力以赴加快推進(jìn)規(guī)劃的高效落實(shí),。

二,、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王副總經(jīng)理牽頭,,繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研,、“五想五不干”等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,,強(qiáng)化安全管理,、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程,,變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,要做大文章,、下苦功夫,,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢,,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2、由都新建總工程師牽頭,,王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),,加強(qiáng)開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),創(chuàng)新瓦斯治理措施,,徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題,。對(duì)于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,,就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,,主動(dòng)想辦法,做到“一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策”,,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),,是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,。今后,,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,,加快項(xiàng)目落地,,確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,省委,、政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1—6月份,,集團(tuán)公司為483億元,,按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,,還有17億元的缺口,加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,加快項(xiàng)目建設(shè),,加強(qiáng)業(yè)績考核,,確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo),。

1,、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,,王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,,集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,,深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,,確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū),,合理調(diào)配采掘力量,;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,科學(xué)合理安排開采銜接順序,;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,,盡快辦理相關(guān)證件,,實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),,力爭今年10月份投運(yùn),;加快首采大采高工程,確保__年2月份投產(chǎn),。

(4)礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,,確保__年一季度投產(chǎn)。

(5)礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),,確保今年9月份投運(yùn),;加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

(6)礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí),要確保__年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。

(7)二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,,力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收,,年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,,加快礦井審批開工速度,,落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè)、“三會(huì)”召開,、開工驗(yàn)收等程序,,確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”,;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,,保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力,;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,,充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量,,認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇,,科學(xué)安排檢修時(shí)間,,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),,集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,,確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,,在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),,為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,完善應(yīng)急預(yù)案,,確?,F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,,力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地,。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑,,繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),,深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度,,求合作、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算,完善管控體系,,加快項(xiàng)目推進(jìn),,確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2,、由趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),,全面深化、提升全面預(yù)算管理,,制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度,。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,針對(duì)集團(tuán)公司期間項(xiàng)目多,、投資大的實(shí)際,,進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,,保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,,確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,確保滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。

(四)堅(jiān)持成果普惠,完善后勤保障,,不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護(hù)員工的切身利益,,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,,統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,,確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí),,在其位、謀其職,、盡其責(zé),,找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng)新思維,,不能等待觀望,,要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,,緊事緊辦,特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,,要及時(shí)向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理,。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與,,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,,要組織召開專業(yè)會(huì)議,研究解決,,嚴(yán)格落實(shí),。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,,對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任,、定單位、定時(shí)間,,人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間:20__年x月x日

會(huì)議地點(diǎn):b2保安休息室

會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)

組織人:李俊

記錄人:翁杰

參加人:嚴(yán)平,李炳,,陸基根,,陶熊飛

會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:

上周整改情況

會(huì)議主要內(nèi)容:

1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作:

1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

2) 與客戶作好溝通工作,未來樓內(nèi)平郵,、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

3) 運(yùn)營初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案:

1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開,,保安員作好登記工作;

2) 裙房外圍廣場杜絕長時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

3) 地下車庫管理:未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停,,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無卡車輛,將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),,一周后仍未辦理者,,不予放行。

3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),,加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,,本月起管理處將每月組織召開例行

會(huì)議:

1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場,對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

2) 規(guī)范換崗交接儀式;

3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換,。

4. 虹橋路崗?fù)ね庥^,、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過,,預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

5. 加強(qiáng)26f電梯廳,、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí) 間:20__年08月31日14:00

地 點(diǎn):__中心支公司會(huì)議室

主 持:

出 席:

公 出:

記 錄:

會(huì)議紀(jì)要:

一,、__中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn),、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃,,并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,,而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),最后姚總講話,。會(huì)議起到了各部門,、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法,、借鑒經(jīng)驗(yàn),、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果,為__中支快速發(fā)展提供保障,。

二,、各部門員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營:外勤面談溝通,,新人代資考,、轉(zhuǎn)正、晉升,,9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),,個(gè)產(chǎn)會(huì),9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成,,__演講比賽,,“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

銀保:提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績總量推動(dòng),。

續(xù)期:1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4,、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

11,、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理,、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營:主要是本著日常程序性工作,認(rèn)真,、積極,、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

最后,,姚總講話,,指出:

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課,、宣導(dǎo),,正面宣傳公司,指導(dǎo),、助力一線開展業(yè)務(wù),。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作,,切實(shí)發(fā)揮表率,、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),,如幫助員工辦理公積金貸款,,辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入,、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作,。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),,做好9月20號(hào)人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作:中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,,讓員工感受公司溫暖,,激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力,。

物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要篇五

十二月十五日下午2:00,,新城物管公司在公司會(huì)議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議應(yīng)到22人,,實(shí)到22人,。會(huì)議由副總經(jīng)理張重陽主持,總經(jīng)理萬紅,、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門,、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)要如下:

一,、各部門,、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問題,并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署,。

二,、會(huì)議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求:

1,、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,,擬定催收方案并組織專人實(shí)施,確保__年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,。

2,、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案,針對(duì)冬季的低溫,、寒潮,、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣,,做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù),、用電高峰監(jiān)測預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作,,做到未雨綢繆,、防患未然,。

3、各管理處要加強(qiáng)安全管理,,嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求,、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等,,規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好元旦及春節(jié)期間的“防凍,、防火,、防盜,、防破壞”四防工作,,杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。

4,、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求,,提前部署年終工作總結(jié),并做好元旦期間的值班安排,,加強(qiáng)值守,,避免脫崗現(xiàn)象,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主度過一個(gè)祥和的元旦佳節(jié),。

5、各部門,、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo),,并對(duì)其工作人員嚴(yán)格考核,對(duì)考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰,。

6,、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào),提前安排冬季綠化刷白防凍工作,,做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥,、防病蟲害、修剪養(yǎng)護(hù)工作,。

7,、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,特別是園區(qū)管理處,,要加大對(duì)落葉的清掃頻率,,確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。

8,、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通,配合財(cái)務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作,。

9,、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理,做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作,,為__年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作,。

10、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提高管理水平,,杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象,對(duì)不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核,,妥善處理業(yè)主投訴,,積極爭取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。

11,、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目,,要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理,12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作,,__年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法,。

12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,,按照城管局的要求提高路面保潔,、清洗質(zhì)量;同時(shí),,各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作,。

二、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,,對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署,,要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日完成財(cái)務(wù)決算;國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排,;品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表,;加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作,積極促成項(xiàng)目簽約,。

三,、總經(jīng)理萬紅對(duì)會(huì)議提出如下要求:

1、12月31日前,,各部門,、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的,要及時(shí)結(jié)算完畢,,有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部,。

2,、時(shí)值年終,各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí),,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施,防止設(shè)施設(shè)備受損,,保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,。工程(采購)部要于本月組織一次安全大檢查。

3,、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度,,并合理調(diào)配;各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難,、靈活調(diào)整,,確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。__年要加強(qiáng)員工培訓(xùn),,并將其列入目標(biāo)責(zé)任書,,全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì),,促進(jìn)公司和諧,、可持續(xù)發(fā)展。

4,、工程(采購)部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通,,配合其開展對(duì)國際企業(yè)中心二期的改造工作;并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng),,關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法,,改善園區(qū)停車管理混亂局面。

年終將至,,各部門,、各管理處要及時(shí)總結(jié)、認(rèn)清形勢,、嚴(yán)格管理,、加強(qiáng)培訓(xùn),提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,,杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生,,確保__年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

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