無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

副經理主要工作職責篇一

2,、統(tǒng)籌渠道部及大客戶部業(yè)務工作,，對各渠道和大客戶拓展,、維護及業(yè)務情況進行監(jiān)管,、指導；

3,、根據公司經營目標及長期計劃制定年度營銷預算指標,，并負責相關任務分解情況的監(jiān)督,、檢查；

4,、定期組織所屬部門會議,，了解重要工作的推行情況，匯總需要協(xié)調解決的問題,，并就發(fā)現問題提出改正及優(yōu)化要求,；

5、審核并指導下級部門提交的各類工作計劃,、方案,，并就重要工作項目做配合性協(xié)調；

6,、關注并參加下級部門的培訓或會議,，鼓勵員工培養(yǎng)發(fā)現問題、解決問題的能力,；

7,、定期參加與經營部門的業(yè)務溝通會，協(xié)調各類待解決或待優(yōu)化的工作事項,；

8,、定期審核下屬部門的預算及工作任務完成情況，并督促問題事項的整改工作,；

9,、完成上級領導交待的其它工作。

工作要求

1,、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷,，市場營銷、旅游管理專業(yè),；

2,、10年以上工作經驗，至少5年大型主題公園或旅行社銷售管理工作經驗,；

3,、具備極強的風險評估能力和判斷能力、組織和協(xié)調管理能力,；

副經理主要工作職責篇二

1,、忠于職守，愛崗敬業(yè),，工作以身作則,，遵守公司的有關規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2,、協(xié)助總經理的全面工作,，有效落實好總經理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關工作,。

3,、根據總經理的精神，制定公司實現目標的計劃,、預算,、政策 和措施，督導控制公司整體經營績效,，以順利達到經營目標,。

4、推行公司經營理念,，建立良好的企業(yè)形象,。

5、指導協(xié)調部門工作并控制差異,，使公司各項資源獲得最佳運 用,。

6、考核,、輔導,、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力,，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性,。作到知人善任,，舉賢不避親， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才,，挖掘人才。

7,、制定公司各項規(guī)章制度,，使制度規(guī)范化，健全化,，有效化,。

8、根據總經理的授權,，行使執(zhí)行各項任務,、代表總經理拜訪重 要客戶、代表總經理參與重大的公關活動,、代表總經理主持 各項會議,。

9,、收集、匯總,、各部門的相關意見和建議制定方案,，供總經理 參考決策。

10,、維護公司利益,，公正、公平,、公開的管理,，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞,。

副經理主要工作職責篇三

一,、堅決維護公司利益，擁護團結,。

二,、執(zhí)行上級公司的決議，全面執(zhí)行上級公司的經營方針,，全面主持公司的日常經營與管理等工作,。

三、擬定物業(yè)公司經營計劃,、經營目標,，組織公司各方面力量確保各項生產經營、經濟指標任務的順利完成,。

四,、擬定物業(yè)公司內部管理，組織機構配置方案,，擬定公司員工工資方案和獎懲方案,，決定公司重要崗位人員的聘用、升級,、與辭退,。

五、培訓督導各級管理人員,，加強對員工的培訓和教育,，提高隊伍的整體綜合素質，打造過硬團隊,。

六,、擬定物業(yè)總公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程,，實現管理的科學化,、規(guī)范化,。

七、注重分析研究市場信息,，注重革新,、增強公司的市場應變能力和競爭力。

八,、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作,。

九、負責組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作,。

十,、負責重要公關與接待工作。

十一,、 負責區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調工作,。

副經理主要工作職責篇四

1、在總經理的領導下,，主持公司生產,、設備保障工作，對完成公司的生產計劃,、物料,、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃,、安全生產計劃,、設備維修計劃負責；主持公司的技術,、質量工作,，對完成公司新產品開發(fā)計劃，質量升級計劃,，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃,，技術進步創(chuàng)新計劃負責,。

2、組織編制年度,、季度,、月度生產作業(yè)計劃、物質采購計劃,、設備維修計劃,、工裝制造計劃、產品質量計劃,，經批準后組織實施,，并保證計劃完成和市場投入等,。

3、督促,、布置,、檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產會,，發(fā)現并及時解決生產運行中的矛盾和問題,，確保均衡生產及生產計劃的完成。

4,、組織產品協(xié)作工作,，保證產品的質量及按時供給。

5,、組織設備管理,、工裝管理工作，保證生產正常運行,。

6,、組織制定、修改生產管理,、物資管理,、設備管理、工裝管理,、技術管理,、質量管理等規(guī)章制度，并組織實施,。

7,、組織制定定崗定員方案、工資分配方案,、工時修訂方案等,，經批準后組織實施。

8,、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額,。

9、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析,，并就決策事項提出有根據的意見和建議,。

10、審批下屬部門的年度,、月度工作計劃,，并檢查、監(jiān)督完成情況。

11,、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業(yè)計劃,、設備維修計劃、工裝制造計劃,、新產品試制計劃,、產品質量計劃完成情況，找出問題,，定出措施,，并組織實施。

12,、組織節(jié)能降耗工作和安全生產工作,，采取有效措施，降低消耗,，降低事故發(fā)生率,，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病,。

13,、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統(tǒng)計,、設備統(tǒng)計,、質量統(tǒng)計工作。

14,、組織推進先進生產管理方法,，不斷提高生產管理水平，提高產品質量,，降低成本,，提高勞動生產率。

15,、組織處理勞動爭議,。

16、協(xié)調與內部其它部門的關系,。

17,、組織技術和產品調查、研究,、分析和預測工作,，擬定公司技術改進,、產品開發(fā)計劃方案,，經批準后組織實施。

18,、掌握和了解同行業(yè)技術發(fā)展水平,，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議,。

19、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析,，并就決策事項提出有根據的意見和建議,。

20、組織制定新技術,、新方法,、新工藝、新材料應用推廣方案,，并組織實施,。

21、參與組織質量管理體系的設計,、運行和評審,。

22、組織領導公司技術管理基礎工作,，重點抓好工藝管理,、計量管理和標準化工作。

23,、及時處理生產過程中產品工藝,、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行,。

24,、完成領導交辦的其它工作任務。

副經理主要工作職責篇五

1,、對總經理負責,，協(xié)助總經理工作，對總經理決策有建議權,；

2,、參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權,，組織實施會議決議,；

3、在總經理缺席時,，受托代行總經理職務,，常務副總經理協(xié)助總經理協(xié)調全面工作；

4,、協(xié)助總經理完善公司的規(guī)章制度,；

5、負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標,；

6,、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,；

7、組織與協(xié)調公司的年度經營計劃的完成,，組織,、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,；

8,、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作,。