時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)控辦工作計劃和目標篇一

1、在思想認識及行動上始終保持和院黨委高度一致,，在院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的領導和醫(yī)院信息化的技術支持下,，制定前瞻性質(zhì)量改進計劃，關注醫(yī)院各層面質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)收集,，并將分析結論反饋到相應部門,。

2、醫(yī)生是引領質(zhì)量改進的主題,，配合醫(yī)務科從醫(yī)生工作質(zhì)量抓起,，帶動全院員工參與,，實現(xiàn)全員、全程,、全部的全面質(zhì)量管理工作,。

3、建立全院不良事件及意外事件管理監(jiān)測工作,，進行根源分析后反饋到相應部門,，指導下步質(zhì)量改進工作。

4,、每月收集,、整合、查實,、匯總、上報,、反編輯各層面質(zhì)控情況,，根據(jù)考核情況編寫《信息通報》報送醫(yī)院質(zhì)量管理委員會審核后發(fā)送全院，每月一期,，達到反饋各層面質(zhì)控信息,、報道記錄醫(yī)院本月重大活動、宣傳各科新項目新技術新理念的目的,。

5,、每季度召開一次質(zhì)量分析質(zhì)詢會，由二級質(zhì)控的各質(zhì)量考核組對所考核內(nèi)容,、存在問題,、整改落實情況向院領導及相關科室進行匯報;對其中存在的主要問題、一些影響醫(yī)療質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和不安全因素進行分析,，提出改進意見,，防患于未然;對本季度發(fā)生的醫(yī)療、護理糾紛,、缺陷,，進行討論、分析,、評價,，提出整改措施;院長對同一問題連續(xù)三次整改未改進的科室負責人或當事人進行質(zhì)詢，同時表揚獎勵好的,，批評處罰差的,。

6、用“請進來,、走出去”的方式,，每年組織1--2次質(zhì)量管理教育培訓活動，進行質(zhì)量改進和安全理念的職業(yè)化培訓，從而引導全員的臨床警訊與風險防范意識,，強化質(zhì)量和安全意識,。

7、嚴格按照豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)107號文件《河南省病歷書寫基本規(guī)范實施細則(試行)》和豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)106號文件《河南省醫(yī)療機構表格式護理文書書寫規(guī)范(試行)》的通知要求,，每月對全院歸檔病歷進行逐一審查,，對病歷中的及時性、合理檢查,、合理用藥,、臨床用血、病情告知,、醫(yī)囑規(guī)范及護理文書記錄,，尤其是臨場路徑和抗菌藥物的合理使用等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，并將存在問題向醫(yī)務科,、護理部及相應科室進行實時反饋和定期反饋,。

8、每月收集,、審核,、計算各臨床科室及行政后勤財務人員的綜合目標考核得分報院長審定后送財務科，作為發(fā)放績效工資的依據(jù),。

9,、完成醫(yī)院交辦的各項臨時工作任務，負責配合,、協(xié)調(diào)職能部門對各科室的考評工作,。

在20xx年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作,，有正確的方法,，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集,、分析,、使用，提供在結構,、流程和結果方面的可比性資料,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進,，保障醫(yī)院醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院服務品質(zhì)而不懈努力!

質(zhì)控辦工作計劃和目標篇二

一、質(zhì)控辦工作目標及對象

(一)管理目標：

醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量組織管理,、診療技術規(guī)范,、醫(yī)院感染,、合理用藥、急診急救,、臨床用血質(zhì)量和安全,、護理質(zhì)量、單病種質(zhì)量管理及臨床路徑管理,。逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務明確的職責權限并相互制約，協(xié)調(diào)與促進質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化,、標準化、設施規(guī)范化,，努力提高工作質(zhì)量及效率,。通過科學的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)院醫(yī)療技術、管理水平不斷發(fā)展.

(二)管理對象：

1,、臨床科室：

(1)外科系統(tǒng)：普外科,、泌尿外科、骨科,、神經(jīng)外科,、心胸外科、肛腸科,、婦產(chǎn)科,、耳鼻喉科、眼科,、口腔科,、麻醉科。

(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科,、腫瘤科,、血液科、消化科,、呼吸科,、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科(含血透室),、中醫(yī)科(含風濕免疫科),、老年病科,、神經(jīng)內(nèi)科、icu,、急診科,、兒科、皮膚科,、針灸科,、康復理療科。

2,、醫(yī)技科室：

功能科,、放射科、檢驗科,、病理科,、藥劑科。

二,、醫(yī)療質(zhì)量工作計劃

(一)健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡：

為了達到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制,、全過程控制,，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。1,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會2、病案管理委員會3,、醫(yī)療質(zhì)量督導組4,、科室質(zhì)控小組

見臨床各科《科室管理手冊》。

(二)加強全員質(zhì)量意識

1,、所有新進院人員(新調(diào)入和新分配人員)進行崗前培訓時，培訓內(nèi)容應包含有關醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容,。

2,、各科質(zhì)控醫(yī)師學習有關醫(yī)療質(zhì)量管理指標,、方法，以加強各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量,。

3、制訂各項規(guī)章制度的落實等方面的獎懲細則,，使全體職工了解醫(yī)院管理,，參與醫(yī)院管理,。相關職能科室以此為依據(jù)對各科室進行獎懲。

(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程

1,、個人目標質(zhì)量管理：職工根據(jù)國家相關的法律法規(guī),、醫(yī)院的各項規(guī)章制度和員工手冊的要求進行自我管理。

2,、基層質(zhì)量管理：由科室主任,、護士長和科秘書等組成質(zhì)控組，負責本科的質(zhì)量管理,。

3、中層質(zhì)量管理：由相應的職能科室分工合作進行,。其中護理部負責護理系列的質(zhì)量管理;院感科負責有關院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門診部負責門診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的具體管理;藥劑科負責處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進行抗生素管理;醫(yī)務處負責全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理。

4,、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領導對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進行決策，提高醫(yī)院的基礎質(zhì)量水準,。

質(zhì)控辦工作計劃和目標篇三

新的一年里,，在醫(yī)院黨支部和院領導的直接領導下,，醫(yī)務科、質(zhì)控辦繼續(xù)深入學習“三個代表”和黨的xx屆精神,。認真貫徹落實“以保健為中心,，保健和臨床相結合，面向基層,，面向群體”的婦幼保健方針。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，加強醫(yī)院管理,，改善服務態(tài)度,，規(guī)范醫(yī)療行為，狠抓各項醫(yī)療工作的落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。為發(fā)展婦幼衛(wèi)生事業(yè)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務，醫(yī)務科,、質(zhì)控辦擬20xx年工作計劃如下：

一,、醫(yī)療管理工作

以下內(nèi)容需要回復才能看到

l,、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實,，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責任追究制，實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進,，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，健全醫(yī)療核心制度，建立科學管理長效機制,，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系,，致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評,，督促各項醫(yī)療制度,、診療常規(guī)、技術操作規(guī)程的落實,，進行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進一步完善單病種質(zhì)量控制,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

2,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習,，依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入制度及技術準入制度，確保醫(yī)療安全,。

3,、以“病歷書寫規(guī)范手冊”為標準,，規(guī)范病案的書寫，不斷提高病歷的書寫質(zhì)量,，爭取病歷優(yōu)良率達95%，消滅不合格病歷,。督促三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、首診負責制等各項醫(yī)療制度的落實,，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)完善各科質(zhì)量控制量化指標管理,，使醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化,、科學化,。

4、加強急診科能力建設,，提高急救應急能力,，提高急危重癥患者搶救成功率。

5,、加強臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控評價，提高臨檢質(zhì)量,。

6、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的臨床用血規(guī)范,，合理用血，保證血液安全,，杜絕非法自采自供血液,。

7,、加強傳染病和農(nóng)藥中毒報告卡管理,，完善各項登記制度和報告制度，杜絕漏報現(xiàn)象,。做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防處理演練工作,，開展急救隊伍的專業(yè)培訓,，提高應急救護能力,。

二、人員培訓及繼續(xù)教育

1,、選送保健科、外科,、婦產(chǎn)科、檢驗科,、內(nèi)科及護理等人員到區(qū)內(nèi),、外進修學習,，做好中、青年人才梯隊的建設及人才儲備,，為婦幼保健發(fā)展打好人才基礎,。

2,、繼續(xù)抓好在職教育工作,，鼓勵職工進行繼續(xù)教育學習,，邀請省,、市(甚至全國)各級專家來本院講課,、會診、帶教手術以及外出學習人員回院講課,、院內(nèi)業(yè)務學習等形式,，使全院人人有學習及接受新理論、新技術的機會,，全面提高全院醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì),。

3、繼續(xù)強化“三基”培訓,，從嚴要求，全年考試考核各兩次,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎，要求人人達標。

4,、對外出學習、進修,、培訓人員建檔追蹤其業(yè)務技術應用推廣情況，做好繼續(xù)醫(yī)學教育學分登記,，作為晉升的業(yè)務知識依據(jù)。

三,、科研,、教學

1,、鼓勵各科積極申報科研項目,。

2,、繼續(xù)實行對開發(fā)推廣新技術和管理做得好的科室獎勵、有論文在公開刊物登載的個人獎勵,。

3、聯(lián)系做好實習生帶教工作,，計劃接收實習生和進修生80名左右，抓好帶教管理工作,，做好崗前培訓,。

4,、臨床科室,、保健科,、藥劑科和檢驗科每年要有省級論文一篇、縣級二篇以上,。其他科室要有縣級論文一篇以上,。

四、醫(yī)務科工作每天上午做臨床工作,，下午做醫(yī)務科管理工作。