總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇一

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊，填寫卡片等項工作,，并按照省局,、現(xiàn)代投資財務(wù)部門的要求，按時,、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作,，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底,，規(guī)范了管理,。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資,，嚴(yán)格按程序進行審批,，堅持先批后購，對于采購物品及時登記,，做至一物一卡,，嚴(yán)格手續(xù)。

辦公室,、財務(wù)科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職,，互相牽制,。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫,，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定,、清理；對保管,、使用,、維護不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因,，分清責(zé)任,，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時,，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實,，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符,。并負責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計,，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督。今年來,，辦公室,、財務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處采購的.物資進行系統(tǒng),、全面的自查,。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原則,，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查，盤點和調(diào)配,，各站,、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責(zé)管理，辦公室對各站,、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底,，細致的清查，核對,，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符,，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理,。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次,，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實,，由財務(wù)核對,，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處,，批復(fù)后，交財務(wù)銷帳和歸檔,。對資產(chǎn)殘值進處理后,，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù),，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理,、分級負責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作,，不斷形成制度,，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去,。重點抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人，具體到事,，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

1、資產(chǎn)閑問題突出

由于機構(gòu)重組等原因,，經(jīng)過長時間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑，時間一長,，這些設(shè)備不實用,，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下,，甚至無法使用,，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費,。

2,、重購輕管思想嚴(yán)重

固定資產(chǎn)在采購的時候,，各級都比較重視,，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護,、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式,。

3,、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大

長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時間長,、工作性能下降，加之又有新購物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇二

一,、負責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作,。

二,、會同有關(guān)部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃,、國有資產(chǎn)保值增值計劃,。

三、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集,、整理和統(tǒng)計分析工作,。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、對外投資,、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃,。

五,、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作,，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書,。

六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作,，確保公司資產(chǎn)的安全完整,。

七、負責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃,、轉(zhuǎn)移,、拍賣、報損,、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作,，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

八,、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，會同相關(guān)部門做好土地的.儲備管理和開發(fā)使用工作,。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇三

資產(chǎn)使用者上報盤點明細,，財務(wù)抽盤。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點工作的順利進行,，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的.聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,，各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認(rèn)真填寫盤點明細表,，實際盤點人須在盤點明細表上簽字,，確認(rèn)盤點結(jié)果。

財務(wù)部,、行政部

所有權(quán)屬于我司的'所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單,，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行,，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表,。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機,。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇四

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方,，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工,。

2、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,，施工機械臺班4100個,，機械設(shè)備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元,，本年度購入設(shè)備33臺,，總原值近263.8萬元,。

3,、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,，其中瀝青混凝土5.6萬噸,，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx,，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4,、無論是機械設(shè)備,，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零,，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故,。

1、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度,，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用,，為了降低工程成本，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨,，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒,、滴、漏,。

2,、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管,、用,、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,，進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,，按計劃進行保修,，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證,。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作,，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員,。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然,。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代,，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證,。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺，總原值263.8萬元,。

3,、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度,。

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié),。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),，連續(xù)工作十五,、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之,，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作,，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局,、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益,，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中加以克服和解決,。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇五

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤,、辦公樓注重人氣”的目標(biāo),，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

1,、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查,、售樓現(xiàn)場管理,、銀行貸款、報表管理,、銷售策略,、價格策略和銷售例會等工作。

3,、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右,。

4,、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”,、年中執(zhí)行“凱華8周年,，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行漲價策略,。

5、特色工作,。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——xxx廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作,，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定,，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成,。做好10月份的營銷策劃座談會的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶,，比如五號網(wǎng)點,、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決,。

本年度圍繞“辦文,、辦事,、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手,，督促檢查,，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持配合下,，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ),。

1,、做好日常管理工作。包含收發(fā)文,、秘書,、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管,、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。包含日常規(guī)章制度的“上墻,、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等,。

3,、做好資料上報工作。包含提報各類報表,、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等,。

4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作,。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局,、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日,，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作;11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下,，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年xxx公司半年工作會議的籌備工作,。

做好新時期的工委工作,，務(wù)必樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事,，盡心竭力解難事,，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細,、做深,、做實,。

1,、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。

2,、組織活動。在平時工作之余,，組織一系列活動,，豐富職工的工余生活。

3,、解決員工的困難,。在下半年，申報一人為公司五幫戶,。

在做好本職工作的同時,，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念,，讓自我多做一些事情,，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平,。

1,、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報,、銀行業(yè)務(wù)等等,。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如協(xié)助濟南分公司做好xxx房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助xx做好xx房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作,。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇六

一、負責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法,，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作,。

二、會同有關(guān)部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃,、國有資產(chǎn)保值增值計劃,。

三、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集,、整理和統(tǒng)計分析工作,。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、對外投資,、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃,。

五,、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作,，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書,。

六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作,，確保公司資產(chǎn)的安全完整,。

七、負責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃,、轉(zhuǎn)移,、拍賣、報損,、報廢的.技術(shù)鑒定和評估工作,，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

八,、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。

九,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

資產(chǎn)管理公司年終總結(jié)篇七

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青xx噸,；改性瀝青xx噸,；水泥xx噸；鋼材xx噸,；木材xx立方,；碎石xx立方；黃沙xx立方,。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工,。

2,、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程xx萬公里；貨運量達xx萬噸,；養(yǎng)護機械總工作行駛里程xx公里,，施工機械臺班xx個，機械設(shè)備綜合完好率達98%,，利用率93.8%,；全年提取設(shè)備折舊費xx萬元，本年度購入設(shè)備xx臺,，總原值近xx萬元,。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸,，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸,；改性瀝青混合料xx萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青xx噸,，加溫高溫瀝青xx噸,，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評,。

4,、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟損失為零,，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

以強化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度,，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用,。為了降低工程成本，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨,，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員,，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒,、滴,、漏。

以強化設(shè)備安全管理為中心,，全面加強設(shè)備管,、用、修,、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益,。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修,，有效地保證了完好率和利用率,。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機（車）核算工作,，段屬各設(shè)備管理機構(gòu),，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然,。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證,。本年度提取折舊費xx萬元,；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值xx萬元,。

3,、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度,。

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié),。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料,，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五,、六個小時,，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作,，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益,，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決,。