總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

單位統(tǒng)計員年度工作總結1500字篇一

1,、逐步建立健企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,，結合我企業(yè)實際,，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使企業(yè)統(tǒng)計工作基本做到了有法可依,、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強,。企業(yè)統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施,、歸口管理”,。

一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序,，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性,。

二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設,，提高統(tǒng)計人員素質。

三是加強基層信息質量考核,，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄,、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化,。

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和企業(yè)《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,，在全企業(yè)范圍內開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查,，自查率達100%,；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報企業(yè)企管部,。通過統(tǒng)計大檢查,，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,，較好地執(zhí)行了企業(yè)的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,，促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，推動了企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高,。

在一年來統(tǒng)計工作中,，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處,，當前搞好統(tǒng)計工作,，還存在著以下一些問題和困難：

1、對統(tǒng)計工作的認識不足,、重視不夠,。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付,。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,，進而給企業(yè)經(jīng)營生產帶來負面影響。

2,、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強,。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,，缺乏溝通,，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面,。

3,、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近一年,，企業(yè)雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式,，走走過場,；加之組成檢查組需抽調相關部門人員，牽涉面大,，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展,。

1,、希望企業(yè)加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交流,，取長補短,，以推動企業(yè)統(tǒng)計工作的全面提高,。

2、希望企業(yè)通過開辦統(tǒng)計分析培訓班,、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員,，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產經(jīng)營服務,。

單位統(tǒng)計員年度工作總結1500字篇二

20xx年是公司實行基礎管理,，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年,。20xx年也是我在公司參加工作的第二年,。

在過去的一年里,，在部門領導,、同事的幫助和指導下，我的工作能力,，業(yè)務水平有了很大的提高,。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作,，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作,。

20xx年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報,；公積金的核算匯總繳納,；技術中心的出納工作。現(xiàn)在針對20xx年我主要負責的工作,，及下一年的計劃做如下匯報：

20xx年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識,，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。20xx年我們主要開展的工作是：

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。

20xx年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報,。從每月的20號開始到次月的16號之間是上報報表的時間,，xx等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表。到了季度或半年,、年底就要增加到25張左右,。

因此,，今年我們對基層報表的時間進行了調整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報,，我們都要及時的電話提醒。

我們堅持做到不遲報一張表,。在準確性方面,，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對,，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,，如果沒大的出入，我就將報表交給xx做二級核對,，xx在核對無誤錯誤后,，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的,。

2,、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產部門接口,，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對,，加大復查的力度,，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報,、多報,、錯報的現(xiàn)象。

在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查,、落實,。

3、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調一致

企管是全公司做為生產經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產值等各項指標進行統(tǒng)計了,，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作,，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費,。

因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性,。

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務,。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,，銀行再一個人一個人的往機子里輸,，不管人員的狀態(tài)（封存、正常）,，由此帶來了很多人員少交,、漏交的問題。

為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬,，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了,，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調整。

但是隨著公司不斷的壯大,，子公司,、關聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個子公司,、5個分公司,、7個關聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位，兩個賬戶共1600多人（明細附后）都由公司財務部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn),。

鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意,，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算、匯總起來也簡單多了,，也能及時,、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了,。

我們公司的技術中心是國家級技術中心,。因此，按國家的規(guī)定,，技術的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出,，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大,，但很零散,，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。

這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份,，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算,。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算,，技術中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預算的科學性,、合理性大大折扣了。

為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術中心分開,，科技部按公司的預算走,，技術中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算,，不允許列支,。

20xx年的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間,，上報報表的質量，如果有可能的話,，最好能夠對基層的統(tǒng)計員進行考核,，以確保報表的真實性。

與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領導的宣傳,，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作,。每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下,，建議20xx年增加去基層檢查工作，核實數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的,，不定期的檢查。

同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質不一的情況,，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質量,；

2、在住房公積金上,，明年還是要求仔細,、認真核算，做到不漏交一個人,。

且抓緊時間,，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來,，嚴格要求各單位的公積金,，以確保員工的利益；

3,、技術中心的出納工作，雖然工作量不是很大,，但是,，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。

同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題,，在明年的預算工作中，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設計好科技部,、技術中心20xx年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設置的現(xiàn)象發(fā)生,。

單位統(tǒng)計員年度工作總結1500字篇三

三年來,，公司統(tǒng)計工作在地方領導的關懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力,、辛勤工作,，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。

(一)三年來度統(tǒng)計工作開展情況

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,，結合我公司實際,，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依,、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強,。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施,、歸口管理”,。

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序,，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性,。

二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設,，提高統(tǒng)計人員素質。

三是加強基層信息質量考核,，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄,、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化,。

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,，在全公司范圍內開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查,，自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查,，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,，促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高,。

(二)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中,，雖然取得了一些成績,，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作,，還存在著以下一些問題和困難：

1,、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠,。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,，進而給企業(yè)經(jīng)營生產帶來負面影響,。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強,。歸口管理的職能雖然在逐步加強,，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通,，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3,、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強,。近三年，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場;加之組成檢查組需抽調相關部門人員,，牽涉面大,，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍,，不利于統(tǒng)計工作的正常開展,。

(三)意見和建議

1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導,。加強信息交流,，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高,。

2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班,、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員,，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產經(jīng)營服務,。

單位統(tǒng)計員年度工作總結1500字篇四

上半年已經(jīng)結束,，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心,。任何時候我們都有機會，都應該把握機會,，如果不想選擇性失明,，總結是的方法，反思是的精進,。

靜下心來想想上半年所做的工作,，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享,，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言,。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯,，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L,，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好,。

上半年公司重點做了四件事：

今年春節(jié)過后,，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上,，也回顧了過去兩年的點點滴滴,。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的,、很難察覺的負能量所覆蓋,。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待,、和羅列困難,。

觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產品等）的一種不自信,，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化,，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快,，一步跟不上,，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題,，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛,。

我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題,。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟,、市場、經(jīng)營,、趨勢等）影響了,，我身上多了一些憂慮,，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下,，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀,，負能量就這樣在悄然無聲中產生。

于是我做出很大的變化,，切斷一切負能量（切斷和封藏）,，重新以目標為中心思考，當目標明確后,，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首,。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動,，過往的負能量雖然還存在著,，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕,，因為工作就是要解決困難,。

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累,，我也是如此感受,，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考,，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架,、大成效,。

大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）,、業(yè)務之間的'樊籬,，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了,，就是各個管理者的胸懷和眼光,，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合,，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位,，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）,。

大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類,，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的,，哪些是需要等待機會的,。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同,，打蛇打七寸,，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫,。

大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到,，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體,。所以,，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效,。

中心思想有了,，方向便有了，工作即使累,，也是在實現(xiàn)目標的路上,，總體是輕松的。

企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況,，雖然有下屬反饋,，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析,。這種不貼近市場的決策,，會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經(jīng)濟（gdp）,、人文,、市場、客戶,、員工都不同,，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析,。公司可以提供一套邏輯,，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后,，總部需要做的是協(xié)調資源和輸送資源（給錢,、給人、給物,、給信心等）,。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化,，時間長了,，員工和管理者的工作步調將變?yōu)橐恢隆?/p>

研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通,，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里,。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂,，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

1,、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點,，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能,，還要做到問題前置,。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天,，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格,，讓管理者有針對性的幫助該員工。

2,、資源共享化

比如：一個產品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費,，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù),。

簡單的說,，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則,，跑的車自然就多了,。

20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述,。雖然團隊給公司帶來了驚喜,，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產品落地很緊迫,，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售,，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產品落地以后發(fā)展緩慢,，一步跟不上,，步步跟不上。

2,、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的,，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使,，員工的目標完成了,，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的,，但操作起來需要很多思路和技巧,。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候,，大多都在討論目標的困難,，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大,，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標,，后者則是想辦法來完成目標,。